仓库年终总结模板5篇.docx
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1、仓库年终总结模板5篇 总结是培育和提高工作实力的有效途径,可以丰富专业学问,提高技能水平,增加发觉问题和解决问题的各种实力。下面给大家共享一些关于仓库年终总结,供大家参考。 仓库年终总结1 在忙劳碌碌中送走了20_年,在20_年对本人来说还是收获颇多,当然这些收获与公司领导的帮忙和关切是分不开的。优秀的企业须要优秀的团队,做为这个团队的一份子,为这个团队的成长贡献自己微薄力气是自己义不容辞的职责。在到来的20_年,本人将接着以满怀的热忱投入到自己的本职工作,为公司的发展贡献自己的力气。 如今站在库管的职位上,感到身上的担子和职责重大,作为一个库管,在这我对库管做了以下诠释:“PE管材、PVC管
2、材、管件等”应有尽有,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。库管是仓库的管家,权力小但职责大,所以我们对材料就就应就像对待自己家的东西一样,我信任我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责,这也是我作为一个仓管应尽的职责,我将责无旁贷。 回首过去,是为了更好地面对将来。为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将20_年的工作做如下简要回顾和总结: 1、负责仓库各种材料的入库工作。严格把好验收关、按入库要求,对入库的材料刚好进行外观质量和数量检验,检验合格材料严格遵守公司入库制度刚好在NC和台账上面做好入库记录。入库时手续检验不合
3、要求不准入库。 2、合理做好材料出库。出库的材料由质量部检验合格,然后对所出库的材料进行配货,货物配好后方可装车,销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清晰,出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库时手续不全不发货,特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱惜公司财产。 3、出入库的材料要刚好记录账目,对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关NC账目,不得随意操作。仓库有自己的材料保管账目。正确规范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘点清仓,做到账、物、卡三者相符。专心协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐
4、工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。 4、合理支配材料在仓库内的存放次序。PVC、PE管材合理的规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录,管件按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,做到货物之间的墙距、垛距、灯距,以便发货通畅,持续库区的整齐。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程,采纳货位编号,做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。 5、对库存的材料及销售材料做好平安防护,严格遵守岗们平安职责防止担心全的事故发生。做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进平安检查和清洁工作,对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料
5、务必要求托运和转运的车辆做好材料防护,防止公司的财产受到损失。 仓库年终总结2 20_年,在公司领导的带动下,在全体成员的帮忙下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改善工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。 一、抓学习,不断提高自身素养。 加强思想政治学习及专业学问学,提高政治素养。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等学问,以求不断提高自身素。 二、强化工作职能,搞好成品管理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间,仔细协调入库及精确刚好入库。
6、 3、物资发放,能仔细执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的精确性。 4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要仔细收集数据,合理编制,以自己潜力为领导们带给极尽可能精确的数据。 5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整齐,刚好除理烂袋,依据状况整理库房,并专心向5S管理靠近。 三、存在问题及明年工作安排 辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想,一是接着加强理论学习,坚固树立“服务是第一位”的观念,二是接着加强业务学习,专心争取参与各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使
7、工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分打算。 应对领导及同事的期许,我满怀信念,信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下,我必需能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 此刻的成品管理还存在一下问题: 1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货,在无法限制其不合格品产生的状况下,应带给必需的客户要求信息,以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合
8、理的相关制度,仅限于简洁的不合格申请,万万不能。 4、外购料管理力度不够。到此刻为止,还没有一套理解的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为运用及退库带来了必需的隐患,也期望不要为外购料加上太多的朦胧意味。 期望以上问题能够引起相关留意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更就应学会改善不足,知耻而后勇,信任在大家的共同努力下,成品管理必需会再崭新姿。 仓库年终总结3 时间过得真快,转瞬间20_年已经结束,我很荣幸能融入这个大群众里、成为这个群众里的一份子。作为一名仓库员,在20_年来临之际,回顾20_的工作,详细总结如下: 1、负责仓库各种产品及配件的
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