公司竞聘经理演讲稿范文7篇.docx
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1、 公司竞聘经理演讲稿范文集锦7篇公司竞聘经理演讲稿 篇1 各位领导和同志们: 大家好! 我是来自南山外勤的区助xxx,今日我要竞聘的职位是行政区经,20xx年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的,但我放弃了,放弃并不代表我不进取,而是那时的我自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任,今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多,由于我是宝安和南山孕育出来的混血儿,很感谢我现任的区经唐艳霞区经,她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今日把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里,由于我们在座的各位区经,大局部都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的,空降兵要在新团队里胜利的进展,就肯定对专业技能和团
2、队人员的熟识,以及良好处事(世)和应变力量,融入到团队,在经过宝安到南山跨度中从不同的团队,不同的领导那里学到许多许多!因此今日站在这里的我不再畏惧,我已做好了肩负区经责任的预备:以下将是我假如上任后的措施: 一、打造高绩效团队 重点掌握出错率,出错率大多都是来自于新人,对于新人的培训就肯定要到位,我是外勤的讲师,培训是我很擅长的,我将会系统的对新人进展财务核单培训、财务流程培训、收款收据使用培训、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法,中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法,要高绩效除了掌握出错率,还必需提高员工的任职力量和专业力量,争对任职力量
3、开发的课程是分行日常治理及职场人际关系的处理,争对专业力量除了刚说过的财务方面的培训还有各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的,但新人也会变成老员工,老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率,对待工作积极热忱、负责任敢担当,作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系,更多的压力来自于营业部的总监、区经,我必需有效的对工作压力进展调整,建立自己的人格魅力,能让团队员工信服,从而带动团队成员,并营造和引导团队成员有团队意识和分散力(例蛇口开会) 二、治理素能方面 对待下属公正公正,一个不公正不公正的领导下面会有小团体消失,而且也无法让下属从心里信任和听从。对待工作要有奖有罚,工作就是工作,
4、工作就是要严谨,在团队里建立标兵,像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错,她就是一个标兵,既然是团队就要扬长避短,尽量让她们每个人的优点都要表达出来,让其实际自我价值,快乐欢乐充实的工作,并在团队把人员阶梯化培育,人才都是培育,历练出来的。 在分行治理上每家分行形象肯定要量化:分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线,统一文件标识统一分行张贴物等等。 三、针对营业部的对接 假如对接南头,南头的高管离开对基层业务员影响很大,现任的杨总是个空降司令,杨总现在对外勤赐予很大的盼望,我要做的就是带着团队尽最大力气去帮忙杨总,也借此提高南头外勤的地位,地位是自己建立和维护的,不是别人给的,假如在杨总对我们赐
5、予厚望,我们没能帮到他,后面营业部成熟了,我们争取地位很难了。 假如对接的是南山营业部,因唐区的大力推举和对我的信任,每次营业部的区经会议都让我去参与,以及一些营业部的事情让我去跟进,也参加了南山营业部xxxx整年的规划,争对这些规划外勤工作的安排已有一个清楚的轮廓,南山的王总说:留我们南山吧,虽然不是很正式的讲,但也是对我的一种信任!不管是南山还是南头我都有信念带好自己的团队,做好营业部顽强后盾!营业部的高管信任着我,亲爱的外勤的高管们请不要再迟疑我就是你们这次又要找的人,信任我,我肯定不会让你们绝望! 公司竞聘经理演讲稿 篇2 各位领导、同志们: 大家好 首先,感谢市县公司党组和同志们赐予
6、我这次展现自我的时机和舞台。我演讲的题目是做一名务实、创新的治理者。 打算参与这次竞聘前,也曾度德量力,思虑一再。今日,我之所以参与这次竞聘演讲,是由于一方面,说明我对上级组织推行竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲,熬炼自己的力量、呈现自己的才华并借此时机和大家沟通思想,同时,预备让人评价优劣长短,接收领导和大家对我的选择。我信任,通过这次竞聘活动,必将使我分公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。 首先,简洁介绍一下自己的经受:本人现年*岁,大专文化,1993年参与工作,先后从事农话机修、传输机务、移动维护、市场经营、综合治理等工作,担当过传输班长、支撑中心主任、大客户中心
7、主任、市场经营部主任、局长助理、分公司副经理等职务。屡次被评为先进生产者和优秀个人,XX年被评为市级21世纪优秀人才。 现竞聘*县电信分公司副经理岗位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件: 一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。 做为领导,必需先做好人。我在为人上,胸怀坦荡,公正正派,不搞小动作。在个人修养上,注意学习,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中,能吃苦耐劳,仔细负责,从不揽功诿过,假公济私,领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。 二、我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。 识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作仔细负责。具有团结同志,正确处理
8、与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,思路较为清楚,头绪清楚。 三、比拟熟识各专业详细业务和具有肯定的通信专业学问 。参与工作十余年来,由于党的教育、领导的培育、同志们的帮忙及个人的努力,在从事电信技术、业务治理和综合治理的过程中,不断学习,积存学问和阅历,增长了才能,提高了水平。同时,有了明确的政治方向,比拟扎实的业务学问,踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。 四、具有肯定的文字综合力量。 诚然人无完人,在确定有利条件的同时,我也糊涂地熟悉到自己存在一些缺乏之处:如与领导、大家交心、沟通思想不够。有时工作较为急躁,不够细腻。不过我有信念,在以后为工作实践中在同志们的
9、帮忙下不断克制自身的缺乏。 积极参加竞聘上岗,对我来说是一次很好的学习、熬炼的时机,不管结果如何,我都会以一颗寻常心对待,假如能中选,那是领导和同志们对我的鼓舞,我信任,正值年富力强的我,完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。下面,我谈谈上岗后的一些设想: 一、首先,作为副职,必需了解正职的主要工作思路和全公司的目标。并留意摆正位置,做好配角、当好参谋。副职的主要职责,对公司的全面工作,要尽其所能,收集各种信息供领导参考,准时供应各种建议和主见,帮忙领导顺当作出决策。其次,要有统筹兼顾的思想,当好协调人,使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。在工作中我将敬重经理的核心地位,多请示汇报,多
10、交心通气。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短,团结协作,做到:尽职不越权,帮助不添乱,补台不拆台。 二、以务实、严谨的作风开展工作。随着企业的进展,市场的变化,技术的更新,我们一方面要坚持原来有效的治理制度和业务流程,同时,必需结合实际状况,不断修正治理方法和流程,使之适应以客户为中心的原则,为企业制造最大的效益。 三、坚持进展是硬道理,创新工作思路和方法。企业要壮大,必需靠进展,市场在变化,我们的工作思路和方法也要进展。如随着竞争的加剧,我们就要有方法来不断提升我们的竞争力量,首先要号召全员经营,正确引导竞争,要求每位员工都要关怀企业经营活动,既懂得自身的权利和义务,又要懂得自身在企业中的
11、责任和要求。其次要深化渠道建立,适度调整,强调分工与协作的统一,充分发挥大、公、商渠道的营销作用,农村统包渠道目前的方式承受竞争的力量较为脆弱,必需调整思路后移入城区。同时,注意细分用户市场,利用我们多业务的特点,的确打好捆绑营销牌。企业的进展必需以良好的质量为保证,我认为要着重抓好两个质量,一是抓效劳质量,这要有配套的培训、约束、鼓励机制引导员工变被动的承受标准为主动的执行标准并有提高。二是运维质量,首先要求后台人员的确树立为前台效劳的意识,同时又要有约束、鼓励制度来促使运维人员不断提高其技术水平,打破平均主义,不搞论资排辈,注意业绩、奉献和品德的评价。 四、天时不如地利,地利不如人和,家和
12、万事兴。只有团结,工作才能形成合力。平常要遇事和大家商议,虚心真诚地听取群众意见,做好领导和群众,群众和群众之间的协调人,一碗水端平,努力营造一个相互信任、相互帮忙、相互理解的人际关系,和谐的工作环境。 五、上岗后要以效劳为目的,吃苦在前,享乐在后,不能有任何私心杂念,公正廉明,做好表率作用。 最终,我表个态,假如领导和大家信任我,我将珍惜这个时机,专心干好工作。反之,不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。无论结果如何,我都始终会老狡猾实做人,扎扎实实做事。言必信,行必果。 感谢大家! 公司竞聘经理演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位评委、同事们: 大家好!英国剧作家莎士比亚曾经
13、说过:自信是走向胜利之路的第一步。今日,我也很自信!这种自信源于对自己的工作状况和综合力量的客观评价。我认为自己有力量担起分公司零售经理的重任,坚信自己肯定能做到更好! 为了便于大家对我有一个全面的了解,我先概要地介绍一下自己的根本状况: 我叫*,*岁,大专学历。我于20xx年在黄石财校学习财务会计;20xx年-20xx年6月自费在中南财大财务会计大专班学习三年;20xx年-20xx年在黄石弹簧厂财务科任出纳;20xx年单位改制后应聘到中石化黄石分公司,在中石化黄石分公司石料山加油站工作;20xx年-20xx年6月在李家坊加油站工作。12年来,我做过单位出纳、加油站加油员、收银员、班长、副站长
14、等工作。20xx年6月为了更好的个人进展空间我应聘到中石油黄石分公司,在黄石分公司大冶四都粮加油站任站长,由于平常工作努力,工作期间我曾被黄石分公司评为20xx上半年加油站治理标兵,20xx年黄石分公司先进工,我所工作的加油站也被省公司评为优秀加油站。20*年至今,任中国石油黄石分公司加油站现场治理。 下面我谈一下自己的优势所在: 一、擅长学习,具备肯定的业务理论学问 21世纪是学问经济社会,一个人假如没有学问,将很难在社会上立足。自工作以来,我长期坚持学习,尤其是在短缺时代已经成为尘封的记忆,顾客是真正的上帝,要实现由坐商到行商的观念转变的大背景下,我更加强了对治理、营销等前沿理论学问的学习
15、。通过多年的持续充电和工作的历练,我拓展了自己的学问际域,开阔了视野,为做好零售工作打下了坚实的根底。 二,具备开拓创新和沟通协调力量 在学习钻研营销理论的过程中,我曾经反复思索,营销的最高境地是什么?今日我给出的答案是创新!一个合格的营销职业人,必需要具备开拓创新的力量,绝不能复制阅历,而要不断创新方法。我具有创新的激情与魄力,在从事加油站现场治理期间,我就不断创新工作思路和方法,并于上年度以118%的良好战绩超额完成了公司下达的任务指标。同时,在工作中我还熬炼了自己的协调和沟通力量,能够以自己的开朗与幽默随时有效地与客户接触沟通。这些是我做好销售经理工作的支点。 三,具备较强的事业心和责任
16、感 我个人的性格特点是做事追求完善,无论什么工作,不干则已,要干就要追求卓越,力争到达一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进,竭尽全力争取把本职工作做得更好,常常是为了完成某项工作我会自觉地、毫无怨言地加班加点。另外,这些年来风风雨雨的磨练,也造就了我勇于担当责任,肯定不轻言放弃的顽强性格。这些都是做好营销经理工作的必要保障。 四,具备丰富的工作阅历和治理力量 在*年的工作中,我换过许多岗位,每一次的岗位变迁都使我对工作了解的更加详细,阅历更加丰富,并使自己的力量进一步得到提升。特殊是我担当加油站现场治理期间,治理力量得到了进一步的锤炼。有人说,经受是一笔财宝,而我更情愿把自己的经受当成一
17、种资源,一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。同时,我真诚、随和、宽容、积极、乐观,能够引领自己的团队制造出骄人的业绩,这些都是做好工作的基石。 虽然我很自信,但绝不自负,过去并不代表现在,更不意味着将来,今日我并非因自己的点滴成绩而飘飘然,只是要向大家展现一个真实的自己。假如承蒙各位的厚爱,允许我走上零售经理的岗位,我将在硝烟充满的石油销售竞争中定好自己的位置,选好自己的方法,带着大家团结奋斗,确保完成公司下达的*万吨的零售任务。我的详细工作设想如下: 第一,加强学习,建立以客户为中心的零售理念 我首先要大力提倡学习,在员工中树立以客户为中心的零售理念。要让全体员工明确客户
18、就是我们的工作动力,就是我们的目标!我们要想方设法为客户效劳,贴近客户,关怀客户,使客户满足,只有这样,才能打动消费者的心,获得客户的货币选票。我要积极组织大家学习先进的营销理念和技巧,学习标准的效劳方法,通过集中学习、争论、模拟练习等多种方法,尽快实现大家观念上的转变,为更好地开展工作奠定坚实的思想根底。 其次,不断创新产品与效劳,扩大市场份额 现代营销之父菲利普R26;科特勒博士指出,企业要想在剧烈的市场竞争中占有一席之地,惟一途径就是开拓客户、留住客户,而这一切的前提是必需要让客户满足。要使我们的零售人员以甜美的微笑、暖和的握手、真诚的赞美、语言的魅力和周到的效劳来赢得消费者,以优质效劳
19、保有我们固定的客户群,在剧烈的市场竞争中树立我们的霸主地位。就拿我们加油站的效劳来说,就要求员工必需人人把握十三步曲和收银六步曲,热忱有礼、满面笑容地招呼每一位顾客,做到来有迎声、问有答声、走有送声。力求给客户留下美妙印象。再如我们的样板加油站必需供应有洗车效劳、汽车美容等效劳,顾客之家、休息室、餐厅等设施要根本齐全,顾客在加油时不出油站即可享受到必要的效劳。同时我们要严格执行三保两好一满足效劳承诺,以我们良好的效劳吸引并留住客户,扩大我们的市场份额,提升我们的业绩。 第三,不断优化零售网络,强化对各加油站的治理 零售网络是石油销售企业最主要的经营场所,我们必需加强自己的终端加油站的治理和建立
20、。我的详细设想是:首先要加快油站形象工程改造,呈现我们良好的企业形象。特殊是我们作为奥运会合作伙伴,加油站标识更换、形象包装改造工作迫在眉睫。我要围绕三化的目标建立我们的加油站,不仅要到达美化、净化、绿化效果,而且要使设备设施更要科技化,物品定位定置,要使用液位仪、pos机、监控系统等现代化治理工具强化治理,简化流程,用最便捷的方式为客户供应效劳。其次要提升综合治理水平,标准终端流程,杜绝员工的三违现象,强化员工的安全意识。我们要以统一的标志,统一的着装,标准化的效劳程序,向客户呈现专业化效劳的水准,优质化效劳的水平,在客户内心的天平上再增加一颗选择我们的砝码,并以获得客户的选择和认可作为我们
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