社区卫生服务运营方案.pdf

《社区卫生服务运营方案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《社区卫生服务运营方案.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、优选素材社区卫生效劳中心运营方案随着我国新医改的不断深刻，开展社区卫生效劳成为解决。看病难，看病贵。问题的关键诊治卫生体制改革的突破口。社区卫生效劳机构为所辖社区范围内的居民提供预防、诊治、康复和健康促进效劳，在诊治卫生行业中发挥着不可替代的作用。一、卫生效劳中心业务开展途径(一)对口专家及诊治机构支援1、可以聘请退休专家坐诊或在职专家串诊。2、可以与大中型医院联合进行技术支撑和业务协作，提高社区卫生效劳的治理水平和效劳能力，通过专家的引导将常见病患者从大医院拉回社区，以完成社区诊治的纽带效应。(一)线上与线下的结合。通过互联网交互平台，如建立微博、或等方法。医患可以通过平台，参与交互，得到自

2、己想要了解的信息；另一方面，医院也可以通过这个平台，更加全面快捷地了解患者信息和相关需求。(三)家庭医生式效劳家庭医生式效劳主要依靠社区卫生效劳团队来开展，一只完整的社区卫生效劳团队由全科医师、社区护士、预防保健人员组成。居民只需在居住地的社区卫生效.优选素材劳机构自由选择效劳团队，无需缴纳任何费用，简单签署一份家庭医生式效劳协议书，便可免费享受健康。点对点。效劳。完成就诊预约肯定向分诊一诊前效劳一诊疗效劳，一体式效劳。不触动产权条件下与社会资本相结合的途径(一)核心业务的相关业务的外包。例如诊治设备、办公设备。可以减少营运本钱、转移财务和经营风险；将有限的资源集中在中心的核心业务上以获得核心竞争力和竞争优势提高中心的支持性业务的运作效率。(二)工程融资。所谓工程融资是指以工程的名义筹措资金，并以该工程自身预期现金流量和未来收益，自身财产承当债务的一种融资方法。(三)公立卫生效劳中心同非公立诊治机构之间的业务合作。.