公司项目部经理竞聘演讲稿.docx
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1、 公司项目部经理竞聘演讲稿_竞聘项目部经理演讲300字 小编为大家收集整理了竞聘煤矿工程部经理演讲稿供大家参考,盼望对大家有所帮忙! 各位评委、同志们: 大家好!在矿党委为我们供应的这次展现才华的舞台上,本人经过慎重考虑,决心竞聘工程部经理职务,在这公正的竞争舞台上,看到大家优秀成熟的一面,也看到了我矿局前进进展的步伐,作为时代的接班人,为矿局奉献一份力是义不容辞的责任。在深入调研分析的根底上形成了竞聘报告,请各位评委批判指正。 一、工作思路坚持以“三个代表”重要思想和科学进展观为指导,以贯彻落实矿第六次党代会精神为动力,以创立优强区队为契机,以创立本质安全型区队为目标,深化“三违”治理及顶板
2、治理,加大安全质量标准化建立力度,全面提升治理水平,创立平安和谐区队。 (一)细心组织煤炭生产,提高生产效率。工程部将加快调整优化生产布局,狠抓生产组织、工时利用和正规循环作业,主攻生产薄弱环节,积极开展多种形式的劳动竞赛。 (二)强化治理夯实根底,确保安全形势稳定。深入开展以“增加意识、标准行为、提高技能”为主题的集中教育,通过组织学习煤矿安全规程、安全生产法等安全法律、法规、规定,开展典型事故案例分析争论,向职工灌输本质安全理念,营造“以人为本、安全第一”的气氛,标准职工作业行为。 (三)深化质量标准化创立,努力夯实安全根底。工程部大力开展质量标准化创新活动,依据井下生产作业场所分布状况,
3、不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产等实行安全质量讲评制度,沟通创立阅历,促进工程部质量标准化整体水平不断提高。 (四)加大本钱掌握力度,实施低本钱战略。工程部将从生产源头削减本钱支出,坚持根据生产作业安排,实行材料最少储藏制。加强对材料费和生产性费用的掌握,强化现场材料、设备的使用和治理,努力削减丧失和铺张现象。 二、中长期目标(一)三年奋斗目标(2023.42023.4)单产水平3年产量确保完成80万吨,力争85万吨;安全治理积极创立无“三违”区队,杜绝死亡事故;质量标准化确保进入全矿同专业前三名,力争进入集团公司同专业前三名;队伍建立培育精干高效的职工队伍,努力创立学习型区队
4、;治理创新大力加强治理创新,努力提升区队竞争力;材料治理确保比矿下达指标下降10,力争下降15;职工收入确保每年递增15,力争每年递增20。 (二)年度奋斗目标(2023.42023.12)单产水平确保19万吨,力争20.5万吨。 安全治理积极创立无“三违”区队,杜绝重伤以上人身事故;质量标准化确保进入全矿同专业前三名,力争进入集团公司同专业前三名;材料治理确保比矿下达指标下降10,力争下降15;职工收入确保同比增长12,力争同比增长15。 三、重点工作措施 (一)通过精细化治理提高职工素养推行精细化治理,是治理上的一场演讲稿,它要求治理的高境地、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。工程
5、部生产经营效益的提高很大程度上取决于工程部职工工作质量提高,因此,提高工程部职工的素养成为打算工作成败的关键。在寻常的工程部治理中将精细化治理作为一项“素养工程”来抓,并坚持常抓不懈。工程部旨在通过加强工程部的文化建立,以此来激活工程部生产力,从岗位抓起,从现场做起,用文化建立打造煤矿现代治理的根底平台,用工程部文化推动煤矿科学治理的流程再造,使工程部职工队伍具备现代工业文明的高素养、高技能、高品质。精细化治理还要求考核内容精细化,考核标准定量化,考核结果公开化,所以,在推行工程部治理,提高治理水平的过程中,以正在开展的职工岗位行为标准集中教育活动为契机,建立健全长效机制,以精细标准的全员化实
6、现和提高职工岗位技能为主线,倾力培育和提升工程部全体职工的现代文明素养。为了不断提升精细化治理水平,强化效果,工程部将实行刚柔相济的措施,力争到达治理责任定量化、治理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为标准化的要求,锻造一支思想进步、训练有素、作风坚韧、纪律严明、素养过硬的团队,确保工程部干部职工雷厉风行、步调全都、令行制止、爱岗敬业,工作积极性和制造性空前高涨,为企业全面协调可持续进展奠定坚实的根底。 (二)落实工程部干部安全工作责任制工程部治理干部坚固树立创立无死亡、无工伤的本质安全治理理念,坚决全部事故都能避开,全部工作任务都能安全的完成,全部隐患都能准时发觉和消退的安全信念。严格对比某
7、某煤矿领导干部安全工作责任制,仔细履行好安全工作职责,确保安全治理不失控。工程部干部仔细执行带班作业制度,高度重视生产现场的安全状况,建立正常的分析讨论管辖范围存在的事故隐患、防范重点和措施的工作机制,时刻保持糊涂头脑,任何时候都要如履薄冰,始终做到“安全第一,警钟长鸣”,下大力气找问题、查缺乏,找准安全工作的切入点和着力点,以对工程部进展、对职工生命安全高度负责的责任感和使命感,从严从细抓好安全工作,确保我矿安全形势持续稳定进展。 (三)突出抓好质量化建立工程部将严格根据煤矿安全质量标准化标准及考核评级方法的要求抓好质量标准化建立,以此推动安全生产创水平上台阶。工程部将结合生产进展实际,根据
8、以点带面,整体提高的原则,严格根据新版安全质量标准化标准,分类制定出详细的实施规划和配套考核方法,重点强化,培育亮点。同时注意发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用,不断拓展“精品面”的创立成果,在工程部内部积极营造比学赶超的良好气氛,形成全面履盖、宽领域推动的局面。为确保安全质量标准化建立的高标准推动,工程部将成立以经理、党支部书记为组长的领导小组,严格精细化治理,不搞花架子,不做外表文章,仔细开展对重大危急源的登记、建档、监测、监控、编制,深入推行层次化治理。同时把对存在问题的班组及个人进展通报批判并予以罚款,以此增加干部职工的责任感、紧迫感和压力感,形成层层有目标、件件有规划,项项有标准、
9、事事有人管、人人有压力的组织保障体系,确保工程部上下同步联动、整体提高,持续延长工程部安全生产,为全矿安全工作多做奉献。 (四)突消失场治理确保动态本质安全首先,抓作风,加强领导干部治理。工作中,工程部推行领导干部安全工作勤政考核制,根据工程部治理人员职务凹凸、安全责任大小,对治理干部月度下井天数、班次、抓“三违”人数、查隐患、提建议条数等作出明确规定,确保三班24小时班班有领导,每天跟班盯岗在现场,查隐患,治理“三违”,确保动态安全生产。其次,抓素养,强化职工技能治理。工作中,工程部坚持利用班前培训、现场培训、导师带徒、岗位练兵技术比武等多种形式,对职工进展业务技术素养培训,提高一线职工的业
10、务技术素养和业务技能。以创立无“三违”区队为动力,将在职工中开展“安全在我心中,质量在我手中”、“保证不损害他人、保证不损害自己、保证不被他人所损害、保证按章作业”等竞赛活动,调动职工干标准活、放心活的积极性。再次,抓重点,强化现场治理,在工程部内部各班组之间开展“互查安全隐患、互揭安全伤疤、互提安全建议、互项学习取经”的“四互”安全活动,夯实筑牢现场安全防线,从而为创高产、创水平营造出平安环境,促进安全质量标准化稳定安康进展。 (五)狠抓材料治理和节支降耗工作依据内部市场化的总体要求,工程部根据矿下达的材料费规划指标,结合工程部的实际状况,采纳倒算法将材料费指标分降落实到各班组各详细岗位,实
11、行对口治理,材料超消耗用以工资抵补的方法,赢余时可作为奖金发放,这样使每个生产环节和工作岗位都能担当起相应的材料本钱掌握责任,让广阔干群明确材料治理的好坏,不仅与安全生产亲密相关,而且直接影响到煤炭制造本钱的凹凸,工程部职工的切身利益,不仅要求职工动态把握支护材料价格,从源头抓起,实现生产的节支降耗,促使由生产型向生产经营型转变。对每个班组所需要的材料进展科学合理的测算,下达掌握指标,将每一种材料细化到班组,班组再细化到个人,对不能细化到个人和详细岗位的材料费用,则由工程部经理承包负责,直接与个人收入挂钩,通过分解细化,形成每种材料都有详细责任人掌握,每一名职工都有材料本钱指标的局面,并做到有
12、奖有罚,这样就充分调动广阔职工节材降耗的积极性,使干群从思想上彻底转变传统的老思想、老观念,努力转变只抓产量、进尺不重视效益的落后观念,以适应当今市场经济条件下的市场调整的适应力量。 工程部副经理竞聘演讲稿范文 敬重的各位领导、各位评委、同事们: 大家好!首先特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘工程部副职的时机,凭借几年来的工作阅历和对建筑行业的喜爱以及对自己力量的自信,让我信念满满的走上了竞聘工程副职这个舞台上,承受大家的考验。无论竞聘结果如何,我认为能够参加竞聘的整个过程,其本身就意义重大,并盼望能通过这次的竞聘熬炼,使自己的工作力量和综合素养得到提高,我将非常珍惜这次提高自己、熬炼自己
13、的时机。 简洁介绍一下我个人的状况。 我叫何崇乐,籍贯陕西,1967年诞生,本科毕业,党员,专业工民建,现于工程三部任职,参与工作工龄19年,从毕业到现在始终从事工程现场治理工作,目前担当职教园二职校建立工程现场代表。 首先我谈谈对工程部门及岗位职责的熟悉 工程四部将来主要的任务是房屋建立和道路支路建立,主要的工作是从工程工程招投标后的开工建立始终到保修期完毕,其中涉及到本钱、进度、质量、安全、合同、信息资料等治理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在工程进展中,能否圆满完成各局部工作任务,关键在于人员,而能否准时、优质的完成全部工作,关键在于工程团队的领导者,作为工程部副职在工作中发挥承上启
14、下的作用,找准自己的位置,忠于职责,重在执行,全力以赴。对工程进展规划、组织和掌握,为整个工程 团队供应决策,鼓励团队,完成任务。做一名好的工程负责人要有相当的协调力量,执行力更有责任心,要有一种吃苦耐劳和根本的专业学问。工程部副职是一份富于挑战性的职业,我个人喜爱挑战性的工作,由于年轻,有干劲,有冲劲,能吃苦耐劳,责任心强,所以我打算以坚决的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。信任这次竞聘是我人生中一个重大的转折。 其次,在过去的岗位上,我始终兢兢业业,恪尽职守,勤奋学习,严于律己。业务力量不断加强,工作阅历不断丰富,学问储藏不断增长。今日来参与竞聘工程部副职的演讲,我是有所预备的,自工作那天
15、起,我仔细负责工作中的每一个细节,牢记工作职责,努力做好自己的本职工作,并得到了各级领导的帮忙和认可,使我今日有信念来参与这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任工程副经理这个职位: 第一、具有较高的政治素养和个人素养。 我是党员,在受教育阶段承受的思想就是积极向上的,我始终特别注意加强自身政治修养,努力使自己在政治思想上与党组织保持高度全都。严格遵守职业纪律,听从安排,廉洁奉公、为人正直,同时,我做事坚持原则,生活作风正派,团结同事,乐于助人,工作中能自觉遵守规章制度,自觉维护公司利益,树立正确的世界观和人生观,以此指导我的工作和生活。在个人素养方面,塌实肯干,任劳任怨,吃苦耐劳,能以仆人翁精
16、神为公司利益而拼搏!因此,我信任,无论从政治素养、个人素养方面,我都无愧于领导和同事们的信任。 其次、有明确的工作思路与措施 1.通过协调力量解决工程治理难题: 单位内部的协调。把握公司内部关联部门的工作流程,通过与规划技术部,工程经营部,土地部等相关部门的协调,从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。 其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性,依据政府三号文件精神,需常常与审计、财政、规建处、建立局等相关部门沟通、协调,和各相关单位的沟通使得更好的效劳于工程建立,有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。 施工单位协调:参加工程建立的单位有地质
17、勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供给单位、试验检测单位等好几十家,涉及的合同也好几十份,处理好甲方分包、甲供材料供给单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系,除了监管与被监管的关系外,还有协作、协作的关系,可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、标准对施工活动仔细严格监视治理之外,对其施工中的实际困难应尽其所能赐予帮忙解决;对施工技术上的问题要当好参谋,对于施工单位的合法利益应赐予爱护。 2.通过有效治理,推动工程又好、又快开展 加强对监理单位治理。 工程施工过程中应以监理单位的治理为主,要求监理单位应熟识图纸及现场状况,并为工程的质
18、量、进度、投资掌握负责。同时严格要求总监,要求总监根据监理合同、监理规划和实施细则执行,配齐相关人员,组织好监理例会的召开。 加强施工单位治理。 (1)对施工治理,施工单位是在工作流程上、质量控质、进度掌握上主要执行者。因此加强对施工单位的治理肯定程度上起到了质量、进度流程等治理。特殊是对工程经理的治理,要求工程经理按合同、标准及相关法律法规执行,在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进展治理。 第三、我有丰富的工作的阅历,熟识行业法规,能游刃有余的开展工作。 我从工程现场治理工作已有六年,在这六年里,我积存了丰富的阅历,熟识了行业法规,能够游刃有余的开展工作。工作六年来
19、,我精通了业务,具备了创新的力量并具有肯定的组织治理力量。我把握了工程部各项工作的治理流程。在工作中能够做到兼顾大局,较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种状况下,都能够完成领导交办的各项工作任务。 第四、我个人喜爱挑战,有激情,有干劲,具有吃苦耐劳的品质,同时几年来的工作熬炼了我较好的心理素养 ,不屈不挠、勇于挑战困难。平常敬重领导,团结同事,在工程部工作的各个环节,无论有多么困难的时间发生,我都发挥我吃苦耐劳的品质,度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、洁净干事、干练干事,具有肯定的果敢决策和组织协调力量。同时具有工作积极进取的信念和士气,就拿这次竞聘来说,我在这里,就是在迎接挑战,
20、从挑战中发觉自我、改良自己的缺乏,也想通过自己的行为向大家证明:当面临挑战时,我会更加努力的磨练自己,提高自己。 固然,金无足赤,人无完人。在确定自己优势的同时,我也糊涂地熟悉到了自己的缺乏之处。由于平常处理的各种事情较多,所以有时会忽视一些细节,不过,在今后的工作实践中,我会不断是完善自我,提高整体解决问题的力量,制造性的开展工作,使各项工作得到完善的呈现!假如各级领导 信任我,给我这个时机,我将以实际行动回报大家对我的期望。假如我竞聘上这个岗位,我将集中精力,脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作: 一、创新工作方法,加强内部治理,提高工作效率。作为一名副经理,做好治理是其他工作的重要局
21、部,假如治理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率,还直接影响到公司的整体形象。 二、加强合同治理和过程掌握。在工程实施的全过程中,严格以施工合同为依据,对工程的造价、进度和质量进展全面掌握。详细,在施工阶段,准时对已完工程的工程量进展审核,按合同签付工程进度款;加强工程签证的治理,削减合同外支出;加强竣工结算的审核工作,掌握工程造价。根据经审核批准的施工进度规划,对施工进度进展监视和检查,准时实行措施订正进度偏差,保证工程进度。抽查工序施工质量,参加隐藏工程验收和分局部项工程验收,组织竣工验收,保证工程质量。 三、加强本钱掌握。采纳的根本工作原理是动态掌握原理,在工程实施的各个阶段,分析和审核
22、投资规划值,并将不同阶段的投资规划值和实际值进展动态跟踪比拟,当其发生偏差时,分析产生偏差的缘由,提出纠偏的措施,使工程实施在确保工程质量的前提下,充分考虑工程的经济性,使工程总投资掌握在规划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工本钱分析表,对工程概况相像的工程进展建筑本钱比照分析,吸取阅历和教训。 四、加强工程档案治理。加强工程档案的治理是一切工作能够顺当开展的前提,我将制定工程档案治理制度,以每一栋为对象,按档案性质分门别类进展保存,编制名目以便利查找。 五、加强工程部内部的建章建制工作,学习其它部门先进的治理阅历,使治理工作制度化、标准化。明确各治理人员的责任、权力和利益,以提高各治理人员的工
23、作积极性和工作效率。 竞聘煤矿工程部经理演讲各位评委: 这次矿党委为我们供应了一次展现才华的舞台,本人经过慎重考虑,决心竞聘工程部经理,并在深入调研分析的根底上形成了竞聘报告,请各位评委批判指正。 一、工作思路 坚持以“”重要思想和为指导,以贯彻落实矿第六次党代会精神为动力,以创立优强区队为契机,以创立本质安全型区队为目标,深化“三违”治理及顶板治理,加大安全质量标准化建立力度,全面提升治理水平,创立平安和谐区队。 (一)细心组织煤炭生产,提高生产效率。工程部将加快调整优化生产布局,狠抓生产组织、工时利用和正规循环作业,主攻生产薄弱环节,积极开展多种形式的劳动竞赛。 (二)强化治理夯实根底,确
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