劳动竞赛动员讲话稿(5篇).docx
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1、 劳动竞赛动员讲话稿(5篇)劳动竞赛发动讲话稿篇一 你们好! 今日能站在这里代表二工程部各班组长做这份表态发言,我感到无比荣幸与感动。 首先,请允许我代表全部班组长,向关怀和支持我们的公司各级领导表示诚心的感谢!向风雨同舟、并肩奋战的同事们致以崇高的敬意! 在这秋风送爽的季节里,公司吹响了劳动竞赛的号角,在工程部掀起了新一轮施工生产高潮。为响应公司号召,实现劳动竞赛各工程标,促进工程质量、工期,确保安全生产。我们每一名工人要以崭新的姿势积极投身于此次抹灰劳动竞赛活动中去,用我们的激情和汗水,制造不平凡的劳动业绩。在此,我代表二工程部全体工人做出以下承诺: 一、增加安全生产意识,遵守施工现场安全
2、治理规定。并坚持安全工作检查制度,发觉安全隐患准时订正处理,确保施工过程中不出任何安全事故。 二、严格根据设计要求和施工标准仔细组织施工,对消失的质量问题进展逐一排查,不断提高抹灰工程的质量。 三、充分调动施工人员的积极性,比干劲,比姿势,比水平,比奉献,在保证安全质量的前提下确保工程进度。 四、增加人员文明施工意识,做到施工道路畅通,材料堆放有序,使施工现场标准化、标准化,树立良好的施工企业形象。 五、在竞赛过程中,遵守竞赛规定,共同协作、团结一心,赛出风格,赛出水平。 劳动竞赛攻坚战已经打响,这既是一场声势浩大的劳动竞赛,也是一场生动表达我们企业文化的重要“演出”,更是一次呈现我们拼搏精神
3、的绝好时机。各位班组,我们虽是竞争对手,但我们有着同样的目标,就是为公司的美妙明天付出更多的努力。让我们坚决信念,奋力拼搏,争创一流,以辉煌的业绩,夺取劳动竞赛的全面成功!篇二:劳动竞赛发动会上的讲话 在“百日”劳动竞赛发动会上的讲话 各位领导、同志们: 大家好! 今日,我们在这里盛大召开“百日”劳动竞赛发动大会,主要目的是贯彻落实采油厂劳动竞赛会议精神,进一步发动全体干部职工统一思想、坚决信念、团结拼搏、攻坚克难,通过100天的生产大会战,抓住二季度黄金采油期,全力上产,为圆满完成全年各项任务指标奠定坚实的根底。 刚刚,彭大队宣读了“百日”劳动竞赛活动的实施方案,对竞赛活动进展了系统和详细的
4、安排,同时传达了3月27日安全环保工作会会议精神,王书记传达了高书记在4月2日纪检监察工作会的报告精神,并与各生产单位签订了全年各工程标责任书。下来,各单位、各部门要根据方案的部署仔细组织,制造性地开展生产大会战活动,确保活动取得实实在在的效果。 下面,结合这次会议的主题,我主要讲两方面的意见。 一、采油大队当前的生产形势 一季度下达我大队原油生产任务44030吨,截至3月30日实际销售44145吨,超额完成91吨。就一季度任务完成状况和现阶段的产能来看,我认为五大队完成46000吨竞赛任务的前景是比拟乐观的,主要表达在以下几个方面: 1、因天气回暖,管线原油粘度减小,管线压力相对降低,管输井
5、势必会上升到去年同期的的产量; 2、注水、技改等措施增油明显; 3、公安部门和厂保卫部门对油区治安的整治和打击力度大,油田管护形势良好。 以上这些都是我们完成任务的有利因素,但是我们也要糊涂的熟悉到现阶段工作中存在的困难和挑战:一是新井降产严峻,稳产难度大,生产形势特别严峻;二是由于故障井的修理进度和修理质量较差,严峻影响了生产井的采油时率,导致误产严峻。这些问题直接影响全年生产任务的完成。 当前我们最重要的问题就是原油产量完成问题,最紧迫的任务就是尽快提高油井治理水平,千方百计增加采油周期,全力确保今年各项任务指标的完成。在这关键时刻,组织此次劳动竞赛活动,特别准时,特别必要。盼望各单位和部
6、门认清现阶段的进展形势,仔细组织好劳动竞赛的各项活动,全面完成竞赛活动的目标和任务。 二、几点详细要求 (1)要充分熟悉劳动竞赛活动的重要性和紧迫性,加强活动的组织领导。 (2)围绕职代会工作目标,深化推动对标治理 高厂长在采油厂一届五次职代会的工作报告确定了本年度主要工作目标:一是连续围绕“三清”,加强生产治理和组织调度;二是明确理念问题,“急生产所急,为生产效劳”;三是稳产增产措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上,注水工程实行“单、短、简、小、串”的小规模建站 模式,;四是全员规划治理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、时效、奖惩及兑现措施;六是推动对标治理工作;七是厉行节省,反
7、对铺张铺张;八是收入安排打破大锅饭,实行二次安排;九是改善油区生态环境,削减劳动量,取缔明火加温等安全环保隐患。同时,高厂长在4月2日的“百日”劳动竞赛发动会上充分确定了我大队的硬件设施及治理水平,今年,我大队要连续深化对标治理工作,完善各类制度建立,全面实施与过去对标、与目标责任书各项考核指标对标、与先进单位对标,严格根据采油五大队对标治理方案进展分析比拟,拿出改良方案,依据改良方案实施进度规划,将改良指标和对标目标落实到各采油队、站及职能组和个人,每个队站打造2至3处亮点井场、站点,表达对标工作的全程性和全面性。并依据对标结果和对标工作考核状况进展分析、总结,建立“对比先进、调整标杆、持续
8、改善、不断超越”的长效对标工作机制。营造良好的对标气氛,使对标工作深入持续的开展下去,确保对标治理工作取得实效,在全厂范围内领先建成对标治理标准化采油大队。 (3)优化生产治理措施,注意挖潜增效 一是要强化生产组织。各项工作开展注意早安排、早部署,尤其是新井安装,我们要提早对井场钻井废弃物进展掩埋处理、平坦井场、做好罐台和污水池,保证新井安装顺当进展。对生产中各类需要处理的问题,能现场处理的直接处理,不能解决的问题准时上报。对上报解决的问题准时落实处理进度,彻底改掉过去一经上报就撒手不管的不良作风;对安排部署的事项进展随时抽查,准时跟踪工作进度,使安排的每项工作都能落到实处。二是精细单井治理。
9、上罐井治理实行班长一日一盘库、采油队三日一对账的治理方法,管 输井治理实行“一日一剪封”的治理方法,并注意抽查检验,采油大队各级治理人员平常要加强巡井工作,主要盘查库存账实和抽查剪封状况;对产量波动比拟大以及新投产井,随时观看油井生产状况,3天进展一次产量测定;三是注意停躺井技改工作。劳动竞赛期间,技术组要对全部的关停井进展论证,对有价值恢复的潜力井提出技改方案,使局部停躺井恢复生产,实现挖潜增效。对于大修井的现场监视,技术员要全程跟踪,确保修理进度、修理质量,同时要严把入井材料关,不符合标准的材料坚决不允许入井。四是强化注水工作。对各站各站存在的各类问题和注不进需要技术改造的注水井,积极联系
10、注水大队和开发科拿出施工方案尽快实施。在建的注水工程,各级部门要积极协作,确保早投注、早受益。 (4)加大安全环保排查力度,确保大会战期间零事故 春季是塌方和污染事故的多发期,必需加大各类隐患的排查力度,坚持“三级”安全检查制度,明确检查内容,落实检查责任,预防山体滑坡和污水池塌陷事故发生。严格车辆治理、安全用电、管线巡查等工作,确保竞赛期间不发生安全和污染事故。各队安全员要组织广阔采油工进展安全环保学问培训等活动,深化推动hse治理体系,不断提高职工的安全防范意识,把厂里制定的各项安全制度和安全措施扎实地落实到详细的人和事,使各项安全环保制度的成效发挥出真正的作用。 (5)加强油田管护工作,
11、杜绝原油跑冒 一是加强油区的日常巡查工作,加大重点区域、重点部位的巡查和蹲守力度,同时注意单井库存的盘查,巡查人员要依据采油大队每日的生产日报对各井的罐存进展盘查,如 有不符马上查处。二是加强员工思想教育,开展法律学问讲座,并将采油厂四周发生的案件作为反面教材进展警示教育,让每位员工熟悉到盗卖油田物资的危害性,不该伸手的绝不伸手,从而从源头上遏制原油的跑冒及油田物资的流失。(6)严明组织纪律,严格责任追究。 劳动竞赛期间,必需坚守工作岗位,任何人无故不得请假,不得擅离职守。包抓采油队的领导和组室要切实负起责任,积极开展工作,对一线工作进展全面的协作,最终考核也要负连带责任。班组长的任命解聘由采
12、油队提出,对不能胜任岗位工作的人员随时调换。凡对竞赛活动组织不力、敷衍应付、走过场、走形式的单位要严格追究领导责任。对违反纪律,不听从领导组织的个人要从严、从重惩罚,确保会战活动组织有方,措施得力,收到实效。 各位领导、同志们,劳动竞赛活动的号角已经吹响,我们将在采油厂党政的正确领导下,以此次活动为契机,以必胜的信念、饱满的热忱、昂扬的斗志、扎实的工作态度,积极投身到此次活动的热潮中来,优化生产组织,狠抓日常治理,加强安全环保、注水技改和油田管护工作,努力完成各项任务指标,夺取劳动竞赛活动的全面成功。 感谢大家!篇三:劳动竞赛发言稿 劳动竞赛发言稿 工程大干90天劳动竞赛的号角已经吹响了,为实
13、现劳动竞赛各工程标的实现,促进工程质量、工期目标,确保安全生产。我在这里仅代表工程党支部号召工程每一名员工尤其是共产党员要以崭新的姿势积极投身于此次劳动竞赛活动中去,用我们的激情和汗水,制造不平凡的劳动业绩。同时,结合工程工程施工建立实际状况,明确责任目标,鼓舞干劲,细心组织,调动一切力气和资源快速在工程建立工地从隧道、桥梁、预制场、路基等各个角落掀起劳动竞赛热潮。 在大干期间,要特殊向全体员工提出几项要求: 一、增加安全生产意识,遵守施工现场安全治理规定。并坚持安全工作检查制度,发觉安全隐患准时订正处理,确保施工过程中不出任何安全事故。根据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强组织领导
14、,严格规章标准,强化监管检查,落实持证上岗,制定应急预案,并开展形式多样的安全生产教育和培训活动,确保各项安全工作措施落到实处。 二、全面落实质量工作要点,树立以“质量治理为核心,质量责任重于泰山”的工程建立治理理念,将“进展理念人本化、工程治理专业化、工程施工标准化、治理手段信息化、日常治理精细化”即“五化”标准贯穿到日常质量监视和专项检查工作始终,不断提升工程品质和建立治理水平。严格根据设计要求和施工标准仔细组织施工,对消失的质量问题进展逐一排查,不断提高工程质量。 三、充分调动全员的工作积极性,比干劲,比姿势,比水平,比 奉献,在保证安全质量的前提下确保工程进度。制订具体的竞赛活动实施规
15、划和考评奖罚实施方法,使得竞赛活动规划周密、内容明确、责任到位、执行有力,同时加强劳动竞赛活动过程掌握治理,适时调整进度安排,确保各项施工规划得以全面实现。 四、增加全员文明施工意识,做到施工场地清爽洁净,材料堆放有序,使施工现场标准化、标准化,树立良好的企业形象。 五、在竞赛过程中,严格遵守竞赛规定和工程各项规章制度,共同协作、团结一心,赛出风格,赛出水平。 劳动竞赛攻坚战已经打响,这既是一场从征地拆迁到工程施工稳步推动的劳动竞赛,也是一场表达我们公司“特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能打硬仗”的企业文化全面呈现的重要“演出”,更是一次呈现我们攻坚克难、拼搏向上、永争第一的绝好时机。树立追求卓越
16、、敢于拼搏的良好精神风貌和“一往无前、创优争先”的坚决信念,在劳动竞赛过程中各协作队伍、班组,虽是竞争对手,但我们有着同样的目标,让我们坚决信念,奋力拼搏,争创一流,为实现工程建立的良好开局,确保全面完成竞赛目标任务打下坚实的根底,为创立优质、高效、安全、环保、廉洁的十天高速大路典范精品工程作出积极奉献,以辉煌的业绩,夺取劳动竞赛的全面成功!同志们,让我们以本次劳动竞赛为契机,团结一心,坚决信念,组织细心,以“竞赛促治理,以治理促进展”,全面完本钱次劳动竞赛确定的各工程标任务。篇四:2023年劳动竞赛发动讲话 发动讲话 敬重的各位领导,员工朋友们: 大家好! 首先我代表制酒十车间党政工团及全体
17、员工,向出席此次大会的各位领导表示热闹的欢送和诚心的感谢。 今日,我们在这里召开以“比学赶超争第一、保质保产创佳绩”为主题的制酒十车间2023年度劳动竞赛启动仪式,目的是为了推动车间劳动竞赛全员参加的新格局,充分调动和发挥好全体员工的积极性、主动性、制造性,加强执行力,全面实现车间提出的“班班完成酱香任务,力争平均班产酱香10吨以上,产量76吨以上,提高骨干执行力,强化车间生产安全和食品安全治理,连续稳固7s治理,连续深入开展“感恩、忠孝”文化建立,打造公司样板党支部”的2023年度工作目标和工作思路。 车间为了不断提升员工综合技能和精细化操作水平,全面提升员工整体素养,创新了劳动竞赛方式,在
18、今年的车间12个劳动竞赛工程中就有“撒曲、上甑技能劳动竞赛”、“白酒品评劳动竞赛”、“记录员劳动竞赛”、“管窖工劳动竞赛”等等,都是针对员工生产技能方面的。 下面依据实际状况我提三点要求 一是要全员参加,车间这次竞赛活动的目标明确,内容详细,完全是根据我们车间2023年度工作目标和工作思路的,盼望车间各班酒师、班长、治理人员都要仔细学习这个活动安排、积极协作,严格根据活动方案开展竞赛,兴奋精神,鼓足干劲,全身心地投入到劳动竞赛活动中来。 二是竞赛要实行“公开、公正、公正”的原则,车间裁判组肯定要严格竞赛规章,不逊色、不舞弊、不造假,要仔细负责,客观裁决,力求竞赛结果透亮、真实,取得实实在在效果
19、,为公司发生培育有用的技术人才。 三是参与竞赛的员工,要秉承“积极参加、提高技能、相互学习、取长补短”的竞赛态度,仔细竞赛,敬重对手、敬重裁判,比照赛结果有异议的要,按程序向车间反映,不要带心情竞赛,保证竞赛过程有力的开展。 最终,预祝制酒十车间2023年度劳动竞赛圆满胜利,各参赛员工取得优异的成绩,在竞赛中不断强化自己的生产工艺技术,提升自身整体素养 感谢大家!篇五:劳动竞赛发动讲话 劳动竞赛发动大会讲话稿 同志们: 盛夏已去,金秋降临,在这汗水、泪水马上分散成丰收果实的季节,我们上饶电信不失时机地擂响了“战金秋,夺丰收”劳动竞赛的战鼓。今晚的会议就是要发动全体员工以饱满的热忱投身到这场劳动
20、竞赛中去,发扬不怕疲惫,连续作战的精神,用自己的勤劳和才智,为企业进展增量增收,为企业建立添砖加瓦,大家齐心协力,再次掀起上饶电信“比、学、赶、帮、超”的业务进展新高潮。 刚刚,张副总宣读了本次劳动竞赛的活动方案,对竞赛活动进展了全面的部署,盼望大家仔细学习,全面贯彻执行。本次活动的开展,是市分公司领导班子审时度势、精确把市场握脉搏的打算,是我们今年工作任务是否能全面完成的关键所在,是上饶电信人以实际行动贯彻落实江西电信总经理座谈会议精神的详细表达。本次竞赛目标明确,时限清晰,虽然任务不象“首季开门红”那么艰难,这给我们增加了信念,但我们不行轻敌,由于时间紧,任务重,因此,我们必需举全员之力,
21、全企之力,确保本次活动一举胜利!为此,我作个发言,发言的题目是:行动,就有可能! 一、坚决信念,不畏困难,以“行动”来统领思想 1、要迎着晨光实干,而不是对看晚霞梦想 过去的 8 个月,上饶电信人赶早抢先,发扬了善谋实干、不骄不躁的精 神,实现了全市小灵通放号x户,完成年规划x% ;固话放号x户,完成年规划x% ;进展宽带用户x户,完成年规划x%,均处全省首前列,这一成绩的取得,是全体员工共同努力的结果,是上饶电信人早行动,快行动的结果,我们的做法得到了省公司领导的高度重视和充分的确定。在这次全省总经理座谈会上,上饶电信分公司作为典型,第一个作了阅历发言。在发言里,我把我们的成绩归结于:是我们
22、上饶电信人信念的成功、斗志的成功和行动的成功!事实再次证明,我们的员工队伍是一支能打硬战,善打胜战的队伍。克雷洛夫有句话说:“现实是此岸,抱负是此岸,中间有湍急的河流,行动则是架在河上的桥梁”。18月,上饶电信人正是以实际的行动,跨越了进展这一湍急的河流。那么,我同样信任,在这业务进展的关键时期,只要我们全体员工再次认清当前企业进展所面临的竞争形势和严峻挑战(竞争日益剧烈,对手的市场份额在不断扩大;上饶电信的电话普及率仍差3个百分点;收入上升乏力等),进一步提高开展“战金秋,夺丰收”重要性的熟悉,紧紧围绕企业生产经营目标,严格执行分公司提出的各项经营举措和工作要求,我们就肯定能在金秋获得更大的
23、收获。 2、要行动,就必需一鼓作气,坚决不移地去干 “天下无难事,只怕有心人”。当前是业务进展的大好时机,我们要抓住时机,加快进展,关键就是要加大固话、宽带和小灵 通的进展。1-8月份上饶完成经营收入总进度x%,虽然超过预算进度,但是,从八月份计费收入来看,只有x万,环比全年最低,同比仅高于二月份,经过分析,后四个月每月必需确保完成x万计费收入,才能保证全年预算进度完成。所以说,我们在看到成绩的同时,肯定也要熟悉到问题的所在。是的,我们目前在江西电信的确跑的比别人快一点,但是面对2023年剩下四个月的业务进展,我们仍旧是任重而道远,而且现在快不等于永久快。 在刚刚完毕的28届奥运会上,我国选手
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