加强企业财务人员管理提高财务人员工作总结.docx

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1、 加强企业财务人员管理提高财务人员工作总结_加强企业财务人员管理提高财务人员工作能力 更新时间：2023-07-08 来源：财务治理 点击： 会计专业简历封面图片大学生简历封面之:专业 诚信 进取 2023关于企业财务调查报告范文最新经典五篇 2023-01-10 2023财务部岗位职责范文精选 2023-12-30 银行财务会计最新的岗位职责 2023-12-26 2023最新财务会计专业调查报告优秀范文五篇 2023-12-21 2023年最新财务治理实习调查报告优秀范文五篇 2023-12-21 【-财务治理】 摘 要:财务人员治理是加强企业财务治理的根底。深入剖析财务数据,分析数据要有

2、理有据,定量与定性分析相结合,要通过量价分析等手段找出深层次的问题和缘由,发觉生产经营过程中的潜力和缺乏,为经营治理决策供应切实可行的建议,是加强企业财务人员治理,努力提高企业财务人员整体素养重要手段。 关键词:企业财务治理 方法一、加强职业道德教育,提高企业财务队伍的职业道德水平各单位要加强企业财务人员职业道德建立,根据公司会计根底工作标准中提出的“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律、客观公正、诚恳守信”的要求,教育企业财务人员遵守职业道德,树立正确的人生观和价值观,提高思想道德修养,仔细做好本职工作,带头遵守和执行财经纪律,维护企业正常的经济秩序,促进企业经营治理水平的不断提高。二、加强业务培训

3、,提高企业财务人员的业务力量和工作水平业务培训是提高财务人员业务力量和工作水平的有效途径。各单位要加强企业财务人员的业务培训,制定培训规划,扩大培训范围,加大培训力度,提高培训档次,根据会计法和会计人员连续教育暂行规定的要求,组织多种经营财务人员开展连续教育,参与各种形式的业务培训,准时了解和把握国家最新的财经法规,开阔视野,更新学问,提高工作力量和水平。三、严把企业财务队伍入口关,严禁企业外聘财务人员为提高企业财务治理水平,各单位要实行有效措施,加大企业财务人员治理力度,一方面根据公司的相关规定,大力清理不符合岗位聘用标准的在岗财务人员,整顿队伍作风和纪律;另一方面要按公司统一要求,严把企业

4、财务队伍的入口关,对于符合聘任条件的财务人员,实行考试上岗制度,成绩不合格者坚决不予聘任。同时,要严格规定,任何企业不得外聘财务人员。四、组织开展定期轮岗降低财务治理风险各单位要组织监视企业财务人员定期轮岗,除出纳人员定期轮岗外,企业的财务主管人员和会计人员也要实行定期轮岗制度,至少三年轮岗一次。五、突出核心业务,全面梳理优化,确保财务流程设计有效、执行有力(1)全面梳理全部业务流程。公司结合机关部门业务分工及职责范围,根据“简捷、简洁、效率”的原则,财务处对财务系统全部的内控流程进展重新梳理和修改,确保做到标准统一、治理标准、掌握清楚、执行有力。(2)核心业务流程重点优化。在全面梳理全部财务

5、流程的根底上,财务处确定了两个核心业务流程,即资金治理流程和预算治理流程。对两个核心业务流程,财务处以削减内控治理层次,缩短内控治理链条,到达集中统一治理、分级分工负责为原则,进展了具体的修改和完善,确保核心业务流程到达设计有效、执行有力。(3)重新制定和再造新的流程。为更好实现“平稳、均衡、效率、受控、协调”的目标,财务处结合自身业务范围和职责特点,重新制定和再造新的流程,堵塞治理中的漏洞,充分发挥财务监视的职能,从而进一步提高财务治理水平。六、突出两条主线,加强全面预算治理,推动预算治理模式,做好财务治理工作(1)抓住两条主线。一是抓住增加财务风险防范力量主线。通过完善财务治理制度,优化业

6、务流程,建立治理体系。完善事前掌握、日常治理和事后监视反映机制,有效防范和降低财务风险,提高财务掌握力量;二是抓住提高财务治理效率主线。以投资、资金、资产治理为突破口,拓展经济活动分析与评价领域和深度,积极为领导决策供应信息支持,参加决策治理,发挥财务部门作为经营治理中心的调控作用,有效堵塞治理漏洞,查找新的经济增长点,提高财务治理效率。(2)加强全面预算治理,推动预算治理模式创新工作。坚固树立预算治理思想,深入讨论预算治理机制,进一步提高预算在实际执行过程中权威地位,充分发挥预算治理的鼓励和约束作用,形成完整预算治理思想。以治理一体化为核心,以标准生产预算、投资预算、专项费用预算为重点,在提

7、高各项预算的协同性上下功夫,以单元资产核算评价体系为根底,科学评价单元资产自然状况和运行状况,动态评价作业过程变化对投资本钱的影响,建立从预算编制到执行结果考核的全面预算治理体系,建立涵盖投资、生产、本钱、资金等多方面的治理机制和治理制度,推动全面预算治理向全员、全过程、全方位、全要素转变。连续优化本钱支出构造,根据表达效益增长和投资回报的原则,采纳零基预算和平均先进消耗水平相结合的方法从源头上优化资源配置。通过建立单井预算标准体系,重点突出综合效益和效果评价。进一步完善费用核定标准,确保预算编制的科学性和精确性。(3)完善预算治理机制。公司预算治理委员会是预算制定和调整的最高权力机构,公司的

8、预算分解、执行、差异调整和预算外开支,必需经公司预算委员会审批前方可执行,提高预算治理在实际生产经营过程中的治理地位。(4)强化预算掌握措施。建立预算执行全过程、全员监控机制,强化预算执行重大差异分析报告制度。预算内事项要根据业务治理规定,标准操作。预算外经济业务要根据授权程序,经有效审批后调整预算指标,纳入预算方可实施。重大预算外经济事项实行预算治理委员会集体审批决策制度。(5)加强专项预算治理。对措施增产、安全环保等专项资金预算,建立工程评价论证制度,仔细开展工程优先工作,建立专项资金治理台帐,完善跟踪制度,提高专项资金的使用效率。坚持以科学进展观为引领,围绕公司进展战略,根据和谐企业建立和目标要求,以增加财务风险防范力量和提高财务治理工作效率为核心,不断创新工作思路和工作方法;连续夯实财务根底工作,强化本钱、投资、资金、价税治理;建立一流财务队伍,培育一流的财务队伍文化,为实现公司又好又快进展供应重要保障。