副经理竞聘演讲稿集合六篇.docx

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1、 副经理竞聘演讲稿集合六篇副经理竞聘演讲稿 篇1 各位领导、评委们： 你们好！我叫xx，是个工作仔细，有责任心的一个人，今日很荣幸站在这里，参与石吉高速路面ap3标工程副经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁赐予我的机遇，借此时机我要向始终关怀、支持我的各位领导和同事们表示诚心的感谢。 我xx年参与工作，xx年开头从事机械设备工作，xx年至今始终担当办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有肯定的阅历，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参与此次竞聘，是由于在人生的道路上，经常会有很多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比

2、山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达胜利的顶峰。 我认为我竞聘本职位具有以下优势： 第一：我在本岗位工作多年。曾在很多工地担当行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比拟熟识，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信念，有热忱，会把工作搞的更好。 其次、我积存了肯定的工作阅历和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比拟重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，帮助好一把手的工作，说白了，就是要干详细工作，不能“占个茅坑不拉屎” 第三、我敢于和蔼于工作，具有胜任工作的组织力量和相应的

3、专业学问，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚恳守信，敬岗爱业，刻苦仔细，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。 如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是： “一个原则”、“两大主题”、“三个听从”，“五个做到”。 “一个原则”就是为工程部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到有力协作，主动补台，并把它作为全部工作的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与治理两大主题，突出工程建立的协调和办公室业务素养建立。“三个听从”是共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。 “五个

4、做到”是： 1、听从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有分散力的战斗集体。常常深入施工现场，调查了解状况，擅长听取各方面的意见，不断改良治理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出办法，想方法。 2、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为工程副经理，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关怀爱惜部下，满意下级的心理和感情需要，积极帮忙下属解决实际困难，努力营造开心、宽容、理解和友好的气氛，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松治理的“缰绳”，敬重人信任人，给部下以公平的心理满意。 3、不拘泥于局部利益，听从

5、于公司、工程部集体利益，增加把握事务的党性观念，严格执行政策，是非清楚。 4、发挥带头和示范作用，正直公正，坚持原则，严格履行组织所给予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准经营中取得最大效益，让公司放心、让工程部领导放心，让全体职工放心。五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，端详缺乏，保持心态，不懈进取，表达个人活力，更好为企业效劳。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。假如这次竞聘不胜利，我将无条件听从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。

6、最终，让我们诚心祝福公司、工程部的明天更加美妙！公司的将来更加绚烂辉煌！ 感谢大家！ 副经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！治理学家约翰洛克菲勒说过：“工作是一个施展自己才能的舞台。”借助威特教育这个平台，让自己一展理想是我的抱负。我竞聘的是行政竞聘演讲稿。 我今年30岁，本科学历，毕业于大学行政治理专业。 假如说始终以来我能有所进步的话，那也是各位领导以及同事们指导、帮忙和关怀、支持的结果。在此，我诚心说声感谢！ 行政部副经理要负责全公司系统思想、文化建立和精神文明建立，筹划各种增加职工分散力的宣传、教育活动等十多项工作。所以，当好行政部副经理不简单。但正如一首

7、歌里唱道的那样：今夜我们又从走进风雨。但只要心还在，梦就在。行动的脚步依旧是那样果敢；奋斗的信念依旧是这样坚决。我认为自己已具备担当该岗位的这些素养和才能。 我具有较好的个人修养，工作态度端正，勤奋、踏实，有开拓创新精神，有着满腔的热忱追求优秀，追求卓越。这是我的第一个优势。 我具有丰富的治理工作阅历。我熟识人力资源日常治理工作流程，熟识聘请流程和技巧、在人才的发觉与引进、薪酬福利设计、绩效鼓励考核、岗位培训、员工职业生涯规划、行政治理等方面具有肯定实践阅历。这是我的其次个优势。 我极具亲和力，有较强的团队精神。我信奉“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。工作中遇到难以解决的问题，信任集体的力气。这是我

8、的第三个优势。 我有喜爱威特教育的心，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我特别珍惜现在的工作，在工作中，我一丝不苟，努力做到最好。这是我的”第四个优势。 千帆竞技，百舸争流。假设这次我能够竞聘胜利，我将履行职责，在校区领导的指引下，全力帮助*经理的工作，围绕威特教育中心工作，使威特教育教学工作有新的突破。我的工作思路如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境。 二、重视企业治理制度的制定。 三、做好人才的聘请与配置。 四、加强企业文化建立。 各位领导、各位评委：几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对做好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对威特教育的喜爱。假如我竞聘胜利，我将尽情挥洒

9、我的热诚，攀登威特教育的更顶峰！固然，假如我竞岗落选，说明我还有差距，我会以这次竞聘为契机，用十足的勤奋对待工作，努力完善自己！ 我的演讲完毕。感谢大家！ 副经理竞聘演讲稿 篇3 一、个人简历 尹建超，男，31岁，山东微山人，中共党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。 1994年10月1995年7月在选煤厂机电车间实习； 1995年7月1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师； 1998年11月至今，任选煤厂机电车间主任，20xx年获工程师技术称职。 二、竞聘优势 我的优势主要表达在以下三个方面： 一是具有丰富的专业技术学问。自94年参与工作以来，

10、我始终在一线从事机电技术及治理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年选煤厂工资微机治理的应用工程，获集团公司科技三等奖；20xx年末精煤脱水回收系统的完善工程，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造工程共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。 二是具有基层治理阅历。在5年的基层治理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流淌，进展了班组 整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在安排上实行了竞岗安排。

11、通过这些治理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司全部选煤厂中名列前茅。 三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤进展的战略机遇，发挥自己年轻、易于承受新事物，能够娴熟利用互联网等现代传媒猎取信息、学习新学问的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的奉献。 三、竞聘胜利后的工作思路 第一，坚固树立”

12、安全第一”意识，切实担当起安全生产直接责任者的责任，仔细抓好全公司的安全生产。 其次，坚固树立”大本钱”意识，一切从效益动身，强化对生产环节中的本钱掌握，努力实现生产治理由粗放型向集约型转变。 第三，坚固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强治理和技术创新，确保”恒邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的”三步走”的工作目标是”提高质量，效劳本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会”。为实现这一目标，我将实行以下措施： 一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查讨论，把握状况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的详细意见，并狠抓措施落实，使恒

13、邦产品更好地为我矿的安全生产效劳。 二是利用三到五个月的时间，抓稳固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到”人有我优”，以质取胜，让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有工程的技术开发，如周密铸造工程，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延长产品领域，进展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头工程。 三是利用一年左右的时间，搞好新工程、新产品的开发，在这方面，我会加强和局部高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互

14、联网等现代媒体，学习、引进和把握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个根本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干工程，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实根底。 副经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位评委、领导、同志们： 大家好！ 今日，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情特别感动。我本着进一步熬炼自己，为燃气局多做奉献的宗旨，参与燃气行业客户效劳部经理、市场开发部副经理竞聘。首先特别感谢各位领导给我这次竞聘、展现自我的时机，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采。 我叫，

15、(男、女)，年诞生，毕业，毕业后进入，开头我的生涯。年，我在工作，主要。回首过去的年工作，在单位领导和同仁们的支持和帮忙下，我在工作中始终兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。并屡次受到表彰：获得称号。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的治理阅历，我觉得自己有信念也有力量担当一名燃气行业客户效劳部经理、市场开发部副经理，能做好应当履行的职责。 今日我参与燃气行业客户效劳部经理、市场开发部副经理竞聘竞选，我想自身具有以下特点和优势： 一

16、是具有勇挑重担的信念。要干好一项工作，首先必需喜爱这项工作。今日，我能鼓足士气参与这次竞争，决不是意气用事，也不是心存幸运，而是自己喜爱这项工作，珍惜这次时机，渴望胜利、追求进步的真实表达。随着这些年的工作历练，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的治理阅历，我有信念也有力量担当燃气行业客户效劳部经理、市场开发部副经理，并能做好应当履行的职责。 二是具有丰富的工作阅历。我具备系统的燃气行业学问、娴熟的业务技能。燃气行业学问方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，靠着扎实的学问圆满的完成上级领导下达的任务。业务技能方面

17、，我全面负责过工作。强大的工作量、不断消失的新问题，极大的考验了自己的工作力量。再加上年的岗位磨练，练就了我娴熟的业务力量。这些，都有利于今后工作的开展。 三是具备严谨的工作作风，仔细的工作态度。燃气行业工作关系到的是群众的经济利益，是一项要求特别严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，仔细细致的工作态度是对一个从事燃气行业工作人员的最根本的要求。我始终坚决不移地认为，严谨的工作作风和仔细的工作态度同等重要，尤其对于我们燃气行业，更是如此。 假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行职责。 一、假如我竞聘客户效劳部经理胜利 假如我竞聘上客户效劳

18、部经理，我将从以下几个方面全面完成各项工作： 一是敬岗爱业，竭诚奉献。作为客户效劳部一员，团结互助是我们每个人敬岗爱业的根本表现，是肩负义不容辞的重大责任。要求客户效劳部人员筑牢团结的思想根底，把整个客户效劳部成员的精力都集中到工作中，才智都分散到开拓进取的事业中，行动都统一到共谋进展步调上，用团结分散人心，用团结分散力气，用团结创新业绩。用自信、温情、实力、技巧性的监视治理；用热心、细心、急躁、爱心地为每一位群众效劳，让他们支持客户效劳部进展；以效劳为基调，切实帮忙和关怀每一位群众的问题与难题。 二是加强治理，提高销售。目前燃气抄收存在肯定的问题，主要在于计量偏差、抄收漏失。其最主要是人的问

19、题、治理的问题。我将从“以人为本”做起，加强领导，整治管网漏损，加强计量治理，打击违章窃气，提高抄收到位率和精确率。 三是加强效劳，提高责任心。用户的满足是我们工作的宗旨，我将全面加强对用户修理的治理，将行动与沟通相结合，在安装完成及修理完毕均电话跟踪回访，仔细听取用户意见和建议，准时为用户解决难题，提高公司的效劳形象。 二、假如我竞聘市场开发部副经理胜利 假如我竞聘上市场开发部副经理，我将摆正自己的位置，当好上级领导的参谋和助手，仔细履职，勤奋工作，爱岗敬业，强化勤政意识、效劳意识，尽职尽责努力做好本职工作，细心组织，周密安排，坚持以进展为第一要务，全面完成上级下达的各项工作任务。 三、加强

20、培训，提高素养 不管我走上什么岗位，我都将多层次开展人员培训，将最新的燃气政策、燃气治理信息、改革动态等，准时传递给燃气人员，帮忙其提高燃气政策业务水平。并抓好燃气人员的安全教育。健全安全治理制度，改革培训形式，丰富培训内容，完善培训体系，使人员适应行业进展的要求。 说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸大，却很有道理。确实，撬动地球需要支点，实现抱负需要舞台，呈现个人的力量同时需要机遇与平台。在此，我诚心和热忱的盼望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己力量的机遇与舞台，信任我、选择我、支持我。我将带着

21、盼望，用信念和学问的双翼，在燃气行业这方宽阔的天空中，展翅飞行。 感谢大家！ 副经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的领导： 你们好！我叫xx，有幸来到这里培训学习，承受教育， 更有时机竞选售票员这个职位，为广阔电影爱好者热诚效劳、实现自我，我感到充实和骄傲。通过这段时间的专业培训，我从中学习到了许多学问，领悟到了许多见解。下面是我的述职报告暨竞选发言，恳请各位领导赐予更多的支持与指导。 1、要不断加强自身素养的修炼。 在日常售票中，我发觉，许多客户总是很简单感受到售票员的语气以及表情的变化。在这一方面，我们必需做好掌握，让客人觉得很愉悦，才会情愿来我们影院消费。 2、要不断学习专业学问。 这个月是我在

22、影院学习工作的第一个月，在这个月里，更深的感觉到自己的缺乏。许多客人并不清晰自己要看什么影片，看过了简介，但是还是需要去推举，而大多数状况下，我们对新上映的影片也停留在看简介状态，这就要求我们要常常看影评，了解新的动态，用别人的专业学问丰富自己，为客人供应更满足的效劳。 3、加强对应急大事的处理力量 对于每场首映热播电影，必需要做好前期预备工作，提升自己的语言沟通力量，强化自身的素养训练，快速坚决处理好各种事情。不能消失手忙脚乱的现象。顶峰时段，影院人流量必定加大，在工作中要多细心，尽量不消失出错票等现象，对自己要求严格再严格。 “业精于勤而荒于嬉。”假如可以得到这份工作，我会不断努力，刻苦钻

23、研业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能，将自己的青春投入到影院的壮大进展中去，切实为祖国的电影事业和文化富强奉献自己的青春和力气。请领导信任与支持。 副经理竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！首先特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘工程部副职的时机，凭借几年来的工作阅历和对建筑行业的喜爱以及对自己力量的自信，让我信念满满的走上了竞聘工程副职这个舞台上，承受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并盼望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高，我将非常珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机。

24、 简洁介绍一下我个人的状况。 我叫何崇乐，籍贯陕西，1967年诞生，本科毕业，党员，专业工民建，现于工程三部任职，参与工作工龄19年，从毕业到现在始终从事工程现场治理工作，目前担当职教园二职校建立工程现场代表。 首先我谈谈对工程部门及岗位职责的熟悉 工程四部将来主要的任务是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是从工程工程招投标后的开工建立始终到保修期完毕，其中涉及到本钱、进度、质量、安全、合同、信息资料等治理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在工程进展中，能否圆满完成各局部工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于工程团队的领导者，作为工程部副职在工作中发挥承上启下的作用

25、，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对工程进展规划、组织和掌握，为整个工程 团队供应决策，鼓励团队，完成任务。做一名好的工程负责人要有相当的协调力量，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和根本的专业学问。工程部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜爱挑战性的工作，由于年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我打算以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。信任这次竞聘是我人生中一个重大的转折。 其次，在过去的岗位上，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务力量不断加强，工作阅历不断丰富，学问储藏不断增长。今日来参与竞聘工程部副职的演讲，我是有所预备的，自工作那天起，我仔

26、细负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮忙和认可，使我今日有信念来参与这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任工程副经理这个职位： 第一、具有较高的政治素养和个人素养。 我是党员，在受教育阶段承受的思想就是积极向上的，我始终特别注意加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度全都。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以仆人翁精神为公司

27、利益而拼搏！因此，我信任，无论从政治素养、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。 其次、有明确的工作思路与措施 1.通过协调力量解决工程治理难题： 单位内部的协调。把握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。 其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需常常与审计、财政、规建处、建立局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的效劳于工程建立，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。 施工单位协调：参加工程建立的单位有地质勘察单位

28、、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供给单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供给单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、标准对施工活动仔细严格监视治理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予帮忙解决；对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应赐予爱护。 2.通过有效治理，推动工程又好、又快开展 加强对监理单位治理。 工程施工过程中应以监理单位的治理为主，要求监理单位应熟识图纸及现场状况，并为工程的质量、进度

29、、投资掌握负责。同时严格要求总监，要求总监根据监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。 加强施工单位治理。 （1）对施工治理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度掌握上主要执行者。因此加强对施工单位的治理肯定程度上起到了质量、进度流程等治理。特殊是对工程经理的治理，要求工程经理按合同、标准及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进展治理。 第三、我有丰富的工作的阅历，熟识行业法规，能游刃有余的开展工作。 我从工程现场治理工作已有六年，在这六年里，我积存了丰富的阅历，熟识了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通

30、了业务，具备了创新的力量并具有肯定的组织治理力量。我把握了工程部各项工作的治理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种状况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。 第四、我个人喜爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作熬炼了我较好的心理素养 ，不屈不挠、勇于挑战困难。平常敬重领导，团结同事，在工程部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、洁净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调力量。同时具有工作积极进取的信念和士气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中

31、发觉自我、改良自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。 固然，金无足赤，人无完人。在确定自己优势的同时，我也糊涂地熟悉到了自己的缺乏之处。由于平常处理的各种事情较多，所以有时会忽视一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的力量，制造性的开展工作，使各项工作得到完善的呈现！假如各级领导 信任我，给我这个时机，我将以实际行动回报大家对我的期望。假如我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作： 一、创新工作方法，加强内部治理，提高工作效率。作为一名副经理，做好治理是其他工作的重要局部，假如

32、治理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。 二、加强合同治理和过程掌握。在工程实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对工程的造价、进度和质量进展全面掌握。详细，在施工阶段，准时对已完工程的工程量进展审核，按合同签付工程进度款；加强工程签证的治理，削减合同外支出；加强竣工结算的审核工作，掌握工程造价。根据经审核批准的施工进度规划，对施工进度进展监视和检查，准时实行措施订正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参加隐藏工程验收和分局部项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。 三、加强本钱掌握。采纳的根本工作原理是动态掌握原理，在工程实施的各个阶段，分析和审核投资规划

33、值，并将不同阶段的投资规划值和实际值进展动态跟踪比拟，当其发生偏差时，分析产生偏差的缘由，提出纠偏的措施，使工程实施在确保工程质量的前提下，充分考虑工程的经济性，使工程总投资掌握在规划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工本钱分析表，对工程概况相像的工程进展建筑本钱比照分析，吸取阅历和教训。 四、加强工程档案治理。加强工程档案的治理是一切工作能够顺当开展的前提，我将制定工程档案治理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进展保存，编制名目以便利查找。 五、加强工程部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的治理阅历，使治理工作制度化、标准化。明确各治理人员的责任、权力和利益，以提高各治理人员的工作积极性和工作效率。