办公室一周工作计划表格.docx
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1、 办公室一周工作计划表格2023_办公室工作计划 一、新的一年工作思路 1、在指导思想上要切实摆正位置,把握层次性、把握精确性、把握原则性、把握分寸性,树立“以公司为家,甘于奉献、诚恳敬业”的理念,不靠一时的热忱和冲动,坚持每天从零开头,不计较个人得失,以积极热忱地态度投入工作。2、在日常工作中,要从效劳领导、协调办理、督办落实三个方面入手,精确、彻底的领悟和贯彻领导的意图,效劳于领导决策。在承办工作时,对于领导交办的事项,要全力而为,留意信息的搜集,准时的整理和汇报,同时要作好信息的反应,为领导了解状况供应精确的资料。在协调、处理各类工作冲突、问题时,肯定要相互理解,相互支持,换位思索,求同
2、存异,抓主要冲突,不在非原则问题上较真,不在微小末节上纠缠。在对人处事时,要非常慎重,不能马虎大意,谨言慎行。开会发言、汇报工作、处理公文、接待来访、现场处理协调问题,是办公室工作人员的常常性工作,说话办事肯定要言之有据、行之有序。3、在内部行政事务的治理上,一是文书治理,围绕公文的拟制、处理与保管并行,格式标准,拟制精确周密,处理快速准时,保管检索便利。二是日常治理,要求办公室工作人员从自身做起,严格制度,在工作态度上热忱,详细操作上有理有据。三是注意节省,办公室工作头绪繁多,要从企业的实际动身,掌握各项行政事务开支的尺度。4、深入实践,与方方面面的人员交朋友,建立工作友情,不放过每一个调查
3、对象、线索、数据、情节,为工作的开展和实施的供应有益的帮忙。实事求是,是职业道德,也是工作纪律。想问题、提建议、当参谋、写文章、办事情,都要符合客观实际。切实做到一是一、二是二,不夸张、不缩小,真实地反映客观事物的原来面目,特殊是向领导反映状况,决不能“想固然“。二、新的一年办公室工作规划(一)、组织、群团工作规划1、结合公司现在的进展集团公司要求,积极筹建公司的党、团、工会等组织,制定规划措施,以筹建基层组织为突破口,使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。定期和不定期开展活动,增加公司员工的分散力和战斗力;2、积极做好入党、团积极分子的培育工作,为公司组建支部培育后备力气,为公司的干部进展供
4、应后备积蓄。3、开展和完善工会组织活动,充分保障员工的合法权利和利益,增加公司员工的企业归属感。4、组织公司员工进展公司相关业务专业学问学习,了解把握公司进展的思路和方向。组织员工进展恳谈与争论,积极收集公司员工好的建议,准时汇报给公司领导层以供参考。5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大节日期间,组织丰富多彩的文体活动,如春游、拓展训练等。6、积极同兄弟单位进展联谊,开展弘扬良好风气、弘扬企业文化为主题的企业活动,如连续同市重点局开展乒乓球竞赛等。7、结合公司生产经营工作实际,制定方案,深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等争创和评比活动,做到掩盖面要广,准时表彰兑现。(二)
5、、宣传工作规划1、理顺公司宣传报道渠道,加强领导和治理,使宣传内容更加丰富,贴近员工,提高新闻报导的水平。特殊加强公司网络宣传的建立,准时更新,重点是宣传公司业绩和报导先进人物和大事,同时也准时曝光公司的缺乏以促进警示和整改。2、结合公司实际,强化公司形象宣传工作。重点理顺和统一公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等,使用公司宣传做到统一颜色、统一规格、统一徽标、统一导向。3、为更好的表达公司良好的精神风貌和企业形象,公司员工工作实行统一着装,服装由公司按个人尺寸统一款式、颜色、徽标定制,作为职工福利定期发放,同时制定相关的着装要求和着装考核制度,定期对各部门和个人进展考核,考核结果
6、纳入年终综合考评。4、通过专业协会和各种媒体及活动等渠道做好公司全部产品和企业形象的系列宣传和推介工作。5、协作公司其他部门做好宣传报道工作。如:公司重大活动、题材的新闻报道筹划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口治理各部门对外宣传报道的宣传口径等。(三)、档案治理工作规划1、对档案室及档案治理工作进展整顿,完善档案治理系统,健全档案治理制度,使档案治理工作更好地效劳于生产经营治理工作。2、统一治理公司的文书、证件、合同、凭证等各类档案,并催促、指导各归档部门按规定进展专人立卷归档。3、组织各部门学习档案治理业务学问,不断提高兼职档案员的业务力量和水平。(四)、环境卫生治理工作规划
7、1、规划公司绿化区域,并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的治理工作,定期组织员工浇水、施肥、喷药及修剪树木。办公室周工作规划表格式 一、新的一年工作思路 1、在指导思想上要切实摆正位置,把握层次性、把握精确性、把握原则性、把握分寸性,树立“以公司为家,甘于奉献、诚恳敬业”的理念,不靠一时的热忱和冲动,坚持每天从零开头,不计较个人得失,以积极热忱地态度投入工作。2、在日常工作中,要从效劳领导、协调办理、督办落实三个方面入手,精确、彻底的领悟和贯彻领导的意图,效劳于领导决策。在承办工作时,对于领导交办的事项,要全力而为,留意信息的搜集,准时的整理和汇报,同时要作好信息的反应,为领导了解
8、状况供应精确的资料。在协调、处理各类工作冲突、问题时,肯定要相互理解,相互支持,换位思索,求同存异,抓主要冲突,不在非原则问题上较真,不在微小末节上纠缠。在对人处事时,要非常慎重,不能马虎大意,谨言慎行。开会发言、汇报工作、处理公文、接待来访、现场处理协调问题,是办公室工作人员的常常性工作,说话办事肯定要言之有据、行之有序。3、在内部行政事务的治理上,一是文书治理,围绕公文的拟制、处理与保管并行,格式标准,拟制精确周密,处理快速准时,保管检索便利。二是日常治理,要求办公室工作人员从自身做起,严格制度,在工作态度上热忱,详细操作上有理有据。三是注意节省,办公室工作头绪繁多,要从企业的实际动身,掌
9、握各项行政事务开支的尺度。4、深入实践,与方方面面的人员交朋友,建立工作友情,不放过每一个调查对象、线索、数据、情节,为工作的开展和实施的供应有益的帮忙。实事求是,是职业道德,也是工作纪律。想问题、提建议、当参谋、写文章、办事情,都要符合客观实际。切实做到一是一、二是二,不夸张、不缩小,真实地反映客观事物的原来面目,特殊是向领导反映状况,决不能“想固然“。二、新的一年办公室工作规划(一)、组织、群团工作规划1、结合公司现在的进展集团公司要求,积极筹建公司的党、团、工会等组织,制定规划措施,以筹建基层组织为突破口,使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。定期和不定期开展活动,增加公司员工的分散力和
10、战斗力;2、积极做好入党、团积极分子的培育工作,为公司组建支部培育后备力气,为公司的干部进展供应后备积蓄。3、开展和完善工会组织活动,充分保障员工的合法权利和利益,增加公司员工的企业归属感。4、组织公司员工进展公司相关业务专业学问学习,了解把握公司进展的思路和方向。组织员工进展恳谈与争论,积极收集公司员工好的建议,准时汇报给公司领导层以供参考。5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大节日期间,组织丰富多彩的文体活动,如春游、拓展训练等。6、积极同兄弟单位进展联谊,开展弘扬良好风气、弘扬企业文化为主题的企业活动,如连续同市重点局开展乒乓球竞赛等。7、结合公司生产经营工作实际,制定
11、方案,深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等争创和评比活动,做到掩盖面要广,准时表彰兑现。(二)、宣传工作规划1、理顺公司宣传报道渠道,加强领导和治理,使宣传内容更加丰富,贴近员工,提高新闻报导的水平。特殊加强公司网络宣传的建立,准时更新,重点是宣传公司业绩和报导先进人物和大事,同时也准时曝光公司的缺乏以促进警示和整改。2、结合公司实际,强化公司形象宣传工作。重点理顺和统一公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等,使用公司宣传做到统一颜色、统一规格、统一徽标、统一导向。3、为更好的表达公司良好的精神风貌和企业形象,公司员工工作实行统一着装,服装由公司按个人尺寸统一款式、颜色、徽标定制,作
12、为职工福利定期发放,同时制定相关的着装要求和着装考核制度,定期对各部门和个人进展考核,考核结果纳入年终综合考评。4、通过专业协会和各种媒体及活动等渠道做好公司全部产品和企业形象的系列宣传和推介工作。5、协作公司其他部门做好宣传报道工作。如:公司重大活动、题材的新闻报道筹划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口治理各部门对外宣传报道的宣传口径等。(三)、档案治理工作规划1、对档案室及档案治理工作进展整顿,完善档案治理系统,健全档案治理制度,使档案治理工作更好地效劳于生产经营治理工作。2、统一治理公司的文书、证件、合同、凭证等各类档案,并催促、指导各归档部门按规定进展专人立卷归档。3、组
13、织各部门学习档案治理业务学问,不断提高兼职档案员的业务力量和水平。(四)、环境卫生治理工作规划1、规划公司绿化区域,并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的治理工作,定期组织员工浇水、施肥、喷药及修剪树木。办公室2023季度工作规划表格 一季度是全年工作的根底,办公室必需紧紧围绕局(公司)的中心工作和煤炭行业安全进展主题,围绕“办文、办事、办会”三大工作职责,早安排、快行动,抓落实,确保各项工作有力、有序、有效推动,为夺取全年各项工作新成效奠定坚实根底。 一、工作内容1、协调组织各科室做好上级部门对我局20xx年各工程标治理考核的自检自查及迎检工作(一月份完成)。2、组织开展对局(公司
14、)工作人员20xx年度考核工作,兑现奖惩(一月份完成)。3、做好20xx年公务员统计报表,局(公司)工作人员工资统计年报以及事业单位人才统计报表(一月份完成)。4、组织开展春节走访慰问离退休干部、挂钩扶贫点困难户及煤矿工会困难职工(一月份完成)。5、制定开展“四群教育”实施方案,分降落实各项工作任务(一月份完成)。6、组织协调相关科室做好20xx年煤炭工作会议的筹备及召开。(二月份完成)。7、制定20xx年局(公司)各科室综合目标治理责任书及各岗位目标治理责任书,分降落实各项工作任务(三月前完成)。8、组织相关科室梳理、制定、充实和完善单位党风廉政建立、效能建立、安全生产、普法等各项工作领导小
15、组和工作规划,确保年度各项工作有规划、有目标、有实施方案(三月前完成)。9、抓好20xx年文件资料的收集整理工作(三月前完成)。10、做好政务信息编报,抓好对外宣传工作(常项工作)。11、组织开展政治理论、业务学问学习活动,抓好党的十七届五中、xx中全会,省九次党代会精神的学习贯彻(常项工作)。12、做好单位日常文件接收、登记、传阅、催办、督办工作(常项工作)。13、根据县人事部门的安排,做好局(公司)工作人员正常晋升工资的报批兑现工作(三月份完成)。14、做好信访、车辆、环境卫生、后勤保障效劳工作(常项工作)。15、组织开展“三.八”妇女节活动(三月份完成)。16、完成领导交办的其它工作(常
16、项工作)。二、工作措施20xx年的各项工作任务艰难,办公室全体人员将恪尽职守,锐意进取,根据“安排工作有预见性,落实工作有制造性,效劳工作有主动性”的总体要求,进一步强化全局意识、学习意识、责任意识、合作意识、纪律意识、效劳意识,各司其职,统筹安排,细心组织,通力合作,逐月逐项,狠抓落实,并加强同各科室的协调协作,不断提升全局的分散力、执行力和战斗力,确保各项工作顺当推动。办公室职员一周工作规划 第一周工作内容: 1. 档案室清理2. 校友会工作移交3. 教务处局部工作移交4. 中运会科报会专用办公室(四会议室)清理5. 中运会工作人员纪念品发放6. 档案室门锁、日光灯报修7. 校办公室签到本
17、设计及内务卫生工作安排8. 接待来访者、接听各类电话,查阅检索各类档案 熊健 完成状况较好 赵景云1、新闻栏目添加,(领导关心)重新编排 2、与吴音莹一起联系中国新闻社记者 3、信息员更新(通知部门领导) 4、蓝天作文网更新 5、课件中心维护 6、效劳器数据备份、常规维护、日志检查 7、家属区1栋、4栋网络不通 8、周日停电,需要预先关闭效劳器,来电后开通。 9、新学期校内橱窗更新 10、学校图文新闻的公布 11、办公室工作规划平台的设计制作。 12、校园网络安全常规检查。 赵景云 除第4,第11项,其余完成良好。 吴音莹 1、拍摄、撰写、公布学校新闻11条。2、完成开学展板(高考录用名单、收
18、费报道公告、军训专刊、媒体报道)共7块的制作。3、制作开学欢送横幅、开学典礼横幅4条。4、负责与中心电视台经济频道、中国新闻社等的联络、沟通,根本确立和中国新闻社建立发文联系。4、收集中国经济导报文章一篇、湖南日报文章两篇、家庭导报文章三篇。6、收集修改小记者文章,向三湘都市报推举文章一篇。7、针对消费日报的负面不时报道,积极联系相关媒体;与黄金全、易可可等记者联系,为其沟通小孩读书问题。8、完善网站校内橱窗、特殊推举(如09高考录用名单、学生电视台)等栏目内容,更新专题报道中的内容。 吴音莹 黄坚 1、清理上网资料,登记假期报停,开户信息2、安装学校领导办公设备,联系开户安装3、修理校史馆网
19、络4、清理四会议室设备,联系教务处安排三个会场电脑责任人问题。5、电脑城接修理设备,购置校友会设备6、效劳器常规维护与日志检查,清查学校交换设备7、网络安全常规检查 黄坚 周一 清理上网资料,登记假期报停,开户信息 2023年一周工作规划表格模板 1、了解企业的进展逆境和瓶颈,为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格,为自己做好定位,假如老板是放权型就做好独当一面的预备;假如老板是一把抓的,就做好幕僚角色;3、依据老板的意见和建议,结合公司现状,以实际改善为主制定工作规划书;4、协调各部门工作,最重要是紧盯目标抓落实,实行目标治理,以周规划为主;5、关注销售、品质、财务现金
20、流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项,时时监视和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立,尤其是在大集团公司7、以部门经理为主,避开越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参加制定公司进展战略与年度经营规划;2、主持制定、调整年度销售工作规划及总预算并组织实施营销战略规划;3、按工作程序做好与销售、企划、售后效劳、财务部门的横向联系;4、组织召开销售研讨会,按公司制定的年度规划与季度规划确定各部门业务任务并监视调控;5、领导建立和完善家具防损质量治理制度,组织实施并监视、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;6、监视公司相关人事制度、商场治理制度的执行状况;7、监视公司市场筹划与
21、促销推广活动的执行与落实;8、定期开展各部门联动的售后效劳治理会议,保证整体运作效率的改善;9、监视商场货品治理、现场装饰治理、导购员培训的工作执行状况;10、帮助总经理开展相关工作,并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考核重点:1.公司规划完成状况2.公司制度的执行状况3.日常销售额4.市场推广与促销治理5.各部门日常绩效考核日常工作事项:1.周工作规划执行稽查2.公司制度执行稽查3.仓库治理执行稽查4.现场销售治理稽查5.货品防损与修补状况稽查6.公司交办其他部门需完成事项的落实状况督查7.总经理交办事项落实(1)销售量(2)回款状况(3)对客户访问状况(4)销售费用(含个人差旅费用报表)
22、(5)广告和促销活动效果(6)重点客户状况(7)新客户状况(8)特别客户或信誉不佳客户(9)待开发客户及其状况(10)竞争对手动态(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)(12)问题与合理化建议(13)本月客户开发规划2023办公室人员规划表格 20xx年是个人转型进展、稳定进展的起步之年,是坚持加快熟识业务工作,积极参加企业建立,仔细履行岗位职能,积存基层工作阅历,努力推动企业创新的关键一年,为确保各工程标落到实处,在回忆过去,总结阅历,分析形势,展望将来,联系实际的根底上,特制定本规划: 一、指导思想以全面落实科学进展观为指导,以实现个人价值与企业价值的和谐统一为
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