公司整改方案公司整改方案大全.docx

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1、 公司整改方案-公司整改方案大全 一、销售： 1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术学问欠缺的状况下，专业的技术人员要准时赐予参考和建议，并尽早做出设计方案。 2、对于客户所反应的产品信息或补充条件时，销售人员应准时做好相关记录，以便技术人员进展分析并尽快做出有效的解决措施。 3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备全部相关资料的备份，并进展编号、存档。 4、销售人员应对自己当日出厂的设备进展物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。 5、公司样本和选型样本应标准化治理：分类、定置存放。 6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务

2、部门。 二、财务及选购： 1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的肯定量的周转资金，并准时记录货款的进、出流水账，为选购工作供应有力的根底条件。 2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到选购通知的状况下，依据公司的相关规定，选购人员应准时做好各种产品的选购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。 3、若所需产品暂无固定供给商时，选购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的本钱投入。 4、选购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。 三、车间及仓库： (1)、车间： 1、车间负责人。 车间负责人应依据实际生产状况，对当天的生产任务进展安排、实施。 2、车间操作

3、人员应进展分组。 3、设备生产过程中的各个环节应进展归类、分组式操作。 由于工作出差而导致的某个生产小组的人员削减，在生产环节需要的状况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互协作，以便完成当日生产任务。 4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应准时向公司技术人员反应，以确保设备生产周期在规划周期内完成。 5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进展调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。 (2)、仓库： 1、常用的各类液压元件应保持肯定量的备货。 2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，准时备货。 3、货物进入仓库，应准时分类，定置存放。 4、应定人负责各类液压元件的签收与发

4、放。 四、人事及行政：(以公司实际状况统称“后勤部”) 1、公司在职人员的个人档案资料应进展核对、编号、存档。 2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。 3、公司各部门员工每日的考勤及出差状况，应有记录。 4、应完善公司员工的根本福利待遇。 5、公司应有相应的治理文件及设备操作文件。 保安公司人员整改措施 一、保安队自行制作 “安全整顿月”宣传条幅，并在东门岗张挂。为了更便于保安执行工作，申请上级领导在东门岗制作入场须知制度板。 二、分析施工现场内不佩戴安全帽随便走动的人群大体为外来人员、内部居住人员、车辆驾驶员、塔吊操作人员、刚入场的零散施工人员。外来人员在门岗处比拟好治理，简单

5、沟通，保安在执行工作时比拟顺畅;内部居住人员比拟难治理，大局部楼体内居住了一些零散施工人员，在随便外出时都不佩戴安全帽，施工车辆的驾驶人员、塔吊操作人员、刚入场的零散施工人员根本上都不佩戴安全帽。 针对以上种种状况保安队制定以下工作规划: (1) 对不佩戴安全帽的人员，进展积极的教育和劝告，使其形成正确的安全理念，同时进展安全学问的宣传。 (2)对不听从治理的人员，执勤保安人员实行最合理的方式与其沟通，对其进展正确的引导和教育。 (3)如消失强行闯入的生产人员，保安队会积极落实详细楼号或施工队，核实后上报恒新安全部进展处理。 其次项、保安队组织人员加班加点，去除捡破烂人员在此期间，保安队组织人

6、员对捡破烂人员常常消失的时间段进展加班加点，加大巡逻范围，加大执勤力度对捡破烂的人员进展有效的去除。分析前一阶段去除捡破烂人员缺乏之处，大体缘由为A区与F、G区之间无围墙封挡，造成捡破烂人员大量涌入。申请上级领导能够把施工现场完全封闭，让A区西侧(包括指挥部后侧)有一道完整的围墙，对破损、简单攀爬的围墙进展修补(例如27#楼西侧的围墙)，对围墙底部空隙较大的地方进展填埋(例如A区与F、G区新设围墙的下方)，并制定A区与F、G区相通的门岗治理制度。针对以上种种状况保安队制定以下工作规划: 1. 保安队将组织人员对捡破烂人员常常消失的时间段加班加点，进展有效的去除。 2.设定加班人员的过程中对简单

7、消失漏洞的部位，进展重点布妨。 3. 保安队将组织人员在夜间加班加点，抓捕外部盗窃分子，没收并上交全部赃物，并准时请示恒新安全部主管领导对相应案件进展处理。 第三项、进展业务培训、加强形象整顿将定期组织全队人员进展保安业务素养培训，一切相关规章制度的培训，从实质上使保安执勤形象得到改观。第四项、随时抽调人员，治理暂设区的安全卫生工作保安队每天按时组织人员对暂设区的摆摊设点人员进展去除，确保暂设区良好的卫生环境能够连续保持下去，同时不消失相关的安全问题。第五项、加强自身队伍的安全意识严格执行集团公司下发的保安员HSE安全作业指导卡，严格根据操作规程执行，预防一切岗位风险，积极学习预防掌握措施和应

8、急措施。 以上各项内容保安队在“安全整顿月”期间会积极进展实施，有困难或简单产生冲突的方面，盼望上级领导能赐予大力支持。 最新保险公司整改措施 一是针对农村路途远，交通不便，业务员交单不准时，存在保险时限的问题，经与市公司请示，实行追溯保险期的方法，确保农村广阔保险客户的利益和保障。涉及到保费收取的，电话通知相关部门，公司派车，当天去回，做到保费准时收取，保单准时生效。 二是针对个别业务员不做保险业务，交单不准时，存在孤儿保单续期保费收缴的问题，公司特地设置岗位，由专人负责，重新登记客户名单，安排其他业务员代收续期保费，削减孤儿保单的业务。 三是针对局部农村保户对营销网点了解的不多，存在网点利

9、用率较低的问题，加强了农村营销网点的治理，能在网点办理的业务就在网点办理，不便办理的由网点内勤人员代办，以此提高网点的利用率，有效解决了因分散，交通不便，交单不准时的问题。四是针对个别员工对客户不够热忱，效劳不够优质的问题，制定了效劳承诺制、一次性告知制、限时结办制等制度。同时建立电话回访制度，新安装了4部电话，特地用于客户联系、客户回访等业务。每季度由业务员依据员工的工作业绩、效劳水平、执行公司的各项规章制度等状况，进展一次民主测评。对效劳态度好，工作质量高，收到客户、业务员表扬，符合操作标准和要求的，公司赐予嘉奖。五是针对个别员工学问水平、业务水平需要提高的问题，公司要求员工加强学习，不但

10、要做销售精英，还要做业务精英，树立“在公司我是员工，在社会我是公司”的理念，不断充实和完善自己，提高了公司员工的整体素养和业务工作力量。人寿保险公司整改措施在2023年度的行风建立工作中，我公司通过下基层到各个科局、乡镇、村委会调查了解，走访行评员以及召开行评员座谈会等形式，通过广泛听取各方面的意见和建议，特制定如下中国人寿保险公司行风建立整改方案，明确了政风行风建立的有关内容，并提出了工作要求，详细方案如下： 一、聘请行风监视员。 为了使我公司的行风建立落到实处，并承受广阔群众的监视，我们从关怀支持中国人寿怀来支公司的人大代表、政协委员、部门领导、教师、乡村领导、社会知名人士和客户中聘任了2

11、2名行风建立监视员，加强我公司行业作风的监视。 二、建立回访制度。 我们对全部的客户进展专项回访和不定期回访。对违规的营销员违规行为进展严厉的处理。公布举报电话，利用中国人寿95519效劳热线对全部的客户进展全面回访和信息回访，建立投诉与查处分别的监视机制，建立全天候值班制度，承受对公司效劳方面消失的问题的投诉和举报，架起与社会沟通的桥梁。 三、构建长效机制。 1、为不断提高营销员的素养，我们开展长期征求意见活动，使政风行风建立常抓不懈。每个营销员的每一次访问开头到整个营销过程都要向客户征求意见，填写意见要求和建议，并交到公司备案。 2、对柜面人员坚持每月测评。为了不断提高效劳质量、效劳技能、

12、效劳水平，我们坚持每月对柜面人员进展测评。测评内容从德能勤技四个方面进展，客户、营销员、主管、内外勤人员都要仔细的打分，测评结果和工资兑现，前三名嘉奖，后三名扣罚，通过测评收到了良好的效果。四、加大宣传力度。中国人寿支公司从20xx年4月分业以来，只有短短的10年历史，广阔人民群众对保险的认知程度较低，加强公司以及寿险的宣传迫在眉睫。对此，我们抓了保险村的建立工作，书写了墙体广告30多条。利用播送、电视台、开展节能减排进社区活动，在文化广场和居民居住小区，开展广泛的宣传活动，促进人们对中国人寿保险怀来支公司的熟悉。五、坚持“五个始终”。在行风建立中我公司把行风政风建立常抓不懈，常抓常新，抓出成

13、效，做到“五个始终”，把培训教育贯穿政风行风建立的始终;把宣传工作贯穿政风行风始终;把监视检查工作贯穿政风行风始终;把整改工作贯穿政风行风始终;把业务进展贯穿政风行风始终。同时向行风建立要效益，促业务进展。截止20*年11月 30日，保费总量完成了9342.9万元，比上一年度增长69.6%，长期寿险首年保费完成7377.6万元，同比增长1*.5%，寿险首年期交保费完成 827.5万元，同比增长0.3%，10年期以上期交首年保费完成511.6万元，同比增长7.8%，完成年规划的75.8%，短险保费完成323.9万元，同期增长10.5%，完成年规划的101.2%，创下了历史新高，营造了把中国人寿做大做强做优的良好进展环境。 看了“公司整改方案”的人还看了： 1.内部整改方案 2.整改工作方案 3.市场整改方案 4.产品质量整改方案 5.安全整改规划