决定你职业成功的能量射线.docx
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1、 决定你职业成功的能量射线_规划你成功的未来演讲稿 人的一生当中要面临许多选择,有些选择无足轻重,有些选择却是大的转折,可以打算自己的命运。最近,在网上看到有人倾诉自己的职业迷茫:他看了许多励志的书,有些里面提到要学会坚持,而且举了许多由于坚持最终取得胜利人。而在一些书中,里面也会告知你要学会放弃,学会转身另辟蹊径,然后重新查找适合你的道路。可在现实中,他自己身处其中,在遇到挫折和失败的时候,很难辨别选择究竟是该连续坚持还是重新回到起点,做出新的选择。 这样的状况,其实不仅仅只有他一个人存在,到我机构来询问的许多人都有这样的困惑,在职业道路上遭受迷茫时,由于对客观环境不了解,所以很难做出正确的
2、选择。特殊是遇到重大关口时,一个选择牵涉的影响是特别大的,很简单左右摇摆,难以下打算。由于假如选择了错误的方向和打算,那么离自己的胜利之路将会渐行渐远,而之前可能有的时机也可能随着年龄增大而不复存在,损失的是看不到的难以挽回的时机本钱和时间本钱。所以,独之秀职业参谋提示:当你也遇到类似困难时,需要尽可能的考虑周全,而不是盲目的选择。 独之秀职业参谋案例透视 Heidi 28岁 外贸业务员 纠结于连续从事目前工作还是转行 Heidi化工专业毕业后先在化工工厂做了几个月的技术员,之后跟着朋友来到了杭州,应聘到一家外贸公司做化工产品的外贸业务员。但是工作了几年后,感觉做外贸太累了,要担忧的事情太多,
3、客人不好说话,工厂又不能准时交货的时候,自己就得提心吊胆的,生怕一觉睡醒收到客人发飚的邮件,又怕客人有不满给老板打电话。工作很累,不停的加班,不停地催工厂,样品、大货、包装、邮件,想到明后年就要结婚了,结婚后就预备要孩子了,假如连续还是做这块,不知道以后哪有时间去照看家庭,真是烦死了。而且现在外贸出口很难做,人民币升值压力大,单子根本没利润了,销售提成大幅度削减了,现在的薪资不升反降了,加上越来越多的工厂都有自己的出口权了,想到以后的路是更难走了。所以自己很想转行,但是又下不了决心,究竟在这块做了四年多了,再从零开头本钱太大了,连续坚持下去吧,似乎也没有出路,想想到时候年纪大了更难转,真是左右
4、犯难。 前进还是转向,取决于自身的实际状况和客观环境 职业前进还是转向,独之秀职业参谋认为每个人状况不同,所处的环境不同,结果都可能是不同的。从Heidi所在的外贸行业来说,受人民币不断升值影响,普遍以美元结汇的外贸行业利润相对降低,出口利润受挤压,外贸从业人员生存空间被压缩。目前浙江大局部外贸公司存在规模小、数量多、分类散等特点。规模小也就意味着企业没有竞争力;数量多则说明同行业竞争剧烈;分类散说明没有分散力。由于外贸企业的数量不断增多,为了获得更多的订单,往往实行压低价格的方式拉订单,长此以往,外贸企业获得的利润越来越少,外贸企业进展也就越来越慢,外贸从业人员的生存将会日益困难。 而从He
5、idi本身来看,她承压力量弱,拓展性不强,对于外界环境的变化特殊敏感,喜爱安定。所以对于外贸业务工作她不仅仅是做的比拟累,心更累,唯一的动力或许就是薪资,但是当薪资随着工作年限的增长反倒下降时,对于将来她更是惴惴担心。所以综合行业自身的变化和Heidi本身的状况来看,我们建议她放弃不适宜的坚持,转到真正吻合她自身进展的位置。Heidi急躁,细致,做事有规划,对事物的微小变化发觉力量强,加上之前在外贸业务岗位上积存了与客户关系协调、合同的制定、价格的策略、工程过程的跟进谈判阅历和力量,我们依据她的工作竞争力、共性特性、价值取向以及自身需求方面帮忙她明确详细的到现实中适合她自身进展的平台在什么位置
6、,并且对她进展求职帮忙,确保她能真正转行胜利。 独之秀首席职业参谋张平建议 工作多年后,面对消失的困惑,面对前进还是转向,坚持还是放弃,一个选择或许就打算了你以后的职业道路是胜利还是失败。 每个人都盼望自己有更大的成就,拿更高的薪资,有更好的工作环境,但是自己在努力的同时是否问过自己有没有走错方向和道路吗?假如在错误的方向和道路上坚持,那么走的越远离自己的成就和目标也就更远。所以,当自己在职场上摸爬几年滚打后消失了迷茫和困惑,不妨停下脚步好好熟悉下自己和客观的环境,看看自己是否还需要连续前进,还是应当当机立断抓紧转方向呢? 性格打算你的职业生涯 辛昊和方英是硕士阶段的同学,两人毕业后到了南方的
7、同一所高校任职,并且还在同一个系里。在迎接新教师的座谈会上,院长殷切地盼望年轻人树立人生目标,并为之奋斗。会后,两人开玩笑,说目标就是当院长了,看谁先当上。 外表是句玩笑,两人心中却已当真。辛昊仔细、冷静、做事有规划,方英敏捷、圆滑、办事有冲劲,两人性格迥异,打算了不同的人生。 三年后,方英当上了副主任,辛昊仍是一名普遍教师;十五年后,辛昊当上了院长,方英仍是一名副主任。原先职位在上的方英现在成了下属,他成认自己输了,但不明白自己错在哪。 自从立下目标后,辛昊制定了自己的人生规划。头三年,他练习普遍话、学习讲课技巧、琢磨学生心理、讨论课本,三年后,他讲课在学校已小出名气。第4到第7年,辛昊考上
8、另一所高校读博,在此期间用心学习讨论方法。第8到第12年,辛昊潜心做讨论,在国际期刊上发表文章、担当国家级课题,慢慢成为该领域的知名学者。从第13年起,辛昊不仅以科研为主、重视教学,还开头加强各方人际关系。第15年老院长退休时,人们不约而同地想到让辛昊接班,学术、教学、人际关系样样不错,不选他选谁? 方英则不同,一开头就关注仕途,以经营上下级关系为主,三年便当上了副主任。可是一上任就感到各方压力,上课水平一般,科研没有成果,处理问题难以服众。当了两年主任很不顺,看到一些老同学当老板,心中艳羡,也静静在外合伙开了间餐厅。不到一年,餐厅倒了,又相继开了面粉厂、美容院、服装店,可是干一样亏一样。瞎忙
9、了四年才发觉,自己不适合经商,还是在高校好。回头再往上走,发觉过去的同事都有了大进步,自己必需跟上。一会儿忙教学,一会儿搞科研,生活工作忙得像锅粥,但什么都干不好。到了第15年,方英牵强还是个副主任,但再不有点改观,唯恐也快下课了。 职业规划是指,组织依据组织内外环境变化和组织进展战略引导员工职业进展方向,员工依据个人力量、兴趣、共性和可能的时机制定个人职业进展规划,从而组织系统安排内部员工职业进展的规划。 一、职业生涯需要治理 每个人都有或大或小的人生规划,而少有人想到人生的进展需要治理。翻阅伟人传记,发觉他们都有一个共同点:从小就有远大的人生目标,并终身为之努力。这个过程近似于今日的职业生
10、涯,只是他们的职业追求是总统之类的罢了。虽然大多数人是凡人,但不行否认,清晰人生目标并不断奋斗的人,往往更简单取得胜利。治理者们也意识到这个问题,假如可以引导和帮忙下属实现职业目标,不但个人简单胜利,组织还可因此取得更大的胜利,这无疑是一件奇妙的事情。当 职业生涯这个模糊的概念慢慢产生时,相关学说相继诞生。随着学者们的讨论脚印,我们越来越清楚职业生涯需要治理。 职业生涯治理学说发起于20世纪60年月,直至20世纪90年月中期才传入中国。虽然仅进展了40多年,但已有了丰富的成果。在任何一个讨论领域,每个学者付出的巨大努力,仅能起到微乎其微的推动作用,但正是聚拢了恒河沙数的讨论成果,才换来历史前行
11、。在众多学者的讨论根底上,方消失了今日系统的职业生涯治理,才让职业生涯规划成为经理办公桌上的重要文件。 二、什么是职业生涯规划 职业生涯规划(Careerplanning)是依据个人状况及所处的环境,确立职业目标,选择职业通道,并实行行动和措施,实现职业生涯目标的过程(张再生,20xx)。这肯定义说明白四个问题:一、职业生涯规划具有明显的个人化特征;二、职业生涯规划包含了确定生涯目标、实施生涯措施、实现目标等一系列过程;三、职业目标与日常工作目标有很大的差异;四、组织应引导员工的职业生涯规划目标为组织目标效劳。虽然职业生涯规划进展的时间不长,但现在已成为企业广泛关注的新型人力资源治理技术。 对
12、于个人而言,职业生涯规划有利于员工清晰进展方向,有意识地培训和开发相关力量,实现在职业方面的持续进展。对于组织而言,不但可以协调员工进展和组织进展,还可作为吸引、留住、鼓励员工的重要手段。 我国1987年5月1日实施中华人民共和国国家标准职业分类与代码,将全国职业分为八大类:各类专业技术人员;国家机关、党群组织、企事业单位负责人;办事人员和有关人员;商业工作人员;效劳性工作人员;农林牧渔劳动者;生产工人、运输工人和有关人员;不便分类的其他劳动者。又细分出 63个中类,303个小类。明确职业类别,了解职业特点,是制定规划的第一步。 职业生涯规划是一个持续修正的长期规划,在设计时,要考虑三个层面的
13、因素。第一,考虑环境因素,包括社会环境、政治环境、经济环境、科技环境、自然环境、法律环境等,从宏观层面熟悉到职业进展的局限和可能,个人只能适应而不行转变。其次,考虑组织因素,包括组织规模、组织构造、组织文化、组织进展状况、人力资源规划、人力资源治理系统类型、晋升政策、人际关系等等,一切与职业进展有关的组织因素。要转变组织因素特别困难,但个人可以选择,到最适合自己进展的组织中工作。第三,考虑个人因素,年龄、性别、学历、工作经受、家庭背景、人格等等。一方面员工要正确熟悉自己,另一方面要不断完善自己。组织和个人只能适应第一因素,正确熟悉和分析其次、第三因素,寻求个人进展和组织进展的最正确匹配。 环境
14、因素和组织因素都难以掌握,在制定职业生涯规划时,一般将留意力放在个人因素上,为员工的进展寻求一条恰当的职业进展途径。因而,要关怀两个问题:了解员工和区分职业生涯进展阶段。 了解员工,即是要把握员工各方面状况,这是设计职业生涯规划的根底。与个人相关的状况许多,本文认为最重要的是人格因素,后面将进一步解释。区分职业生涯进展阶段,一是要认清员工现在所处的阶段,二是分析各阶段的特点设计与员工相符的分阶段职业生涯规划。 三、人格打算你的人生 (一)什么是人格? 人格一词来自拉丁文persona,原意是面具,以此为定义的心理学家认为人格是每个人从自身中选出来公开于众的一面,也就是说每个人都有某些不愿显露的
15、隐私。另一类定义是把人格看成一系列简单的反响,强调个人的可见性行为而轻视人格的不行见因素,认为只须观看在各种情境下的行为就可推断一个人的人格特征。还有人将人格定义为一种掌握行为的内在机制,这种内在机制的性质打算了一个人的人格。 虽然定义各有不同,但几乎全部的人都赞同一个观点,即人格是一种惯常行为。在不同的状况下,人们反响定势的差异形成了各人不同的共性特征。正是这些惯常行为模式才有可能使我们对人的将来行为做出猜测,才能作为制定将来职业生涯规划的依据。人格可以依据一个人的惯常行为模式加以描述,而您有没有想过惯常行为意味着什么?做一次好人简单,做一辈子好人难,同样的道理,想表现什么想掩饰什么在短期内
16、是可能的,但是长期则特别困难。我们常因一件小事转变一生命运的故事而感动,请不要上当,这件小事肯定不是所谓的偶然,而是长期积存的必定。所以不要艳羡一夜成名,那些为之付出的努力只是为了传奇需要而隐去。究竟是什么打算了一个人的命运?人格,一个人长期、稳定的综合特征。 设计职业生涯规划,需要把握的是人的心理特征中重要的非全面的、稳定的非常常变动的心理特征,这样的心理特征才便于制定规划。所以,在人格的定义中,认为下面的定义更适合用于分析:人格是个人相对稳定比拟重要的心理特征总和,包括个人力量、气质、兴趣、爱好和倾向性等。事实上,几乎全部的个人因素都会通过人格不同程度地表现出来。因此,我们可通过分析人格因
17、素,大致了解员工的整体状况。 (二)为什么要了解员工的人格? (三)不同的视角 (四)员工的人格属于哪种类型? 为了便于分析和应用,学者们将人格分成不同类型。在设计职业生涯规划时,可通过测试或分析,了解员工具有哪类人格类型,依据这类人格类型的特点,为其量身定做相应的职业生涯规划。 对人格类型的划分较多,在此介绍一种典型的划分方式。 霍兰德认为员工的满足度和流淌倾向性,取决于个体的人格特点与职业环境匹配的程度。他将大多数人的人格划分为六种类型:实际型、调研型、艺术型、社会型、企业型和常规型,环境也可分为这六种类型,当人格与环境的类型相匹配时,就会让员工制造最大的工作绩效。分析人格的特征和职业的类
18、型,找出它们的对应关系,如下所示: 人格特征: 实际型1、情愿使用工具从事操作性工作;2、动手力量强,做事手脚敏捷,动作协调;3、偏好于详细任务,不善言辞,不善交际性格:长久的、感觉迟钝的、不讲究的、谦逊的。深圳 调研型1、思想家而非实干家,抽象思维力量强,求知欲强,肯动脑,善思索,不愿动手;2、喜爱独立的和富有制造性的工作;3、学问渊博,有学识才能,不擅长领导他人性格:奇怪的、共性内向、非流行群众化、变化缓慢的。 艺术型1、厌烦构造,喜爱以各种艺术形式的制造来表现自己的才能,实现自身价值;2、具有特别艺术才能和共性;3、有制造力、乐于制造新奇、与众不同的艺术成果,渴望表现自己的共性性格:冷淡
19、疏远的、有独创性的、非传统的。 社会型1、乐于助人,喜爱从事为他人效劳和教育工作;2、喜爱参加解决人们共同关怀的社会问题,渴望发挥自己的社会作用;3、寻求亲近的人际关系,比拟看重社会义务和社会道德性格:缺乏敏捷性的、亲切慈爱的。 企业型1、追求权力、权威和物质财宝,具有领导才能;2、喜爱竞争,敢冒风险;3、精力充足、自信、善交际,口才好,做事奇妙性格:善辨的、精力旺盛的、寻求消遣、努力奋斗的。 常规型1、敬重权威,喜爱按规划办事,习惯受他人指挥和领导,自己不谋求领导职务;2、不喜爱冒险和竞争,富有自我牺牲精神;3、工作踏实,忠实牢靠,偏爱那些规章制度明确的工作环境性格:有责任心的、依靠性强、高
20、效率、猜疑心重。 职业类型: 实际型木工、电器技师、养分专家、建筑师、运发动、农场主、森林工人、大路巡逻官、园艺工人、城市规划人员、军官、机械操作工、修理工、安装工人、矿工、电工、司机、测绘员、描图员、农夫、牧民、渔民等。 调研型生物学家、化学家、地理学家、数学家、医学技术人员、生理学家、物理学家、心理学家等自然科学和社会科学方面的讨论与开发人员、专家;化学、冶金、电子、无线电、电视、飞机等方面的工程师、技术人员 艺术型广告治理人员、艺术教师、艺术家、作家、播送员、室内装修人员、医疗绘图师、音乐家、摄影师、公共关系专家、音乐、舞蹈、戏剧等方面的演员、艺术家、编导、教师;文学、艺术方面的评论员;
21、播送节目的主持人、编辑、;绘画、书法、艺术、家具、珠宝等行业的设计师等。 社会型医疗效劳、教育效劳、生活效劳等主要职业:公使、教师、学校治理人、保育员、行政人员、医护人员、工作分析专家、社会工作人员、图书治理员、丧葬承办人、精神安康工、衣食住行效劳行业的经理、治理人员和效劳人员、福利人员、消遣治理人员等。 企业型综合性农业企业治理人员、房地产商、经理、企业家、政府官员、律师、金融家、零售商、人寿保险代理人、选购代理人、行业部门和单位的领导者、治理者等。 常规型会计、出纳、银行职员、速记员、鉴定人、统计人员、打字员、办公室人员、秘书和文书、图书治理员、风险治理者、旅游外贸职员、保管员、邮递员、审
22、计人员、人事职员等。 霍兰德的职业性向理论,实质在于人格类型与职业类型的适应。同一类型的劳动者与同一类型的职业相互结合,可达适应状态,这样劳动者找到相宜的职业岗位,其才能与积极性得以最大发挥。两者相关系数越大,两者的适应程度越高;两者相关系数越小,两者的适应程度越低。 霍兰德还设计了职业性向测验量表,通过答复问卷内容,测定个人的人格类型。并且还有很具体的对比表解释测量结果,可以从表中找到与不同人格类型相匹配的工作。霍兰德设计的测量表得到广泛认可和运用,将其运用到职业生涯规划方面,可发挥重要作用。 分析环境因素、组织因素和个人因素是设计职业生涯规划的根底,其中个人因素又是最主要的影响因素。由于人
23、格是个人相对稳定比拟重要的心理特征总和,可以较全面地表达个人的心理状况,所以了解员工人格特别有利于制定职业规划。为了便于把握和应用人格因素,一些学者尝试划分人格类型,其中,霍兰德依据人格与职业的关系划分出六类人格,这种划分方式特别符合职业设计的需要。霍兰德划分的人格类型得到广泛认可,并已在很多领域得到运用。由霍兰德设计的职业性向测验量表经过屡次验证,被证明是牢靠可信的量表。建议组织在制定职业生涯规划前,可先通过此量表划分员工人格类型,再依据各类人格的特点,设计职业生涯规划。 是什么打算你的职业生涯 每个人都盼望自己职业生涯胜利,盼望职业生涯之树枝繁叶茂,硕果累累。当我们在职场跳槽或职场跳高时,
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