《安全隐患排查整改闭环销号管理办法》.pdf
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1、精Mi文章 安全隐患排查整改闭环销号管理办法管理制度运行队X X 年 1 0 月 1 4 H为了建立健全我队、班组两级现场隐患排查治理工作机制,进一步明确安全管理责任,强化安全监督检查,消除井下作业现场重大安全隐患,确保安全生产。结合我队安全生产实际,特制定本管理办法。一、安全隐患排查治理管理体系(一)安全管理责任体系1、队长是区队安全生产第一责任人,对区队安全生产负责。2、各 班 工(班)长是本班组安全生产第一责任人,对 本 工(班组)队安全生产负责。3、作业人员对本岗位作业范围内的安全负责。(二)安全监督检查体系1、隐患监督检查责任(1)队长负责监督检查全队隐患排查整理情况;(2)跟班干部
2、负责监督检查班组隐患排查整理情况;(3)工(班)长负责监督检查本班组员工作业现场隐患排查整理情况。2、隐患排查治理责任(1)干部负责区队管理区域内的隐患排查和治理,监督检查工(班)长隐患的排查和落实;(2)干、工班长负责本班存在隐患的排查和治理,监督检查作业人员对隐患的排查和落实;精品文章(3)作业人员负责本岗位责任区域范围内的隐患排查和治理。(三)安全责任追究体系1责任追究程序追究责任职工一追究责任工(班)长一追究责任跟班队干一追究队长。2、责任追究处理按照公司 安全生产现场管理行政责任追究制度等有关制度进行责任追究处理。(四)安全管理制约体系1每位职工对排查出的隐患都必须及时上报工长,否则
3、追究责任;2、工(班)长必须将自己和职工排查出的隐患及时上报跟班干部,否则追究责任;3、跟班干部必须将自己及工班长、职工、安检员、瓦检员排查出的隐患及时上报队长,否则追究责任。二、隐患治理报告制度1、隐患排查治理报告1、)工(班)长每班必须填表向队值班报告;(2、)队长每5天必须填表向公司安管科报告;2、隐患监督检查报告对班组和职工排查出的隐患,工长和跟班干部必须认真进行监督检查确认,并及时对隐患提出治理整改报告。对处理不了的隐患要及时向队长报告,区队处理不了的安全隐患,队精品文章长必须在第一时间向安管科报告。3、隐患治理验收报告对班组和职工上报的安全隐患,跟班干部和工长要落实责任人进行整改处
4、理,处理完后,及时进行验收,并及时向队长或值班干部报告。4、月度安全评价报告队长每月组织召开干部会议,对辖区内的安全状况进行认真的评价,写出评价报告交安管科。5、严查隐患,查出有公司掘进工作面现场隐患辨析细则规定的隐患,必须立即停产整改。6、对在安全生产中,发现的安全隐患,要制定切实可行的安全技术措施,坚持做到不安全不生产的原则。7、跟班干部和工长不得以任何理由迟报、瞒报或不报安全生产隐患,对查出的安全隐患不整改落实的,否则,将予以严肃追究处理。视情节处罚50-200元。三、队、班组两级对隐患排查及治理工作机制1、对上级部门和各级领导排查出的安全隐患(1)需要现场整改的隐患,由跟班队干和工(班
5、)长现场立即整改,并将隐患整改结果汇报调度室和信息站。(2)需要限期整改的隐患,按 照 下 发 隐患整改通知书的要求,值班干部安排跟班队干和工长进行整改落实,整改进展情况必须向值班干部或队长汇报,整改结束后,报请有关部门检查验收合格签字后,方可恢复生产。精品文章(3)需要立即停产整改的隐患,由跟班队干和工长立即组织员工进行停产整改,整改结束后,报请调度室检查验收合格下达开工命令后,方可恢复生产。2、对区队干部和班组职工排查出的安全隐患(1)需要现场整改的隐患,由跟班队干和工(班)长组织职工现场立即整改,并将隐患整改结果汇报值班干部。(2)需要限期整改的隐患,由队长或值班干部安排跟班队干和工长进
6、行整改落实,整改进展情况必须向值班干部或队长汇报,整改结束后,经检查验收合格后,方可恢复生产。(3)需要立即停产整改的隐患,由跟班队干和工长立即组织员工进行停产整改,整改结束后,经检查验收合格后,方可恢复生产。四、要求和处罚规定根据文件要求执行。第二篇:安全隐患排查整改闭环销号管理办法问题隐患排查整改闭环制度为了建立健全项目部、架子队两级现场隐患排查治理工作机制,进一步明确安全管理责任,强化安全监督检查,消除施工现场重大安全隐患,确保安全生产。结合我项目部安全生产实际,特制定本管理办法。一、问题隐患排查治理管理体系(-)管理责任体系1 安全总监是项目部安全生产第一责任人,对项目部安全生产负责。
7、精品文章2、各架子队队长是架子队安全生产第一责任人,对架子队安全生产负责。3、作业人员对本岗位作业范围内的安全负责。(二)安全监督检查体系1、隐患监督检查责任I 队长负责监督检查全队隐患排查整理情况;(2)跟班干部负责监督检查班组隐患排查整理情况;(3)工(班)长负责监督检查本班组员工作业现场隐患排查整理情况。2、隐患排查治理责任(1)干部负责区队管理区域内的隐患排查和治理,监督检查工(班)长隐患的排查和落实;2 干、工班长负责本班存在隐患的排查和治理,监督检查作业人员对隐患的排查和落实;3 作业人员负责本岗位责任区域范围内的隐患排查和治理。(三)安全责任追究体系1、责任追究程序追究责任职工一
8、追究责任工(班)长一追究责任跟班队干一追究队长。2、责任追究处理按照公司 安全生产现场管理行政责任追究制度等有关制度进行责任追究处理。(四)安全管理制约体系1、每位职工对排查出的隐患都必须及时上报工长,否则追究责精品文章任;2、工(班)长必须将自己和职工排查出的隐患及时上报跟班干部,否则追究责任;3、跟班干部必须将自己及工班长、职工、安检员、瓦检员排查出的隐患及时上报队长,否则追究责任。二、隐患治理报告制度1、隐患排查治理报告(1、)工(班)长每班必须填表向队值班报告;(2、)队长每5天必须填表向公司安管科报告;2、隐患监督检查报告对班组和职工排查出的隐患,工长和跟班干部必须认真进行监督检查确
9、认,并及时对隐患提出治理整改报告。对处理不了的隐患要及时向队长报告,区队处理不了的安全隐患,队长必须在第一时间向安管科报告。3、隐患治理验收报告对班组和职工上报的安全隐患,跟班干部和工长要落实责任人进行整改处理,处理完后,及时进行验收,并及时向队长或值班干部报告。4、月度安全评价报告队长每月组织召开干部会议,对辖区内的安全状况进行认真的评价,写出评价报告交安管科。5、严查隐患,查出有公司掘进工作面现场隐患辨析细则规定的精Mi文 章:隐患,必须立即停产整改。6、对在安全生产中,发现的安全隐患,要制定切实可行的安全技术措施,坚持做到不安全不生产的原则。7、跟班干部和工长不得以任何理由迟报、瞒报或不
10、报安全生产隐患,对查出的安全隐患不整改落实的,否则,将予以严肃追究处理。视情节处罚50-200元。三、队、班组两级对隐患排查及治理工作机制1、对上级部门和各级领导排查出的安全隐患(1)需要现场整改的隐患,由跟班队干和工(班)长现场立即整改,并将隐患整改结果汇报调度室和信息站。(2)需要限期整改的隐患,按 照 下 发 隐患整改通知书的要求,值班干部安排跟班队干和工长进行整改落实,整改进展情况必须向值班干部或队长汇报,整改结束后,报请有关部门检查验收合格签字后,方可恢复生产。(3)需要立即停产整改的隐患,由跟班队干和工长立即组织员工进行停产整改,整改结束后,报请调度室检查验收合格下达开工命令后,方
11、可恢复生产。2、对区队干部和班组职工排查出的安全隐患(1)需要现场整改的隐患,由跟班队干和工(班)长组织职工现场立即整改,并将隐患整改结果汇报值班干部。(2)需要限期整改的隐患,由队长或值班干部安排跟班队干和工长进行整改落实,整改进展情况必须向值班干部或队长汇报,整改结束后,经检查验收合格后,方可恢复生产。(3)需要立即停产整改的隐患,由跟班队干和工精品文章长立即组织员工进行停产整改,整改结束后,经检查验收合格后,方可恢复生产。四、要求和处罚规定根据文件要求执行。第三篇:安全隐患排查整改闭环管理规定安全隐患排查整改闭环管理规定安全隐患排查整改闭环管理规定第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机
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