内科医师年终个人总结心内科住院医师年度总结(三篇).docx
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1、 内科医师年终个人总结心内科住院医师年度总结(三篇)内科医师年终个人总结 心内科住院医师年度总结篇一/h3 一、不断扩大业务,顺当完本钱年度目标任务 2022年是我科挑战与机遇并存的一年,这一年我院进展门诊装修,很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境,但由于院领导及职工同心协力,共渡难关,最终又明显地改善了我科住院环境,使我科取得了可喜的成绩,今年至11月份共收住病人1467人,病床使用率达98%以上,诊断符98%,年收入达498万元,比去年同期增长了28%;净收入明显提升。门诊人数达4000余人次,取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深入开展先进性教育,提高干部职工的政治思想素 今年以来,
2、我科贯彻开展创先争优活动,统一思想,坚决信念,从责任意识、安全意识、效劳意识来教育职工,提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作力量等方面查找缺乏,仔细整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民效劳的宗旨教育,并通过实施开展“诚信在卫生,满足在医院“的活动等举措推动了医院各项工作的进一步进展,全面提升了科室形象。 三、加强科室内部治理,优化效劳环境,提高效劳质量 从今年起,在全科广泛开展向社会效劳承诺活动,自觉承受社会监视。科室全部医护人员不承受病人的请客送礼,不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把效劳环境人性化、效劳工作标准化、效劳工程特色化、文明创立常态
3、化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等治理理念落实到科室的日常治理中去。落实医疗效劳标准,落实周六、周日医生查房制度,设置医患沟通记录制度。一年来,科室在坚持对病人实施共性化医疗、人性化效劳,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人、住院病人数明显增长,到达了历史最好水平。 四、标准医疗质量治理,提高医疗技术水平 1、注意人才队伍建立: 我科人员利用早班交班时间、休息时间,努力学习专业学问,利用病历争论,主任查房积存临床阅历,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。 2、强化规章制度的落实: 科内定期召开会议,强调医疗安全,狠抓医生、护士职责执行状况;每月两次安全质量检查,对不合格表现给以彻底整改、彻
4、底查办。 3、抓好“三个环节“的治理和监控: (1)入院时:详问病史、全面查体,严格用药。 (2)住院时:严密观看,安全护理,文明效劳。 (3)出院时:交待事项,建立感情,定期随访。 4、加大安全治理力度制定切实有效的安全治理措施: 安全是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必需树立坚固的安全意识,树立剧烈的责任感和事业心。定期进展安全教育,做到制度化、常常化。定期对病历进展检查和评估。 五、定期对安全隐患进展检查和评估 通过宣传回访提升患者的就诊率,定期板报宣传,空前“联合国糖尿病日”胜利举办,加大糖尿病的宣传教育力度,使广阔糖尿病患者从根底饮食做起,更好全面掌握血糖打下坚实根底,并加
5、强回访,使患者得到关爱,认可医院、大夫。 六、加强护理质量治理 一是连续实行护理质量治理体系,坚持执行检查、考评、反应制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量到达标准要求。 二是重点监视护理核心制度的执行状况,加强对治理,定期对护理缺陷、护理投诉进展归因分析,从中吸取教训,提出防范和改良措施。 三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核规划和护士标准化培训规划,实行各种措施仔细组织落实。 四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培育护士树立良好的职业形象。 五是充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新力量。 七、加强学科建立,促进业务
6、快速进展 连续沿着“突出专科特色,发挥优势,以完善综合效劳功能为目标“的进展思路,把科室做大、做强。 (1)连续加快糖尿病科建立步伐。把有进展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。 (2)提倡多科室的参加合作,实行协同攻关、优势互补,推动相关学科的进展。 (3)充分利用好我院的现有资源,尤其是帮助检查,把内科的常见病、多发病准时诊断清晰,让老百姓少花钱就能看好病,从而提高科室的信誉度。 (4)大胆创新,把进修学来的新技术用于临床实践。 八、缺乏之处 “诚信效劳、爱心效劳”还没有成为每一位员工普遍认同的价值观,没有更好地处理好各种医患关系,医患纠纷时有发生。科室的行政治理、经营治理水平仍有待
7、提高,专科影响力也有待提高,医疗护理技术仍旧未被广泛认同等等。 总之,回忆过去,展望将来,内科全体医务人员有信念有力量把我科建立成中医院最大最强的精品科室,能在医院光芒绚烂的进展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔!中医特色治疗:穴位敷贴,耳穴压豆,中药足浴,刮痧,中药使用率到达70%。 内科医师年终个人总结 心内科住院医师年度总结篇二/h3 内科在医院领导的支持与帮忙下,以年初制定的工作思路为指导,以提高医院效益为核心,以增加我科综合竞争力为目标,以提高效劳质量为重点,全面落实医院治理,强根底,抓标准,顺当通过”二甲医院复审”,实现了全年业务制度标准化,治理科学化,社会效益化,有力地推动了我科各项业务水
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