湖南工业大学第三届创业团队大赛附件(16).doc

《湖南工业大学第三届创业团队大赛附件(16).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《湖南工业大学第三届创业团队大赛附件(16).doc（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、附件1： 湖南工业大学第三届创业团队大赛报名表项目全称参赛团队名称项目类别产品（ ） 服务（ ） 营销（ ） 设计（ ） 其他（ ）负责人情况姓 名性 别籍 贯出生年月学 院专 业学 号学 历毕业时间联系 E-mail团队成员情况姓 名学 院专 业毕业时间联系方式指导老师姓 名职 称所在院系研究专长联系方式项目简介指导老师意见 签名：学院推荐意见 盖章：注：1、项目简介可附页；2、学院推荐意见栏需加盖学院公章。附件2：创业计划书（参考提纲）第一章 执行总结项目简介服务简介市场分析营销策略管理策略财务分析风险分析和管理法律关系第二章 服务打造项目计划简介服务内容与服务模式技术介绍服务优势附加产品

2、第三章 市场分析与预测需求分析市场调查结果市场预测竞争分析实际市场反响第四章 营销策略销售渠道项目产品服务价格营销计划客户关系管理第五章 公司战略与管理公司文化公司战略组织结构人力资源配置人员培训人员绩效考核方法薪酬奖惩制度媒介计划第六章 财务分析与预测初始投资成本财务预算财务分析投资分析第七章 风险分析第八章 法律分析第九章 附录创业计划书简本项目名称所处行业联系方式（填写主要联系人）联系人 E-Mail项目摘要简要列举项目的定位及发展目标，可供快速了解项目的精髓商业模式及收入来源介绍项目的产品与服务，以及市场及收入来源项目满足及解决的问题请说明项目所达到的经济或社会效益，或其解决了什么样的

3、产业或社会问题。行业状况业内发展潜力竞争对手请列举几个主要的竞争对手或潜在的竞争对手未来客户请列举未来客户所属行业，主要说明最终用户，亦可补充上下游合作伙伴项目发展现状目前项目的状态，即将进入什么阶段目前的投资人请说明项目已有的投资人，如无投资人，请说明目前本项目团队自己已经投入多少资金。项目运营及团队架构请说明目前项目运营架构。项目骨干简介成员一：姓名、年龄、籍贯、学历、技能、工作经验、项目担当成员二：成员三：项目SWOT分析优势劣势机会威胁项目主要风险项目实施可能出现的风险及拟采取的应对、控制措施。目标评估价值对项目进行估值资金需求请说明项目需要的融资金额及大致用途退出机制请说明对投资者有

4、什么样的退出方式，以保证投资者或本项目的长远利益。资金使用计划2013年2014年2015年备 注资金需求预计收入预计用户数附件3：湖南工业大学第三届创业团队大赛创业计划书评审标准评分项目一等（9-10分）二等（8-9分）三等（7-8分）项目评分项目概述分析（3分）简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。能基本概括整个计划；具有一定吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。能基本概括整个计划；思路和目标比较模糊；自身特有的优势不明显。项目开发创意（15分）创意独特新颖，创新力度大。项目某些细节具有创意，有吸引力项目创意不够新

5、颖，没有创意。赢利模式、经济及财务状况（10分）赢利模式可行，列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表，财务计划及相关指标合理准确盈利模式基本可行。基本列出了财务因素、财务指标和主要财务报表。盈利模式不可行，没有列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表。融资方案和回报（10分）需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。融资方案某些细节具有吸引力，明确回报率，大致明确回报周期。对投资回报率及投资回报周期有一定认识。经营管理和运作方案（10分）开发状态和目标规划合理，操作周期和实施计划恰当，在各阶段目标合理，重点明确。对经营难度和资源要求分析准确。开发和状态和目标规划基本合理，有操作周期和实施计划，

6、对经营难度和资源要求分析合理。开发状态和目标规划不合理，操作周期和实施计划不恰当，重点不明确。对经营难度何资源要求分析不准确。创业团队（5分）团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。团队成员具有相关的教育及工作背景，有基本的能力，产权和股权划分基本合理。团队成员具有相关的教育及工作背景，组织结构不严谨，没有合理的划分产权和股权。市场及竞争分析（15分）市场分析数据完整，市场分析科学、客观，结合自身项目能准确把握市场发展趋势。明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。市场分析数据基本完整，基本符合市场发展趋势。基本了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。

7、有一些基本的市场分析数据，对市场趋势不是很明朗。不了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。营销策略（10分）营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力，成本及定价合理，营销渠道顺畅，有一定创新。营销策略某些细节具有创新，成本及定价基本合理。有一些基本的营销策略，没有创新。项目可操作性分析（20分）项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性一般、运营计划基本明确。项目、服务或产品的分析和预算没有可行性。项目附加分（2分）整个计划书规范，文章前后逻辑紧密，语言流畅，内容全面、系统、科学性强，对整个经营模式的体系设计创新性高，具有很大的商业价值等

8、。计划书基本规范，有内容，某些细节对整个经营模式有一定的创新。计划书不规范，内容不全面，对整个经营模式的体系设计没有创新能力，没有商业价值。二、评委评语创 业 项 目：_ 项目总得分：_项目评审人：_ 日 期：_附件4：湖南工业大学第三届大学生创业团队大赛实施方案本次比赛分为创业计划书评审、“经营之道-创业模拟经营实战平台”与现场展示比赛三个阶段。计划书占比赛总成绩50%，“经营之道-创业模拟经营实战平台”占比赛总成绩30%，现场展示占比赛总成绩20%，最后按总分排名，评选获奖团队。决赛将邀请资深职业咨询专家、企业人力资源总监、用人单位代表等专业人士组成决赛评委会，按有关程序和要求进行评审。一

9、、创业计划书评审1、4月9日前，各参赛团队须按要求提交创业计划书至大赛组委会。2、4月10日至4月15日，由大赛组委会召集专家组成员按统一标准进行评审，得出创业计划书成绩。创业计划书评审标准见附件3。二、 经营之道-创业模拟经营实战平台为了进一步体现优秀创业团队的创业实践能力，在创业计划书评审基础上将进行第二阶段的“创业模拟经营实战平台”比赛。1、4月16日报到，培训一周。2、4月27日正式比赛，比赛地点为商学院三楼实验室。3、比赛将在经营之道-创业模拟经营实战平台上进行，使用的是V4.0版本。4、培训及软件技术支持单位：商学院联系人：黄浩老师5、创业模拟经营实战平台大赛赛程安排日 期时 间内

10、 容4月27日比赛08：0008：40入场+确认比赛规则+调试软件08：4009：40经营之道第一季度企业经营（60分钟）09：4009：50休息讨论10分钟09：5010：50经营之道第二季度企业经营（60分钟）10：5011：00休息讨论10分钟11：0012：00经营之道第三季度企业经营（60分钟）12：0014：00午餐及休息14：0014：50经营之道第四季度企业经营（50分钟）14：5015：00休息讨论10分钟15：0015：50经营之道第五季企业经营（50分钟）15：5016：00休息讨论10分钟16：0016：50经营之道第六季企业经营（50分钟）16：5017：00休息讨论

11、10分钟17：0017：50经营之道第七季企业经营（50分钟）结 束三、现场展示1、时间：4月30日（周二）下午14：00-17：00。2、地点：包装设计艺术楼129报告厅。3、各创业团队按抽签顺序进行比赛。4、现场展示评分标准见附件6 。附件5：经营之道评分标准比赛共在经营之道平台上运营7个季度。经营之道的比赛成绩为经营之道平台中自动计算生成的第7个季度末的综合评价分数。综合评价分数计算方法（总分为200分）：综合评价财务表现市场表现投资表现成长表现综合表现分将采用平衡计分卡来评估。平衡计分卡通过对企业运营管理的财务、市场、管理、成长等各方面进行综合评价，比较各企业在这方面的相对表现，并计算

12、出各家企业的评分。其中四方面表现的计算方法如下：1、财务表现：财务表现本企业财务综合评价 / 所有企业平均财务综合评价40说明：财务表现综合反映了企业经营管理的效率及为股东创造价值的能力。为全面反映企业经营情况，财务表现综合十二个财务分析指标，从企业的盈利能力、经营能力、偿债能力等方面对企业进行客观评价，并依据各指标的权重计算出企业的财务综合评价分数。这里的财务综合评价使用的是各期平均值。2、市场表现：市场表现本企业累计已交付的订货量 / 所有企业平均累计订货量30说明：市场表现反映了企业产品的竞争力与营销有效性的能力。市场表现通过企业生产产品在市场上的销售情况来反映。对于拿到客户订单但最终未

13、能按要求交货的部分，将从市场份额中去除掉，不计入市场表现成绩。3、投资表现： 投资表现本企业未来投资 / 所有企业平均未来投资20未来投资累计产品研发投入累计认证投入累计市场开发投入 （购买厂房投入 /（购买时的季度数5）说明：企业在做好短期盈利及提升市场占有率的同时，还要注重对企业长期发展的投资，这将直接关系到企业长远发展的生命力与竞争力。同时，这些注重长远发展的长期投资将会使企业短期资金与效益受到一定影响，如何寻求长短期发展的平衡，是企业管理团队应该考虑的。4、成长表现：成长表现本企业累计销售收入 / 所有企业平均累计销售收入10说明： 成长表现主要评价企业的整体发展规模与销售增长情况，是

14、衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要标志。不断扩大的销售收入，也是企业生存发展获取盈利的基础。 附件6：现场展示评分标准评分要素评分要点具 体 描 述PPT展示及主题陈述（28分）陈述内容（14分）1创业项目的概述简明、扼要，陈述能突出自身的优势（3分）2对创业项目的产品/服务与市场分析等环节陈述完整全面（3分）3对创业项目的营销策略与经营管理陈述清晰（3分）4对创业项目的融资、回报与财务分析适当（3分）5PPT设计精巧，重点突出，简明扼要，能够精确地提炼创业计划书要点（2分）陈述过程（6分）1整体设计合理，环节紧凑，调理清晰，层次分明，结论明确（1分）2详略得当，重

15、点突出（1分）3思路清晰，逻辑性强（1分）4表达自然、流畅、无明显停顿，语句通顺，措辞恰当，语言组织畅达（1分）5讲普通话，声音洪亮，口齿清晰，语速语调适中（1分）6富于激情，善于引导现场观众，肢体语言恰当、丰富，能够感染他人（1分）基本素养（4分）1衣着发型整洁、大方、朴素、得体（1分）2仪表端庄稳重，行为大方、自然，表情丰富真诚，有良好的个人气质（1分）3言之有礼，情操高尚，谈吐文雅，富于思想内涵（1分）4精神饱满，有信心，有独立见解，能充分展现大学生朝气蓬勃的精神风貌（1分）即时效果（4分）1按时完成主题陈述（2分）2现场观众注意力集中，情绪高亢（2分）回答问题（12分）应答能力(6分)1能正确理解评委提问，有针对性的回答（2分）2在评委提出问题后马上做出反馈，及时做出回答（1分）3答题过程流畅、无明显停顿，语句通顺，措辞恰当，语言精炼（1分）4应变能力强，能够灵活地回答问题（2分）回答内容（6分）1回答内容切合题意（2分）2答题过程调理清晰，层次分明，结论明确（1分）3回答内容准确精炼，重点突出，能够有针对性的就提问要点归纳阐述（1分）4回答内容真实可信，运用事实论据，论述有说服力（2分）