仓库个人年度工作总结怎么写.docx

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1、仓库个人年度工作总结怎么写 总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，不妨让我们仔细地完成总结吧。那么总结应当包括什么内容呢?下面是我为大家整理的仓库个人年度工作总结，希望能够帮助到大家! 仓库个人年度工作总结1 20_年就要过去了，总结一年的工作，有胜利的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。现将20_年仓库管理工作总结如下： 一、工作回顾及感想 自今年3月份进入本公司以来，在办公室担当文员工作。9月份时，因

2、仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。 二、自觉加强学习，努力适应工作 我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我渐渐摸清了工作中的基本状况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。 三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精确 从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的

3、完成，在冲压车间和选购部同事的帮助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财务部门的工作。 四、坚持定期整理仓库 仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。 五、仔细做好每月的对账工作 经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟识，能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续。 六、存在的不足 1、由于刚接手工作不到一年，许多地方了解不够深化细致，须要

4、接着努力。 2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较简单，微观驾驭还需下大力气。 3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单短暂性出现空间不足、货物比较拥挤现象。 七、20_年工作安排 1、接着加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。 2、管好账目，在电子帐的协作下，精确把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。 3、坚持定期整理仓库，刚好处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避开在进货配货高峰期仓库惊慌现象。 4、仔细完成领导支配的其他工作。 新的一年，也是一个新的起先，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出

5、自己应有的努力。 仓库个人年度工作总结2 时间飞逝、弹指之间、20_年已接近尾声、回首过去的一年、工作的点点滴滴时时在眼前出现。我们不仅仅要能做到在工作时埋下头去忘我地工作、还要能在回过头去的时候、对工作的每一个细微环节进行检查核对、对工作的阅历进行总结分析、从怎样节约时间、到如何提高效率、尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化、从而在以后的工作中更进一步、达到新层次、进入新境界、开创新篇章。总结阅历、吸取教训、必将有利于我们自己更好地前行、现将周口仓库部门的20_年工作盘点如下： 第一、20_年立足服务、尽全力满意每一位顾客的要求。我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节

6、、每个人既是享受服务的“客户”、又是为“客户”供应服务的个体。客户享受服务的经验多了、对我们的客户服务质量自然会有更高的期盼、这就给我们的客户服务质量管理不断提出更高的要求。正因如此、我们的工作也应当更完善以客户服务为中心、来为客户供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事、是我们秉承的理念、尽我们的全力去满意每一位顾客的要求、给我们一个机会还您一份满足!“质量是生存”我们会一如既往、无微不至地做得更多更好。 其次、能严格执行公司仓库保管制度、防止收发产品差错出现。入库刚好登帐、手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货、特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重、爱惜公司财产、不监

7、守自盗。入库、出库工作、遵守先进后出原则、严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料、或移动物料、禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。协作各部门的领料工作、刚好填写进、入账、核准现场物料等、做到库存物料的清楚、可查、发觉问题刚好汇报、改正。对日常的账与物要做到确认再确认、为确保一样：没有领料单、不能发放物料;手续不符合要求的、不能发放物料;未办理入库手续的物料、不能发放;完成一件工作后要做自我检查、以发觉问题刚好解决;对每天的工作进行总结和反思、以提高工作质量;有剧烈的时间观念、凡事刚好处理、不说“等一下“;工作主动、而不是被动等待支配;对工作现场管理做到“眼到手

8、到”、预防仓库材料的丢失和破坏。 第三、合理支配产品在仓库内的存放次序、按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进行分区堆码和存放、不得混和乱堆、保持库区的整齐。能正确驾驭产品的进、出、存的工作流程、同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。 第四、主动协作财务部、对库存呆滞物品的积压进行整改、避开了原材物料的奢侈。负责定期对仓库产品盘点清仓、做到账账相符、账证相符、账表相符四者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作、保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。 总之、20_年所做的工作、离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和协作。在挥手昨天的时刻、我们

9、将迎来新的一年、对过去取得的成果、我们将不骄不躁、脚踏实地一步一个脚印接着走下去;对过去的不足、我们将努力提升争取做到最好、我们将会用行动来证明我们的努力。 仓库个人年度工作总结3 我在_物业公司快两年了年_月到公司任仓库管理员，截止今日!时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活! 一、面对现实，接受挑战 20_年_月我到_物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时_物业公司不仅是账目混乱，而且有大

10、量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个_物业公司仓库进入良性循环。 二、理清头绪，细化管理 每日库存报表都由我一人负责!所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理：从新设计制定_物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近

11、段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。 并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 三、进行信息化 随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在_物业公司领导的重视下

12、，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个20_年不良库存下降基本至零! 四、坚持学习，与公司共成长 在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是_总、_总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己!回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有

13、与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了两年难忘的时间! 仓库个人年度工作总结4 20_年、在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下、仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责、规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践、完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时、还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗、节约了成本;仓库设备也进行了改造、从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏、钢丝绳磨架的平安隐患;库区消

14、防系统的建设完成和消防设施的配套落实、为库区防火实力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造、进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的运用及台帐、标识建设的完成、标记着仓储管理标准化、科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的5S标准的实施、彻底杜绝了过去那种不用的杂物、包装材料、运用工具及废损包装物随处可见、杂乱无章的现象。 对货物堆码、分拣拆包无标准、造成的二次包装物的损耗、也随着整顿、整理、清洁、清扫、素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作、伴随着岗位责任制的实行、得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、返厂货物进行了彻底清理、并建立了相应

15、的残次品库、为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况、对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查、结合实际状况、出台了各岗位具体的绩效考核标准、并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车刚好、基本无压车现象、作业起先时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则、进行办理出库发货、并按轻重缓急分拣货物、时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时、还对各配送车辆的油料消耗进行了核算、制定出了单车油料考核标准加以实施。 仓库货物码放整齐、横竖成行、并按分类、规格型号摆

16、放、编号与货位基本保持一样;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效限制。各项作业完毕、能刚好清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心、并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时、主动协作选购部完成货物进库验收工作、刚好处理货物及包装破损问题;主动协作财务部对库存数据进行修整、保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;主动协作销售和门市、在规定时间内、保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务、服务满足基本无投诉;特殊是在货物装卸量大、缺少装卸工、人员相对惊慌的状况下、全体员工充分发挥主动主动性、在其他部门、同事的大力支持下、圆

17、满完成了装卸任务、其中11月份完成装卸11200件、创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时、还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作、给公司整体运营起到了不行低估的作用、树立了公司是我家的良好形象。 工作的进步、素养的提高、实力的发挥、全部成果的获得、都取决于看法的转变。针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况、充分利用公司抓管理、促发展的契机、结合公司运营的实际、组织员工仔细学习专业学问、职业技能、通过面对行动的学习、进行道德、素养、技能等培训。一分耕耘、非常收获、从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到主动主动、精诚团结、热忱奉献、仓库的精神面貌、工作看法都产生了质的飞跃。质

18、变必将代来量变、余爱平同志的勤劳好学、薛兴发同志的仔细负责、白敬宇同志的任劳任怨、王志平同志的敬岗爱业、曹军海同志的热忱主动、冯艳东同志的周到细致、黄龙德同志的静默奉献、都是这种改变的详细工作表现。而有效的沟通、热忱的服务也使的仓库同事、部门间协调实力都得到了加强。协作主动、服务热忱、不推诿、扯皮、充分显示出了仓库团队的协作精神和凝合力。 仓库工作的进步是显著的、然而、也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏、包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符、防范不严、数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准、进货安排性不强、导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超

19、标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题： 1、因装卸工的缺少、造成仓库管理员的岗位职责划分不明确、再加上工作看法上的被动性、从而导致责任心不强、所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不刚好、配送延误等。责任心的大小、源与责任感的'凹凸、而责任感的凹凸、则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。 2、传统习惯与科学管理间的观念差异、造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题

20、都是因在制度执行中未按规范及标准操作、用传统习惯方法取代科学安排而发生的。如、票据的流程管理、平安库存的合理性、选购进货的审批、调货价格的审查、盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。 3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性、引发的失误和错误：如、进货的验收由选购部帮助仓库共同完成、对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误、相关责任难于详细化、增加了管理成本和难度。通过上述问题、可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的、很多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革、还会出现新的冲突和问题、如何解决当前管理工作中的问题和错误、应对出现的新冲突和问题

21、、是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误、首先应当加强相识、培育敢于担当责任的志气、培育敬业精神、层层落实岗位职责;坚持三不放过原则、规章制度面前人人同等、奖罚分明;接着加强素养培训和进行有效沟通、引导、帮助员工端正看法、施教于心、心系于业;接着加强专业学问、产品学问、职业技能的学习培训、理论与实践相结合、避开工作失误及问题的出现、提高服务质量。 然而全部学习、工作的重点、都取决于行动的落实、如何培育创新的落实意识、如何打造高效落实的团队、如何创建良好的执行文化、如何管理好时间促落实、如何为落实制定制度保障、并驾驭有效落实的重要方法、这都要求我们要有坚持不懈的韧劲、要有坚决不移的

22、意志、真正以实际行动、一步一个脚印去实践目标、实施安排、最终达到设定的目标和标准。 仓库20_年度的工作目标： 1、仓储管理作业流程达到标准化要求。 2、库容库貌、现场管理符合5S标准。 3、员工专业学问水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核、应知应会程度)。每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛。 4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间限制在30分钟之内。 5、库存数据的核算进人实施阶段、完成基础数据的收集、整理、汇总、上报、为企业经营供应必要的决策依据。 6、仓库定位为效率年、效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核、细化进、销、存系统中仓库的工作量、向管理、效率要效益。 7、建立有

23、效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会、要强化有效沟通意识、并且进行制度化、满意公司发展须要。 总结的目的是为了更好的安排、谋定而后动、因此、我们必需依据公司及仓库的实际状况、制定和实施相应的改进和创新安排、跟踪改进和创新安排的实施进展、验证改进和创新安排的效果、并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我、实现仓库管理工作的持续改进、实现卓越。 仓库个人年度工作总结5 时间飞逝，转瞬间20_年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效、节能

24、降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法。 一、材料申购 依据公司要求和项目部的生产实际，对所须要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报备品备件安排表，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购须要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。 二、入库 规范库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。对全部须要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则刚好办理退、

25、换货手续。通过严格筛选和层层把关的仔细管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。 三、材料保管 物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整齐。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、驾驭库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计，刚好更新各类台帐，做到账、卡、物相符。主动协作生产须要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请

26、安排，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 四、材料发放 严格执行仓库管理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的奢侈和丢失。做好后续跟踪事宜，协作生产刚好做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。 五、仓库管理目标 在总结阅历的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。 1、时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序; 2、为了使仓储物料做到帐、卡、物一样，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存避开积压现象; 3、加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行; 4、严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。 仓库个人年度工作总结怎么写本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页