关于保洁工作计划模板八篇.docx

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1、 关于保洁工作计划模板八篇保洁工作规划 篇1 物业治理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的规划安排。例如： 一、每日清洁工作 1、辖区（楼）内道路清扫二次，成天保洁； 2、辖区（楼）内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次； 3、楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次； 4、楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次； 5、收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。 二、每周清洁工作 1、楼宇各层公共走廊拖洗一次（主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍）； 2、业户信箱清拭一次； 3、天台（包括裙房、车棚）、天井和沟渠清扫一

2、次。 三、每月清洁工作 1、天花板尘灰和蜘蛛网去除一次； 2、各层走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次）； 3、公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。 此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次；一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。 四、定期检查 物业治理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进展定期检查。 保洁工作规划 篇2 一、完善企业机制，强化根底治理 综合治理部要紧抓根底治理，突出重点，不断加大对各治理处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点加强监视检查，对治理处相关负责人组织学习

3、，分析缘由。严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书，落实整改，强化小区责任评估工作推动力度，使各治理处长效监管机制健全。 计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，许多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的根底上进展推断后才能进展，所以，计财部要加强内外沟通，特殊是与治理处的联动沟通，在做好日常会计核算的根底上，不断学习，提高团队综合力量，积极参加企业的经营活动，根据财政部会计准则和集团财务治理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的正确化、标准化、制度化，做深、做细、做好日常财务治理工作。 行政

4、办办公室在今年工作的根底上，明年以公司对物业治理标准操作的要求为主线，着重在强化治理水平和岗位技能、标准效劳标准与质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协调职能，建立良好的工作气氛，与各部门、治理处保持良好的协作关系，制造和谐的工作环境。 市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进展调研，供应具体资料供公司参考。对标书制作做进一步细化，严格根据上海市物业治理相关规定与准则制定治理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本，形成范本。 人力资源部要着重检查、促进各治理处用工状况，避开违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法躲

5、避人事风险，降低人事本钱，利用本市现行“就业困难人员就业岗位补贴“的优待政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化进展供应人力资源的保障。 二、拓展市场空间，保持企业持续稳定进展 物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的根本法则，也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业治理行业当前，由于物业市场的快速扩大，竞争日趋剧烈是由经济规律所打算的，我们要充分地提高核心竞争力量，物业市场的快速扩大更是难得，为我们搭建了珍贵的全面参加市场竞争的舞台。 实施本钱掌握战略，通过推行区域治理制度，消退资源的铺张，建立快速反响机制，降低工作连接本钱，提高工作效率，提升效劳品质。在降低本钱的方案中，限度节约人力资源，全力拓

6、展外部市场，广泛开展经营活动。 承接高端物业治理效劳工程。随着房地产业飞速进展，物业市场快速扩大，依托现有市场积存阅历，广泛地参加较大范围市场竞争势在必行，物业治理行业规模经营才能产生效益，只有走出去，参加到全面的、剧烈的市场竞争之中，经过残酷的市场竞争的洗礼，我们才能进展壮大，而且才能在更大的范围打造效劳品牌。 锻造一支技术强、作风过硬的队伍，通过不断学习新学问、新技术，为公司的日渐进展储藏人才。公司的飞速进展，人力资源是否能满意我们日益增长的需求，是摆在我们面前的课题。公司在向一级资质迈进的道路中，除却治理面积的要求，必需拥有具备中级职称以上的人员不少于20人，目前公司（含外聘）员工，仅有

7、10名人员，距离还有很大差距。所以，要连续加大培训力度。 扩展效劳思路，由于我们直接地、常常地接触着销售终端-顾客（业主）。所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。拥有宽阔的物业市场为物业企业进入中介代理领域供应了前提。利用豫园品牌优势，商场商铺的经营治理也是我们可以涉足的区域。随着社会分工的明确与细化，物业的延长必定会得到深远的进展。我们可以利用自身的优势，集思广益，思考物业延长效劳的可行性，挖掘出新的经济增长点。 三、应对物业公司目前存在的问题进展分析和今后的工作展望 目前，物业公司在内部治理方面也就是“软“治理方面有了很大提高，如效劳的准时性、质量、态度及标准化治理方面，但由于物业效

8、劳中硬件设施不到位，致使局部效劳局部达不到需求。员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高力量人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育与储藏技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的进展过程中缺乏技术力量、治理力量与竞争力量。 今后的展望： 首先，加强全体员工的培训、学习，在提高效劳意识、水平及质量的根底上连续完善规章制度和资料治理，以期在物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得一级物业资质； 其次，连续完善工资改革安排制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的诚恳劳动应得的正值利益快速运转起来，彻底消退干部、员工的惰性，充分调动积极性、主

9、动性、制造性； 第三，要拓宽效劳领域，供应各种共性化效劳，这需要树立全心全意为业主效劳的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主供应常规的卫生、安全、修理、绿化效劳的根底上，积极进展家政、托付、代理、中介、商业效劳等工程，不仅使业主在物业效劳中获得切实利益，也使自己的物业效劳获得经济和社会效益。 第四，争取树立品牌效劳，利用“豫园商城“这个品牌在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势。物业品牌是物业治理企业经济实力、科技水平、治理水平、效劳水平、效劳理念和企业文化的综合反映，制造时机学习先进的治理、经营方法和阅历，在全面提高效劳水平的根底上，打造物业治理品牌。 第五、在条件成

10、熟的状况下，规模化经营是物业治理企业的根本出路。优质楼盘治理是企业效益之本，企业将做好战略性调整，把主要精力和主要改革措施集中到调整组合。公司将积极探究有效形式，实施优势互补和资源优化配置，统筹人力、物力，依据市场需求运用集约化经营手段，创新和改善物业治理，从而实现规模经营。 保洁工作规划 篇3 3月份 副营品质提升：3月份副营品质已经有了很大提升,但作为09年全公司的重点工作,我们还是要对副营品质进展全面有效的提升和改良,详细提升方法: 1、制定出具体培训规划，保洁年工作规划。 （3月16） 2、每天中午对副营保洁员进展培训。 （持续） 3、每周五中午对保洁员进展书面和现场考核，排名并赐予肯

11、定嘉奖。（持续） 4月份 主营品质提升：我们在副营品质提升的同时也要对主营品质进展严格监控和提升，详细实施方法： 1、重新梳理保洁工作流程，找到更适合魅力的清洁流程： 1）与保洁共同探讨魅力清洁现状。（4月2日） 2）与各工程专业岗沟通了解其他工程保洁清洁流程 （4月5日） 3）制定主营全新工作流程（4月7日） 2、制定保洁主管和班长日工作流程（4月1日） 3、施工单位、绿化进场二次污染的预防措施制定，工作规划保洁年工作规划。（4月5日） 4、主营保洁员BI礼仪提升： 1）制定适合主营保洁员的培训规划。（4月1日） 2）每天早中晚3次礼仪演练 。（持续） 3）每周五进展考核排名并赐予肯定嘉奖（

12、持续） 5、6、7、8月份 装修顶峰期内外环保洁重点工作梳理及措施：随着5月份进入装修顶峰期，内外环保洁清洁工作会增加很大的工作量和难度，因此我们要对此期间可能造成污染的部位进展梳理，并针对这些重点部位作出有效的清洁措施。 1、内外环须清理重点部位梳理：（5月1日） 1）外环：路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内内等部位。 2）内环：单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃等简单造成污染部位。 2、针对重点部位制定有效的清洁措施 （5月1日） 1）定期对路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内、单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃进展刷洗。（视状况而定） 2）与客户组时时沟通了解业主装修状况，请客户助理准时对装修

13、状况进展治理，有效预防装修造成的额外污染。（每周一次） 3、雨季路面和楼道大厅、台阶、电梯间的重点清洁（随脏随清） 4、圆区治理规定、装修违章违建物品培训（每周一次） 9、10月份 秋菜残叶和树木落叶的”清扫：9月份进入秋菜晾晒和树木落叶阶段，此阶段保洁的重点工作是对秋菜残叶和树木落业的清扫。 1、帮助规划秋菜晾晒场地，便于园区治理和日后清扫。 2、准时清扫残叶，留意清扫时不要碰坏秋菜，以免造成业主投诉。（日清） 3、落叶准时清扫，留意清扫方法：装袋、顺风等。（日清） 4、留意重点地段的清扫频次（主通道、售楼处门前、中心绿地区）（视状况而定） 5、风天留意大块垃圾的拾拣，主管和班长加强巡察力度

14、。（每日三次） 11、12月份 除雪工作开展：11、12月份进入降雪季节，保洁班组作为整个工程的主力军，要担当园区除雪工作的主要任务。1、除雪工具预备：时时关注天气状况，除雪前期对除雪工具进展清点，如有缺乏准时储藏，防止除雪有窝工现象产生。 2、除雪流程建立：依据降雪程度建立不同除雪流程（可参考物业品质部做出的除雪标准流程） 3、除雪人员合理安排：依据降雪状况对人员进展合理调配，保证园区除雪质量的同时，也要保证园区其他岗位品质标准。 保洁工作规划 篇4 为了提高员工的工作效率，提升公司的整体形象，提高公司的效率，特殊制定下阶段保洁人员培训规划，盼望广阔员工根据工作规划有关规定执行。 每月一日为

15、我公司的员工培训日，依旧依据公司的事情状况安排，抽出一到两个小时进展工作回忆。新一月份是新的开头，是一个良好的开端，总结了前一个月的阅历，表扬优异，做的不好连续改正弥补缺乏。 每月15日，工资发放日，这是一个鼓励员工的好时机，表扬上一月表现良好的员工，适当赐予嘉奖提成。 此次保洁人员培训工作，地点安排在椒江分行，为节约工作人员的时间。 培训内容安排包括： 1，在一个宽松的环境，抽选检查工作人员的业务学问，对于解释不清，业务不熟识状况进展查漏补缺。并强调工作中应留意的细节。 2，我们常常相互争论工作中存在的问题和解决方法。共享他人珍贵的阅历。例如，如何欢乐地工作，如何获得更多的提成，然后鼓舞后进

16、员工再接再厉，努力上进。沟通好的工作方法，相互促进。可以借鉴彼此的阅历，相互鼓舞，增进员工了解。 3，交代一个月的业务量。依据业务进展环节当中存在的困难点进展分析，大家一起来争论解决方法。 4，审查过去一个月的工作状况，对于工作状况好的员工赐予确定，对于工作中存在的缺乏，进展分析与检讨，查漏补缺，更正改善。 5，慰问员工工作生活状况，生活中存在的问题，经过核实清晰，赐予适当帮忙于慰问。 6，组织保洁人员清洁我们的办公室，休息室，培训室。让办公环境更加干净，舒适。这样有利于提高员工的分散力，促进“以公司为家”的概念推广，让在公司工作的员工有家的暖和。 保洁人员培训的主要目的是让员工感受到公司的关

17、怀，公司需要他们，也为他们切身利益所考虑。赐予他们工作信念、热忱，使他们有一个积极向上的工作态度。增加员工荣誉感，归属感，这样才能更好地办好我公司。 保洁工作规划 篇5 一、清洁绿化日常治理工作 1、一年来本着对部门员工同等公正、公正、公开的原则，加强部门员工沟通、沟通，培育部门员工的团队意识和集体分散力，使部门员工以仆人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的削减了人员流淌。 2、部门员工培训工作 部门员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大局部是新部门员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：清洁根本技能、岗位职责、操

18、作安全、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等，并依据实际状况制定了各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为标准及相关的工作技巧，同时在日常工作中不连续的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，部门员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进展了基层治理力量培训，使基层治理不断加强和提高。 3、对两班组部门员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(部门员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化部门员工的整体形象及素养得到很大提高。 4、日常保洁工作 加强一期的日常保洁治理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都

19、按规划完成，并按周规划、月规划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机开工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改良和提高、垃圾收集清运实行日产日清。 5、工具物料治理 为掌握本钱，杜绝物料铺张，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按规划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丧失谁赔偿，在确保质量状况下，能省的肯定省该用的就用，同时协同选购进展物料质量的把关，物料单价的市场调查，采纳质量牢靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降许多，真正做到开源节流。同时做好各种机

20、械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。 二、清洁开荒工作 在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水修理后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在全部工作之首位，依据实际状况，科学合理调动部门员工，进展合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体部门员工的共同努力下，圆满完成并安排员来年规划同样可以依据部门职责来说，详细到这些职责采纳何种方法方案落实实施，进度及掌握方案，并对今年的缺乏实行改善方案及预防措施，同时结合公司的进展规划，调整工作的方向及重点，做到事前规划，事中掌握，事后总结，使部门工作融入公司的进展大计中。 保洁工作规划 篇6 酒店已经走入正

21、轨，正在逐步向前进展。为了更好的把酒店的卫生工作做好做到位，严密协作部门工作，让我们的工作给客人带来洁净、整齐、优雅的环境而努力。 一、首先从治理方面 现场治理者，属于兵头将尾。现场治理者视为完成现场生产作业任务而必需做好的各项治理活动。既充分发挥辖区内员工的主动性，能动性和工作积极性。团结协作。合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。 二、工作方面 我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推尘，器械清洗消毒，吸尘，公共区域地毯和地面的吸尘，刮玻璃及抺尘工作每天进展，随叫随到。室内外玻璃每周一次，依据状况随时处理。墙

22、面每周一次，壁画每周擦试一次，每月家私蜡保养一次，游泳池边玻璃，地面每周一次，外高玻璃每月一次。低处玻璃随时擦试。卫生间墙壁和隔板每周一次。地面每天清洁，马桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。美容部地毯每月清洗一次。（为延长地毯的使用寿命）。依据详细状况酌情处理（有污渍的局部处理）其他的规划清洁，日常清洁工作不变。 三、仪容仪表 员工应遵守员工守则，留意形象，保持个人卫生，工服洁净整齐，工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。留意礼貌无论公司领导，同事，或客人都要问候您好：遵守劳动纪律，不迟到、不早退、有事请假。遵守各项规章制度。 四、员工培训 对使用药剂，机械设备中，要随时培训，讲解：不懂就问，不会

23、就学，工作前首先备好工具、清洁剂。爱惜机械设备工具。工作完毕要将机械、工具清理洁净放回库内。 五、降低本钱，节省能源 为更好的节省能源，我们首先把物料尽量节省，掌握到最低限度，但要保持卫生质量，勤冲勤刷。 六、防止工伤和重大事故的发生 有了安全不肯定有了一切，但没有安全就没有一切。所以在工作前要检查设备设施是否损坏，发觉损坏准时向有关部门汇报，准时解决、避开人身及财产受到损坏，留意爱护好自身安全，公司财产等安全，排解一切担心全隐患。 最终：为了更好的把工作做好，做到大家满足为之努力。 保洁工作规划 篇7 一、总体目标和要求： 20xx年的总体目标和要求是：在20xx年环卫治理工作的根底上，稳固

24、和进展新环卫建立成果，在新的、更高的起点上争创“三个一流”即：一流的质量、一流的治理、一流的效劳，进一步推动我市的绿、亮、新城建工程。 二、主要工作任务 (一)充分发挥道路保洁员的力气，全面提高道路清扫保洁质量水平 各村道路保洁员，要对效劳范围内的全部主干道都必需坚持每天清扫，要高标准、高质量的完成道路保洁工作任务，时刻做到“一扫、两保、四净、四无”。一扫：每天早上八点以前对责任区范围内清扫一遍;两保：做到上午，下午两次保洁;四净、四无：道路清扫洁净(无抛洒杂物)、路肩清理洁净(无杂物、无杂草)、路坡清理洁净、路沟清理畅通(无建筑材料、无柴草、无生活垃圾)、绿化带干净有序洁净(无有色垃圾袋、树

25、枝、石块等)、岔路口50米以内清洁洁净。确保我中心全部通道都洁净、干净、畅通无阻。 (二)充分调动社区保洁员队伍，改善居民的生活环境。 人们的生活水平不断提高，对自己的生活环境质量的要求也在不断提升，为了让村民能有一个安康、舒适的工作、生活、生产环境，这就要求我们的环卫队伍付出艰辛。社区保洁员肯定要做到“一扫、两保、五净、五无”。一扫：每天早上八点以前对责任区范围内清扫一遍;两保：做到上午、下午两次保洁;五净：主街巷道(含绿化带)净，房前屋后净，公共场所净，沿村四周净，乡村道路净;五无：做到无杂草物、无果皮纸屑、无生活垃圾、无乱堆乱倒、无污水(积雪)。 (三)聘请专职清运工，做好垃圾清运工作

26、依据居民日益增长的对环境的要求，加强垃圾清运、整理工作，尤为重要，积极向上级领导汇报争取今年新聘请数名专职垃圾清运员，并要求做好垃圾池的防臭、防蝇工作，要求专职清运人，每天定时清运池内垃圾，决不存留陈年垃圾，并将池内垃圾清运至指定垃圾场，进展黄土掩埋，进展无害化处理。 (四)增加硬化设施建立 我路段去年原有垃圾池个，由于我中心地处山区，居民居住较分散，如根据300500人建一垃圾池，不能满意群众的需求，造成垃圾乱堆乱倒，严峻影响居民生活环境，针对此现状，积极争取新建4个垃圾池，以此来满意人们的需求;另外将重新购置和填充一些环卫工具，以便于环卫工作有序开展;还将对横水街主街道及休闲广场四周增设垃

27、圾箱，让村民们养成讲究卫生的良好习惯。 (五)以节省和安全为重点目标，实现治理工作的精细化 以劳动定额为重点，标准用工制度，避开工力铺张，合理开发利用人力资源。我中心打算今年面对全境内新聘请一批保洁员，重新签订保洁协议，并要求新聘保洁员写出保证书，并对新聘保洁员加强安全教育和落实责任制，在强化预防措施的根底上细化安全治理，建立平安环卫。 三、主要保障措施 (一)加强学习与培训 依据保洁队伍构造的进展变化，分层次，有重点地组织学习，开展培训，进一步提高队伍素养和创新进展力量。坚持和完善年底年初对职工进展一次集中轮训的培训制度，开展工作目标，责任任务，规章制度等方面内容的综合培训。 (二)连续广泛

28、深入地开展创新活动 学习与创新是环卫事业持续进展的动力源泉，唯有创新，才能进展进步。要稳固和完善已经取得的创新成果，仔细总结阅历，围绕提高工作效率，减轻劳动程度，改良治理方式等方面积极探究，大胆创新，建立鼓舞创新的鼓励机制。 (三)坚持以人为本，充分调动环卫人员的积极性 进一步完善环卫体系，进一步弘扬环卫人员吃苦耐劳的奉献精神，确立环卫的核心价值观，增加队伍的向心力，分散力和战斗力。贯彻落实全心全意为人民效劳的理念，加强民主治理和民主监视，增加环卫工人的责任感，发挥主力军作用。 总之，我将和同事们一道同心同德，开拓进取，奋勇争先，促进环卫事业又好又快的进展，在新的更高的起点上，以“三个一流”的

29、优异成绩为我市的环卫事业做出应有的奉献。 保洁工作规划 篇8 XX年， 我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，本着“您的满足，是 我们永久的追求”的物业效劳宗旨， “以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的公司治理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的进展目标，“效劳第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质效劳工作， 在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出缺乏，为XX年的工作打好根底。 1.人员治理 保洁实行夜班后，员工心情波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据各岗位

30、工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，根本满意了保洁的运行要求。 现有人员14人，本年度共有9人离职和调职() 其中1人调职到库区，8人离职。 2.培训 对新入职保洁人员进展了清洁理论培训并针对不同岗位进展实际操作培训，使保洁员把握保洁工作学问，到达写字楼保洁工作的要求。 在对保洁员进展保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立了

31、员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完毕，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监视治理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有治理摸式和工作程序，人员根本稳定。 3.保洁工作模式方面 在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。 在原有的白班根底上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进展。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员根本能够到达将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在顶峰期11f16f常常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较

32、脏。 在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的规划清洁改为现在的随时清洁，发觉污脏马上清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁本钱有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有到达要求，而且清洁本钱有所增加，随着施工的完毕将进展彻底清洁，以到达卫生标准。 在保证电梯地毯卫生到达标准的要求，每20分钟吸尘一次。 4.保洁工作完毕方面 (1)完毕了保洁人员编制及工作模式的准时修订 (2)完毕对大厦公共区域卫生日常维护工作。 (3)完毕对新入驻楼层的开荒工作。 (4)完毕大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。 (5)完毕大厦垃圾的清运工作。 (6)完毕大厦外墙的2次清洗。 (7)完毕外围地面冲刷工作。 (8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作) (9)完毕特约清洁效劳。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。 【关于保洁工作规划模板八篇】