2022年高级会计职称考试会计实务模拟试题5.pdf

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1、2022年高级会计职称考试会计实务模拟试题5姓名 年级 学号题型选择题填空题解答题判断题计算题附加题总分得分评卷人得分一、问答题1.A公司是一家成长能力极好的企业，从2009年就开始执行全面预算管理，采用静态预算体系编制预算，在2012年又引入了平衡计分卡。在行业稳步增长 的2010年 到2014年起到了 一定的作用，但 是 从2015年 到2016年行业波动非常大，经历了大落后大起又大落，企业的业绩波动也非常大。近期财务中心牵头组织了一个关于“预算与业绩评价”的调查，从调查报告中反馈出几个突出问题，总结如下：L营销人员反馈问题：“近几年的销售考核任务存在两个问题，要么定得过高无法完成，员工看

2、不到希望也就不去努力，等着公司调低指标；要么考核任务过低，完成基本指标后，也不去努力了，因为明年还有更重的指标呢！”从销售人员反馈的问题可以看出，行业波动较大，销售目标的确定难度增大、缺乏客观性、得不到中下层认同；销售数据的最终结果很大程度不可控，以某个静态销售数据为考核任务，存在很大的机会性。2.生产人员反馈问题：”公司各类成本下降依赖销售的完成，销售一旦下降直接影响生产成本的上升，不可控因素较多，特别是实际生产水平与预算生产水平差异较大时，生产的经营业绩无法体现出来。”3.财务部门人员反馈问题：“由于近几年行业波动大，财务每年都要启动2次年中滚动预算调整，但是目前公司的滚动预算调整已经变相

3、成为各部门调低预算目标的手段了，滚动预算造成的结果是不停修改考核目标。”公司根据上述问题，计划采用弹性预算，并编制了 2016年预算与实际比较表如下表所示。制造朱玄的MW 9H因定成aMW冷於品fW实际妙策_向本打制的_e_w_I7UOO170n4MOM)7400()-IXMI)6000351000555(X)9(H)45(JO0.5IOUUO8Mm4(X1要求：滚动预算的优缺点是什么?正确答案：（无）解析：优点：相关性强、持续调整：缺点：耗时。2.A 公司是一家成长能力极好的企业，从 2009年就开始执行全面预算管理，采用静态预算体系编制预算，在 2012年又引入了平衡计分卡。在行业稳步增长

4、 的 2010年 到 2014年起到了 一定的作用，但是从2015年 到 2016年行业波动非常大，经历了大落后大起又大落，企业的业绩波动也非常大。近期财务中心牵头组织了一个关于“预算与业绩评价”的调查，从调查报告中反馈出几个突出问题，总结如下：L 营销人员反馈问题：”近几年的销售考核任务存在两个问题，要么定得过高无法完成，员工看不到希望也就不去努力，等着公司调低指标；要么考核任务过低，完成基本指标后，也不去努力了，因为明年还有更重的指标呢！”从销售人员反馈的问题可以看出，行业波动较大，销售目标的确定难度增大、缺乏客观性、得不到中下层认同；销售数据的最终结果很大程度不可控，以某个静态销售数据为

5、考核任务，存在很大的机会性。2.生产人员反馈问题：”公司各类成本下降依赖销售的完成，销售一旦下降直接影响生产成本的上升，不可控因素较多，特别是实际生产水平与预算生产水平差异较大时，生产的经营业绩无法体现出来。”3.财务部门人员反馈问题：“由于近几年行业波动大，财务每年都要启动2 次年中滚动预算调整，但是目前公司的滚动预算调整已经变相成为各部门调低预算目标的手段了，滚动预算造成的结果是不停修改考核目标。”公司根据上述问题，计划采用弹性预算，并编制了 2016年预算与实际比较表如下表所示。制造羊修的用冷口邮 艮八传算WltMA实际#果曾的乃#r2IMMY)I7WX)|70(X)-MnoM&A14H

6、OO(K)74000 120006000wKurn35s50040001 -4SO)0.5I0U008900-1如如)出定或公：折旧费I2noo120001200012000办公R2(1002OMIMX)20no1640)0HI5001)2400-2250)KM IJ要求：弹性预算如何进行预算目标的确定?正确答案：(无)解析：预算目标确定程序为：(1)整理与分析历史数据，根据历史数据的分析，A 公司每年的市场份额都在增长，由此确定公司2016年的市场份额目标。(2)确定次年的销售目标，公司各级营销人员按此销售目标逐级分解。(3)年末或次年初销售业绩考评，根据目标市场份额不变的原则，再根据年度结

7、束后行业实际公布的数据，调整公司的弹性销售目标，再把实际的销售收入与弹性销售目标进行对比，公司超额完成目标，市场份额提升。3.A 公司是一家成长能力极好的企业，从 2009年就开始执行全面预算管理，采用静态预算体系编制预算，在 2012年又引入了平衡计分卡。在行业稳步增长 的 2010年 到 2014年起到了 一定的作用，但是从2015年 到 2016年行业波动非常大，经历了大落后大起又大落，企业的业绩波动也非常大。近期财务中心牵头组织了一个关于“预算与业绩评价”的调查，从调查报告中反馈出几个突出问题，总结如下：L营销人员反馈问题：“近几年的销售考核任务存在两个问题，要么定得过高无法完成，员工

8、看不到希望也就不去努力，等着公司调低指标；要么考核任务过低，完成基本指标后，也不去努力了，因为明年还有更重的指标呢！”从销售人员反馈的问题可以看出，行业波动较大，销售目标的确定难度增大、缺乏客观性、得不到中下层认同；销售数据的最终结果很大程度不可控，以某个静态销售数据为考核任务，存在很大的机会性。2.生产人员反馈问题：“公司各类成本下降依赖销售的完成，销售一旦下降直接影响生产成本的上升，不可控因素较多，特别是实际生产水平与预算生产水平差异较大时，生产的经营业绩无法体现出来。”3.财务部门人员反馈问题：“由于近几年行业波动大，财务每年都要启动2次年中滚动预算调整，但是目前公司的滚动预算调整已经变

9、相成为各部门调低预算目标的手段了，滚动预算造成的结果是不停修改考核目标。”公司根据上述问题，计划采用弹性预算，并编制了 2 0 1 6年预算与实际比较表如下表所示。要求：该公司预算评价方面存在赛些缺陷?制造军品的MH 9H即岸饶IM正山本“冲a tMW件性!O宣际站臬P 的庵”或串控制的2000017001)I700D-M OO受功成A：MAA14M M Y 1)6M XY)74000 ix m60003510004)00a sla mX50D-15004(1)附定道小112000120001200012000办公费21M X)300(12000 xroIMWI4I5OO15240022300

10、UMKI正确答案：（无）解析：（1）数据可比性较差、差异分析不明确、销售与生产等业绩部门业绩评价失真。由于某个静态的绝对数据目标在很大程度上不可控，销售考核任务的完成与否存在很大的机会性。在静态预算下当实际业务水平同预算水平差距大时，生产经营业绩评价很难客观进行。(2)业绩评价中财务数据考核几乎成为了绩效评价的全部。很多公司在很早就引进了平衡计分卡作为考核工具，但是在实际考核中运用失真，财务数据的考核还是几乎成为绩效考核的全部，这样的考核导向造成了现行预算主要关注财务成果的取得，对非财务指标涉及非常少，导致公司一味追求短期财务结果。(3)缺少对预算过程的监控与动态业绩评价。一般企业只在预算期末

11、对企业各业绩评价单位预算目标的完成情况进行综合业绩评价，此评价作为本期预算的终点和下期预算的起点，主要涉及企业整体效益的评价及年终奖金分配的问题。这种预算执行属于事后控制，缺少事中跟踪反馈与评价，缺少对预算过程的监控与动态业绩评价。4.A 公司是一家成长能力极好的企业，从 2009年就开始执行全面预算管理，采用静态预算体系编制预算，在 2012年又引入了平衡计分卡。在行业稳步增长 的 2010年 到 2014年起到了 一定的作用，但是从2015年 到 2016年行业波动非常大，经历了大落后大起又大落，企业的业绩波动也非常大。近期财务中心牵头组织了一个关于“预算与业绩评价”的调查，从调查报告中反

12、馈出几个突出问题，总结如下：L 营销人员反馈问题：“近几年的销售考核任务存在两个问题，要么定得过高无法完成，员工看不到希望也就不去努力，等着公司调低指标；要么考核任务过低，完成基本指标后，也不去努力了，因为明年还有更重的指标呢！”从销售人员反馈的问题可以看出，行业波动较大，销售目标的确定难度增大、缺乏客观性、得不到中下层认同；销售数据的最终结果很大程度不可控，以某个静态销售数据为考核任务，存在很大的机会性。2.生产人员反馈问题：”公司各类成本下降依赖销售的完成，销售一旦下降直接影响生产成本的上升，不可控因素较多，特别是实际生产水平与预算生产水平差异较大时，生产的经营业绩无法体现出来。”3.财务

13、部门人员反馈问题：”由于近几年行业波动大，财务每年都要启动2 次年中滚动预算调整，但是目前公司的滚动预算调整已经变相成为各部门调低预算目标的手段了，滚动预算造成的结果是不停修改考核目标。”公司根据上述问题，计划采用弹性预算，并编制了 2016年预算与实际比较表如下表所示。M备t网的格单位黑定应事ttW冷 仙MW产NVMl的力“敢卜控制的冷*户MI70U0-M Y X)MSA14SOOU)6X(110740IN)-I200D6000WltftHI3M X M N)510004500ttSAiea)lauuoR SO DKwri-150011W宅或4X9r*120001200012000办公*21

14、)00200112nno2000A M B OtM(WI4I5OO1S24OO-22M10900要求：预算调整及预算与实际比较表说明了哪些问题？正确答案：（无）解析：预算与实际差异表说明：在静态预算下当实际业务水平同预算水平差距大时，生产经营业绩评价很难客观进行，通过弹性预算可以使差异分析更明确、更客观，让每个人对他可以控制的过程以及结果负责。如表所示，如果粗略的将实际结果与初始静态预算相比较，则产生有利差异共计11600元，但通过编制弹性预算消除基数差异，可以发现由于业务基数变动（产量减少）而导致的成本差异共计22500元，这部分差异不属于生产部门的可控因素。扣除该部分差异，我们发现在可比基

15、数水平的成本控制环节上，出现不利差异共计10900元，显然，生产部门的绩效考核结果并不理想。5.A 企业是一家从事大型设备制造的企业，只为某大型工程配套生产一种大型设备，一直以来A企业采用变动成本法核算产品生产成本。近年来，随着公司产品的多元化战略实施，为了加强成本管理，A 企业召开会议对成本管理工作的历史现状进行梳理，为下一步成本管理做出规划。以下是会议发言记录：总经理：我公司长期以来只生产专用设备，因此市场和产品比较单一，这种方法也能够满足企业进行决策。但是公司即将实施多元化产品战略，要开发出市场受欢迎的产品，肯定要面临市场竞争。因此，要总结过去我们成本管理的经验和不足，为成本管理改革服务

16、。财务总监：随着公司战略的不断推进，公司的间接成本的比重不断扩大，由原来的不足30%,上升到了 56虬财务部建议拟引进作业成本法核算成本。以下是财务部提供的间接成本资料。主要生产甲、乙两种产品，其中甲产品9 0 0件、乙产品3 0 0件，其作业情况数据如下表所示：要求：变动成本法的缺点是什么？件 中心ffan.ni（冗）4N动坦（甲产-一4 W*(乙户U)令什HNttWIM Y M)住雄次R400?”25(M)OHotter35015050035000Kill小时IJM)秋 助3(X V)通靖佛22000愤 似 网700400IU1)20000 4 冷衣It250150产_ _ _ _ _ _

17、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ItOM)90JU)Mif,136(X1)正确答案：（无）解析：变动成本法的缺点是：一是计算的单位成本并不是完全成本，不能反映产品生产过程中发生的全部耗费；二是不能适应长期决策的需要。6.A企业是一家从事大型设备制造的企业，只为某大型工程配套生产一种大型设备，一直以来A企业采用变动成本法核算产品生产成本。近年来，随着公司产品的多元化战略实施，为了加强成本管理，A企业召开会议对成本管理工作的历史现状进行梳理，为下一步成本管理做出规划。以下是会议发言记录：总经理：我公司长期以来只生产专用设备，因此市场和产品比较单一，这种方法也能够满足企业进行决策。但是公司即将实

18、施多元化产品战略，要开发出市场受欢迎的产品，肯定要面临市场竞争。因此，要总结过去我们成本管理的经验和不足，为成本管理改革服务。财务总监：随着公司战略的不断推进，公司的间接成本的比重不断扩大，由原来的不足30%,上升到了 56%O财务部建议拟引进作业成本法核算成本。以下是财务部提供的间接成本资料。主要生产甲、乙两种产品，其中甲产品9 0 0件、乙产品3 0 0件，其作业情况数据如下表所示:f l 中心(4WI(中产合什IMIM)体动用It400200600MW至W25000150ISOSOOftWAS12nom200)MAMm4001100及恰次数250ISO400产丛电IMKM)SO30M)要

19、求：囹乍业成本法计算甲、乙两种产品应分摊的间接成本，并填制下表力 *w，4b*仔什100要求：判断华鑫公司经理层提出的外部净等资额全部通过长期借款筹集的筹资战略规划是否可行，并说明理由。正确答案：（无）解析：判断：公司长期借款筹资战略规划不可行。如 果 A公 司 2 0 1 7 年外部净筹资额全部通过长期借款来满足，则公司的资产负债率变为（2 4+3 6+4.8 +5.6 4）（1 0 0+1 2.6）=6 2.5 6%,资产负债率高于6 0%了，则该融资方案是不可行的。1 2 .公司经理层将上述2 0 1 7 年度有关经营计划、财务预算和筹资规划提交董事会审议。根据董事会要求，为树立广大股东

20、信心，公司应当向股东提供持续的投资回报。每年现金股利支付率应当维持在当年净利润6 0%的水平。为控制财务风险，公司拟订的资产负债率“红线”为 6 0%o假定不考虑其他有关因素。公司简要资产负债表如下:62434K*俑 秋S18女收货装1851愤 口就22，1,1，K N)餐*100要求：如果要满足经理层提出的融资方式条件，股利支付政策需做怎样的调整才能实现。正确答案：(无)解析：首先计算最高负债=1 1 2.6*6 0%=6 7.5 6如果外部融资均为负债，计算最高外部融资额=6 7.5 6-2 4-3 6-4.8=2.7 6计算最低内部融资额=1 2.6 4.8-2.7 6=5.0 4 4

21、5*(1+2 0%)*1 0%*(1-X)=5.0 4 计算最高股利支付率=X=6.6 7%因此，为保证公司资产负债率达标，公司现金股利支付比率不得超过6.6 7%1 3.公司经理层将上述2 0 1 7年度有关经营计划、财务预算和筹资规划提交董事会审议。根据董事会要求，为树立广大股东信心，公司应当向股东提供持续的投资回报。每年现金股利支付率应当维持在当年净利润6 0%的水平。为控制财务风险，公司拟订的资产负债率“红线”为6 0%o假定不考虑其他有关因素。公司简要资产负债表如下：单位：元，6腹付 次24Q依 裁*KM端 软II玄IA2210btoo要求：根据公司的投资行为，判断公司投资的战略目标

22、选择，同时分析公司的投资时机战略选择。正确答案：(无)解析：公司投资行为属于直接投资，战略行为目的是提高规模经济效益，因此属于提高规模效益的投资战略。该公司投资时机战略选择侧重于成长期和成熟期，放弃初创期和衰退期，力求稳妥快速盈利，是一种重视盈利而回避风险的投资策略。14.甲单位为一家中央级环保事业单位，201 7年9月，该单位财务处按照上级的要求，筹备编制本单位20 1 8年度“一上”预算草案和加强国有资产管理的工作。2017年9月1 5日，甲单位总会计师郑某召集相关人员召开了会议，集中就以下事项听取汇报和处理建议。关 于2 0 1 7年预算执行及9月份重大事项的会计处理：(1)甲单位一个科

23、研项目A已在2 0 1 7年9月1 0日前完成，项目支出已全部支付，形成财政拨款项目支出剩余资金1 0 0万元。财务处将项目剩余的财政拨款资金自2017年1 0月1日起直接追加用于存在资金缺口的B师资培训项目。(2)甲单位“863”实验项目C原计划于201 7年7至9月份实施，经批复的项目支出预算为2 0 0万元，全部由财政以授权支付方式拨付。甲单位已收到1 5 0万元授权支付额度。由于实验项目C场地不满足要求，尚未开始实施。考虑 到D课题被要求尽快结项，财务处从实验项目经费中列支6 0万元，用于正在进行的D课题的部分开支。(3)按照规定程序报经批准，甲单位于2017年9月1日以自有资金融资租

24、人成套设备一套，价 值1800万元，设备已运抵甲单位。按照合同规定，甲单位从当年开始，于每年9月1日向租赁公司支付租金3 0 0万元，6年付清；期满后，该套设备产权归属甲单位。财务处的处理：本月增加固定资产和非流动资产基金各1800万元，同时增加事业支出和其他应付款各3 0 0万元。(4)按照规定程序报经批准，甲单位以一项专利权作价出资，与某企业共同设立一家技术开发公司。该项专利权账面余额为3 3 0万元，评估确认价值为400万元。2017年9月2 0日，甲单位办理完毕相关产权手续。财务处的处理为：增加长期投资和事业基金各4 0 0万元，同时减少事业基金和无形资产各3 3 0万元。（5）2 0

25、 1 7 年 9月 1日，甲单位管理层研究决定，甲单位与某企业签订采购合同，用自筹资金购置物理实验室用中央空调（属于集中采购目录以内货物）。根据合同规定，甲单位向该企业采购价值为1 0 0 0 万元的中央空调（达到规定限额），其 中 4 0%的合同款项由甲单位在合同签订后3 日内支付，余款在收到中央空调后的30日内付清。甲单位在合同签订后15日内收到中央空调。（6）2 0 1 7 年 9月 10日，甲单位管理层研究决定，拟将一栋闲置的临街旧办公楼对外出租，租期为2 0 1 8 年 1月 1日至2 0 1 9 年 1 2 月 31日，该出租事项已报主管部门备案。该办公楼于2 0 1 4 年购置，

26、资金来源为某民间人士的捐赠，账面价值为1 5 0 0 万元。第 1年租金收入1 0 0 万元已收到，甲单位将其纳入预算，统一核算，统一管理。（7）甲单位计划申请财政专项资金，于 2 0 1 7 年购置一台环保科研仪器，购置费预算1 0 0 0 万 元（超出资产配置的规定限额）。财务处建议将该项支出列入2 0 1 8 年度项目预算草案，并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。（8）甲单位在编制下年度预算中发现，由于社会发展需要，支出增加较快，形成较大的资金缺口。对此，财务处建议，预算的编制要稳妥可靠，量人为出，收支平衡，绝不编制赤字预算。（9）2 0 1 7 年 9月

27、 10日，甲单位经办公会研究决定，为了提高资金使用效率，对预计年底将形成的结转资金用于购买国债，以获取超过存款利率水平的收益。（1 0）甲单位为了满足社会公益需要，决定加大环保科研投入，加快雾霾治理，申请设立环保科研项目，申请专项经赛8 0 0 万元。按照“谁申请资金，谁设定目标”的原则，甲单位依据国家相关法律法规以及本单位职能，设定了相应的具体细化的绩效目标。要求：根据国家部门 预算管理、国有资产管理、预算绩效管理和事业单位会计制度等相关规定，逐项判断财务处对事项（1）事 项（1 0）的处理是否正确，并说明理由或指出正确的会计处理。正确答案：（无）解析：财务处对事项（1）的处理不正确。理由：

28、年度预算执行中，因项目目标完成、项目提前终止或实施计划调整，不需要继续支出的预算资金，中央部门应及时清理为结余资金并报财政部，由财政部收回。财务处对事项（2）的处理不正确。理由：项目支出预算一经批复，中央部门应按照批复的项目支出预算组织项目实施，在年度预算执行中确需调整资金用途的，需报财政部审批。财务处对事项（3）的会计处理不正确。正确会计处理是，增加固定资产1 8 0 0万元、增加长期应付款各1 5 0 0 万元和增加非流动资产基金（固定资产）3 0 0万元；增加事业支出3 0 0 万元，减少银行存款3 0 0 万元。财务处对事项（4）的会计处理不正确。正确会计处理：增加长期投资和非流动资产

29、基金（长期投资）各 4 0 0 万元；减少无形资产和非流动资产基金（无形资产）各 3 3 0 万元。事 项（5）甲单位采购设备的做法不正确。理由：事业单位用财政性资金以外的资金购置规定限额以上的资产，须报主管部门审批，主管部门应当将审批结果报同级财政部门备案。事业单位采购集中采购目录的货物，应当实行集中采购。事 项（6）甲单位出租办公楼的做法不正确。理由：事业单位将国有资产对外出租，在规定限额（8 0 0 万元，含）以上的，须经主管部门审核后报同级财政部门审批；中央级事业单位取得的租金收入应当全部上缴中央国库。财务处对事项（7）的处理建议不正确。理由：购置有规定配备标准或限额以上资产的，应先报

30、经财政部审批同意后，才能将资产购置项目列入年度部门预算，并在进行项目申报时一并报送资产购置批复文件。财务处对事项（8）的处理建议正确。事 项（9）甲单位将预计形成的结转资金用于购买国债的决定不正确。理由：对当年批复的预算，预计年底将形成结转资金的部分，除基本建设项目外，应按规定程序报经批准后，调减当年预算或调剂用于其他急需资金的支出。事 项(1 0)甲单位根据社会需要，在申请项目资金时设立具体细化的目标正确。1 5.甲公司是一家大型机械设备制造公司，2 0 1 5 年公司与企业并购有关的事项如下：资 料 1：为了扩大市场规模、提高市场竞争力，急需一大笔资金进行技术研发和市场开拓，因此公司希望通

31、过资本市场来解决资金瓶颈问题。由于I P 0 的难度较大，公司打算通过收购上市公司来获得融资平台。X公司是一家高科技企业，其研发技术在业内得到高度评价，公司虽已上市，但由于规模不大，股票总市值并不高。在获得X公司董事会通过后，双方打算通过换股的方式实现合并。2 0 1 5 年 1月 8 日，X公司通过发行2亿股股票来收购甲公司6 0%的股权，甲公司则通过股票置换后拥有X公 司 8 0%的股权。已知甲公司支付的股票价值为1 0.5 亿元；X公司支付的股票对价与此相等。甲公司净资产公允价值为1 0.2 亿元；X公司净资产公允价值为1 0 亿元。合并完成后，由于X公司其他投资者股权相对分散，因此甲公

32、司取得了 X公司的实质控制权。资 料 2：2 0 1 5 年 4月 1日，甲公司以发行股票的方式支付7 0 0 0 万元对价购买了 Y公 司 8 5%的表决权股份。根据市场预期，Y公司将会为甲公司提供更为广阔的市场空间。为了更好地利用Y公司的渠道优势，同年8月 2 日，甲公司又以2 0 0 0 万元现金购入剩余1 5%的股权。其中，Y公司2 0 1 5 年 4月 1日的资产负债表显示净资产为6 0 0 万美元，其中经评估确认的固定资产项目公允价值较账面价值高出2 0 0 万美元；Y公 司 8月 2 日的资产负债表账面价值增加了 5 0 万美元。2 0 1 5 年 4月 1日，美元兑换人民币元的

33、比率为1：7；2 0 1 5 年 8月 2 日美元兑换人民币元的比率为1：6.9 o资 料 3：2 0 1 5 年 4月 30日，为了引入先进的技术，甲公司以1.2 亿元的价格取得W公 司 2 5%有表决权的股份，成为W公司战略合作伙伴，此时W公司的公允价值为4亿元。半年后，甲公司果断地以价值为2.4 亿元的土地再次购入了 W公 司 3 5%的有表决权股份，此 时 W公司公允价值为5亿元。经过判断，W公司与甲公司都属于某集团公司控制下的企业。资 料 4：2 0 1 5 年 5月 9 日，甲公司以5 0 万元的价格获得了无关联关系的Z公 司 1 0 0%的股权。在获得控制权后，甲公司注销了 Z公

34、司的法人资格。已知Z公司资产项目公允价值如下：库存现金5 0 0 万元；应收账款3 0 0 万元；存货 5 0 0 万元；固定资产1 0 0 0 万元。负债项目公允价值如下：短期借款2 0 0万元；应付账款2 0 0 0 万元；长期借款2 0 0 0 万元。资 料 5：2 0 1 5 年 9月 30日，甲公司为了进入西北市场，以现金5 0 0 0 万元、发行价值6 0 0 0 万元的股票购买了西北地区A公 司 6 0%的有表决权股份。A公司为2 0 1 5 年 2月新成立的公司，截 至 2 0 1 5 年 9月 30日，该公司持有货币资金9 5 0 0 万元，实收资本8 0 0 0 万元，资本

35、公积6 0 0 万元。资 料 6：2 0 1 5 年 H 月 5 日，甲公司通过资产置换的方式获得了 B公 司 5 5%的股权，并获得了超过半数以上的董事会席位。甲公司支付的固定资产公允价值 为 4 0 0 0 万元，B公司净资产公允价值为7 0 0 0 万元。B公司原有投资者为了保护自身的利益，提 出 B公司的重大经营决策事项必须经原有股东指派的至少 1名董事同意方可实施，甲公司同意了这项安排。假定本题中有关公司的所有者均按所持有表决权股份的比例参与被投资单位的财务和经营决策，不考虑其他情况。要求：根据资料1,甲公司的并购动机有哪些？此项并购是否可以按照企业合并处理？如果可以，请计算合并商誉

36、的价值；如果不可以，试说明理由。正确答案：（无）解析：甲公司的并购动机是为了实现企业发展和融资需要。该事项属于企业合并，但是属于反向收购。因为甲公司取得了合并后的控制权，所以在计算商誉时，应该以甲公司出价扣除X公司公允价值份额。合并商誉=1 0.5 -1 0*8 0%=2.5 （亿元）1 6.甲公司是一家大型机械设备制造公司，2 0 1 5 年公司与企业并购有关的事项如下：资 料 1：为了扩大市场规模、提高市场竞争力，急需一大笔资金进行技术研发和市场开拓，因此公司希望通过资本市场来解决资金瓶颈问题。由于I P 0 的难度较大，公司打算通过收购上市公司来获得融资平台。X公司是一家高科技企业，其研

37、发技术在业内得到高度评价，公司虽已上市，但由于规模不大，股票总市值并不高。在获得X公司董事会通过后，双方打算通过换股的方式实现合并。2 0 1 5 年 1月 8 日，X公司通过发行2亿股股票来收购甲公司6 0%的股权，甲公司则通过股票置换后拥有X公 司 8 0%的股权。已知甲公司支付的股票价值为1 0.5 亿元；X公司支付的股票对价与此相等。甲公司净资产公允价值为 1 0.2 亿元；X公司净资产公允价值为1 0 亿元。合并完成后，由于X公司其他投资者股权相对分散，因此甲公司取得了 X公司的实质控制权。资 料 2：2 0 1 5 年 4月 1日，甲公司以发行股票的方式支付7 0 0 0 万元对价

38、购买了 Y公 司 8 5%的表决权股份。根据市场预期，Y公司将会为甲公司提供更为广阔的市场空间。为了更好地利用Y公司的渠道优势，同年8月 2 日，甲公司又以2 0 0 0 万元现金购入剩余1 5%的股权。其中，Y公司2 0 1 5 年 4月 1日的资产负债表显示净资产为6 0 0 万美元，其中经评估确认的固定资产项目公允价值较账面价值高出2 0 0 万美元；Y公 司 8月 2 日的资产负债表账面价值增加了 5 0 万美元。2 0 15 年 4月 1 日，美元兑换人民币元的比率为1:7；2 0 15 年 8月 2 日美元兑换人民币元的比率为1：6.9。资 料 3：2 0 15 年 4月 30日，

39、为了引入先进的技术，甲公司以1.2 亿元的价格取得W公 司 2 5%有表决权的股份，成为W公司战略合作伙伴，此 时 W公司的公允价值为4亿元。半年后，甲公司果断地以价值为2.4 亿元的土地再次购入了 W公 司 3 5%的有表决权股份，此 时 W公司公允价值为5亿元。经过判断，W公司与甲公司都属于某集团公司控制下的企业。资 料 4：2 0 15 年 5月 9 日，甲公司以5 0 万元的价格获得了无关联关系的Z公 司 10 0%的股权。在获得控制权后，甲公司注销了 Z公司的法人资格。已知Z公司资产项目公允价值如下：库存现金5 0 0 万元；应收账款3 0 0 万元；存货 5 0 0 万元；固定资产

40、10 0 0 万元。负债项目公允价值如下：短期借款2 0 0万元；应付账款2 0 0 0 万元；长期借款2 0 0 0 万元。资 料 5：2 0 15 年 9 月 30日，甲公司为了进入西北市场，以现金5 0 0 0 万元、发行价值6 0 0 0 万元的股票购买了西北地区A公 司 6 0%的有表决权股份。A公司为2 0 15 年 2月新成立的公司，截 至 2 0 15 年 9 月 30日，该公司持有货币资金95 0 0 万元，实收资本8 0 0 0 万元，资本公积6 0 0 万元。资 料 6：2 0 15 年 H 月 5 日，甲公司通过资产置换的方式获得了 B公 司 5 5%的股权，并获得了超

41、过半数以上的董事会席位。甲公司支付的固定资产公允价值 为 4 0 0 0 万元，B公司净资产公允价值为7 0 0 0 万元。B公司原有投资者为了保护自身的利益，提 出 B公司的重大经营决策事项必须经原有股东指派的至少 1 名董事同意方可实施，甲公司同意了这项安排。假定本题中有关公司的所有者均按所持有表决权股份的比例参与被投资单位的财务和经营决策，不考虑其他情况。要求：根据资料2,确定甲公司合并Y公司的具体合并日。按照并购类型的划分，此项并购属于哪-类别？台并后能够形成多大的商誉？正确答案：（无）解析：甲公司合并Y公司属于企业合并，支付方式是发行股票，合并日为2 0 15 年 4月 1 日，此时

42、已经达到实现控制权转移的合并条件。后续增持行为不属于企业合并，而属于购买子公司少数股权，因此真正的合并日即为第一次购买时的日期。合并类型为收购控股。合并商誉=70 0 0 80 0*7*85%=2240 （万元）1 7.甲公司是一家大型机械设备制造公司，20 1 5年公司与企业并购有关的事项如下：资 料 1：为了扩大市场规模、提高市场竞争力，急需一大笔资金进行技术研发和市场开拓，因此公司希望通过资本市场来解决资金瓶颈问题。由于I P 0 的难度较大，公司打算通过收购上市公司来获得融资平台。X公司是一家高科技企业，其研发技术在业内得到高度评价，公司虽已上市，但由于规模不大，股票总市值并不高。在获

43、得X公司董事会通过后，双方打算通过换股的方式实现合并。20 1 5年 1月 8 日，X公司通过发行2 亿股股票来收购甲公司60%的股权，甲公司则通过股票置换后拥有X公 司 80%的股权。已知甲公司支付的股票价值为1 0.5亿元；X公司支付的股票对价与此相等。甲公司净资产公允价值为 1 0.2亿元；X公司净资产公允价值为1 0 亿元。合并完成后，由于X公司其他投资者股权相对分散，因此甲公司取得了 X公司的实质控制权。资 料 2：20 1 5年 4 月 1日，甲公司以发行股票的方式支付70 0 0 万元对价购买了 Y公 司 85%的表决权股份。根据市场预期，Y公司将会为甲公司提供更为广阔的市场空间

44、。为了更好地利用Y公司的渠道优势，同年8 月 2 日，甲公司又以20 0 0 万元现金购入剩余1 5%的股权。其中，Y公司20 1 5年 4 月 1日的资产负债表显示净资产为60 0 万美元，其中经评估确认的固定资产项目公允价值较账面价值高出20 0 万美元；Y公 司 8 月 2 日的资产负债表账面价值增加了 5 0 万美元。20 1 5年 4 月 1日，美元兑换人民币元的比率为1:7；20 1 5年 8 月 2 日美元兑换人民币元的比率为1：6.9o资 料 3：20 1 5年 4 月 3 0日，为了引入先进的技术，甲公司以1.2亿元的价格取得W公 司 25%有表决权的股份，成 为 W公司战略

45、合作伙伴，此 时 W公司的公允价值为4 亿元。半年后，甲公司果断地以价值为2.4亿元的土地再次购入了 W公 司 35%的有表决权股份，此 时 W公司公允价值为5 亿元。经过判断，W公司与甲公司都属于某集团公司控制下的企业。资 料 4：20 1 5年 5 月 9 日，甲公司以5 0 万元的价格获得了无关联关系的Z公 司 1 0 0%的股权。在获得控制权后，甲公司注销了 Z公司的法人资格。已知Z公司资产项目公允价值如下：库存现金5 0 0 万元；应收账款3 0 0 万元；存货 5 0 0 万元；固定资产1 0 0 0 万元。负债项目公允价值如下：短期借款2 0 0万元；应付账款2 0 0 0 万元

46、；长期借款2 0 0 0 万元。资 料 5：2 0 1 5 年 9月 30日，甲公司为了进入西北市场，以现金5 0 0 0 万元、发行价值6 0 0 0 万元的股票购买了西北地区A公 司 6 0%的有表决权股份。A公司为2 0 1 5 年 2月新成立的公司，截 至 2 0 1 5 年 9月 30日，该公司持有货币资金9 5 0 0 万元，实收资本8 0 0 0 万元，资本公积6 0 0 万元。资 料 6：2 0 1 5 年 H 月 5 日，甲公司通过资产置换的方式获得了 B 公 司 5 5%的股权，并获得了超过半数以上的董事会席位。甲公司支付的固定资产公允价值 为 40 0 0 万元，B 公司

47、净资产公允价值为7 0 0 0 万元。B 公司原有投资者为了保护自身的利益，提 出 B 公司的重大经营决策事项必须经原有股东指派的至少 1名董事同意方可实施，甲公司同意了这项安排。假定本题中有关公司的所有者均按所持有表决权股份的比例参与被投资单位的财务和经营决策，不考虑其他情况。要求：根据资料3,甲公司连续两次分别购入W公司的股份，请问甲公司的行为是否构成企业合并？具体合并日是哪天?试计算本次合并的商誉。正确答案：（无）解析：甲公司的投资行为构成企业合并，共计持股6 0%,实现控制权转移。支付方式为现金。合并日为2 0 1 5 年 1 0 月 30日，即第二次增持时间。因该合并属于同一控制下的

48、企业合并，所以不存在商誉的确认问题。1 8.甲公司是一家大型机械设备制造公司，2 0 1 5 年公司与企业并购有关的事项如下：资 料 1：为了扩大市场规模、提高市场竞争力，急需一大笔资金进行技术研发和市场开拓，因此公司希望通过资本市场来解决资金瓶颈问题。由于I P0 的难度较大，公司打算通过收购上市公司来获得融资平台。X公司是一家高科技企业，其研发技术在业内得到高度评价，公司虽已上市，但由于规模不大，股票总市值并不高。在获得X公司董事会通过后，双方打算通过换股的方式实现合并。2 0 1 5 年 1月 8 日，X公司通过发行2亿股股票来收购甲公司6 0%的股权，甲公司则通过股票置换后拥有X公 司

49、 8 0%的股权。已知甲公司支付的股票价值为1 0.5 亿元；X公司支付的股票对价与此相等。甲公司净资产公允价值为 1 0.2 亿元；X公司净资产公允价值为1 0 亿元。合并完成后，由于X公司其他投资者股权相对分散，因此甲公司取得了 X公司的实质控制权。资 料 2：2 0 1 5 年 4月 1日，甲公司以发行股票的方式支付7 0 0 0 万元对价购买了 Y公 司 8 5%的表决权股份。根据市场预期，Y公司将会为甲公司提供更为广阔的市场空间。为了更好地利用Y公司的渠道优势，同年8月 2 日，甲公司又以2 0 0 0 万元现金购入剩余1 5%的股权。其中，Y公司2 0 1 5 年 4月 1日的资产

50、负债表显示净资产为6 0 0 万美元，其中经评估确认的固定资产项目公允价值较账面价值高出2 0 0 万美元；Y公 司 8月 2 日的资产负债表账面价值增加了 5 0 万美元。2 0 1 5 年 4月 1日，美元兑换人民币元的比率为1:7；2 0 1 5 年 8月 2 日美元兑换人民币元的比率为1：6.9。资 料 3：2 0 1 5 年 4月 30日，为了引入先进的技术，甲公司以1.2 亿元的价格取得W公 司 2 5%有表决权的股份，成为W公司战略合作伙伴，此 时 W公司的公允价值为4亿元。半年后，甲公司果断地以价值为2.4 亿元的土地再次购入了 W公 司 3 5%的有表决权股份，此 时 W公司