副主任竞聘演讲稿汇编.docx

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1、 副主任竞聘演讲稿汇编_副主任竞聘演讲稿 这篇竞聘副主任演讲稿，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 热门演讲推举：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 英语演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词 | 领导致辞敬重的各位领导，各位同事：大家好！我叫xxxx，去年我运气不错，有幸转业到市委办这个人才济济、团结又暖和的大家庭。今年是我的而立之年，常言道：三十而立。在布满生气与活力的新世纪，在日新月异的学问经济时代，在竞争剧烈、挑战与机遇并存的今日，扪心自问，我能立什么？我深思过，迷惘过，也无奈过。古人讲：天生我材必有用。适奉这次难得的竞岗时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，展现自我，承受

2、评判，盼望靠力量而不是靠运气为自己的而立之年留下点什么站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温柔而不软弱， 愚钝而不懒散， 正直而不固执。我1989年9月考入空军飞行学院，学过飞行，后因视力下降停飞改做地面工作，干过排长、指导员、干事，大学文化，*党员，2023年9月转业。在有206名军转干部参与的进政法系统考试中，我名列其次，原以为能谋个警察的差事也就心满足足了，没料到能特别荣幸地被选拔到首脑机关市委办工作，在此，我诚心感谢领导和同仁的厚爱。与大家共事一年来，我既有不小的压力，更有无穷的动力。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与新益阳编辑部副主任职位的竞争，主

3、要基于以下两个方面的考虑：一方面我认为自己具备担当副主任的素养一是有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。我是一个农村伢子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来“的道理。当兵前，我参与过“双抢“，上山砍过柴禾；当兵后，经受过炎炎烈日下负重五十多斤日行军五十公里的考验，更经受了八年大西北恶劣自然环境和艰难生活条件下的磨练，特殊是严格的军营生活培育了我“流汗流血不流泪“和“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献“的良好品质。我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得。二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过：喜爱是的

4、教师。我喜爱文秘工作，平常爱读书看报，也扫瞄了一些有关政治、经济方面的书籍。到办公室工作后，我虚心好学，不耻下问，系统学习了有关业务学问和各级各类文件精神，初步具备了一个文秘人员所必需的业务学问和政策水平。还自学了计算机学问，能够娴熟地使用计算机进展网上操作、文字处理和日常维护等。我思想比拟活泼，爱好广泛，承受新事物比拟快，勇于实践，具有开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、干劲足，具有昂扬斗志。三是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的连队工作，既要维护连队干部的，又要和战士们打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同战友们建

5、立了亲如兄弟的深厚感情，受到了战士们的爱戴，在我转业离队时，好多的战友因舍不得我离去而泪流满面，自发地敲锣打鼓为我送行。到市委办工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和党性熬炼，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事“为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，应当说得到了领导和同事的确定。四是有雷厉风行、求真务实的工作作风。 11年的军旅生涯，培育了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。至今，我仍旧清楚的记得离开部队时一位老首长语重心长对我讲的话：小蔡啊，你不管到哪工作，在什么岗位上，作为一个经过部队多年摔打

6、的*人， 做什么事不仅要上不愧党， 下不欺民，更要对得起部队的培育和自己的良心。另一方面我认为自己具备担当副主任的才能。一是有肯定的政治素养。我平常比拟关怀社会生活中的大事，对国家的大政方针有肯定的了解，有较高的思想政治觉悟。尤其是到地方工作后，我更加注意了政治理论学问的学习和思想意识的改造，能够始终保持坚决的政治立场和较高的政治敏锐性。二是有肯定的文字根底。“腹有诗书气自华“。我在中学阶段就爱好文学，参与过文学社，17岁时就发表过诗歌，在部队有二十多篇文学、新闻作品和理论文章在省级以上报刊发表。到督查室工作后，在领导和同事的帮忙下，我的文字综合水平又有了肯定的提高，我撰写的我们是怎样提高督查

7、工作的在今年的第一期当代秘书杂志上刊发后，广西、山西等兄弟省市的督查部门纷纷来信要求我们寄送资料，供他们取经学习。三是有肯定的治理力量。我在部队工作期间，在基层连队任职达五年之久，从事过连队的日常治理和思想工作。在我的任期内，我所在的警卫连是军区空军的基层达标先进连队，我还带队参与过军区空军警卫专业大比武，获得了第三名，本人也荣立了三等功，最重要的使我积存了肯定的治理阅历。四是对编辑工作有初步了解。转业前我当过近两年的新闻干事，在空军报社实习过三个月，是空军报的特约记者和解放军报的特约通讯员，从事过团里简报和播送稿的主编工作，对摄影也不是个外行。在督查室工作的一年时间里，我主要从事益阳督查、民

8、情调查的编辑，应当说我对编辑工作也算得上一知半解。假设我有幸竞聘胜利，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为“。第一、摆正位置，当好配角。在工作中我将敬重主任的核心地位，维护主任的威信，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位不越位，补台不拆台。其次、加强学习，提高素养。一方面加强政治理论学问的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的力量。另一方面是加强业务学问和高科技学问的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。第三、扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注意在

9、工作实践中摸索阅历、探究路子，和大家一道努力把新益阳办成更具前瞻性、可读性、指导性、思想性和有益阳特色的党委机关刊物。不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵；凭心而论，我到办公室工作的时间短，参与竞争，我一无成绩，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵“在鼓励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参加竞争，我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最终以一

10、首自编的对联来完毕我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开“，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷“，横批是“与时俱进“。感谢大家！竞聘演讲稿：公司副主任竞聘演讲稿 敬重的各位评委、各位领导： 你们好！ 改革是一个不算新奇的话题，竞争也已经渗透到社会生活的方方面面，它无时不再昭示着人们这样一个真理：唯改革才有出路，唯竞争才有盼望。 感谢改革，也感谢竞争，使我能有时机站在演讲席上。更感谢在场的各位给了我参加这次竞职演说的士气和力气。 所以，我首先要在此向各位真诚地道一声：感谢！ 我叫胡道中，现年36岁。大专文化，自83年参与工作至今已有17年了，历任沭阳县第一建筑工程公司生产科副科长、科长、生产部

11、主任、工程经理（二级资质）、公司副经理等职。承建工程有南苑小区2400平方米商住楼，已竣工。怀文中学9800平方米学生公寓已交付使用，得到怀文中学师生及有关部门领导全都好评。 今日，在此参与招标办副主任的竞争上岗演说，面对一双双无限真诚和布满期盼的眼睛，我的内心无比感动，同时又多了几分担心。但是，剧烈的事业心和责任感又一次次告知我：身为建筑行业的人，就该为建筑行业的的进展腾飞作奉献。 记得拿破仑曾说过，不想当元帅的士兵不是好士兵。我不是士兵，更当不了元帅。但我更信奉“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”这一谚语，此番目的还在于通过这次竞争去实现人生的价值，再创中年的辉煌。 “打铁还需自身硬”，假如说我还具

12、备参加本次竞争的一些优势的话，还不如说这是各位评委、领导、同志们的充分信任和热忱鼓舞。 多年来，在一建公司这个大家庭里，通过前辈的教育和同龄人的帮忙，我从一名一般的建筑工人成长为一名具有二级资质的工程经理，并被提拔为公司副经理。其间，我积存了丰富的阅历，熟识建筑业及其相关行业的法律、法规，加之多年从事治理工作，特殊是负责公司招投标工作。所以无论资格、力量还是学历，我都具有明显的优势。 招投标工作是爱护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益的重要保证，也是提高经济效益，保证工程质量，更好地为我县经济建立效劳的重要举措。近年来，在县委县政府的关心和建委领导的正确领导下，通过招标办历任领

13、导的共同努力，我县建筑市场的招投标工作进展顺当，并且取得令人瞩目的成绩，工程报建率和招投标率都很高，这对标准我县建筑市场治理行为、削减国有资产流失、抑制腐败现象发生具有重要作用。但是，随着社会的不断进步，市场经济的不断进展，我们的招投标工作仍要改革和创新。由于原有的体制和某些历史缘由，仍有很多不尽如人意的地方。我们要努力探究新形势下招投标工作的模式，用“严格执法，强化治理，求实创新”争创我县招投标工作新的辉煌。 假如我有幸竞争胜利，我将做到以下几点： 一、严格执法，热忱效劳。对全部招投标工程一律严格按有关法律、法规操作，有序进展，坚决杜绝违法违纪现象发生。以效劳为宗旨，以效劳为准则，以效劳为目

14、标，为招投标双方效劳，确保招投标活动顺当进展。 二、坚持原则，标准行为。工作中，要坚持“公开、公正、公正、诚恳信用”的原则。，做到公开招投标工程，客观公正地主持招投标活动，保证各投标者公正参加竞争。要严格根据国家、省、市、县有关法规开展招投标治理工作，根据招投标治理的有关程序办事，确保各类招投标活动在交易治理中心统一进展。 四、严格治理，加强协调。工作中，要严格依法治理，讲究工作效率，遵章履行招投标审批手续。同时，还要做好协调工作。对外，与各部门协调好关系；对内，招标办的各位同志要协调好关系，做到相互支持、协作，分工不分家。 五、加强学习，提高素养。能否公正、公正地为招投标方效劳，不仅取决于评

15、标委员会成员是否有公正公正的思想，还取决于他们的业务素养的凹凸。随着市场经济的不断进展，招投标的范围将不断扩大，业务种类也将越来越多，所以，我们加强学习，不断提高业务水平，以适应工作需要，提高全部工作人员特殊是评标委员会成员的思想和业务素养。 六、清正廉洁，严格自律。由于工作岗位的特别性，我要时刻保持糊涂的头脑，到处严格要求自己，维护自己也维护招标办的形象。做到不乱伸手、不乱张口，不做有损于政府形象的事。 七、解放思想，实事求是。今后，我们还要积极探究在市场经济条件下招投标工作的治理，立足县情，不断扩大招投标范围，努力发挥优胜劣汰竞争机制作用，维护市场秩序。 八、承受监视，保守隐秘。招投标工作

16、，要公开办事程序，公开办事结果，承受群众监视及上级主管部门的监视，不泄漏标底，维护建筑市场各方的权益。 各位评委，各位领导、同志们，“沧海横流，方显英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做一个改革大潮中的英雄。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能只有坎坷与挫折，但你们的鼓舞和信任将在我心中永恒，并且终将成为我战胜困难超越自我的力气源泉！ 这次若能竞职胜利，我将以此为新的起点，在新的岗位上努力拚搏，再创佳绩。同时，我也坚信：招标办在各级领导的关怀支持下，各项工作必将取得全新的进展，我县的招投标工作也必将迈上新的台阶！车间副主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家好 首先感谢公司领导供应了这样一

17、个时机，也感谢三年来同事们在工作中对我的信任和支持。今日我竞聘的岗位是采一车间副主任。人贵有自知之名，我清晰地知道，要成为一名合格的车间主任不简单，不仅要有实干精神和专业技术，还要熟识本单位的业务，不仅要有很强的组织治理水平，而且还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我信任不想当将军的士兵不是好士兵，我想通过此次竞聘来展现自我、熟悉自我，同时向各位前辈学习。 首先我要感谢我的父母，感谢他们把我带到这个世界上来，还要感谢在这个世界上遇到的人们，我的朋友，同学和同事们。上学的时候教师教育我们说，我们来到这个世界上，不是为了从中拿走什么，而是要努力为这个世界增加光荣。自从2023

18、年7月份参与工作以来，心中对将来生活的开头布满了信念和兴奋。在与同事们的相处中，感觉到大家还是很热忱的，渐渐地在同事们的帮忙和引领下，熟识了工作环境。工作以后，我遇到了许多好事儿，也遇到了许多坏事儿，中国铝业，作为一个中心直接收理的国有重要骨干企业，它有巨大的光环罩着你，待遇很好，工作也很悠闲，工资不多却能养活自己，让自己在同学面前挣足了面子。借用小沈阳的一句话，人的一生特别短暂，眼睛一闭，一睁，一天过去了，眼睛一闭，不睁，一辈子过去了。人生短暂，为了不留圆满，我始终在用一颗真心去对待工作，对待生活。随着一天一天过去，我明白了很多，也失去了很多。 在国企要干个事情，肯定要签一大堆的字，就像过年

19、在火车站排队买票，等的花儿都谢了，还没签完。 每个办公室里，都配备了联想品牌电脑，可是电脑都拿来做什么用的呢，炒股、斗地主、偷菜、谈天、打嬉戏 在国企，只要不是一般员工，他就会觉得自己是干部，是国家干部，特有优越感。 辞职的同事都说“哥进的不是企业，是养老院。”工作中没有太大的积极性，干多干少都是发那么多钱。 今日以前它们都过去了，明天它们可能还会跟我迎头相撞，我只能靠自己去制造时机，我知道我的时机不在别人身上，而在我自己手上，我会仔细去做好自己的事情。 我感觉自己存在的价值是：我年轻、有激情、有学问、有思想、有韧劲，更有一颗上进心。给我时机和士气，我就会像跑得像兔子一样快，又会像乌龟一样耐跑

20、。 古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；也不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都会以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。 最终，祝大家身体安康、工作顺当！祝福我们矿业公司早日扭亏为盈、明天更好！感谢大家！ 竞聘报社副主任演讲稿 敬重的各位领导，各位同仁们： 大家好! 我姓林，双木的林，但独木难成林，我盼望与大家一起共建海峡导报的大森林，叫国营，国家的国，营销的营。我觉得自己挺荣幸的：一是有幸参加海峡导报这个大家庭;二是有时机与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。时逢盛世，我们又赶上了新的挑战和竞争竞聘上岗。这次

21、，我本着熬炼自己、提高自己的目的而走上讲台，呈现自我，承受各位同仁的评判。盼望自己靠力量而不是运气为自己的而立之年留下一点什么 我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和将来。今日，我来参与副主任职位的竞聘，主要基于以下三个缘由： 一、 我认为我具备担当副主任的素养： 1. 吃苦耐劳，悄悄无闻的敬业精神：从前发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。 2. 虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参与培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后效劳、行政治理和团队建立等课题都有肯定的讨论，并在发行队伍和治理人员中做过时间治

22、理、心情治理等课题的讲授。 3. 严于律己，诚信为本的优良品质。不管是在发行站当站长还是在发行部当主管，都到处以身作则起表率作用，处理事情本着“公正、公正、对事不对人”的原则进展。 二、 我认为自己具备担当副主任的条件： 1. 有肯定的政治素养：“踏踏实实做人、认仔细真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。 2. 有肯定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。 3. 对发行治理工作有了较为深入的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了

23、发行的主抓工作;队伍的建立，订单的开展和售后效劳的完善成为发行站的主要流程;扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和订正三者之间的偏差是发行部的主要工作。 三、 我认为自己具备担当副主任的治理力量： 对发行团队建立有清晰的熟识 1、 发行团队建立不仅仅要考虑目标、定位、职权、规划和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。由于这个核心治理层的力量将直接打算了这个团队整体的执行力量。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必需要有规划力量、分析力量、执行力量和掌握力量，这四个力量缺一不行。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的力量;具备实战力，用阅历来归纳总结理论，从而进一步

24、指导发行营销战略、战术的规划和执行;只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建立中，非凡应当注意核心骨干的培育和选拔，同时也要建立一种储藏机制，在发行队伍中注意选拔和培育一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。 2、 发行团队建立必需有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层(站点)、政策、鼓励机制及考核机制等。政策、鼓励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应当考虑所运行的机制是否能够保障你的团队安康运行;

25、发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起;发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前进展;发行执行团队的素养构造是否与核心治理层的需求相吻合。 3、 发行团队建立和业务拓展是严密相连的：由于只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的进展需要一个过程 ，而且应当在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建立的预期目标(如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等)。明显，无论哪一项业务的开展都必需借助于团队，所以我们也可以把团队建立看作是业务战略的一个组成局部。 4、 发行团队的核心竞争力

26、创立及团队主管作用： 变个人英雄主义为团队英雄主义 在竞争剧烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长常常把这个人树成典范，鼓励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不行取的，由于一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与许多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有力量的差异，共同提高大家的力量也是必需的。比方加油站订单，这固然同莲前站员工的个人客户公关力量有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量始终最大。假设此时便批判其他各区的销售人员不努力是不公正的。此时如

27、何做好整个团队的协调工作就特别重要了，这就需要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否实行这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一局部。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必需每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。 建立学习互助型团队 我发觉：有些站点根本不注意培训，只是让下面的员工去舍命订单。站长只会向发行员压任务，然后实行末尾淘汰制。这样的站点人人自危，每个人都有很大的压力。只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内相互抢单。试问这样的发行团队

28、核心竞争力何在? 还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。我们都知道，许多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。假设没有这种经受，新员工的成长就会很慢。在新老员工参差不齐的状况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。就象让80公斤级的举重运发动去和52公斤级的举重运发动竞赛一样，是比不出想要的结果的。一个有竞争力的销售团队应当是个学习互助型团队，团队成员间相互学习、相互帮忙。作为站长应当把这种精神贯彻成团队的主流。只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会提高。 建立站长的个人向心力 作为一个团队，站长的个人向心力特别重要。一个有向心力的站长能把发行团队有效的分散在一起，没有向心力也会

29、让一个原来可以很精彩的团队成为一团散沙。 虽然有句俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。但精彩的站长不肯定要什么都比部下强。优秀的站长大都是能开掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。在站长中有两个明显的误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。他们生怕失去自己的权威，不管哪方面都要压部下一头。这样的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知到了肯定阶段的时候，他们就会想方法取而代之或者利用站长的包庇做一些违反报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了

30、自己的掘墓人。那么有向心力的站长是什么样的呢?首先他应当是一个正直、赏罚清楚的人;其次他要能带着团队制造更好的业绩。另外他也要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立销售主管的向心力，制造销售团队的核心竞争力。 固然，制造销售团队的核心竞争力还有许多工作去做，每个销售团队的详细状况也有不同，这就需要我们的站长能发动自己的头脑去解决。发觉问题、解决问题并预见问题，是每个站长都应当具备的素养，固然假设不具备，就需要学习。学习是让人进步的根本途径。 制造销售团队的核心竞争力或许很漫长，但只要你去做了，那你就会离胜利越来越近。 5、 团队建立的步骤和方法：团队的形成阶段，主要聘请

31、并选择员工解释团队的目的制定详细的规划和目标加强培训任务跟踪;团队的动乱阶段，鼓舞头脑风暴引导集中精力与目标上寻求一些胜利作为榜样个别员工单独练习解决大的冲突问题：团队的标准化阶段，从指导、教育转移到支持、鼓舞让员工分担责任(有仆人翁的感觉)利用好资源和工具坚持目标和规划;团队的执行阶段，同意团队制定自己的活动目标定期召开例会常常进展沟通研讨祥自我治理的团队进展。 对发行营销团队的治理有肯定的阅历 1、明确岗位职责，制定工作流程：职、责、权的统一与明确有利于治理的清晰化，增加责任感，削减内耗，杜绝相互推卸责任的现象;职责的穿插与职权无畏的插入与干预，轻易造成治理的混乱。虽然目前已制定出相应的岗

32、位责任，但仅限于一些笼统的提法，非但凡没有对责权进展明确的界定。其实岗位责任不仅应当让各岗位清晰地知道该做些什么工作，还应当让其知道该如何做好工作及如何做得更好，应对其工作的成果有一衡量的标准，这样才能够准时发觉、订正和掌握偏差。另外，责权应当对等，有责无权与有权无责同样糟糕，各岗位应在授权范围内全权处理并担当责任，更不该让有权无责的人来处理，否则有权无责轻易造成不负责任、滥用职权，其不良后果则由责任人承担，最终导致责任的推卸及治理的混乱。工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了一个详细的行进路程。知道每个环节与员工个人之间的关联性，在很大程度上，既削减了无序的工作所带来的混乱也提高了工作上的

33、效能。 2、注意协调沟通：协调亦即理顺各岗位、各站点之间的关系。发行部的各站点都是报社大整体不行分割的一局部(而现在却人为地亦或是无意识地把这一整体分割成几个各自为政的分体)，相互之间应相互理解、相互沟通、相互支持、相互协作，节奏、方向应当全都，都以报社的整体利益为中心，树立全局观念，从报社全局动身。节奏与方向不同会产生抗力，从而引起内部冲突，拖住前进的步伐。所以发行部应加强各站点之间的协调工作，各站点也应从全局动身，相互支持，而不该相互抢单、挖人，由于此举不但对发行部整体利益没有任何促进作用，反而会影响站点之间的关系，影响报社的形象。 3、加大培训指导，提高效劳质量：万事以人为本，由于人是全

34、部生产因素中唯一能动的活泼因素，所以人员培训工作是征订业绩好坏的要害。目前由于发行人员流淌性大且素养参差不齐，从而在读者心目中的消失各种各样的形象。每招一批新人都要对这些人进展标准化的培训，让他们对导报有所了解并把握肯定的订报技巧，所以员工培训仍是一项任重而道远的工作。 4、加大小区开发、注意现场征订：现场征订的效果及影响大家是有目共睹的，但有些站点还缺乏重视，要么不进展，要么走马观花、流于形式。其实，现场征订应有统一的安排与布置，并协作必要的宣传，可由社区部统一组织较有规模和影响的现场征订活动，以造出肯定的影响，并为平常零星的现场征订做铺垫。不然，总是征订员单独行动，零散、不固定且不统一，给

35、人打一抢换一炮的感觉，缺乏可信任度，影响导报的整体形象，况且还要受城管等各部门的干预。固然，也可以与要害路段的商店、小区及大楼的物业部门进展联合征订或宣传，这样既可避开进不了小区或办公大楼的局面，又可起到必要的宣传作用。 5、实行绩效考核、完善鼓励机制：考核机制合理及完善与否，是发行部整体利益的要害，直接影响了各站点的操作方法及全体发行人员的积极性和主动性。单一以业绩考核或单一以增单量考核都是不行取得，而应综合两个量综合指标或更多的指标，由于业绩高的站点不见得能完成任务数，而业绩不是很高的站点反而会完成任务数。赏罚清楚能起到鼓舞促进及掌握鞭策的作用，而赏罚应基于完善的考核制度上。考核应设立一个

36、综合的绩效指标，如对站点的考核，应由证订业绩、投递数量与质量、投诉率、征订费率、内部治理等各工程标的完成状况来设定一个综合考核指标，假设仅以单一的指标考核，则轻易造成站点为争取某项指标而忽视甚至放弃对其他指标的追求和要求。 6、加强统计分析：统计分析和财务治理：财务治理是各项治理的重中之重，而统计分析又是财务治理的要害，发行部统计人员与各站内勤应擅长透过现象看本质，从相关的数据的背后洞察问题的存在与根源，而不是简洁地排列一些数据。同时各主管甚至到分管业务的副主任都应具备相应的洞察和分析力量，尤其是对费率的核算。在费率中治理费占去相当大的一局部，而治理费又以工资房租为主，因而治理费必定随着站点及

37、人员的增加而增长。假设业绩没有与站点及人员的增长而同步增长，则会导致费率的上升。同时在治理费相对固定的状况下，只有提高征订业绩才是降低费率的最直接有效的方法，但目前有的站点并不是很重视业绩，由于与站点息息相关的是投递量或增单量，所以站点就想方设法向发行部多要各项优待和支持(业务报、促销品、甚至广告版面)，而无须顾及整体发行费率。假设明年的费率由站点掌控(与任务挂钩后)，站点自支自出，那么，在费率的调控下，站点自会开源(提高业绩)与节流(掌握开支)。 7、树立“治理与效劳”并存的新观念：发行部是一个综合治理部门，其功能在于组织、协调与掌握、而重点应在与掌握与协调，效劳与治理同在，但切不行高于治理

38、，否则将失去掌握所含的监视与订正偏差的重要作用，效劳绝不等于满意要求，假设效劳只是无限度地满意各方面的有求，而没有基于治理的根底上，那么治理就失去其存在的真实意义;发行部面对的是报社各部门、各发行站及广阔订户，需要协调三者之间的关系，并掌握与订正相互之间的偏差，所以发行部应树立“治理与效劳并行而以治理为重”的观念，绝非仅限于效劳。 假如我有幸竞聘胜利，我将不负众望，努力工作，以微薄之力来回报组织和同仁们。 1.明确思想，摆正位置，当好配角：“副主任”对“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”;既是领导者，又是执行者;既对分管的工作负责，又对“主任”负责。在工作中以主任为核心，

39、维护主任的威信，多请示多汇报、多交心多通气，辩证对待自己的优点和短处，扬长避短，团结协作，全力做到：到位而不越位，授权而不越权，补台而不拆台。 2.加强学习，提高素养：进一步加强理论学习，以其提高自己的素养和治理水平;在业务治理方面多向领导、同事们学习，以期使自己更加胜任本职工作。 3.征订与零售齐抓共管：零售工作的目的是为了征订工作营造声势，并最终引导读者进展征订，而征订工作又从侧面促进零售市场的进展，因此发行部强调征订与零售的齐头并进，同步进展。零售市场是发行的终端，在广告的影响上具有积极的意义。目前的零售市场已居厦门龙头地位，发行部应时刻注意并维护好这一稳定而有序的零售市场。进一步加强零

40、售网点的开发，并对网点做统一的安排与布置，让其成为本报长期而固定的现场征订点、宣传点。 4.扎实工作，与时具进：据有位专家说，在企业已进入人力资本短缺阶段的今日，企业之间治理的根本差距，并不在营销等方面，而在人力资源治理。我觉得“企业如此，报纸发行也是如此”。由于报业竞争的日趋剧烈，发行员对职业的忠诚开头超过对报社的忠诚(他可以随时跳槽)。因此，对如何吸纳和维系优秀的员工，应予于足够的重视。这是由于现代企业人力资源治理开头关注员工的职业生涯和职业进展，不断讨论职业阶梯，给员工供应富有挑战性的工作，通过高效率和合理性的人力资源治理，给他们制造良好的工作环境和自我进展的空间。今后，我们也应加强了这

41、方面的工作，把从社会上聘请来的发行员当作报社职工对待，给他们肯定的社会保障，开展“星级发行员”评比等，从“发行员满意”进而到达“读者满意”、“领导满意”。眼下，我们缺少的是专业的经营治理人才。为适应厦门报业竞争的新形势，报纸发行工作尤其需要培育懂得系统规章和职业化程度较高的职业经理人。方法可以通过培训公司介绍聘请，也可以现职系统培训。同样，市场是动态的，我们应依据实际状况随时做出相应的应对和调整。 因拿破仑的一句“不想当将军的士兵不是好士兵”的话鼓励我斗胆一试，响应组织号召，积极参加竞争。借这个时机只想让大家更进一步的熟识我、了解我、帮忙我、甚至喜爱我，固然更重要的是支持我! 感谢大家! 副主

42、任银行竞聘演讲稿 竞争上岗有利于增加骨干人员选拔任用的公正性和科学性。一是自愿报名为符合条件的干部供应了公平的起点。以下是关于副主任银行竞聘演讲稿，欢送参考! 银行副主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委： 大家好! 首先，特别感谢市分行领导赐予我展现自我的时机! 我叫xxx，今年xx岁，预备党员，在读财会本科，现任xx分理处主任。此次我竞聘岗位是xx支行xx分理处主任。 我的竞聘优势是： 1、具备良好的思想品质和政治修养。我非常注意加强自身的政治思想修养，思想上向党靠拢。并于x年x月成为了一名荣耀的预备党员，今后我将更加努力学习和工作，发挥党员先锋榜样作用，争取在最短的时间内转正。 2、具

43、备丰富的工作阅历和良好的客户根底。入行x年来，我在很多不同岗位工作过，无论在何岗位都能较好的完成工作任务。担当xx分理处主任期间，在领导的关心和同志们的共同努力下，分理处成立x年半，各项存款余额达xxx多万。年年都圆满的完成各项任务。此外，由于长期在基层工作与客户打交道，我拥有大量自己的大客户群体，并把握了独特的工作方法和技巧，能够针对不同客户，实行不同的工作方法，确保以最有效的方式开展工作。多年的工作经受也使我能够站在整体进展的高度开展工作。我想，靠着扎实的实践和丰富的阅历为根底，我肯定能在xx分理处开拓一片新的天地。 3、具备扎实的专业技能和综合学问。x年来，通过坚持不懈的学习，我的理论水

44、平、业务技能都得到明显提高。在工作之余，我自学了计算机、英语、信贷等多方面的学问，并报名参与全国会计中级职称考试。连续四年获得业务技能测试xxx一级能手，屡次获xxx一级能手和xx传票录入、零售综合业务二级能手，去年还被评为四星级柜员和总行级文明优质效劳标兵。成绩取得的每个过程都倾注了自己辛勤的汗水，也无不蕴含着行领导对我的关心和同事们对我的支持和帮忙，每一次提高的过程都鼓舞和鼓励着我，以更加饱满的热忱投入到新的挑战中去。 4、具备较强的工作力量和组织协调力量。在工作中我始终坚持学以致用的原则，努力把学到的学问应用于实际工作中去。组织协调力量、分析推断力量、处事应变力量、文字组织力量、社会交往

45、力量都有很大提高。 二、拟聘后的工作目标和设想 假如这次有幸能竞聘胜利的话，我将以分行下达的各工程标任务为已任，竭尽所能搞好芳草分理处的各项存款、中间业务、结算、优质文明效劳等工作，以加强内部治理为保障，在稳固现有客户资源的前提下，调发动工的积极性，查找和挖掘存款新的来源，力争扭转目前进展缓慢、滞后的局面，走上一个良性循环、安康稳步进展的行列中来。 我对今后工作的设想是：稳定现有客户、推广新兴产品、打造一流品牌、圆满完成任务。 三、完成目标任务的详细措施 为了全面完成各工程标任务，我将全力以赴抓好以下几方面工作： 1、思想总揽全局，做好表率。作一个网点带头人要有全局观念，从多方面考虑问题，协调

46、各方面关系，要正确熟悉、处理业务进展和风险防范的关系，仔细执行有关金融政策和法律法规及各项业务操作规定，合规经营。不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。 2、经营客户，提高优质客户群体占比，开拓存款新的增长点。 xx分理到处于市中心，接近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域始终是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后200米范围内，聚拢了工、农、建3家商业银行，金融竞争特别剧烈。要使存款有较大幅度的增长，我认为： 首先要挖掘优质客户源，提高优质客户占比。对客户进展差异化治理，依据客户对银行的奉献度确定营销的方向，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为我行带来更多利润的客户身上，挖

47、掘潜在优质客户，建立完善的客户档案，加强与客户的沟通与联系。为客户供应绿色通道、提示效劳、节日慰问、个人理财建议等效劳，增加对客户的吸引力，从而提高优质客户占比。 其次，要主动走出柜台，积极营销。对市场动态进展仔细的分析和讨论，准时把握信息，并依据相关信息，积极主动开展工作，带着员工走出柜台，走进市场查找新的客户源。 第三、搞好特色营销，扩大业务。在保持现有业务的根底上，向客户供应源源不断的金融新产品，以此来满意客户的需求。为客户进展个人消费贷款、国债预约、票据结算等理财新产品的宣传，提高分理处中间业务收入。 3、提升效劳水平和层次，丰富效劳内涵。加强员工技能训练和效劳技巧训练，使员工的岗位技能和效劳水平提升到一个新的高度。搞好分理处的环境卫生，做好每一个细小环节，解答好客户的每一个提问，让客户真正感受到我们分理处的优越性，增加分理处的竞争力。 4、以规章制度为标尺，狠抓内部治理。从大处着眼，从小事做起，在严格治理上下功夫，一丝不苟，从严执纪，决不允许违规的事在xx分理处发生。加强内部治理及三防一保工作，确保各项内控措施落实到位，准时发觉漏洞和隐患，实行措施，马上整改。加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，提高工作效率。 5、加强队伍建立，确保分理处各项工作安康有序的进展。作为网点负责人，除了要注意业务