公司竞聘经理演讲稿模板7篇.docx

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1、 公司竞聘经理演讲稿模板合集7篇公司竞聘经理演讲稿 篇1 各位领导、各位同事： 大家好！ 今日我怀着满腔的热忱来参与这次工程经理的竞聘。感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机，我将倍加珍惜。同时借此时机感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！ 首先作一个自我介绍，我叫xx，在工程部外省事业部工作，现在担当xx销售经理职务。我于xx年x月进入公司工程部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场效劳、至诚的效劳理念、和谐的人文气氛、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美妙的将来，绚烂的前景。使我坚信：选择了

2、xx就是选择了人生进展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，悄悄地为公司的进展尽自己微薄的力。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！ 工程经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去承受将来工作中的毎一次挑战。对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展现自己、熬炼自己的时机。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。 首先，谈谈我对工程经理这个工作的熟悉 随着工程治理应用的快速普及，工程经理成为日渐兴起一族新型治理人员。 工程和工程治理是将来的潮流。 工程经理是工

3、程的治理者。他们是工程的核心人物，也是工程胜利的关键。在工程进展中，能否圆满地完成工程目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。 工程经理是工程团队的。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现工程目标。工程经理的工作即是对工程进展规划、组织和掌握，从而为工程团队完成工程目标供应领导决策。同时他们应当鼓励工程团队，以赢得顾客的信任。 作为工程的指挥者，工程经理要担当的职责是对工程的规划、组织和掌握。首先，工程经理要明确工程目标，并就目标与客户取得全都意见。接下来，工程经理应与他的团队对工程目标进展沟通，并让团队参加制定实现目

4、标的规划，这样，才能确保全体达成共识，并对规划更切实地执行。 工程经理肯定要对工程实施监控，决不能只持观望的态度。工程经理应有自己的工程治理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与规划安排进程进展比拟。 制度的优化，工程经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的效劳，实现客户价值化的同时实现公司自身效益的化。将工程经理以竞聘的形式产生充分表达了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。 其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势 轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历 我是从事房地产行业工

5、作7年，在xx公司工作5年。是xx公司从基层培育起来的销售骨干力气，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售阅历，和胜利的案场治理经受。屡次被评为xx的专案、优秀员工。 工作楼盘：xx案场，屡次成为xx工程部的xxx案场，屡次做成团购，圆满完成销售指标。 xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成屡次团购，胜利实现二地联动。 现任xx销售案场经理。 我从xx年起担当销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多珍贵的工作实践中，我积存了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为有用的工作方法，为我竞聘工程经理奠定了扎实的

6、根底。 工作成绩优秀，销售业绩优良 吃苦耐劳、仔细负责是我的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。 我现在任职的xx是xx第一个异地操盘的别墅工程，该工程曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到x寻求帮忙，xx年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。之后在领导的带着下，我们从多方面进展了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，协作营销活动的规划筹

7、备，并且兼顾与开发商的协调工作。至xx年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。 在xx年里，销售业绩指标完成状况始终保持着良好的态势，通过这一年的努力，xx年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。 思路清楚，治理得当 无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细负责。在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。作为参谋公司的销售经理，要治理开发商的销售人员，是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少，构造也简洁，治理人员又少，治理起来应当是极其简洁的。其实现实状况并不像我们想像的哪么简洁。开发商的销售人员

8、因其自身各自的，生活环境、文化教育背景、工作心态的不同。导致真正团结的少，不团结反而占多数。所以我必需先要建立一个团结的团队，让她们学会共享、学会共担、学会合作，更重要的是学会敬重他人。 几年来的工作熬炼了我较好的心理素养 不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培育的销售队伍有极强的作战力量和良好的团队协作精神。 我从不因心情而影响工作、洁净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调力量。同时具有工作积极进取的信念和士气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改良自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自

9、己。 我总觉得作为年青人总该有点追求，工程经理对我来说是个新的课题，但我信任我自己的力量。假如我能走上这一岗位，我将仔细学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名精彩的工程经理。 具有肯定的公关力量和良好的社会关系 我对人热忱，办事急躁。性格比拟谦和，但从不畏首畏尾，具有较强的独立处事的力量。在无锡工作2年，建立了肯定的人际关系网。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能精彩了做好这项工作。 我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风 一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。孔子在论语中就有其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。这句话就是告诫我必需培育正气，以身示范。 我

10、的座右铭就是：律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。 工程经理怎么做，自己的一些设想 抓紧适应岗位（熟识业务，自我提升） 首先是业务技能的娴熟把握。这是关键，不能够熟识业务学问，任何的效劳和营销将无从谈起，更谈不上做好。 其次在工程经理岗位上不单纯是治理，更重要的客户关系的维系。工程经理与开发商的关系不仅是业务关系，更是一种人的关系；而且工程经理的效劳要有创意，要走在他们的前面。然后在这一理念的指导下，通过对业务的学习和对市场行情的精确把握，为其供应合理建议。要真正表达代理公司对开发商客户的一种人文关心和对鱼水关系的爱惜。这种关系的建立，既立足当前，更着眼于将来。善待开发商，就是善待自己；

11、提升开发商价值，就是提升自我价值。 稳固团队建立（分散力气，稳定大局） 家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。 首先身在xx这个大团队中，在我的岗位上，自己要做到帮忙总监顺当作出决策，要有统筹兼顾的思想，当好工程的协调人，帮助不添乱，补台不拆台。 其次作为一名治理者，用脑简单，专心难，所以作为一名工程经理我会更注意沟通、沟通，以诚相待。而少用说教、命令来治理。下属团队中平常工作产生误会和冲突再所难免。要帮助总监拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听取大家的意见，努力营造一个即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒服的工作气氛。 第三尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，才能把团队的

12、工作效率发挥到。 加强人员培育、强化公司品牌（内强素养，外树形象） 我从事房地产行业也是从销售员做起的，所以我深知作为一名房地产销售人员要具备哪些必要的素养。加上我丰富的工作阅历让我深切体会到，销售人员的不专业，会给销售带来多大的负面影响。更不用说不专业的人做专业的事会给公司造成的影响了，所以所以我觉得人员素养和技能的培育是非常有必要的，包括我自身也要加强业务力量和治理力量的提高。 事实告知我们，人是被细节所打动的，没有细节的完善，就没有全局的完善。认真想来，许多案子的成败与否，一些小的细节就起着关键的作用，处理好了，往往峰回路转，否则有可能前功尽弃。所以我更注意在细部完善，从小事入手，通过每

13、个细节、标准、专业的效劳做到让客户满足，积存xx品牌效应。 提升工程团队业绩（开拓进展，自强不息） 在做好了以上3点之后 “提升销售业绩”应当已经不是一句空话了，固然还需要留意加强客户关系的维护。上至开发商下至一般客户，对不同的客户要有不同的治理策略，有的放矢。当今房地产市场的竞争尤为剧烈，各种不确定因素的存在，要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，只有这样，才能保证营销工作旺盛的生命力。我们的事业才会兴旺。 到达什么目标？ 今年工程部外省事业部的目标业绩是xx万，我所任职的xx工程的目标业绩是xx万。 说到我的目标其实很简洁：克制难关、圆满完成，甚至超额完成销售指标。就是我

14、的目标。 盼望公司能给我一个时机、让我能为公司制造更多的业绩，为自己的事业打下更好的根底。 这次竞聘假如胜利，我将珍惜这个时机，竭尽所能做好工程工作。假如我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的胜利。奥林匹克运动有一句的口号就是“参加即是成功”，因此，成功属于我，也属于我们在坐的每一个人。 我讲完了，感谢大家。 公司竞聘经理演讲稿 篇2 各位领导、同志们： 大家好 首先，感谢市县公司党组和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。我演讲的题目是做一名务实、创新的治理者。 打算参与这次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再。今日，我之所以参与这次竞聘演讲，是由于一方面，说明我对上级

15、组织推行竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲，熬炼自己的力量、呈现自己的才华并借此时机和大家沟通思想，同时，预备让人评价优劣长短，接收领导和大家对我的选择。我信任，通过这次竞聘活动，必将使我分公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。 首先，简洁介绍一下自己的经受：本人现年*岁，大专文化，1993年参与工作，先后从事农话机修、传输机务、移动维护、市场经营、综合治理等工作，担当过传输班长、支撑中心主任、大客户中心主任、市场经营部主任、局长助理、分公司副经理等职务。屡次被评为先进生产者和优秀个人，XX年被评为市级21世纪优秀人才。 现竞聘*县电信分公司副经理岗位，我认为自己具有以下几

16、个方面的有利条件： 一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。 做为领导，必需先做好人。我在为人上，胸怀坦荡，公正正派，不搞小动作。在个人修养上，注意学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，仔细负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。 二、我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。 识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，思路较为清楚，头绪清楚。 三、比拟熟识各专业详细业务和具有肯定的通信专业学问 。参与工作十余年来，由于党的教育、领导的培育、同

17、志们的帮忙及个人的努力，在从事电信技术、业务治理和综合治理的过程中，不断学习，积存学问和阅历，增长了才能，提高了水平。同时，有了明确的政治方向，比拟扎实的业务学问，踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。 四、具有肯定的文字综合力量。 诚然人无完人，在确定有利条件的同时，我也糊涂地熟悉到自己存在一些缺乏之处：如与领导、大家交心、沟通思想不够。有时工作较为急躁，不够细腻。不过我有信念，在以后为工作实践中在同志们的帮忙下不断克制自身的缺乏。 积极参加竞聘上岗，对我来说是一次很好的学习、熬炼的时机，不管结果如何，我都会以一颗寻常心对待，假如能中选，那是领导和同志们对我的鼓舞，我信任，正

18、值年富力强的我，完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。下面，我谈谈上岗后的一些设想： 一、首先，作为副职，必需了解正职的主要工作思路和全公司的目标。并留意摆正位置，做好配角、当好参谋。副职的主要职责，对公司的全面工作，要尽其所能，收集各种信息供领导参考，准时供应各种建议和主见，帮忙领导顺当作出决策。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。在工作中我将敬重经理的核心地位，多请示汇报，多交心通气。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。 二、以务实、严谨的作风开展工作。随着企业的进展，市场的变化，技术的更新

19、，我们一方面要坚持原来有效的治理制度和业务流程，同时，必需结合实际状况，不断修正治理方法和流程，使之适应以客户为中心的原则，为企业制造最大的效益。 三、坚持进展是硬道理，创新工作思路和方法。企业要壮大，必需靠进展，市场在变化，我们的工作思路和方法也要进展。如随着竞争的加剧，我们就要有方法来不断提升我们的竞争力量，首先要号召全员经营，正确引导竞争，要求每位员工都要关怀企业经营活动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求。其次要深化渠道建立，适度调整，强调分工与协作的统一，充分发挥大、公、商渠道的营销作用，农村统包渠道目前的方式承受竞争的力量较为脆弱，必需调整思路后移入城区。同时

20、，注意细分用户市场，利用我们多业务的特点，的确打好捆绑营销牌。企业的进展必需以良好的质量为保证，我认为要着重抓好两个质量，一是抓效劳质量，这要有配套的培训、约束、鼓励机制引导员工变被动的承受标准为主动的执行标准并有提高。二是运维质量，首先要求后台人员的确树立为前台效劳的意识，同时又要有约束、鼓励制度来促使运维人员不断提高其技术水平，打破平均主义，不搞论资排辈，注意业绩、奉献和品德的评价。 四、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平常要遇事和大家商议，虚心真诚地听取群众意见，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮忙、相互理

21、解的人际关系，和谐的工作环境。 五、上岗后要以效劳为目的，吃苦在前，享乐在后，不能有任何私心杂念，公正廉明，做好表率作用。 最终，我表个态，假如领导和大家信任我，我将珍惜这个时机，专心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。无论结果如何，我都始终会老狡猾实做人，扎扎实实做事。言必信，行必果。 感谢大家! 公司竞聘经理演讲稿 篇3 大家好！ 很快乐最终迎来了贵公司聘请经理的消息，我是xx公司的前经理，不是我不爱我们xx公司，而是贵公司的精彩平台让本人情愿放下一切来此竞聘。人都是盼望能往更高的地方走的，我是个凡人，我也不例外。在xx公司做经理的几年，是我“厚积”的几年

22、，我为得都是能够来到贵公司“薄发”出来。现在能够站在这里“薄发”，我很感谢我自己这几年的努力，我信任我假如竞聘上了贵公司的经理，我有足够的力量可以为贵公司提高效益，请领导们信任我的力量！ 本人是xx大学毕业的一名博士讨论生，之所以我没有去特地做学术，是由于相比学术而言，我更盼望把我的讨论成果应用到市场上去造福于人类，而贵公司正是一个可以让我用自己的才能去实现这个幻想的地方，所以我不顾一切的来到了贵公司参与这次竞聘活动。假如贵公司之前在市场上推行的xx规划还在连续的话，我信任各位领导肯定会认可我的。我在博士讨论生阶段做的讨论就是关于xx的研发与推广，相比其他人，我是有足够的阅历和积淀可以担当这个

23、经理的。假如我能够竞聘上贵公司的经理，我肯定能够带着着大家将xx规划完善进展下去的，我有这个力量，也有这个士气！ 刚刚在我演讲之前的，都是特别优秀的人才，听了他们的演讲，我感觉想要在贵公司工作的愿望更加剧烈了，那么我又如何才能在这次的竞聘中“中标”呢？我以为还是得我将自己在讨论生阶段的讨论论文分发给各位领导以及同“擂台”的兄弟们看了。大家看了之后就会同意本人是这个经理职位的第一人选了。这不是自夸，是自知之明和自信。一个岗位合不适宜，不是只看这个人有多么多么优秀的，我信任一个岗位合不适宜一个人，还是取决于这个岗位所需的是什么样的人才。正如这次这个经理岗位，我想正是我这个致力于xx规划的人再适宜不

24、过的了。我有士气，亦有担当，还有相当长远的进展规划，我信任看了我的论文的各位都会信任我的预备有多充分了吧！ 请各位都为我投上一票吧！我能够将xx规划连续完善的进展下去，为贵公司带来更大的效益，也为市场上的消费者带来最贴心的效劳。 我的演讲完毕，感谢大家！ 公司竞聘经理演讲稿 篇4 敬重的各位领导、同志们： 大家好，首先感谢局上给了我们这一次参加竞聘的时机，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己布满信念、对广告邮购公司的将来布满信念。 竞聘这一个岗位，我自身的优势是：到广告组后，系统学习了有关广告筹划、广告制作以及广告营销方面的学问，有丰富的广告筹划阅历和较高广告制作水平。通过我的筹划、设计的广

25、告作品近百幅，客户满足，受到好评。 假如我是广告邮购公司经理，要使公司工作开展得有声有色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购公司将来对外经营、对内治理中的一些工作思路： 首先广告邮购公司的方针目标是： 强化公司职能，突动身展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强治理力度，为完成80万业务收入而拼搏！ 广告邮购公司作为一种全新的媒体，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的广告理念，改一改从前的宣传方式，是公司在以后治理工作中的思路之一。在学问经济到来之时，最大程度地赢得客户，猎取利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到邮政广告得天独厚的信息传播网络，因此依靠邮政网络

26、的平台经营广告，应当是邮政事业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们邮政广告人有信念、也有决心去做好这一领域的开拓。 1、制作发行明信片由我们公司独家经营，是一个特别有潜力的工程，公司在今后的业务进展中，将作为重点工程之一来开拓更大的客户市常通过员工努力和借助社会力气，与学校、企业、单位、全市风景区有关部门联系，洽谈进展，制作企业明信片，开发景点型门票和文化保藏型明信片。 2、公司将积极与各大单位建立联系，拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务宣传，使其拥有更多客户。让客户了解，商业信函不只是用于账单一种用途，重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式公布广告，让需要利用邮政的信息资源，给他的

27、目标用户发送业务信函的企业都来参加。 3、公司将制造条件，增加、开发户外广告市常在界福桥邮电宿舍临街面，增设广告制作门市部一个，规划在条件成熟后，在城内增设广告制作门市部，承接广告邮购业务，买断一些黄金路段的市政设施以及大型商贸、文体活动的广告代理权；另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他广告公司筹划和公布的，利润相当可观，我始终在构思，为什么不行以利用我们邮政大楼楼体来做一些大型广告牌，这里处于火车站和经济开发区的主干道上，地理位置非常优越，而且我们在自己的大楼做广告，本钱也相对较低，只要做得好，必定吸引得了大客户的留意力。 4、公司将组建一支专业

28、化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣传、洽谈、揽收邮政广告业务，占据市场，并注意营销的实际效果。在邮政营销网点、各支局、所以及我们局里员工中开展业务承接，利润分成，调动起我们系统内部职工联系广告业务的积极性。 5、进展和健全邮政代销网络，吸引客户。据我了解，“娃哈哈”遂宁总经销商，想通过邮政网络，把他们的产品推销到农村市场去，这说明邮政网络的作用已经被一些客户所熟悉，公司可以在如何健全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的销售网络，将会有更多象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政信息网络才能真正发挥其优势，公司的经济效益也能得到更大的提高。 6、企业网络化已不再是一种时髦，而是一种必定

29、，利用互联网开展业务取得收益也应当是我们广告邮购公司新的经济增长点。例如开办邮政广告网络黄页，针对遂宁全部的企事业机关、单位、学校、社会团体，把他们的信息建立在网络中，这样，一方面对信息的查询者来说可以通过网站，能够更快、更便利、更精确地猎取信息，一方面供应信息的企事业机关、单位、学校、社会团体也依靠我们的网络起到了很好的宣传、广告作用。 我是一名党员，也是一名退伍军人，在党的培育和部队严格的军事化治理中，培育了我政治觉悟高、组织力量强，对于公司的内部治理，我想首先应当听从局领导的治理，仔细贯彻和落实局里的各项规章制度，在这个大的前提下，来做好公司的内部治理： 1、在公司中建立一种能够鼓励每个

30、员工发挥他们制造性工作力量的治理体系；建立一种全新的广告理念，来适应现代广告市场的需要。 2、针对市场中未预期到的状况和最新的竞争压力作出最快的反响，调整公司的战略目标和公司的长期进展方向；针对公司的各项决策，在民主与集中的根底上给每一位员工参加公司决策的权利，这是合作和信任的基矗 以上只是我对这个岗位治理工作的熟悉与思路，重要的 是落实行动。我肯定以务实的作风，不断的创新，为促进邮政追逐型跨越式进展，为广告邮购公司收入80万而努力拼搏，为邮政通信建立做出新的奉献！ 公司竞聘经理演讲稿 篇5 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 我在岗位上工作了有十年时间，我是从公司底层渐渐成长起来，当过一般

31、员工，也当过组长，主管，副经理等，一路来，我不断学习不但工作，在岗位上的成绩也越来越好，慢慢成熟，有了力量。 在公司有力量却不去展现只会寂静在岗位上不会成长，而我的转变得到了公司的认可，也开掘到了我成长快速，有了很大的变化，领到给了我时机，以前我并不盼望尽早的进入经理岗位，觉得自己才能不够，缺乏以胜任，担忧令领导绝望，所以做事顾及许多，然而当有力量的时候却不去扛起更重要的担子，这是偷懒，这是辜负了公司的培育，我也吧、盼望公司能够在今后的工作有更好的开头。 因此趁着这次竞选我打算参加，由于我经过了十年的工作，在岗位上已经有了足够的底气，也把根本需要把握的东西都已经完全了然于心，并且在这十年里我也

32、有带过团队的阅历，同样有自己成长经受的体验，并且有上级领导提名，我也不会辜负领导的信任，有力量就该展现，就该担当重担，现在是新的开头也是新年伊始，明年也在我们期盼中缓缓绽开。 假如我当上了部门经理我会努力做好我们公司的销售，把销售业务提上来，对于公司内部的进展也有了规划，对于手下的成员，知道如何去提升他们的力量让他们发挥出足够的力量。想要治理好，只需要把公正二字做到位，要赏罚清楚，令行静止，下达的命令必需要准时完成才行，这样才能够获得他们的认可，对于部门员工不能苛责，但也不能宽容，要把握每个人的提点，并且我在部门里面已经呆了多年作为副手也有许多阅历，对我们部门每个人都了解清晰，知道他们的特点这

33、样我就可以很好的发挥部门成员的力量。 我情愿在新的一年里与我们部门成员一起努力给我们公司制造更好的业绩，不断的去创新，突破，不段的加油用劲，请大家给这个时机我不会令大家绝望，许多时候简洁的表达不能展现自己的力量经过了工作，有了结果才是最好的证明，过去我能够证明自己，同样我以后也能够证明，虽然每个人的工作装填不同，但是我信任我能够做好经理一职。 我在寻常的时候听从领导的建议，常常在平常看治理相关的书籍，同时也治理手下的一些人让我得到了很大的进展和成长，并且已经有过多年阅历，工作丰富，对于治理也熟识如何治理，能够保证做好经理岗位，在新年到来之际做好工作完成任务。 感谢大家！ 公司竞聘经理演讲稿 篇

34、6 敬重的各位领导、同志们： 大家好，首先感谢局上给了我们这一次参加竞聘的时机，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己布满信念、对广告邮购公司的将来布满信念。竞聘这一个岗位，我自身的优势是：到广告组后，系统学习了有关广告筹划、广告制作以及广告营销方面的学问，有丰富的广告筹划阅历和较高广告制作水平。通过我的筹划、设计的广告作品近百幅，客户满意，受到好评。 假设我是广告邮购公司经理，要使公司工作开展得有声有色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购公司将来对外经营、对内治理中的一些工作思路：首先广告邮购公司的方针目标是：强化公司职能，突动身展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强治理力度，为

35、完成80万业务收入而拼搏！广告邮购公司作为一种全新的媒体，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的广告理念，改一改从前的宣传方式，是公司在以后治理工作中的思路之一。在学问经济到来之时，最大程度地赢得客户，猎取利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到邮政广告得天独厚的信息传播网络，因此依靠邮政网络的平台经营广告，应当是邮政事业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们邮政广告人有信念、也有决心去做好这一领域的开拓。 1、制作发行明信片由我们公司独家经营，是一个特别有潜力的工程，公司在今后的业务进展中，将作为重点工程之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力气，与学校、企业、

36、单位、全市风景区有关部门联系，洽谈进展，制作企业明信片，开发景点型门票和文化保藏型明信片。 2、公司将积极与各大单位建立联系，拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务宣传，使其拥有更多客户。让客户了解，商业信函不只是用于账单一种用途，重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式公布广告，让需要利用邮政的信息资源，给他的目标用户发送业务信函的企业都来参加。 3、公司将制造条件，增加、开发户外广告市场。在界福桥邮电宿舍临街面，增设广告制作门市部一个，规划在条件成熟后，在城内增设广告制作门市部，承接广告邮购业务，买断一些黄金路段的市政设施以及大型商贸、文体活动的广告代理权；另外，大家都可以看到，大楼的对

37、面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他广告公司筹划和公布的，利润相当可观，我始终在构思，为什么不行以利用我们邮政大楼楼体来做一些大型广告牌，这里处于火车站和经济开发区的主干道上，地理位置非常优越，而且我们在自己的大楼做广告，本钱也相对较低，只要做得好，必定吸引得了大客户的注意力。 4、公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣传、洽谈、揽收邮政广告业务，占据市场，并注意营销的实际效果。在邮政营销网点、各支局、所以及我们局里员工中开展业务承接，利润分成，调动起我们系统内部职工联系广告业务的积极性。 5、进展和健全邮政代销网络，吸引客户。据我了解，“娃哈哈”遂宁总经销商，

38、想通过邮政网络，把他们的产品推销到农村市场去，这说明邮政网络的作用已经被一些客户所熟识，公司可以在如何健全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的销售网络，将会有更多象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政信息网络才能真正发挥其优势，公司的经济效益也能得到更大的提高。 6、企业网络化已不再是一种时髦，而是一种必定，利用互联网开展业务取得收益也应当是我们广告邮购公司新的经济增长点。例如开办邮政广告网络黄页，针对遂宁全部的 企事业机关、单位、学校、社会团体，把他们的信息建立在网络中，这样，一方面对信息的查询者来说可以通过网站，能够更快、更便利、更正确地猎取信息，一方面供应信息的企事业机关、单位

39、、学校、社会团体也依靠我们的网络起到了很好的宣传、广告作用。我是一名党员，也是一名退伍军人，在党的培育和部队严格的军事化治理中，培育了我政治觉悟高、组织力量强，对于公司的内部治理，我想首先应当听从局领导的治理，仔细贯彻和落实局里的各项规章制度，在这个大的前提下，来做好公司的内部治理： 1、在公司中建立一种能够鼓励每个员工发挥他们制造性工作力量的治理体系；建立一种全新的广告理念，来适应现代广告市场的需要。 2、针对市场中未预期到的状况和最新的竞争压力作出最快的反响，调整公司的战略目标和公司的长期进展方向；针对公司的各项决策，在民主与集中的根底上给每一位员工参加公司决策的权利，这是合作和信任的根底

40、。 以上只是我对这个岗位治理工作的熟识与思路，重要的是落实行动。我肯定以务实的作风，不断的创新，为促进邮政追逐型跨越式进展，为广告邮购公司收入80万而努力拼搏，为邮政通信建立做出新的奉献！ 公司竞聘经理演讲稿 篇7 各位领导和同志们： 大家好！ 我是来自南山外勤的区助xxx，今日我要竞聘的职位是行政区经，20xx年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任，今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多，由于我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今日把

41、两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，由于我们在座的各位区经，大局部都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里胜利的进展，就肯定对专业技能和团队人员的熟识，以及良好处事（世）和应变力量，融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到许多许多！因此今日站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的预备：以下将是我假如上任后的措施： 一、打造高绩效团队 重点掌握出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就肯定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进展财务核单培训、财务流程培训、收款收据使用培训、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐

42、区试验胜利的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了掌握出错率，还必需提高员工的任职力量和专业力量，争对任职力量开发的课程是分行日常治理及职场人际关系的处理，争对专业力量除了刚说过的财务方面的培训还有各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热忱、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必需有效的对工作压力进展调整，建立自己的人格魅力，能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和分散力（例

43、蛇口开会） 二、治理素能方面 对待下属公正公正，一个不公正不公正的领导下面会有小团体消失，而且也无法让下属从心里信任和听从。对待工作要有奖有罚，工作就是工作，工作就是要严谨，在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，快乐欢乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培育，人才都是培育，历练出来的。 在分行治理上每家分行形象肯定要量化：分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等。 三、针对营业部的对接 假如对接南头，南头的高管离开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司

44、令，杨总现在对外勤赐予很大的盼望，我要做的就是带着团队尽最大力气去帮忙杨总，也借此提高南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，假如在杨总对我们赐予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了。 假如对接的是南山营业部，因唐区的大力推举和对我的信任，每次营业部的区经会议都让我去参与，以及一些营业部的事情让我去跟进，也参加了南山营业部xxxx整年的规划，争对这些规划外勤工作的安排已有一个清楚的轮廓，南山的王总说：留我们南山吧，虽然不是很正式的讲，但也是对我的一种信任！不管是南山还是南头我都有信念带好自己的团队，做好营业部顽强后盾！营业部的高管信任着我，亲爱的外勤的高管们请不要再迟疑我就是你们这次又要找的人，信任我，我肯定不会让你们绝望！ 【精选公司竞聘经理演讲稿模板合集7篇】