公司经理工作总结公司经理工作总结范文(7篇).docx

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1、 公司经理工作总结公司经理工作总结范文(7篇)公司经理工作总结 公司经理工作总结范文篇一 1.工作方面 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着工程部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电规划，让厂内

2、设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 2.工程治理方面 在人事治理方面，我始终坚持以人为本的治理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和安全治理方面，设置专职安全员和施工班组三检制

3、，坚持安全第一，质量为本的施工治理理念。对大件设备的吊装，都进展安全技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系安全带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务治理方面，严格掌握各阶段的施工本钱，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于克

4、思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人治理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低本钱的目的。 3.学习方面 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为工程治理者还有很多东西需要去学习，特殊是在工程总体施工筹划方面还缺少阅历。只有在把握了丰富的理论学问，积存丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 公司经理工作总结 公司经理工作总结范文篇二 主要是对2022年_月的工作进展一次全面的系统检查，总评价，分析，分析成绩、缺乏，阅历等，归纳出阅历教训，提高熟悉，明确方向。然后依

5、据实际状况再作出下半年的工作规划。从事任何工作都必需有总结的力量，作为汽车销售参谋，做好，有利于下一步规划的实施。 一般来说，汽车销售参谋的半年包括以下几个方面的内容。 一、数据总结分析 作为汽车销售参谋，必需对数据有极度的敏感性。由于，汽车销售参谋不能脱离数据，例如：销售车的数量、业绩数、和客户谈的价格、还有客户的数量。甚至是挖掘潜在客户的数量、访问客户的数量、电话营销的次数等。这些都是数字。 在写总结时，关键是写您上半年完成的业绩状况，总任务目标是多少台车，你一共销售了几台车;总利润是多少;单月销量最高的是多少;以及你目前把握的客户数量有多少销售参谋要懂得用数据来说话，用数据做总结，分析自

6、己的优势和劣势，找出对策。 二、技能的总结分析 对汽车销售参谋来说，销售技巧的总结能让自己更深去了解自己。大多数销售参谋在半年内都有一个质的进步，固然，这不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的教导，还包括公司的培训。 因此，在写总结时，可以从几个方面来写。 1、自己对销售技巧的总结、琢磨，可以结合让你印象深刻的客户来谈。 2、参与公司的培训，获得的进步; 3、同事、上司的教导，获得的进步这些都是可以作为工作技能的总结局部。 三、综合力量的总结分析 优秀的汽车销售参谋并不是只会卖车，他还能把持好各种关系。例如和同事、上司相处的关系;在售前和售后之间的关系，还有和客户之间的关系。 由于销售参谋的详

7、细工作包含：客户开发、客户跟踪、销售导购、销售洽谈、销售成交等根本过程，还可能涉及到汽车保险、上牌、装潢、交车、理赔、年检等业务的介绍、成交或代办。在4s店内，其工作范围一般主要定位于销售领域，其他业务领域可与其他相应的业务部门进展连接。所以，和其他部门的协作显得特别重要。 总之：销售参谋的，既是对自身社会实践活动的回忆过程，又是思想熟悉提高的过程。通过总结，可以把零散的、浅薄的感性熟悉上升为系统、深刻的理性熟悉，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克制缺点，吸取阅历教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。 公司经理工作总结 公司经理工作总结范文篇三 在市有关部门的指导及区委、区政府的领导下，我区

8、小贷公司在国家货币政策紧缩及银根收紧的局面下，积极发挥拾遗补缺的作用，主动供应金融效劳，为陷入困局的“三农”和中小企业构筑了一个有效、良好的融资平台。同时，各家小贷公司自身不断加强内部治理，防范风险，形成特色经营，成为我区一支生气勃勃的金融生力军。2022年我区小贷的状况如下： 一、2022年我区小贷的现状及特点 (一)现状 迄今，我区已有7家小贷公司获批设立，其中开业5家。2022年我区已开业的小贷公司总资产近12亿元，注册资金8.6亿元，全年共计发放贷款为707笔16.89亿元。其中向区内的“三农”和中小企业的发放贷款分别为2.07亿元和7.67亿元，两者合计占比达57%。至2022年12

9、月末，新进展、绿地、南郊三家小贷公司分别向银行融资1.87亿元。各家小贷的营业收入稳步增长，对地方纳税可观，全年缴纳税金达2530万元。 (二)特点 1、小贷规模再上一台阶 2022年，在新进展、绿地、南郊三家小贷公司的根底上，我区又新设了4家小贷公司，其中2家已于年底前开业。各家小贷公司全年合计发放贷款16.89亿元，比去年同期增加了5.89亿元，增长率为54%，上交税收2530.76万元，较上年2127.82万元，增加了19%， 投资回报率平均12%，在规模和数量上进一步增加了我区小贷公司效劳“三农”、面对企业、支持经济进展的力度，小贷工作再次取得了阶段性的进展。 2、小贷公司的两个“突破

10、” (1)全市范围内领先开展小贷公司跨区域经营试点零的突破。在市金融办的细心指导和大力支持下，我区绿地小贷公司在卢湾区设立分公司的申请已于2022年4月7日正式获批，成为全市首家开展跨区域经营试点的小贷公司，有利于小贷公司扩大经营规模，拓展业务范围，目前绿地小贷分公司经过6个月的试运行，累计贷款余额6110万元，累计贷款客户10户，累计收息超过百万元，在中心城区市场树立了肯定的形象。 (2)新设小贷公司中发起人持股比例有所突破。在市金融办与区政府的支持下，2022年新设的4家小贷公司中2家公司的主发起人持股比例突破了相关规定，该2家主发起人均是注册在奉贤的企业综合实力较强，对地方经济进展做出了

11、肯定奉献，提高其出资比例可以增加小额贷款公司抗风险力量，同时，能更加充分的调动主发起人的积极性，发挥其资源优势，有利于公司今后进展。 3、小贷积极效劳于我区“三农”与小企业 (1)金海小贷效劳于我区农业进展。公司依托主发起人农发公司的平台，向上海塞翁福农业进展有限公司、上海海潮农业进展有限公司和上海惠滨农家乐专业合作社分别放贷500万元，合计1500万元。其中向塞翁福发放的500万元，从拉动农产品生产，到加工和及其销售、消费，形成了整个农业产业链带动，其所制造的社会效益值不行估量。 (2)新进展小贷效劳于各类小企业。上海灰羽实业有限公司是一个由青浦区迁址到我区的专业生产“处置建筑垃圾设备”的企

12、业，虽该企业规模大，资金实力深厚，但由于迁址工程中买土地、造厂房、购设备等资金需求量特殊大，新进展小贷公司以快捷、敏捷的效劳，准时向该公司发放贷款500万元，为一个新迁址的企业呈现了我区良好的投资环境形象。 (3)绿地小贷公司积极创新效劳。公司引入了第三方结合股权和抵押权的新操作方式。如：某客户(甲方)急需资金周转但无法供应有效的担保，经调查发觉其拥有较难出售的资产，公司引入第三方公司(丙方)介入设计了可行的融资方案并解决了问题。在经考察甲方资产，小贷公司认定丙方具备对甲方资产进展购置和连续出售回笼现金的力量，丙方也情愿担当相应的操作过程的前提下，由丙方为此贷款作担保并供应股权质押，小贷公司将

13、款项投放给甲方并马上划付丙方，丙方在将资金返还甲方的同时和甲方签署资产转让协议以锁定风险;还款来源则为甲方经营回笼或丙方对资产销售的回笼款。若甲方顺当还款丙方则返还甲方资产，否则由丙方代行还款义务。如此甲方得到流淌资金，小贷公司猎取利息，丙方猎取销售转让利润，实现了多方共赢及风险掌握的目标。 二、监管得力，小贷公司的风险掌握不断加强 (一)组织开展了2022年小贷公司年度综合评价工作，各小贷公司运营良好。各家小贷公司都更加注意了加强内部风险掌握，健全了贷款风险治理，小额贷款资产质量有了更明显的提高。 (二)做好了小贷公司的日常监管，促进小贷公司经营治理水平不断提高。各小额贷款公司都制订了工作规

14、划和综合考核治理方法，对目标治理更加全面合理，更有操作性，另外，进一步细化操作流程，加强贷前、贷中、贷后的跟踪调查，通过专人负责，专业化处置，形成了比拟有优势的处理方式，不断增加处理贷款风险的力量。 三、扶持与效劳到位，小贷公司的综合实力有所提升 (一)积极指导增资扩股 引导我区的绿地、南郊两家小贷公司实施增资扩股，解决后续资金缺乏问题，提升其综合实力，更好地效劳“三农”、中小企业。 (二)全面支持股权变更 为了小贷公司能更加稳健、标准、高效地得到进展，帮忙我区的新进展和绿地两家小贷公司对原有的股权构造进展了调整，完成了股权变更，以实现更加严谨的经营治理和更加良好的经营业绩。 四、目前存在的问

15、题 (一)潜在风险的消失 1、逾期。新进展小贷消失2笔逾期，涉及金额250万元;绿地小贷消失3笔逾期，涉及金额390万元。目前，风险尚在可控范围。 2、贷款诉讼案。新进展小贷公司第一次消失贷款诉讼案，虽250万元贷款的抵押物非常充分，而且法院已作出判决，目前正在执行过程之中，一旦执行胜利，对贷款不会产生风险和损失。但这究竟对公司的资产质量和经营治理产生了肯定的影响，它为在降低风险与提高效益的有机结合中提出了新的课题，也为小贷公司安康成长和可持续进展提出了新的课题，有待在新的一年里去探究、去解决。 (二)融资困难 小贷公司不能享受同业拆借利率优待，不能享受农信社、村镇银行同等待遇，只贷不存和50

16、%的融资比例，自有资本和银行融资很快贷完，总体可用资金规模较小，效劳中小企业的力量有限。 (三)税赋较重 目前小贷公司属于一般的工商企业。因此，小贷公司不能享受到国家对农村金融和小企业金融的一系列优待政策，公司的盈利模式单一，主要靠利息收入，执行的5.65%营业税及附加和25%的所得税对于从事的高风险、又要支持“三农”和中小企业进展的小贷公司而言，在经营上本钱负担较重。只要有少许不良资产，就会亏损，难以实现可持续进展。我区已经出台扶持政策，对纳税的地方留成局部，三年内予以补助，并赐予各小贷公司一次性开办费补贴。 五、2022年小贷工作的规划与设想 (一)进一步加大对小贷公司的监管力度 针对20

17、22年局部小贷公司消失的逾期与贷款诉讼，2022年将进一步深入细化有关监管制度，防范系统性金融风险，并加强催促各小贷公司经营规模适当、利率适宜、行业分散，以实现小额贷款资产安全性、流淌性、效益型和社会性的有机统一，使我区小贷真正步入可持续进展的安康轨道，实现其可持续进展。 (二)持续加强对小贷公司的扶持与效劳 1、进一步扩大跨区域经营的范围，鼓舞、帮助绿地小设其次家分公司。 2、搭建更多小贷公司与企业、银行及担保机构的合作桥梁，加强合作沟通，营造良好进展环境。 (三)鼓舞小贷公司创新更多金融产品 鼓舞我区各小贷公司依据不同行业、不同需求，积极创新，供应更多产品，提高效劳品质。 (四)引导小贷公

18、司更多的效劳于实体经济 引导我区小贷主动对接我区的“6+8”重点产业，优先满意我区的实体经济企业的融资需求，推动区域经济进展。 (五)将来设想 1、实现小贷公司与征信系统对接。利于小贷公司防范经营风险。 2、政策机制的不断完善。针对运营好的小贷公司，赐予适当的税收优待政策，对于运营不好的小贷公司，建立退出机制。 3、资本准入政策的逐步松绑。酌情拓宽融资渠道，放宽准入，鼓舞引进标准外资、民间资本，以增加小贷公司的资金规模。 4、小贷今后的三种定位。在小贷公司将来的定位方面，可以借鉴浙江省小贷公司的进展模式：一局部小贷公司能转制为村镇银行;一局部小贷公司逐步进展可以汲取大额存款的专业化贷款公司;还

19、有局部小贷公司组建跨区域的小额贷款集团。 公司经理工作总结 公司经理工作总结范文篇四 敬重的各位领导、同事们： 上午好! 过去的一年我担当公司的直属队队长一职，紧急劳碌的一年完毕了，我们安全按期的完成了公司派给的各项工作，今日大家齐聚一堂，我把去年的工作简洁做个汇报总结。来年，公司在直属队的根底上新成立工程分公司，我有幸担当经理一职。在这里我也把来年的工作做一个期许与展望。 _年对于工程直属部是特别重要的一年，工程直属部在公司领导的关心指导下，在公司各级部门的亲密协作下，全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的教导和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用

20、，严格掌握安全、质量、进度、本钱，较好地完成了公司领导安排的各项任务。直属部在逐步摸索中逐步形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。在农夫工的队伍中培育构造化、层次化、多元化人才。专业工人由原来的电力市政拓展到主体构造、园林景观、专业管道、石材铺装。平均月用工人数为140人。 在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年12月底，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了20多个合同工程，完成了约1200万的合同产值。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程直属部_年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。 一、人员治理 人员治理工作是我部工作的

21、核心和重点，对农夫工优先选用阅历丰富、长期参加施工的老工人为根底，对农夫工的治理连续_年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农夫工构造投化的培育，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终到达稳定农夫工160人，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危急工程加大，但是在安全方面我们的治理更加缜密严格。今年以0伤亡0事故完善的完成了公司下达的各项任务。在这里我感谢我们工程部的各位兄弟长期以来对我的支持，也感谢那些辛勤劳动的民工朋友。感谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的大力支持。 二、本钱治理 去年年初我们对本钱费用的各项支出做出具体的”统计，为各项比照目标作出经营

22、分析，产值收入及施工本钱费用依据状况按周或月进展预算比照，准时核算实际支出的与规划的偏差，分析缘由，准时纠偏。 _年间接费用约占总产值的x%，其中人员治理费用占总产值的x%，现场治理经费占总产值的x%，车辆修理折旧占总产值的x%，生活经费占总产值的x%。 _年直接接费用约占总产值的x%，其中工人工资费占总产值的x%，辅材占总产值的x%，机械费总产值的x%，直接费总计支出约x万。工程中用数据说话，这些数据帮我总结了去年的生产概况，但最重要给我在来年的经营规划上点亮了一盏明灯。工作配比中合理的我们连续保持，缺乏的我们会在来年的工作中持续改良，更加合理话。 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个

23、值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程质量治理体制，理清治理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。做到业主满足公司放心。 2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组进步行专业技术培训提高劳务人员的整体素养对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，提高操作的娴熟程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素养好的工人。

24、在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进展岗位技能培训。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 _年按目前剩余工程量及已确定合同进展测算，保证完成产值1000万，力争完成1500万;确保上交公司x%的毛利后力争制造x%的纯利。战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程分公司更要明确工作的主要思路。确保分公司完成各项指标，到达公司领导的预期目标。 新的一年马上降临，工程

25、分公司120位农夫战友，11位工程兄弟已经做好预备去精彩的完成_年既定的工作目标而努力奋斗。 立刻就是农历的春节，提前祝各位领导及同仁身体安康，工作顺当!感谢大家! 历的春节，提前祝各位领导及同仁身体安康，工作顺当!感谢大家! 公司经理工作总结 公司经理工作总结范文篇五 时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声，首先感谢德化杉芝生物科技有限公司林经理能给我展现才能、实现自身价值的时机。这段时间是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里公司赐予了我足够的支持和帮忙，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，也体会到了作为拓荒者的困难和坚决。同时，也为我有时机成为杉芝生物科技

26、公司的一份子而感动快乐。 记得当时应聘时，公司和和谐、团结向上的气氛深深打动了我，让我感受到和谐的大家庭感觉。进入公司后的两个月时间里，在经理和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报： 一、对杉芝生物科技公司的熟悉 德化杉芝生物科技有限公司是一家专业从事生物科技产品技术开发、销售及询问效劳于一体的企业。以“善治安康 美之以衡”作为公司的文化进展理念，总经销、代理诸多国际国内知名品牌。 二、工作成绩 1、将公司下发的红头文件及前期杉芝生物科技有限公司各品牌三证整理分类，并制作电子检索，使调阅、查询非常便利简洁。 2、每次例会前做好预备工

27、作，会后准时整理睬议纪要。 3、与各部门良好沟通协调，较好的完成上传下达工作。 4、娴熟操作vip客户档案治理系统。 5、通过在市场部的两天实习中，初步了解公司的业务，能进展简洁的业务流程操作。 6、能做好其它的行政后勤工作。 三、存在问题及对其改良方法 由于在原公司从事的是机要行政后勤工作，未涉及业务操作，对于零售的进、销、存更没有实质理解，概念非常模糊，故对公司整体的运营模式与流程还需进一步的深入了解与熟识。固然，我并不能以此为理由，我将会在今后的工作中多向前辈请教，勤问、勤练，用最短时间熟识公司业务及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨炼意志，增长才能。 虽然只有短短的三个月

28、，但对于我来说受益匪浅。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不辜负公司经理对我的期望与栽培。 公司经理工作总结 公司经理工作总结范文篇六 敬重的公司领导、各位同事： 大家早上好! 今日，公司在此盛大召开2022年度工作总结表彰大会。首先，我代表全体员工，对总结表彰大会的盛大召开表示热闹的庆贺! 对全体员工2022年所做出的成绩和奉献，尤其是受到表彰的先进治理者和优秀员工个人，表示热闹的庆贺!对全部员工家属表示春节的慰问。 过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年。我们在胡总经理的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，仔细贯彻公司的进展战

29、略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳进展，在不少方面取得了肯定成绩，确保了产、供、销平衡进展的局面。 在此，就2022年度制造中心的主要有六个方面的工作，总结汇报如下： 1、组织构造进一步完善，明确了公司进展方向，清楚了部门职责。 公司在下半年调整了组织构造，成立pmc部，整合了规划、仓储、选购部门，强化了生产规划、物料选购供给、物料掌握和物流配送的供给链系统化治理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应2022年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续进展、标准化治理的

30、根底工作。 2、车间环境卫生得到了很大的改善。 尤其是生产一部5s治理方面转变较大，生产二部5s长期保持在一个较好的水平。消失了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5s治理有了一个更高的熟悉，我们还要不断改良，持续完善，在2022年肯定会更好。 3、产品质量得到了进一步调整。 在胡总的严格要求下，我们通过屡次对全员品质观念、品质掌握流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善，同时，公司报废处理了一大批低质板片，更换了产品包装，加大新产品的开发等一系列手段，使得产品品质普遍得到提高。例如：客户退货率呈现了逐月下降趋势;客户投诉比08年下降

31、了54%，全年无重大客户赔付事故;品质事故次数明显削减等。 4、仓储数据精确率有所提升。 物料数据不准，长期影响生产规划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。下半年抓仓库数据治理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡治理，责任到人等方法，使得数据精确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，到达99%左右。但其它各仓还必需加强治理，积极协作明年的生产规划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品到达98%以上。 5、制度、流程得到进一步完善。 2022年共制定或修改了成品出入库流程、物料报废流程等各种制度与流程近15个。对企业实现标准化、标准化治理向前迈进了一步，尤其是人事

32、工资福利治理制度的出台，对留住员工，调发动工积极性起到了很好的鼓励作用。 6、培训体系的建立，治理人员素养有了肯定提升。 公司投入资金，搭建了很好的培训平台，2022年开展了人员讲授、在线商学院教学和dvd视频等综合培训，根本建立起了人力资源开发培训体系。员工的学习积极性有了肯定程度的提升，同时，治理人员素养也有了肯定提升。实际中可以看到治理人员在心态和治理学问方面的进步。 21世纪是学问经济时代，是创新制胜的时代，靠胆识、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住时机，好好利用这个平台，不断提升自己的学问、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于20_、有利于社会的

33、人。 2022年除了上述几个方面工作外，还在自力更生实现了车间的顺当搬迁、人事部组织员工义务献血、资格证申请获批等多方面做出了成绩，在此就不一一总结了。 同事们，2022年既是布满盼望的一年，也是面临很多困难的一年。我们必将面对内部如治理水平不高、销售量快速增加带来的产能压力和外部社会人力供给缺乏等等实际问题。对此，大家务必要保持糊涂的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早熟悉、早适应、早出击。 2022年，我们制造中心的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓治理，确保员工队伍稳定壮大。 我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满意市场销售需要，确保治理更加标准、确保员工队伍更加稳

34、定。 为了能实现三个确保，我们必需看到并快速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。 1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升治理队伍综合素养 目前，我们在许多方面还处于阅历治理阶段，距离现代化企业治理还有很大的差距。举例如： 1)人力资源治理方面。还停留在以人事行政事务性治理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素养模型建立、职业生涯治理、培训效果评估等; 2)在品质治理方面。我们还处在品质检验掌握阶段，还没有进入品质 保证和品质筹划阶段。 3)在供给链治理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料掌握、月规划、周规划、日规划还无法开展。 4)在生产制造方面。我们还

35、停留在现场治理阶段，还没有进展精益生产、本钱掌握、目标治理、设备保养、标准化制造阶段。 5)在设备治理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。 我们要如何才能缩小差距呢? 第一，充分利用公司供应的学习，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级治理人员要严格按培训规划执行，努力提高学问和技能水平，端正学习态度，将学的学问用于实际工作中，总结阅历，再实践，再学习，走pdca螺旋式的提升方式。同时必需落实考核与培训挂钩的鼓励措施。 其次，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把治理工作做得更好，百尺竿头，更进一步!

36、 第三，深刻理解透“以人文本”治理内涵，人是一切资源中最珍贵的资源，企业的进展与员工的职业力量的进展是相互依靠的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工供应一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。 2、抓住关键，提升短板，确保品质更上一层楼 2022年可以看到，我们的板片常消失脆、色差、厚薄不匀称问题;还有发错货、发多货及搬运损坏、不做首检导致质量事故等等问题。尤其是文件柜从08年始终到现在，1500件还没卖完，主要就是质量不好所致。事实说明，我们从产品设计到出货过程存在一系列品质问题，突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。 因此，我们在2022年，品管部

37、要带头，各职能部门协作，针对这些问题，仔细总结，专题解决，逐个改善。我们肯定要树立“一流20_品牌”的良好形象，满意市场销售需要。 3、做好聘请与工作，确保人力供应满意进展需要 在2022年，生产一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供应缺乏;二是治理方法欠缺;三是制度不完善。 2022年公司销售额要翻一番，需要更多的人力资源，所以，我们肯定要高度重视员工的聘请和留用工作。 在聘请方面，要发动一切可发动的力气，利用一切可利用的资源，满意我们的人力需求，同时还要储藏肯定的人力资源。 在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的严厉性，做好奖罚清楚、奖罚适度工

38、作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。 4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有分散力的团队 我们部门与部门之间、部门内部还存在严峻沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和损害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必需要全都。在新的一年里，盼望各位治理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包涵、敬重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战斗力的

39、团队。 5、完善制度与流程，提升执行力 我们虽然各项工作根本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做;有人就是不听从上级意见和工作安排;规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。 问题在哪里?一在我们治理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，盼望我们治理人员能严于律己，以身作则。稽查部门按章办事，公正公正，既要抓基层员工更要抓治理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。 同时，制度、标准还不健全，如工艺标准不健全;进销存系统未投入使用，盼望在2022年上半年工艺科和pmc部抓紧落实，组织培训，尽快使用。 6、抓好

40、后勤保障治理，进一步改善员工生活环境 2022年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍治理方面还存在不少问题，像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和安全、房间卫生等还需要加强。2022年人员大量增加的状况下，后勤治理上工作量更大，所以，建议要必需加17咳嗽苯出登记，及蕜17清理离职人员，严格掌握外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序治理力度，准时供应修缮效劳等等。员工伙食还要不断改善，力争制造一个更加舒适的生活环境。 7、制定标准定额，掌握制造本钱 我们目前计件工时定额标准是统计或估量得来的，是不科学的，需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。 盼望在2022年，

41、工艺部门、pmc部门要有规划地落实工时定额、物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标治理供应数据，为降低制造本钱而努力。 8、加强外协掌握与治理 我们华普生类、五金类产品等外购产品和外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们必需解决好现存问题：一是内部数量掌握不好，加之供给商治理也特别落后，二是质量不易掌握，导致次品率高，板片铺张、耽搁交期、本钱上升等严峻现象。 在2022年，我们必需重视外协厂商的治理与掌握。pmc带头，工艺部门、品管部门要积极参加，对供给商、oem商进展科学的评估与选择，查找能供应最正确性价比的供给商。在治理上，仓库门要严格掌握外发数量，品管要严格掌握来料质量与加

42、工质量跟进，选购部要跟进数量和交期，以及负责对供给商责任的追究。 以上仅仅是常见和比拟突出的问题所在，还有许多缺乏需要大家不断改善，在此，不再一一细数。 各位同事，新的机遇和挑战，催人进取;新的目标和征途，催人奋勉。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是临时的，我们在胡总的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就肯定会稳步进展。 盼望全公司广阔干部职工要以这次总结表彰大会为契机，仔细落实胡总2022年的工作部署。总结阅历教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个治理先进、技术先进、人才齐备，全面进展的20_新格局。 新春马上到来

43、之际，祝胡总及家人新年欢乐，万事如意，祝全体同事及家人新年开心，鼠年工作更上一层楼!祝20_公司兴盛兴旺，基业长青。 感谢大家! 公司经理工作总结 公司经理工作总结范文篇七 本年度工作重点： 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通; 2、行政费用的预算与掌握; 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理; 4、公司印章、档案及合同的治理; 5、公司员工薪酬福利与绩效考核治理; 6、日常人事工作及员工关系治理; 7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务; 8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作; 9、完成领导临时布置的各项任务。 劳碌而充实_年已经过去，我来到公司也有一年的

44、时间了，_年11月我正式参加了公司，从事行政人事治理工作。一年来我围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。现将本年度工作状况汇报如下： 一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 _年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织承受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与掌握 根据公司财务标准化

45、制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算规划，尽量将费用支出掌握在规划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进展汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进展费用的预算与掌握。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理 作为行政部，购进、治理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等治理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理，也提高了工作的效率。 4、公司印章、档案及合同的治理 _年行政部起草和修订了公司印章治理、档案治理和合同治理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在肯定程度上避开了风险。 5、公司员工薪酬福利与绩效考核治理 我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核