《物流管理毕业论文论钢铁企业生产物流合理化》.doc
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1、云南省自学考试本科毕业论文题目:论钢铁企业生产物流合理化主考院校 : 云南财经大学 自学考试专业:物流管理(独立本科段)自考准考证号: 论文作者 : 指导教师 : 指导教师职称: 讲 师 2010年12月05日云南财经大学本科毕业论文(设计)原创性及知识产权声明本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计)是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文(设计)的研究做出主要贡献的集体和个人,均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文(设计)引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文(设计)成果归云南财经大学所有。特此声明毕业论文(设计)作者签名:作者专业:物流管理(独立本科段) 2010年12月5日摘 要钢铁企业
2、的生产属于多工序协同运转的大规模连续生产方式,生产物流的合理化与生产管理密切相关,其内部的生产物流管理具有很强的行业特点。本文分析了钢铁企业生产和生产物流的基本特点,阐述了实现钢铁企业生产物流合理化的设想,并针对目前我国钢铁企业生产物流存在的问题,提出了实现钢铁生产物流合理化的措施。关键词:钢铁企业 生产管理 生产物流合理化AbstractThe production of iron and steel enterprise belong multi-procedure Continuous operation of large-scale collaborative production,R
3、ationalization of production logistics Closely related with the production management,Production logistics management within the Strong industry characteristics. This paper analyzes the basic characteristics of production logistics,Explained the logistics to achieve the rationalization of steel prod
4、uction envisaged,And Chinas steel production for the current problems of logistics,Proposed implementation measures for the rationalization of steel production logistics.Keywords:Iron and steel enterprises ; production management; Production logistics ;Rationalization目 录、钢铁企业生产的特点1二、钢铁企业生产物流的特点3三、钢铁
5、企业物流运作过程中存在的问题5(一)生产物流系统各要素分散且难以实现系统优化5(二)生产物流管理专业人才短缺5(三)管理信息系统不健全且信息系统功能不完善6(四)技术装备落后且作业效率低6四、实现钢铁生产物流合理化的措施7(一)实现企业内物流一体化管理7(二)培养引进高素质的物流人才7(三)运用ERP和JIT等先进的生产管理方式优化企业生产物流7(四)采用先进物流设备及信息技术8结语 9参考文献 10致谢 11论钢铁企业生产物流合理化中国社会科学院9月22日在北京发布的产业蓝皮书:中国产业竞争力报告(2010)说,2009年中国粗钢产量达56800万吨,居世界第一位。而这巨大的钢材消费量,都是
6、靠各种流通手段和方式来实现的,从生产原料的采购到钢材成品进入流通领域,直至最终被终端用户所消化,这中间的物流数量远远超过生产出来的吨位,业内人士估计,每年往返输送的物资的数量至少是生产出来的3倍以上。随着经济发展的全球化,通过节约物资消耗和提高劳动生产率来降低生产成本的做法已转向非生产领域,特别是物流领域。物流被公认为企业的“第三利润源”。我国国民经济的迅猛发展,迅速加大了对钢铁产品的需求,钢铁产能的提高为钢铁物流提供了巨大的发展空间,同时也对钢铁物流提出了更高的要求。如何加快现代钢铁物流的进程,逐步使钢铁企业物流趋于合理化,降低物流成本,以适应日趋激烈的国际市场的竞争,这是值得钢铁物流企业思
7、索和研究的重大课题。、钢铁企业生产的特点钢铁企业生产工艺流程长,从铁矿石运输到料场,经烧结、炼铁、炼钢、轧钢等主要生产环节,产品就近存储于仓库的整个生产过程中,伴随着大量的能源消耗和物理化学变化,生产的连续性、比例性、节奏性特别强。企业建厂时的车间布局决定了钢铁企业生产的基本流程和路线,因此钢铁企业在新建时的规划设计除了对于工艺、技术、装备的设计外,还必须从物流战略的高度规划各车间的布局和车间内的各生产工艺的布局,做到原材料、在制品、成品在各生产车间、工序之间的移动距离最短,流程最优,这样才能为具体的生产运作中的物流合理化提供优越的条件,实现生产物流成本最低的目标。钢铁企业生产的特点体现在以下
8、几个方面:工艺路线长,生产工序繁多。钢铁企业产品生产需要经过多分厂联合生产才能交货,各工序间具有不可逆的先后顺序。因此其生产过程是多段生产、多段运输、多段存储,生产组织管理是分段式(分割式)的;而且从原料投入到最终产品产出,整个生产中多数工序同时兼有物理和化学变化,是高温、高能耗工艺过程,生产组织管理的复杂性很高。生产过程中信息量大。钢铁企业的生产过程是将矿石经过复杂工艺加工成钢材的过程,生产过程环节多、流程长,且伴随着原料、燃料、辅料的信息变化,及生产过程中各节点之间保持生产作业衔接的大量信息;因此生产过程中信息复杂。 生产过程中注重连续性和稳定性。钢铁生产所使用的都是大型生产和运输设备,且
9、主要工艺路线和设备比较稳定,整个工艺流程有很强的连续性,上下环节关联性强,后道工序受前道工序的约束,后道工序又反作用于前道工序。例如高炉的停炉再开炉需要巨大的成本,炼铁不能提供铁水,炼钢将无米下锅而停厂,轧钢停产大修将反作用于炼钢炼铁做出检修的安排。钢铁企业各主要分厂之间的生产密切联系,各种原料、在制品和成品的库存量以及运输设备的停留时间等都对生产组织产生影响。在制品的温度和时间在生产过程中的地位比较重要。如实施连铸坯热送热装工艺的目的是提高连铸坯入加热炉的温度,其考核指标为连铸坯入炉温度和热送热装率。另外,在制品的生产时间既不能太长也不能太短,应该实现生产过程的连续性、平稳性、节奏性和比例性
10、。二、钢铁企业生产物流的特点 生产物流是指在生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。现代钢铁生产物流是指包括原材料、在制品、成品的企业内部衔接,在制品的存储与库存管理,以及废弃物的回收利用。钢铁企业生产物流管理水平的高低直接受生产计划及调度安排的影响。钢铁企业的生产物流管理工作渗透于日常的生产组织管理工作之中,难分彼此;且日常的管理中每个分厂(工序)都有明确的生产任务指标,而缺乏关于物流绩效的相关考核指标,从而造成生产过程中只注重完成生产任务,而不注重生产过程中物流效果的提高与物流成本的节约,常常造成物料的往返搬运和在制品库存的居高不下,占用有限的车间场所和造成大量资
11、金沉余。意识到了生产物流管理但并未深化。在举国上下都共识物流是企业的“第三利润源泉”的背景下,钢铁企业纷纷成立了自己的专业物流管理部门,但主要职责仍是负责原材料、备件的采购和产品的销售,并处于物流整合的初级阶段,并未涉及生产领域的物流管理,生产物流管理的重要性仍未得到高度重视。生产管理和生产物流管理的相伴相生和传统生产管理中缺乏物流管理思想和相应的人才,使生产物流管理常常被忽视,长期不被重视,没有专业部门管理生产物流和未建立恰当适用的生产物流考核指标体系。钢铁生产的特点决定了钢铁生产物流具有明显的行业特征,不能仅从物流的角度来优化物流,应当寓物流管理于生产管理之中;通过在生产管理中充分体现物流
12、合理化的思想,把生产物流合理化作为企业利润增长的第三源泉,在日常的运营过程中要在制定生产计划、下达调度指令过程中做到既能完成生产任务又兼顾实现物流合理化。以下是生产管理、生产物流合理化在具体实践中需要兼顾的几点要求:连续性。在生产过程中的各个阶段各道工序的流转要紧密衔接,连续不断的始终处于运动状态,原材料要能够顺畅、最快、最省地通过各个工序,直至成品。生产的连续性要求生产物流必须也是连续性的,期间不出现物流堵塞现象而影响到整个生产的进行。 比例性。构成产品的零部件在生产中对各种物料的需求量是不同的,因而各种物料在数量上要有一定比例,它是生产顺利进行的重要条件,如果比例性遭到破坏,则生产过程或将
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