龙湖工程总承包管理实施方案.doc

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1、致 函重庆龙湖地产发展:很荣幸收到贵公司2004年2月6日发出的总包施工单位考察提纲，我司收悉后，认真地研究了文件，公司对此特别重视，现就有关问题回复如下：一、对贵公司提出的总包原则，我司非常赞同并认可。二、我司在2002、2003年期间总包的50000m2以上的民用项目有：1、湖南长沙华林房地产开发开发的王府花园住宅十栋加会所共计面积23054m2，已分别于2002年及2003年竣工（该项目为我司施工总承包），其中9#、10#、1#、2#、9#楼被评为优良。该项目除工期因业主资金到位影响外，其它均按约定目标完成。2，于2003年十月份竣工，竣工备案手续正在办理中，业主反应良好。3、重庆市计委

2、集资楼加州城市花园11#、12#2，该项目于2003年五月竣工，被评为重庆市优秀结构工程和重庆市文明施工样板工地。4、湖南省国际会展中心，该工程为公共建筑，主体建筑加车库面积约10万m2，于2003年10月全部竣工，2002、2003年度金鹰节在此举办。三、关于公司体制改进根据总公司改制总体规划，2005年底总公司下属局及子公司的改制完，目前公司已将物业、设备租赁等辅业分离出来，完成了辅分离工作，主业轻装上陈。目前公司总人数为1400余人，全部为专业及管理人员，劳务实行社会化协作，劳务层主要人员为原公司的合同到期人员，这部分人对公司管理熟悉，也能适应。周转材料社会市场化，租赁（主要是架管、扣件

3、），施工机械由公司租赁分公司提供，以上三部分相应管理办法见附件：四、2002年度资产负债表、现金流量表及审计报告附后，2003年度因未经审计暂不能提供。五、施工组织方案1、公司保证措施1）组织措施公司组建的李朝辉选派工作责任心强、业务水平高、有大项目工程施工经历的人员组建、项目班子。项目经理李朝辉，技术负责人胡源华，质检员谭勇，安全员王元初，所选派人员公司保证到位，并且长期保持稳定，对业主不满意的人员，甲方可随时提出更换，如我方随意抽调人员，可作违约处理，每人次原意承担十万元的违约金。局对龙湖工程特别重视指定于海滨副局长为工程联系人，公司指定副总经理黄猛为工程联系人。项目经理部组织机构名单职务

4、姓名性别年龄技术职称及其证书编号任职资格及其证书编号工作经验最低收入标准项目经理李朝晖男34工程师JWBZG003036一级项目经理895322010919981999，重庆积嘉大厦任施工员；20002001，重庆沙区国税局办公、住宅楼项目任常务副经理；2002至今，重庆南国大厦任项目经理。3500技术负责 人胡沅华男34高级工程师JWBZG01304819941997，湖南湘乡水泥厂任施工员、技术负责人；19981999，重庆积嘉大厦任施工员；19992000，重庆龙湖花园任施工员；20012003，重庆加州城市花园11、12任技术负责人。3000工程技术部主任唐国顺男29工程师JWBZG0

5、03040中级施工员110010318919992000，重庆龙湖花园1-2#住宅楼项目任施工员；20012002，重庆龙湖花园西区B组团任工程技术部主任；20022003，重庆星瀚大厦任技术负责人。2500施工员林 一男35工程师JWBZG013053中级施工员110010318719981999，重庆积嘉大厦任施工员；19992000，重庆龙湖花园1-4#住宅楼项目任施工员；20012003， 重庆四川维尼纶厂醋酸乙烯装置车间任施工负责人。2000施工员郭宏华男25助理工程师中级施工员110010319919992000，重庆龙湖花园1-2#住宅楼项目任施工员；20012002，重庆龙湖花

6、园西区B组团任施工员；20022003，重庆星瀚大厦任施工员。2000施工员杨天齐男29助理工程师中级施工员110010318819992000，重庆龙湖花园1-2#住宅楼项目任施工员；20012002，重庆龙湖花园西区B组团任施工员；20022003，重庆重庆加州城市花园11、12任施工员。2000项目经理部组织机构名单职务姓名性别年龄技术职称及其证 书 编 号任职资格及其证书编号工作经验最低收入标准质安部主 任谭 勇男26工程师JWBZG13146中级质检员110030229719992000，重庆龙湖花园1-2#住宅楼项目任质量员；20012002，重庆龙湖花园西区B组团任质量员；200

7、2至今，重庆南国大厦任质量员。2500质安部副主任王元初男31工程师JWBZG13154中级安全员110040279419992000，重庆龙湖花园1-2#住宅楼项目任安全员；20012003，重庆加州城市花园11、12任安全员。2500物资设备部主任徐振华男39经济师JWBZG030245中级材料员105150000619992000，重庆龙湖花园1-2#住宅楼项目任材料负责人；20012002，重庆龙湖花园西区B组团任工程材料负责人；20022003，重庆星瀚大厦任材料负责人。2500材料员黄亚男34中级材料员105010007219992000，重庆龙湖花园1-2#住宅楼项目任材料员；2

8、0012002，重庆龙湖花园西区B组团任工程材料员；20012003，重庆加州城市花园11、12任材料员。2000合约部主 任刘育生男28经济师JWSCZG023020中级预算员110020228719981999，重庆积嘉大厦任预算员；20002001，重庆沙区国税局办公、住宅楼项目任合约部主任；2002至今，重庆南国大厦任合约部主任。2500资料员肖辉辉女29助理工程师JWSCZG023021城建档案管理员11012646919981999，重庆积嘉大厦任资料员；20002001，重庆沙区国税局办公、住宅楼项目任资料员；2002至今，重庆南国大厦任资料员。2000安装部经 理魏兴友男49高

9、级工程师JWAZG023117一级项目经理895312007119981999，重庆积嘉大厦任安装项目经理；2000 2001，重庆沙区国税局办公、住宅楼项目任安装项目经理；2002至今，在重庆南国大厦任安装项目经理。3000项目经理部组织机构名单职务姓名性别年龄技术职称及其证书编号任职资格及其证书编号工作经验最低收入标准水 暖施工员赵雄伟男37工程师JWBZG003071中级施工员116150005219981999，重庆积嘉大厦任安装施工员；20002001，重庆沙区国税局办公、住宅楼项目任安装施工员；2002至今，重庆南国大厦任安装施工员。2000电 气施工员黄 海男助理工程师中级施工员

10、19981999，重庆积嘉大厦任安装施工员；20002001，重庆沙区国税局办公、住宅楼项目任安装施工员；2002至今，重庆南国大厦任安装施工员。20002）项目承包措施公司在实行项目计划成本全额承包的前提下，对龙湖项目部实行特别管理，经公司领导研究，凡龙湖项目，公司根据项目类别测算上交比例（最高不超过6%），项目部按比例上交完后，剩余部分可自由支配，公司仅对分配进指导，建议60%用员工奖励，40%用于该项目部再发展。3）资金措施公司对龙湖项目进行资金特别管理，开设单独帐号，重庆分公司对项目部的资金使用进行监督，保证专款专用。除应上交利润外，公司及重庆分公司不挪用项目部一分钱，利润部分可在工程

11、结算后上交，前期基础施工时，项目部资金由公司解决，由项目部提出计划，公司确保按期足额到位。过程中如遇项目部资金短缺，公司确保所缺资金到位，以保障项目顺利进行。在资金使用上，业主可以监督，如有挪用可能为违约，并由我方承担违约责任。4）材料设备措施公司在重庆设有租赁站，施工设备目前有闲置，公司确保投入到龙湖项目的施工设备为新设备或完好设备，工程用材及周转材料由资金来保证。3、劳务组织形式及其来源，私立劳务层措施，劳务工资制度及工资水平。1）劳务组织形式及来源主要劳务来源于前些年公司合同到期人员，组成的相对私立的成建制的劳务队，这部分人员熟悉公司管理，作业能力较强（长期跟随公司，相当于不在册职工）。

12、2）私立劳务层的措施私方劳务层措施主要在以下几个方面及时足额发放劳务费用。对骨干人员，如带班人员定期培训。特别良好的工作与生活环境，实行人性化的管理。把劳务队当作合作伙伴对待，帮助其提高管理水平。加强沟通，把我们与业主要求置切至班组，营造相互协调，相互理解，互惠互利的工作氛围，寻求共同发展。3）劳务工资制度及工资水平实行计件工资制，双方合同约定各项工作的单价，并实行优质优价，达到业主和我方优良标准的工作给予适当奖励，骨干人员工资大约2000元/月，平均约1200元/月。4项目进度控制、质量控制、安全控制、技术管理、现场管理、信息管理、生产要素管理1）进度控制（1）组织管理措施1.1我公司将通过

13、竞争上岗，优先选择具有类似施工管理经验的项目管理人员、并在全公司范围内择优选择组成项目班子，实行现场指挥管理。同时，实施全公司参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目顺利、圆满地完成。1.2 建立由项目经理牵头的进度控制小组，并落实各层次度控制人员、具体任务和工作职责。项目经理是工程实施的最高负责人，对各阶段、各分部（子分部）、分项工程的按期交工负责；项目工程部负责人对工程的进度负责，调配人力、物力保证工程施工按计划进行；各施工员对其职权范围内各项工作的进度负责，并须及时准确地向工程部负责人汇报工程进度情况。1.3工期采用四级网络进行控制。一级网络为总进度计划，二

14、级网络为三个月滚动计划，二级网络最终要达到一级网络的目标，三级网络为月施工计划，按照二级网络的要求进行细化，四级网络为周计划，根据三级网络进行编制。分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划，并报总承包商经批准后实施。1.4坚持每月25日向监理、业主提交工程进度报告和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请监理、业主审批后实施。建立每周例会制度，举行有业主、监理、总、分包施工单位参加的联席会议，及时协调解决施工中出现的各种问题。1.5建立项目土建、安装、装饰装修施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各分包专业队负责人

15、参加（特殊情况下项目部全体管理人员参加）会议。对所有人员进行各级工期计划的交底，在土建保安装、安装保装饰装修、装饰装修保交工的原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题。1.6每天举行当日各有关分包方负责人（包括劳务方）都参与的会议，公布当日施工进度的完成情况，对第二天的工期进度进行交底，并要求其对下属工人传达任务，确保人人都对进度计划有所了解。1.7分承包商月计划完成统计报表（完成实物量和工作量）应在每月二十三日前报总承包商工程技术部存查；分承包商应在每月二十五日前向项目工程技术部（安装报安装分部）报送下月度进度计划。1.8分承包商施工负责人（或现场经理）必须按时参

16、加总承包项目部召开的季度、月度及周生产调度会及其它临时召开的生产协调会。对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位处以罚款，并承担相关责任。周生产计划未按时完成应及时调整，必须确保月计划完成。各月生产计划执行延误按分承包合同条款或双方协商的其它规定处理。加强季节性施工管理，针对雨、冬季、夏季等不同自然条件，采取相应的技术组织管理，为确保质量目标创造条件。（2）技术资源保证措施2.1制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，杜绝返工率，使工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成。2.2 将工期目标进行合理的分解，制定各主要分部（

17、子分部）、分项工程的施工进度计划，以各子目标的按时完成促成总工期目标的最终实现，并以此确定几个重要的工作节点，编制节点计划加强对工期的控制。2.3利用网络计划，实施动态管理 加强管理，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。建立动态计划模式，确保工期节点。以监理和业主审批确认的施工总进度计划（施工单位在施工组织设计时所定的工期和进度计划为参考）为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程的有效控制。项目工程技术部已编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的季、

18、月、周作业计划和确定关键节点的完成日期。力争做到日保周、周保月、月保季进度计划。在关键节点的完成日期不可变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标 的最终实现。2.4划分合理的工区以及各工区施工流水段，使各道工序可以有效地衔接起来，做到连续施工。2.5充分发挥技术的先导作用，认真做好施工前的技术准备工作。如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制，砼、砂浆的提前试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。2.6采取措施，提高机械

19、设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用: 2.6.1在全公司范围内，挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机操工进场施工。施工设备的主要维修人员24小时在现场轮流值班。2.6.2现场购备塔吊,搅拌机,钢筋、木工加工机械等施工设备中易磨损、易出故障的零、配部件，便于应急。2.7加强与各分包方的协调，及时为分包的进场提供条件，并适时督促其施工进度，以保证工程的顺利进行。2.8充分发挥我公司设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入,尽最大可能提高工程施工的机械化程度。2.9按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业

20、队伍进场施工。施工期间如遇节假日，我公司将根据情况预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，使施工不受节假日的影响。现场配备微机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序按计划完成和总工期的实现。施工进度计划控制的流程详见下图。施工总进度计划月、周作业计划日作业计划日作业计划的实施日作业卡日作业计划的实施分析检查结果分析月、周资源需用计划日资源需用计划优化资源配置计划受挫、提出对策修改施工方案改善作业条件调整作业计划实施次日作业计划2.12本工程将根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、

21、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目及公司相关部门负责按计划执行。每月25日前，由工程技术部提出下月物资需用计划，物资编制采购计划并落实货源、组织采购。（3）进度计划的实施、检查与调整项目经理部通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。项目部将进度目标分解到岗、落实到人,形成进度实施系统。正常情况下，通过各管理人员的不断检查，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，

22、则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，项目经理部将组织分析产生偏差的原因及其对后续施工和总工期的影响，必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差的方案和实施的保证措施，以保证施工活动继续在新的控制下进行。2）质量控制（1）质量保证体系贯彻执行2000版GB/T 19000簇标准和我公司质量监管体系文件，在本工程中我公司将采用如下的内、外控质量保证体系，根据质量保证体系配备健全、团结的项目管理班子。1.1 项目质量外控体系图项目经理部工程技术部质安部工程技术部质安部工程技术部工程技术部质安部工程技术部综合办公室工程技术部物资设备部过程控制不合格品控制不合格品预防成 品 保 护

23、服 务物资控制业 主监理公司公司质量经理总 工 程 师政府质量监督站质安部1.2 质量保证内控体系图监督原材料半成品施工组织设计质量保证计划作业指导书技术交底计划技术交底项目经理指导组织地基与基础主体结构建筑装饰装修建筑屋面建筑给水、排水建筑电气建筑智能通风与空调质量员技术标准、规程、验收规范、质量目标检 查物资设备部检测中心检查、 检验 组织供应施工员工程技术部技术负责人编 制生产副经理（2）质量目标 依据合同和公司要求，确定工程总的质量目标。总质量目标确定后，由项目经理主持编制项目质量计划，质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的论据文件，并体现施工项目从分项工程、分部（子分部）工程到单位

24、工程的过程控制，同时应按层次进行，将目标层层向下分解到各部门、各岗位、并最终落实到人，形成质量目标网络体系。 （3）组织管理措施序号保证措施1全面贯彻执行ISO 9000（2000版）质量管理标准及我公司质量体系文件，项目部成立以项目技术负责人为组长、各主要施工管理人员为组员的项目质量管理小组，制定质量职责，对项目工程质量进行全过程监控；项目质检员独立行使工程质量监督权力，直接向分公司负责。2认真贯彻执行我公司的质量管理文件、质量监督条例和质量奖罚条例，推行质量抵押制度，采取技术、经济、行政等手段来保证质量总目标的实现。3公司各职能部门、项目经理部签订质量责任状，明确各自在实现项目质量目标中的

25、责、权、利，充分发挥公司各职能部门的监督作用。4加强技术管理，认真做好各级技术管理工作。工程开工前精心编制好施工组织设计、质保计划、技术交底计划、作业指导书、技术复核计划、检验批验收计划、材料送检计划；开工后精心安排好月、周生产计划。施工过程中作好分部、分项工程施工技术交底，加强“两强”控制和细部处理，严格按设计图纸、施工组织设计和国家的相关标准、验收规范组织施工。5认真学习施工图纸并加以消化，及时发现图纸上的问题并参与会审。工程技术人员根据设计施工图纸绘制施工放线图，模板、钢筋放样图，管道井、预留孔洞、水电安装等结构预留、预埋大样图等。6积极推行全面质量管理方法，建立以“利用关键网络线路，控

26、制关键工序”的质量控制措施，由质安部成员对其进行过程监控、检查。7重视技术复核工作。根据施工组织设计明确复核内容，对轴线、标高、砼和砂浆配合比、钢筋的规格型号、数量、锚固长度等进行全面复核。8强化质量三检制，不合格的过程产品杜绝进入下道工序。通过严格检查，实行层层把关，从根本上消除质量隐患，达到“防患于未然”。 首先明确分部分项工程的质量目标、评定标准；质量控制重点在过程控制，强调过程生产的步步控制；要求每分项工程施工时，首先明确各施工工艺流程，根据工序特点制定质量控制点，责任明确到人，层层控制。上道工序达不到要求，不得进行下道工序施工。以此方法建立一个完整系统的过程质量控制体系。9严格原材料

27、、半成品的采购、检查、验收制度。所有进场的材料必须有备案登记证、出厂合格证，不合格材料坚决不予进场，并根据施工检验规范和其它有关规定在监理工程师的见证下作现场抽样送检，经检验合格后方可使用，对已进场的不合格材料坚决作退货处理。10实施精品工程战略。钢筋工程、模板工程、砌体工程、安装及装修工程等推行样板引路制。通过样板确定各工序的穿插关系，发现施工中存在的问题，制订合理的施工工艺流程，指导后续大面积、大范围的施工。11公司和项目部采取定期组织质量大检查与随机质量抽查相结合的方法，并将检查结果进行统计分析，寻找出质量问题或潜在质量问题的根源，制定和实施纠正与预防措施，避免质量问题的再次出现。12严

28、格执行配合比申请制度。各级别砼均到正规实验室进行试验，并尽量优化配合比。施工现场严格按实验室配比换算成施工配比施工，严禁套用设计配合比。13加强成品保护，合理安排工序，减少交叉作业，做好项目内部及项目与分包单位的工序交接工作，制定成品保护措施，避免对成品的破坏和污染。14虚心接受政府各级质监部门、地勘院、设计院、建设单位，以及监理单位的指导、检查和监督，及时改进操作方法和操作技巧，不断提高质量水平。（4）质量检查、验证 各项质量控制措施由项目工程部负责人负责进行落实，质量员负责进行检查、督促。当发现质量隐患时则可发出书面通知，要求项目工程部立即制定整改方案，定人、定期限、定措施完成整改工作，并

29、由质量员负责对整改结果进行复查验证。3）安全控制（1）根据中华人民共和国安全生产法、GB/T 2180012001职业健康安全管理体系、重庆市政府的相关规定以及我公司内部职业健康安全管理条例程序文件为基础，制定有针对性的措施，确保施工现场以及周边居民的生命、财产安全。本工程安全管理体系模式按“PDCA”螺旋式上升的运行模式来完成，具体如下图所示：（2）安全目标施工安全各班组兼职安全员项目施工员项目质安部项目经理公司安全监督管理部公司经理其他安全员机设械备安全员安装安全员土建安全员项目开工前，确定项目安全生产的总目标。总目标确定后，按层次进行安全目标分解到岗、落实到人，形成安全目标体系。下一层安

30、全目标应略高些，以保证上一层安全目标的实现。项目安全控制目标体系应形成为全体员工理解的文件，并实施、保持。（3）组织管理措施3.1根据安全生产的需要以及我公司项目施工管理的经验，建立如右图所示的安全监督体系。3.2成立由项目经理，项目专职安全员，项目施工员、设备员、技术员等兼职安全员组成的安全管理小组，负责本工程的施工安全管理工作。项目专职安全员在公司安全监督管理部的领导下负责项目日常安全监督、检查和管理工作，专职安全员的业务工作直接对分公司负责。项目经理对项目的安全生产负总的责任，项目工程部负责人对项目的安全生产负直接责任，其他各相关人员履行其管辖范围内的相应安全责任。公司安全监督管理部监督

31、检查入场教育交换工种教育审查施工安全技术措施、检查施工安全技术措施的执行情况检查特殊工种持证上岗情况安全巡视检查、督促事故隐患的整改、制止工人及管理人员违章作业负责安全事故的分析、调查、处理安全生产责任制检查执行情况指导、监督、检查项目专职安全员的工作项目经理项目质安部公司总经理施工用电检查：支线架设、现场照明、开关箱、用电保护设施、变配电装置等三宝、四口、五临边防护检查：安全网、安全帽、安全带；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；基坑周边、楼层周边、阳台周边、楼梯侧段边、屋面周边交通安全、防护棚、现场保卫施工机具安全检查：塔吊、整体提升架电动葫芦钢筋机械、木工加工机械、电焊机、手持电动工具、

32、搅拌机、翻斗车等。消防安全检查：消防器材、明火作业、氧气、乙炔等外脚手架安全监督：立杆基础、整体拉结、防护栏杆、脚手板剪力撑、斜道、挡板等，整体提升架防坠、加固措施施工现场安全标志日常维护班前安全技术交底活动分部（子分部）、分项工程安全技术交底制定和实施预防自然灾害的措施如挖孔桩的通风、防雷接地、防滑、防冻等3.3制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。公司安全监督管理部、项目质安部的主要安全职责详见下图。3.4 加强安全教育，工人进场必须按规定进行安全教育后，方准上岗；在特定情况下也应进行适时安全教育，如季节变化、节假日前后、突击赶任务等。3.5各项安全管理工作采取专职与兼职

33、相结合，定期和不定期检查相结合的方法，施工高峰与雨季、暑期施工阶段要组织专项检查，检查的重点应围绕高空作业、“三宝”的规范使用、“四口、五临边”的防护、电气线路、机械动力、违章作业等方面，防止滑坡、高空坠落、物体打击、触电、机械伤人等事故的发生。对于检查中发现的事故隐患要限期整改，并由项目质安部跟踪检查。（4）安全控制措施的实施、检查与验证 各项安全控制措施由项目工程部负责人负责进行落实，专职安全员负责进行检查，当发现安全隐患时则可发出书面通知，要求项目工程部立即制定整改方案，定人、定期限、定措施完成整改工作，并由专职安全员对整改结果进行复查验证。4）技术管理（1）技术岗位责任制项目建立以技术

34、负责人为首的技术管理系统，全面负责本项目的技术管理工作，其主要职责是：1.1贯彻执行国家或行业的施工及验收规范、技术规程、质量验评标准以及上级有关技术政策和管理制度。1.2组织项目工程技术人员学习图纸，参加由建设单位主持的设计交底和图纸会审。1.3组织本项目施工组织设计、质量计划、施工方案的编制，并负责对技术交底进行审批。1.4组织工程测量定位、试验与计量、技术交底、技术复核、沉降观测等技术管理工作，参与隐蔽工程验收、工程质量检验评定等工作。1.5指导和监督施工人员按照设计图纸、施工规范、质量验评标准、施工组织设计、质量计划、施工方案、技术交底进行施工，组织解决项目施工过程中的技术问题。1.6

35、组织项目严重不合格过程产品的评审及技术处理方案的编制，并组织对不合格过程产品处置后的验证；参与不合格物资的评审处置。1.7组织工程档案中各项技术资料的收集、整理，审核后汇总上报。1.8负责实施公司（分公司）下达的“四新”技术推广应用计划，负责编写本工程的技术工作总结。（2）技术管理工作的主要内容2.2编写施工组织设计、方案、技术措施、技术交底等指导性文件。（3）工作程序3.1由技术负责人组织编写施工组织设计，项目管理方案报分公司工程技术部，由主管生产技术的经理审批后，方可报监理和甲方审批，经审批后方可组织实施。技术负责人组织项目管理人员对施工组织设计进行学习、深化，并照此实施。在具体的实施过程

36、之中，如有小的变化，必须经过技术负责人的同意，大的调整须报原审批人同意后再执行3.2图纸会审先由项目技术负责人组织项目内部进行（其中有分公司工程技术部的主管和各分包单位的技术主管参加），内部会审之后，在由项目技术负责人上报内部图纸会审纪要报监理、甲方，然后由甲方组织，设计院、监理、施工单位参加会审，由施工单位做好图纸会审纪要。3.3各分部分项工程开工之前，首先由施工员编写各分部、分项工程的技术交底，所编写的技术交底必须经过项目技术负责人审批后，方可实施；然后由各分项工程的施工员组织，对各分项、各工种的作业人员进行详细的技术交底，在具体的实施过程中，由施工员对全过程进行指导、监控、检查、复核，最

37、后，由项目质量员对其质量进行评定。不合格的进行返工处理。3.4技术负责人应组织项目各技术人员和施工员对所有的技术工作进行复核，技术复核的主要内容有： 3.4.1建（构）筑物位置：测量定位的标准轴线桩、定位轴线、控制线、控制标高。3.4.2基础及设备基础：土质、位置、标高、尺寸。3.4.3模板：标高、位置、尺寸、预留孔、强度和刚度。3.4.4钢筋：品种、规格型号、尺寸、形状、接头位置。3.4.5砼：现浇砼的施工配合比，现场原材料的品种、规格型号、检验试验结果；预制构件的规格型号、尺寸、吊装强度等。3.4.6砌体：墙身轴线、皮数杆、砌体砌块的品种、规格型号、性能指标、砂浆配合比。3.4.7大样图：

38、施工大样图的位置、形状、尺寸。3.4.8管道：管道的品种、规格型号、位置、标高、坡度，给排水管道的垫层或支架、接口型式等。3.4.9电气：电气线路的品种、规格型号、位置、标高、送电方向、构造型式等。3.4.10其它：工业设备、仪器仪表的完好程度、品种、规格型号以及根据工程需要指定的复核项目。各分部、分项工程完成之后，由各分部、分项工程的主管施工员对所完成的技术工作进行总结。以便提高自己，为公司做贡献。在工程竣工验收以后，由项目技术负责人对本工程施工技术管理和现场管理进行总结。为后续工程和类似工程的施工积累经验。（4）工程资料管理我项目部应收集的工程资料包括：4.1工程中标通知书；4.2设计院所

39、出的施工图纸；4.3设计院对施工单位的设计交底和技术交底；4.4我方与设计单位及业主的图纸会审记录；4.5我方编制的施工组织设计和各项专业施工技术方案和措施；4.6设计变更资料；4.7施工过程中形成的各种质量记录、施工日志；4.8各种设备、材料的合格证书和材质证明书；4.9施工过程中对隐蔽部位的图像资料；4.10施工过程中各次协调会记录；4.11施工过程中形成的工程照片和摄像等声、像资料；4.12员工培训记录及特种作业人员证书；4.13试车及达标达产过程中生产设备运行的各种质量记录；4.14工程预、决算资料；4.15其它相关资料。项目工程资料由各专业人员及时准确填写或收集好，最后归集到专职资料

40、员处进行归档、整理，待工程竣工时一并移交业主方。工程资料汇集路线图如下：班组专业技术人员甲方指定分包单位（土建）综合办公室资料员公司财务部班组专业技术人员合约部质安部资料员监理设计院物资设备部资料员甲方甲方指定分包单位（安装）移交图（二）5）现场管理为了将对周边环境的正常工作、生活的影响降到最低限度以及降低现场对城市环保的影响，在施工过程中，我公司将采取如下现场文明施工措施，争创重庆市施工现场综合考评样板工地和重庆市建筑文明工地。（1）文明施工管理制度和工作流程序号管理制度1认真贯彻执行建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），按照重庆市建筑工地文明施工标准的要求对现场文明施工进行管理。

41、项目每半月进行一次自评，并将自评结果上报公司。公司每月进行一次现场综合考评，发现问题，责令项目限时整改，并进行跟踪检查。2强力实行我公司CI战略，树公司文明施工形象。3施工现场人员必须服从业主、监理、项目部以及政府有关部门的管理,项目部应将施工现场人员的教育纳入日常生产生活之中,杜绝聚众闹事，嫖娼、打牌赌博、偷扒、造谣中伤等现象，做到人人自觉遵纪守法，个个认真努力工作。4现场施工设备要求整洁，挂设安全操作规程和岗位责任制。不合要求时停工整改施工员符合要求再施工作业队检查监督技术负责人施工员文明施工检查,做好记录负责文明施工人员文明施工负责文明施工人员文明施工措施技术负责人技术交底技术负责人对施

42、工员，施工员对作业队（2）现场布置序号管理措施1施工现场的各项临建设施严格按总平面布置图（其中又分基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段）的要求进行布置。在现场出入口设门卫，24小时轮流值班。工地的大门、围墙、办公场所以及各种标识等均按重庆市建筑工地文明施工标准的要求并结合我公司内部CI布置的规定设置。2施工现场的用水、用电线路统一按临时用水、用电专题方案敷设，不得乱拉电线和随意接水管。杜绝乱拉电线和随意接水管，配电箱统一使用标准金属配电箱（带雨罩，并统一编号），严禁使用木制配电箱。3施工现场设六牌三图：工程概况牌、防火须知牌、安全生产纪律牌、安全记录牌、文明施工标准牌、门前三包责任牌、施工总平面图

43、、主要建筑透视图，施工临时用水、电布置图。4场内地面用片石铺筑，施工道路全部用素砼硬化，并做到坚实、平坦、整洁，在施工过程中应保持畅通。（3）现场管理序号管理措施1设置文明施工小组，负责现场文明施工管理，项目经理任组长，成员由34名管理技术人员和46名班组长组成，分工明确、责任到位。2公司与项目部、项目部与劳务队伍、劳务队伍与班组长层层签订文明施工协议，明确目标与责任，使每天的工作、每一工种、每一分部、分项工程都做到工完场清。3施工材料进场后，应及时堆放至指定的场地上，并堆码整齐，标识清楚。4现场办公室做到整洁、清爽，墙上挂有岗位责任制，施工总平面图、施工总进度计划，晴雨表。各类图纸、资料文件

44、应分类编号存放，并由专职资料员妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。5现场施工人员配戴证明其身份的胸卡，并统一穿工作服。现场项目安全员应戴安全员袖章，施工管理人员一律戴白色安全帽，一线工作人员戴黄色安全帽。（4）综合治理序号管理措施1现场的生产、办公污水应进行有组织排放，经过沉淀、过滤、消毒处理合格后通过临时暗沟或临时排水管道将污水排至城市排水系统。2所有施工现场人员必须服从政府有关部门，目前针对防止非典的管理要求,做好进场职工的去留方向登记。开展预防非典专题知识讲座，出与之有关知识的黑板报，强化工人的自我防患、保护意识。避免交叉感染。（5）现场文明施工内容序号内 容1施工现场六牌三图2施工现场大门、门柱、围墙3施工现场水、电线路敷设4施工道路坚实、整洁状况、施工现场工完场清5生产用水、办公用水有组织排放6进场材料分门别类、堆码整齐、标识清楚7进出场车辆干净度8施工现场厕所卫生状况9施工现场噪音、机械是否陈旧10