建筑经济管理毕业设计(小自考毕业设计)【建筑施工】.doc

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1、第一章 工程概况第一节工程地点、结构形式、开竣工时间等1、 本工程为四川博创房地产开发盛世华章住宅4#楼2、 本工程为六层砌体结构住宅，层高均为3.000m，建筑面积：1665.833、4、 本建筑室内0.000标高所对应的绝对标高有规划部门确定。5、 本工程复杂等级为4级，主体结构设计合理使用年限为50年，耐火等级为二级。6、 本工程位于绵竹市马尾河西侧，安国路南侧，具体位置见总平面定为图，抗震设防烈度7度，设计基本抗震，加速度为0.10g，二类场地，设计特征周期为0.35s。第二节.工程特点及难点一、特点优良工程。2.建筑风格独特，结构形式比较复杂，异形结构多，条基截面多样。二、难点1.地

2、基地质条件复杂，水位较高，对于条基施工难度增加。2.场地的标高和异形结构增加了工程放线难度。3.后浇带施工要求对工期影响。第二章 施工总体布署第一节.组织机构设立1.本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和GB/T1#9001 、GB/T24001 、GB/T28001 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。为规范

3、该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的项目管理手册、质量保证手册、企业形象视觉识别规范手册施工现场分册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册等，以及达到相关的国家管理标准。2.项目领导班子组成项目经理： 具有一级项目经理资质，有丰富的特大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。生产经理： 具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。项目主任工程师：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。商务经理：经济师，参与过多项大型工程经济核算与合同管理工作。根据公司项目管理手册要求，设置八部一室，即工程部、技术部、机电部、

4、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。各部门设置部门经理一人及专业责任人。公司项目经理各专业、各工种作业班组综 合成 本核 算组施工组资料组质安组材料组安全组项目副经理项目技术负责人第二节.质量目标为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保优良工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品” 的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。第三节. 工期目标该工程给定工期为300天，其中主体结构施工工期 占总工期的43-45%，开工时间为2008年6月19日（跨雨季）。第四节.

5、文明施工目标一.文明施工的目标1.现场设施标准化。2.物料摆放科学化。3.施工工艺规范化。4.环境保护经常化二.文明施工的管理制度1.在现场明显位置设置施工标志牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、承建单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。2.现场施工设施应按施工组织设计规划布置，不得私建房舍，乱堆材料，保证现场道路畅通；施工用的设备、材料要按序摆放整齐，做好标识。3.根据工程分布情况，划分文明施工责任区，实行区域分段治理，各负其责。4.结合工程特点不同阶段，按施工程序布置安全标志、标语和安全旗；危险区域和部位应有安全防护设施及警告牌，警示和渲染现场安

6、全氛围，营造良好的施工作业环境。三.文明施工的措施1.项目部成立由项目经理为主任，生产副经理、工程、安全、保卫、工会等部门负责人组成的文明施工管理委员会，对现场的文明施工工作进行领导，安全监察部负责管理和监督，各工程处设文明施工管理员，具体负责各自责任区内的文明施工管理。2.在工程施工期间，项目部将以下方面作为文明施工的重点：加强管理。(1).现场道路管理。对现场施工范围内的主干路进行管理和养护，设专人进行现场道路的清扫，保证道路的整洁。干旱季节设置洒水车洒水，防止扬尘。严禁在道路上存放材料物品，保证现场道路的畅通。(2).设备材料管理。根据工程进展需要。进入主要施工区域的设备、材料，随进随用

7、，存放时间不许超过三天，并保证不影响施工和通行。实行进场审批制度。设备堆放、材料摆放整齐规格，作好标识。大型设备的存放经主管施工经理批准。(3).施工用电管理。加强施工用电管理，电源设备的布置、线路的走向、配电箱的设置要符合施工组织设计，严格遵守建设部JGJ4688(施工现场临时用电安全技术规范)，采用集装箱式变压器并使电缆直埋，从变压器到用电场地采用统一的配电盘，并标识该盘的功率，以保证用电的合理和安全。从配电盘到用户中间加统一的配电箱，以便使主缆、次主缆、次缆在主厂房、锅炉间及施工密集的区域统一排列，并不在地面出现。配电盘、电焊机集装箱要求盘箱内外整洁，外壳接地良好，门轴转动灵活；电源开关

8、柜或配电箱、插座箱采用封闭式，设专人负责管理。(4).设备、设施保护管理。1）当采用卷扬机进行吊装作业时，尽量不采用梁柱作为承力点，如工程需要时，经严格的受力计算，在确保安全并对承力点做好包垫措施的前提下进行。2）在各类仪器、仪表附近施工时应有防撞和落物措施。严禁登踏已施工完的电缆桥架、保温管道。3）施工用的电焊机制作标准集装箱集中摆放，焊机实行挂牌负责制管理，二次线符合标准，把线成束捋顺布设，在进行焊接、切割作业时，必须设置监护人和采取防火等有效措施，卷扬机等小型机械，根据工程的需要规划摆放位置。（5）保温及油漆施工管理。1）进入现场的保温材料及油漆数量，按工程量控制，拆除的包装及时回收。2

9、）进行保温作业时，应采取铺设隔离层的方法，避免碎屑飞落，并及时清理。3）油漆作业时应设置有效的隔离设施，防止油漆滴落到地面、墙面和设备上。（6）周转材料管理。施工用的管材、钢模板、道木、脚手管及其卡扣等各类周转材料，待用期间要按不同的品种、规格、型号，进行分类有序的摆放。工程不用的材料和使用完的氧、乙炔空瓶、应及时回收。第五节.安全生产目标1.安全监察体系的建立。2.安全目标的分解与落实。3.安全责任状的签定。4.全员安全教育、培训、考试。5.大型施工项目安全技术措施的审查。6.安全防护设施的标准化、规范化管理。7.高处作业、交叉作业防护措施。二.安全技术防范措施1.施工现场的平面布置从整个工

10、程的全局考虑，科学规划，合理布局。施工区域的划分在方便施工的同时，要满足安全需求，（如：氧气库、乙炔库、化学危险品等库房的布置应符合安全要求，减少不安全因素；现场组合场地的设置和设备存放地的选择应考虑避免二次倒运，减少不必要的工作量，从而降低事故发生的可能性）。2.现场施工用的临时性管线(施工用电线路、供水管道等)的布设，经设计计算，除容量满足施工需求外，还应满足安全使用要求：若为地埋设置，考虑地基沉降的影响，按安全要求铺设垫层，并做好标识。3.重大施工项目方案的选取及施工总体进度的安排，兼顾各专业间的交叉和衔接，尽量减少高空组装的工作量和交叉作业等不利安全施工的因素。如因工程进度要求不可避免

11、的，专门制定安全技术措施，经安监部和项目技术负责人批准，在施工中认真实施。对专业工程施工中存在的危险源(点)进行认真分析，制定完善可靠的防范措施。三.危险区域防范措施1.高处坠落是电力建设安装施工过程中事故多发点，因此抓好高处作业防护工作尤其重要，承建单位应把高处施工作为重点加以防范。从事高处作业必须制定防止坠落的可靠措施，并严格执行。做好施工现场“四口”(通道口、预留口、楼梯口、电梯井口)、“三台”(阳台、平台、垂直运输接料平台)、“一顶”(屋面顶)、大型设备孔洞四周临边危险处的防护工作。高处作业的安全通道、危险场所、试运区域、设备保护等处设置标准牢固的防护栏杆和醒目的安全标志。2.汽机、锅

12、炉安装过程中，随着工程的进展，各项安全设施及时跟上，各层平台及时完善，栏杆、踢脚板及时安装，交叉作业搭设隔离层，危险区域设置安全网，行走部位设立手扶水平安全绳。高处作业人员必须扎好安全带，戴好安全帽，定期进行身体检查，不符合登高作业条件的人员，禁止从事高处作业。教育职工自觉做到遵章守纪、文明施工，正确佩戴和使用劳动防护用品用具，以保证施工作业安全。3.各层平台应保持畅通和清洁，施工用的设备、管材靠边存放不得阻碍通行。施工中的预留孔洞、地沟等处制作统一规格的孔洞盖板加以防护。4.防护栏杆自上而下用安全网封闭，或在栏杆下边设置严密、固定的高度不低于180cm的挡脚板。接料平台两侧的栏杆，自上而下加

13、挂安全网。5.遇有六级及六级以上大风或恶劣气候时，停止露天高处作业。雨天进行露天高处作业时，采取防滑措施。四.洞口作业防范措施1.进行洞口作业或因工程和工序需要而产生人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口(人孔、天窗)的高处作业，全部设置防护设施。2.板与墙的洞口，设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。3.电梯井口设防护栏杆或固定栅门；洞口防护栏杆的杆件及其搭设符合“临边防护设施”的规定。4.施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设防护设施与安全标志处，夜间还设红灯示警。5.平台、栏杆随设备的吊装而逐层进行完善，设备吊装一层，平台、栏杆应完善一层施工人员在施工中应有临时保

14、护措施。防护栏杆高度为105cm，构件无破损、变形，光滑无毛刺；栏杆、围栏做到牢固可靠；栏杆要统一，做到标准化，色标要醒目。6.因施工需要临时拆除部分防护设施进行作业时，事先提出移动防护设施申请，采取防止坠落的安全措施设置。例如，设置（注意空缺开口）的警示标志。一旦完工，立即恢复原来的防护设施。五.吊装、起重作业的防范措施1.大件吊装是安装工作的重点，也是易发事故的因素之一，因此对大件吊装过程必须加以控制，重大的起重吊装、运输在制定有效的施工方案和安全技术措施，特殊情况办理安全施工作业票，并严格按安全技术措施主案执行。起重作业人员，应经有关部门培训，持证上岗。2.吊装过程中起吊物应绑牢。吊钩悬

15、挂点与吊物重心在同一垂直线上，吊钩钢丝绳保持垂直，严禁偏拉斜吊。落钩时防止吊物局部着地引起吊绳偏斜。吊物未固定时严禁松钩。千斤绳的夹角一般不大90度，最大不得超过120度。3.当工作地点的风力达到五级时，停止进行受风面积大的起吊作业；当风力达到六级以上时，停止起吊作业。六.脚手架作业的防范措施1.施工用脚手架的搭设要符合(建筑安装安全技术规范)的规定要求并实行验收和挂牌管理，标明使用单位、搭设负责人、使用负责人、验收人、搭设时和脚手架的承载能力。2.搭设、拆除、更改脚手架时，事先编制施工技术措施。缆绳、区间隔离、设监护人等。拆除脚手架时，严禁从高处往下扔架子管、扣件。实际作业时，由持证架子工实

16、施。七.倾倒、崩塌作业的防范措施1.建筑材料的堆放高度遵守以下的规定：(1).铁桶、管：堆高限lm，层间加垫，两边设立柱(2).圆木：堆高限2m，堆、卸时使用垛木器械。(3).成材：堆高限4m，每隔高度加横木。(4).砖：堆高限2m，堆放整齐、稳固。第六节. 环境保护目标在本工程我公司将试行贯彻ISO24001 国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响一.环境保护方针满足顾客，保护环境，珍爱生命，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品二.环保管理流程表11-1 序号项目记录1 环境因素调查环境因素调查表2 建立环境因素

17、台帐环境因素台帐3 确定重大环境因素重大环境因素清单4 编制环保方案、作业指导书方案、专项作业指导书5 项目排污申报相关登记表、申报表6 交底，与分包签定协议书交底记录，环保协议书7 执行方案，过程监测过程监测、检查记录三.本工程的重大环境因素经过我公司调查，认为本工程的重大环境因素为下列所示：1.噪声的排放；2.粉尘的排放；3.运输的遗洒；4.化学危险品、油品的泄露；5.有毒、有害废弃物的排放；6.火灾、爆炸的发生；7.生产、生活污水的排放；8.办公用纸的消耗。四、环保达标管理方案9噪音排放达标因施工工期或技术方面的要求噪音超标时，必须遵循当地政府的规定，采取补救措施。10现场目测无尘（1）

18、现场施工用场地采用硬化地面，其他暴露为利用场地种草绿化。（2）现场设专人洒水降尘。11运输无遗撒（1）混凝土罐车出场前应清洗下料斗。（2）自卸车、垃圾运输车一律配备苫布覆盖渣土。12生产及生活污水达标排放（1）洗车池及临时排水管线与市政网连接处应设立沉淀池。（2）食堂应设置隔油池。（3）现场固定式厕所应设置化粪池。第三章 施工进度计划安排第一节. 施工进度计划总体安排第二节.保证施工进度的措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直

19、接有效的途径之一。一.设计变更因素：设计变更因素是进度执行中最大影响因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。二.保证资源配置：1.劳动力配置：为确保工期完成，我单位将选择具有很高专业素质的劳务队进场承担施工任务，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想。对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工

20、条件及时组织抢工期及实行双班作业。2.材料配置：材料按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审查。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同

21、等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工

22、，避免工期的延误。3.机械配置：为保证工程按期完成，我们将配备足够的备用中小型施工机械，并派专人做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态，保证不因机械故障而导致工程停工事故。为缩短工期、降低劳动强度，我公司将最大限度的采用机械作业如基础部分的机械开挖运输，配备汽车起重机解决垂直运输，各专业配备专用中、小型施工机具4.建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，明确每个人的职责，保证现场机械的管理处于受控状态。并要求设备管理部门对重要设备（如起重设备、打压设备、检测和试验设备等）协调好备用设备。三.技术因素：1.实行工种分段交叉作业，循

23、序跟进的施工程序，抢工期间分班作业。2.发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”，采用多层板模板、钢管可调式支撑体系等，为缩短和保证工期提供了必要的技术保障。3.执行1SO9002质量保证标准、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。采用最新的网络计划编制软件，在施工过程中实时的监测各工序的进度，找出影响总工期的关键线路和关键工作，并密切注意关键线路和非关键线路之间的转化，及时调整计划，使网络计划始终处于最优化的配置状态。4.精心组织指挥得力，加强现场的控制协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使

24、施工紧张、有序、有条不紊地进行。5.结构验收分两次进行，部分装修施工提前插入，有利于后期装修工作的流水作业，大大提前了工期。四.外部环境良好的外围环境对工期的保证。积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。施工现场全部为农田，不发生扰民和民扰。施工进度控制系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产成的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划第四章 施工准备工作现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重

25、要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。第一节.施工准各工作的重要性基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资

26、源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。第二节.施工准备工作的分类一.按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部 (项)工程作业条件准备等三种。全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性

27、施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。分部分项工程作业条件的准备:它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。二.按拟建工程所处的施工阶段的不同分类按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。开工前的施工准备:它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建

28、工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。如混合结构的民用住宅的施工，一般可分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等施工阶段，每个施工阶段的施工内容不同，所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等方面也不同，因此在每个施工阶段开工之前，都必须做好相应的施工准备工作。综上所述，可以看出:不仅在拟建工程开工之前零做好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。施

29、工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。三.施工准备工作的内容工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。(一)技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容:1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1)熟悉、审查施工图纸的依据1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和

30、城市规划等资料文件;2)调查、搜集的原始资料;(2)熟悉、审查设计图纸的目的1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物);2)为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求;(3)熟悉、审查设计图纸的内容1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求；2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;3)审查设

31、计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确;(4)熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。1)设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。2)设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程

32、主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析

33、:(1)自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况;地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况;地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、雪、风和雷电等情况;土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。(2)技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有:地方建筑施工企业的状况1施工现场的动迁状况;当地可利用的地方材料状况国拨材料供应状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地生活供应、教育和医疗卫生状况;当地消防、治安状况和参加施工

34、单位的力量状况。(1)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。(2)编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。施工组织设计是施工准备工作的重要组成

35、部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案 (施工组织设计)。(二)物资准备材料、构 (配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主

36、要包括建筑材料的准备;构 (配)件和制品的加工准备;建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。(1)建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;(2)构(配)件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据;(3)建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类

37、型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据;物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行:(1)根据施工预算、分部 (项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构 (配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;(2)根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同;(3)根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案;(4)按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。(三)劳

38、动组织准备劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下:施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组 (是专业施工队组

39、，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。3.集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求

40、进行施工。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下:工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使

41、用保养制度。(四)施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。2.搞好三通一平 三通一平是指路通、水通、电通和平整场地。路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路(包括厂区铁路;厂区公路)以及必要的临时性道路，形成完

42、整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源 (如蒸汽、压缩空气)的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖 (填)土方的工程量计算，确定平整场地

43、的施工方案，进行平整场地的工作。对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。为基础工程施工创造有利条件。按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。(五)施工的场外准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下:建筑材料、构 (配)件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部)、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；;对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必

44、须做大量的有关方面的工作。由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。四、施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。综上所述，各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯

45、穿施工全过程的始终。序号准备工作内容规格规模完成时限备注1材料库搭建300开工前15天完成2办公室搭建230开工前30天完成3材料检验4配合比设计书5塔基安装型号第六章 施工测量、定位放线土建/房屋工程施工放线是从建筑物定位开始的，一直到主体工程封顶都离不开施工放线。 大致分三个阶段：建筑物定位（放线）、基础施工（放线）和主体施工（放线）。 一、建筑物定位，是房屋建筑工程开工后的第一次放线，建筑物定位参加的人员是：城市规划部门（下属的测量队）及施工单位的测量人员（专业的），根据建筑规划定位图进行定位，最后在施工现场形成（至少）4个定位桩。放线工具为“全站仪”或“比较高级的经纬仪”。 二、基础施

46、工放线，建筑物定位桩设定后，由施工单位的专业测量人员、施工现场负责人及监理共同对基础工程进行放线及测量复核（监理人员主要是旁站监督、验证），最后放出所有建筑物轴线的定位桩（根据建筑物大小也可轴线间隔放线），所有轴线定位桩是根据规划部门的定位桩（至少4个）及建筑物底层施工平面图进行放线的。放线工具为“经纬仪”。 基础定位放线完成后，由施工现场的测量员及施工员依据定位的轴线放出基础的边线，进行基础开挖。放线工具：经纬仪、龙门板、线绳、线坠子、钢卷尺等。小工程可能没有测量员，就是施工员放线。 注意：基础轴线定位桩在基础放线的同时须引到拟建建筑物周围的永久建筑物或固定物上，防止轴线定位桩破坏了，用来补

47、救。 三、主体施工放线，基础工程施工出正负零后，紧接着就是主体一层、二层.直至主体封顶的施工及放线工作，放线工具：经纬仪、线坠子、线绳、墨斗、钢卷尺等。根据轴线定位桩及外引的轴线基准线进行施工放线。用经纬仪将轴线打到建筑物上，在建筑物的施工层面上弹出轴线，再根据轴线放出柱子、墙体等边线等，每层如此，直至主体封顶。 我有20多年的施工经验，由于时间关系说的不是很细（放线有很多技巧），希望对你有所帮助。施工放线有多种方法，条件允许的场地只要钉多一次龙门桩就可以搞定，一般龙门桩主要用于基础施工放线，基础完工后再把轴线及水平引测到基础上部四大角的侧面，用墨线弹出垂直、水平线做出三角标记，在引之前需用基准点校验龙门桩是否准确，这样不管你放N多次线只要以基础侧面的基点用仪器或铅垂向上引测轴线，用钢尺量测标高，这样就可以到主体封顶。这种方法是最简单实用的。说白了就是把图纸上的形状按1:1的比例投放到地面上 但要学会看图纸，学会必要的仪器操作。 线工是个综合性很强的工种，不仅要掌握各种