办公室工作总结模板7篇.docx
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1、 办公室工作总结模板锦集7篇办公室工作总结 篇1 1、协作省厅做好我州境内取水户分级治理公告工作,并按治理权限将工程的取水许可相关资料档案进展移交,分批开展对原取水量核定和取水许可证换发工作,为我州水资源治理、配置和有偿使用制度的的执行供应科学有效的根底信息。 2、连续抓好水资源费征收治理工作,估计征收年度水资源费90万元。 3、连续开展我州境内整合煤矿的水资源论证工作。 4、完成都匀市水资源承载力量讨论课题。 5、启动我州水资源治理标准化建立试点工作。 6、组织各县(市)做好县城集中供水水源水质监测工作,并按月公布监测状况。 办公室工作总结 篇2 一、上半年工作状况 、根本状况 我县全年规划
2、种植蔬菜*万亩,目前为止已种植*万亩,完成*%,维持去年同期种植面积。建立常规专业蔬菜基地*个计*万亩:响水乡红菜苔*万亩,易俗河菜藕*亩,茶恩寺白薯*亩,中路铺豆角*亩,乌石黄花菜近*亩,射埠、白石辣椒*亩,同时,推广使用生物肥料*吨左右,生物农药使用率达*%。 办培训班,推动市场准入制。 市场准入制的实行,是目前保障蔬菜质量安全行之有效的措施 之一,为提高农产品质量安全,保证城乡居民安康水平。我办围绕“放心菜”工程进展了*期培训和*次科普宣传活动,培训人数达*人次,完成全年培训任务*%,同时发放技术资料*期份。 *、建立健全蔬菜质量安全检验检测体系,严格掌握蔬菜农残*%以内。 我办按上级主
3、管部门以及县委县政府的要求,在全县范围内的大超市、农贸市场和无公害蔬菜基地进展蔬菜质量安全监视*次,抽样检测*项次,合格率达*%。由于蔬菜抽样检测工作主要集中在*月,故目前为止仅完成全年任务*%。 *、办示范基地,以点带面。 响水红菜苔基地常年连片种植红菜苔*万亩,是我县规模最大的蔬菜基地,有较好的销售渠道,已根本形成产、供、销的良性循环走势。今年规划重点在响水乡的昭潭、红家、湘江等地。 *、积极征收新菜地开发建立基金。 今年与四大桥建立指挥部屡次协商已收缴新菜地开发建立基金*万元。科技大学扩建正在进展,我办正与县国土局屡次协商盼望能尽快解决局部新菜地征收基金,以确保蔬菜基地的质量和面积。 二
4、、下半年工作重点 *、对已认定蔬菜基地例行监视和抽样检测。 *、连续对超市、基地、农贸市场蔬菜进展监视和抽样检测,确保农残含量不超标。 *、在响水乡进展红菜苔新品种的品比试验,旨在筛选出高产优质高抗的当家品种。 *、连续新菜地开发建立基金收缴等工作。 *、协作局中心工作。 三、建议和困难。 *、困难: 我县响水乡红菜苔生产连片*万亩,(其中专业蔬菜基地*亩),已形成较明显的地方特色经济优势,是我县特色经济的一个亮点,然而近年来红菜苔品质退化,根肿病盛行,严峻影响其大规模生产和市场竞争力量。故此,引进新品种,进展多品种的品比试验和根肿病的防治讨论已迫在眉睫。 响水红菜苔销售已消失一种较严峻的菜霸
5、现象,严峻影响红菜苔的正常生产和销售。弘扬正气,公正竞争,活泼市场势在必行。 *、建议: 政府能否规定将收缴新菜地开发建立基金用于或局部(*%)用于新菜地的开发建立工作。 政府支持解决我县响水乡红菜苔品种改进和根肿病防治讨论的局部经费。 科大扩建占用我县九华专业菜地*亩,已由县政府统一承包拆迁和征收工作。盼望政府指示下拨应缴菜地开发建立基金或局部基金。 政府要求国土部门在办理有关菜地征收手续前交缴新菜地开发建立基金。省蔬菜治理条例第*条规定对未缴纳新菜地开发建立基金的,土地部门不予报批。 盼望政府举办市场准入制的联席会议,涉及工商、技监、菜办和市场治理部门的协作和职责,以确保食品安全和菜蓝子工
6、程的落实。 办公室工作总结 篇3 一、 收获 说道收获,请允许我和大家一道回忆一下一年前今日的原盛工程现场:soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次构造完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开头施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今日:soho8月30日顺当交房;小户型11月15日顺当交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象根本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中,估计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外根本到达的预期。全年没有消失严峻质量事故和安全事故,特殊小户型的安装质量在2#楼的根底上有长足的进步,在9月份被郑州市质量监视站作为观摩工地进展了全市范围内参建单
7、位的观摩,为原盛工程和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛工程20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的大事就属交房大事,今年顺当完成两大交付节点:1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大大事被我在20xx年初工程部的年初发动大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有估计和预备。在经过工程全体参加者的细心组织和齐心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中分散了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房大事特殊soho的交房,作为商业综合体工程的首期交付其意义特别重大。其一、是对本工程三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不
8、断总结、持续提高供应了阅历和根底;其三、顺当交房对于工程品牌集团品牌的推广和宣传供应了保障和支撑。 固然我特别糊涂地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩,而是工程全体参加者的成绩,特殊是工程部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹治理、充分发挥工程治理载体的作用、辛勤付出的结果。在此,请允许我代表工程部向几位同志三年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是:布满热忱富有责任心的王青兴;稳重而富有包涵心的王明奇;布满热忱和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业慎重务实低调的祈英华;勤恳富有共性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢,辛苦了兄弟们,假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日
9、。 二、 成长 假如说以上成绩是属于大家的,是工程全体同仁辛勤付出的结果,那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果,更是一种状态,不断学习不断提高的精神面貌和状态。 先说读书,与女儿一道学习三字经、弟子规,自己熟读孙子兵法,甚至曾经想把她背下来,研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战,在20xx年3月28日参与国际郑开马拉松竞赛,以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参与社会上的读书会、在下班路上听励志播送节目,这些好像和工作没多大关系,但这反映出我的”精神状态,渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大名师李明智的演讲,通过学习是我真正体会到
10、了李明智教师长讲的帮忙更多的人实现幻想,自己的幻想也就是实现的境地。初听到这句话时,认为这是大话是口号,通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白帮忙更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念,在个人进步成长的同时不断去帮忙、带动、影响自己身边的同事,我信任只有当大家都进步了,有成绩了,我们团队的工作才会有成绩,这是我的人生哲学,也是我不断持续努力的方向。 假如说以上算是个人的学习,则去年7 9月份的一段经受则算是对我的熬炼。去年7 9月份公司安排由我负责主持工程的全面工作,这段经受对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和,
11、所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任,给我供应了熬炼自己、展现自己、提高自己的平台和时机。这期间经受了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个工程部署、协调和协作治理工作。特殊8月份小户型抢工期阶段,我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话,虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着,早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为工程经理的责任、压力和动力。并且从中我不断
12、悟出了许多的人生道理:深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义,并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出,使我得到了较大的熬炼和提高,并在肯定程度上赢得了大家的认可。 这段经受带给我太多的收获和正面影响,请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意,感谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力,持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力,刻苦敬业工作,为我们的绿地事业做出更大的奉献. 三、 缺乏 20xx年虽然收获颇多,感悟颇多,同样缺乏之处也颇多。 其一:虽然今年的任务根本算是完成了,但在不同程度上还存在肯定的
13、滞后,说明进度治理仍要努力,连续挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多,始终没有找到行之有效补救措施,致使8#楼后期工期过于紧急。 其二:没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期特别之紧,特殊3#楼南塔,春节后复工已是3月20日,从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间,穿插施工、多专业、多工种的治理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在某种程度上造成了质量的局部牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的批判。 其三:进度治理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于治理协作责任意识较差的施工二处,缺乏行之有效的治理方法和措施,致使8#
14、楼主体施工工期持续近一年,造成后期20xx年的整个工期特别之紧。作为工程部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制,更要进展自身治理的总结和反思,对于不同的单位要实行不同行之有效的治理手段和措施,将施工单位素养的负面影响降低到最低。 其四:工程部作为工程治理的载体作用有待加强和提高。 工程部作为工程治理的载体应发挥总治理、总协调的主导作用,在目前的治理中仍存在以下缺乏: 1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训,由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。 2、专业之间的协调统一和前瞻性不够,致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如:消防
15、和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工,在装修进场之前大局部已经施工完成,当装修开头施工时发觉多处与装修要求不全都,为到达的装修效果就造成返工。 3、工程部把合约和技术部门间资源整合,统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时,工程在第一时间不能高速有效协调解决。 四、 规划 谋定而后动,为了明年工作的顺当开展,结合工程和自身实际,现规划如下: 1、以进度治理为抓手,紧紧围绕核心交房节点倒排规划,早作准备、早作规划。明年的两大核心目标节点:7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业,其紧急程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善20
16、xx年的规划,特殊关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等,都要精确详实地表达在年度规划中,并抄送各相关部门,保证年度规划的落实和实施。 2、过程强化质量和安全治理。从XX年至今已三年有余,工程部没有消失较大质量和安全事故,这与工程参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年,我们更加要重视安全工作,确保零伤亡事故的发生,为原盛的安全治理工作续写优秀篇章,确保施工质量在每交一期的根底上再上新的台阶。 3、加强工程团队建立,努力打造一支一流的工程团队,一流的个人素养和力量。在加强工程团队合作的同时,注意加强个人素养的学习和提高,为集团跨越式进展培育优秀的人才。 4、加强横向部门间的沟通
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