公司财务工作情况汇报公司财务情况总结(九篇).docx
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1、 公司财务工作情况汇报公司财务情况总结(九篇)公司财务工作状况汇报(精)一 下面对公司领导汇报一下财务部2022年度的工作: 一、公司本部的财务治理和财务核算工作 (一)作为职能工作部门,合理掌握本钱费用,以“仔细、严谨、细致”的精神,有效地发挥企业内部监视治理职能是我们工作的重中之重。2022年财务部在本钱掌握方面比往年有了肯定的提高,随着公司业务的不断拓展,新增工程前期投入较大,本钱费用也随之增加,每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支,财务部积极主动协作公司行政部门,在选购工作中严格把关,本钱掌握方面取得了肯定成效。 (二)2022年度,财务部的日常会计核算工作详细如下 : 1
2、、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中,我们坚持原则、严格遵照公司的财务治理制度,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。 2、在凭证审核环节中,我们仔细审核每一张凭证,坚决杜绝不符合要求的票据,不把问题带到下个环节。 3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作,除了计算发放工资外,我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定,这就要求财务人员必需急躁细致,尽量做到少出过失或不出过失。 经过努力,公司每月根本上能准时发放工资。 4、按时完成公司的纳税申报、发票购置和治理、台帐登记工作。 5、完成各政府相关部门下达的工作:公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等
3、。 6、催收款项是财务部门最为重要的工作。 由于受其他缘由影响,工程款的催收难度也有所增加,虽然我们尽了很大努力,也取得肯定的成效,但却不是很抱负。 总之,随着公司业务的不断扩大,2022年度财务部工作量越来越大,财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急,有序地开展各项工作。一年来,我们完成了财务部的日常核算工作,并准时供应了各项精确有效的财务数据,根本上满意了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。 二、分公司及合作方的财务核算工作 (一)跟进收取各分公司的款项,在经营部的帮忙下,根本上能够根据协议准时收取各分公司的款项。 本年度,由于a分部的业务量增大,b分公司、c分公司和d
4、分公司等的局部业务转到总公司开具发票、收退合作款,大大增加了我们的工作量。比方,a分部的年产值比2022年增长了50%;对b、c和d三个分公司2022年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作,财务部做了全力协作。 (二)今年合作方的业务量也比往年有较大的增加,这局部的利润占公司的利润比重较高。同样,对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回,投标保证金的支付收取等工作,财务部也全力予以协作完成,工作态度和工作成绩得到了合作方的充分确定。 三、缺乏和有待改善的地方 一年中,财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作,比方在资产实物性治理的建章建卡方面,在各项治理费
5、用的掌握上,在标准财务核算程序、统一财务治理表格方面,在更准时精确地向公司领导供应财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发觉公司的一些根底治理工作比拟薄弱;日常本钱费用支出比拟随便;这些应是2022年财务治理要着重思索和解决的问题。 作为财务人员,我们在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的进展,与各位共同进步,与公司共同成长。 公司财务工作状况汇报(精)二 时间如梭,转瞬间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 年初,置业公司经营治理模式调
6、整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务治理工作纳入财务部。_年集团公司推出财务合同治理月,财务部被推向了阵地最前沿;_年集团公司实际预算治理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求治理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。 一、职能进展 (一)、过去的一年,财务部在职能治理上向前迈出了一大步。 1建立了本钱费用明细分类名目,使本钱费用核算、预算合同治理,有了统一归口的
7、依据。 2、对会计报表进展梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表治理方法。 使会计报表更趋于治理的需要。 3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证治理方法,为加强内部治理做好前期工作。 4、设置了资金预算治理表式及方法,为公司进一步标准目标化治理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的根底。 (二)财务合同治理月总结 公司推出“财务、合同治理月活动”,说明公司领导对财务、合同治理工作的重视,同时也说明目前财务治理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地熟悉“财务、合同治理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作发动,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,
8、看问题、做事情缺少前瞻性,进展了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,治理上不去,核算的再细也没用,核算是根底,治理是目的,所以,做好根底工作的同时要提高治理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务治理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在治理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后消失纰漏就难以弥补。针对“财务、合同治理月活动”进展了工作布置。 2、依据房地产行业的特别性结合公司治理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析比照前后的全都
9、性; 二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 3、协作目标责任制,对财务内部治理报表的格式及其内容进展再调整,目的,一是要符合财务治理的要求; 二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部治理报表已经屡次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部治理报表的格式及其内容进展一次认证,并于明确,作为肯定时期内相对稳定的表式。 4、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的治理,保证核算的统一性、信息反应的准时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。 9月份与宁波公司财务进展沟通,将财
10、务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进展了明确。 5、对各公司进展一次内部审计,目的,是对各公司经营状况进展一次全面地了解,为今后财务治理做好根底工作。 公司财务工作状况汇报(精)三 敬重的领导: 您好! 我帮助何总经理分管财务和内控工作,现将一年来的工作状况述职如下。 在公司班子的大力支持下,我带着广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务根底工作,标准财务业务流程,创新财务治理方法,改革财务治理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作 在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟
11、踪反应、准时协调,保障了审计工作的顺当进展。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,准时化解现场审计阶段发觉的问题10余项;二是依据公司审前工作会的部署,准时安排和要求三省公司和机关各处室对比内掌握度严格自查,整改不合标准事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反应的32个审计记录,马上组织三省公司财务部门和相关部门仔细核对、认真讨论,反复争论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司承受住了审计署的严格考
12、验,得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建立取得新突破 在核算体系改革方面,以“推动财务和资产7.0系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务7.0系统的各项治理和操作程序,积极转变核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺当实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的根底上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。 在零售费用定额治理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于
13、板块领先水平,得到了板块的认可,并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利,估计一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯完全本钱进展战略、创新本钱掌握手段、实现治理向基层延长奠定了坚实的根底。 在资金治理系统建立方面,通过近一年的调研、开发和推广,根本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台,是资金治理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产治理力量稳步提升 在资金治理方面,以“降低冗余资金、加
14、强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金安全事故。一是持续推动银行上门收款、pos机推广和银行账户治理,有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止底实现上门收款的加油站座数到达1241座,同比增加147座,上门收款率到达87%,同比提高2个百分点,比提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元,同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个,账户数量维持在满意生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金治理自查面达100%,由省公司组织的抽查和复查掩盖面平均到达60%,并依据板块_要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库
15、1500余座,检查掩盖面99%以上,发觉和整改问题500余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了西藏公司督察组的高度评价。 在资产治理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,催促三省公司进一步提高转资速度,截止底在建工程余额61596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时,依托资产6.0系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成695万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制5万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进展了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的状况进展了一次细致的摸底统计,确定了符
16、合报废条件的资产335项,为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产供应了数据支持。 四、注意过程、加强监控,预算治理水平稳步提升 一是月度滚动预算和资金联动掌握得到进一步加强,三省公司实现了从被动承受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均掌握在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料,深入贯彻上级单位治理意图,预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满胜利。 五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化 通过加强协调、强化内部治理、提高税务人员业务素养,取得了较好地成绩。一是通过努力,实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年节省利税800余万元;二是通过大力协调,
17、湖北省黄石等地区税务部门订正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策,年节省印花税200余万元,摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境,提高了企业在税企安排格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用,为进一步提高内部治理水平、提升企业形象供应了优越的平台,是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查,查处整改问题20余项,并依据检查结果制定和下发了发票治理方法,标准了票据的使用,降低了税务风险。 六、充实力气、加强培训,队伍综合素养不断提高 一是进一步充实各级治理机构财务力气。对机关财务处领导岗位进展了充实,同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人,充实了两级机关财务部门骨
18、干力气,地市营销中心财务队伍进一步进展,基层的财务治理力量不断提升;二是全年财务系统共参与内外部培训500人次以上,重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能,短期内快速提高了各级财务人员的职业技能,丰富了财务系统的学问储藏;三是学术理论和实践严密结合,积极探讨财务治理的热点、难点问题,举办不同层次财务研讨会4次,在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇,标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术讨论型团队转变。 七、强化执行、严格考核,内控体系持续有效运行 公司内控工作以提升企业治理水平为宗旨,以加强风险治理为导向,以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标,不断加大内控执行力度,
19、不断丰富内控检查、测试手段。 一是公布版内部掌握治理手册,修订和完善满意不同治理层次需求的3个层面96个末级流程。二是强化宣贯,注意沟通,营造和谐内控环境。举办内控培训班59期,培训2362人次,筛选、整理出与库、站业务亲密相关的流程13个并汇编成册。 三是反复测试,严格考核,保持内控体系持续有效运行。先后组织3次自我测试,掩盖面到达44个营销中心。顺当通过了3次治理层和外部审计测试。 在财务工作取得新进展的同时,我个人在政治理论学习和专业学问方面也有了长足的进步。 述职完毕,感谢大家! 述职人:_ 2022年_月_日 公司财务工作状况汇报(精)四 第一局部xx年度公司财务概况 一、总况(合并
20、报表) (一)截至xx年末,公司资产总额万元,负债总额万元,少数股东权益万元,全部者权益万元; (二)xx年度公司实现营业收入万元,利润总额万元,扣除所得税万元和少数股东损益万元,公司净利润万元。 (三)xx年集团上缴国家各项税金共计万元。 (四)xx年上缴院国科控股利润万元。 (五)主要财务指标状况: 1、资产负债率%; 2、流淌比率%; 3、总资产酬劳率%; 4、净资产收益率%; 5、国有资产保值增值率% 6、其他比率%。 (六)合并数据说明 1、xx年度上报董事会的公司财务决算数据包括合并企业户数家,与xx年度相比,增加(削减)了*公司、*公司户。增加(削减)缘由是: 2、由于会计政策的
21、方面发生了变化,由原来的变更为,导致合并报表发生较大变化,详细为:。 其次局部报告期内主要经营状况及财务状况分析 一、公司经营状况 截至报告期,根据公司各控股公司上报的报表数据合并,xx年度公司实现营业收入万元,净利润万元。 公司xx年度营业收入、净利润构成状况表 单位:万元 (一)公司本部经营状况 1、收入状况(大幅增长、削减、持平) xx年度公司本部主营业务收入万元,完成预算指标%,同比增长(削减)%。 1)xx年公司本部仍旧以业务(产品、工程)为主,共取得收入万元,占全部收入%,比上年度增加(削减)万元。增加(削减)的主要缘由是。 2)xx年度公司本部其次大收入为产品(工程),取得收入万
22、元,占全部收入的%,比上年度增加(削减)万元。增加(削减)的主要缘由是。 3)xx年度公司本部其他收入为和,共取得收入万元,占全部收入的%,比上年度增加(削减)万元;增加(削减)的主要缘由是。 2、本钱状况 xx年度公司本部主营业务本钱万元,同比增长%,与收入增长率相比高(低)个百分点。本钱增加(削减)的主要缘由是。(多因素分析法进展分析) 3、治理费用状况 xx年度公司本部治理费用支出万元,比xx年增加(削减)万元。主要缘由是。(多因素分析法进展分析) 4、财务费用状况 xx年财务费用万元,比xx年度增加(削减)万元,主要缘由是。 5、投资收益状况 1)xx年度公司投资收益万元,主要构成状况
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