检测站绩效工资方案.doc
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1、老河口市公路局检测站岗位绩效工资管理试行办法(征求意见稿)总则第一条 为加强质检站岗位绩效工资管理,规范岗位绩效工资支付行为,维护和谐的劳动关系,使工资管理科学化、规范化、制度化,形成以工作分析和岗位评价为基础,以绩效管理为核心的具有公平、公正和一定竞争力的工资管理体系,充分发挥工资的激励作用和杠杆作用,保证质检站生产经营目标的完成,制定本试行办法。第二条 本试行办法适用于与质检站正式员工和签订劳动合同的外聘人员。第三条 本试行办法所称工资,是指以货币形式支付给员工的报酬总额。工资总额包括岗位工资、绩效工资、特殊支付工资(加班工资、及其他津贴、补贴等)。 工资管理原则第四条 坚持工资体系的改革
2、与质检站的高效运作的原则。突出奖惩罚结合,突出责、权、利原则,防止有责无权(或责大权小)出现指挥不灵,以增强员工的责任感。第五条 坚持工资总额与技术人才挂钩的原则。留住人才,培养人才,激励人才。第六条 坚持个人收入与本人有效劳动贡献相结合原则。合理拉开不同层次人员的收入差距,并在工资分配上优先向关键岗位和核心人才倾斜。第七条 坚持员工个人收入与完成绩效目标紧密挂钩考核的原则。员工工资收入的增长以质检站经济效益和工资总额的增长为基础,以完成绩效考核目标为前提,以个人绩效指标的完成、工作技能的提高和为单位做出的贡献为依据,进行考核兑现。第八条 依据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则。人员管理站
3、长由局党委任命,站长以下各岗位实行公开竞聘上岗,各岗位分配如下:站长、付站长、综合办主任、材料室主任、路桥室主任、质检员 第九条 实行站长负责制,所有人员必须服从站长安排,并且遵照质检站工作制度(见附件一)岗位职责(见附件二)和质量手册及程序文件办事。第十条 实行首问负责制,对联系业务的人员要热心、耐心、用心,服务别人就是服务自己,不能以管理者的姿态待人。第十一条 凡质检站工作的人员必须持有检测证,两年内未通过考试持有检测证的自动离岗。第十二条 考虑日常及工资需要,每人应在节假日保持通讯畅通。第十三条 积极对外联系业务,对外接业务奖励联系人业务总金额的5%。第十四条 仪器设备的管理使用责任到人
4、,要按照操作规程进行操作,避免损坏仪器。试验检测完后,将仪器设备清扫干净,并用保护罩罩好。(仪器设备责任人见附件二)第十四条 以人性化管理和大局并重,在工作任务紧张时,任何人员必须无条件服从站内领导安排的加班(特殊情况下需经过站长同意离岗)。对以私事为由不服从安排的,下表三工作态度为不称职。工资和待遇第十五条 站内实行绩效工资制度绩效工资=岗位工资*绩效考核基数+加班工资。岗位工资:由三部分组成(工龄工资+职务工资+技能工资)一是工龄工资,按工龄每年10元;二是担任职务工资,即站长1000元,副站长800、主任600元,普通员工500元。三是技能工资。试验检测工程师、工程师、技师分值为5分,每
5、增加一项或者单科加2分;检测员、助理工程师、高级工分值为4分,取最高分值,每增加一项或者单科加1分,最高分为10。技能分值按每分50元计算,加班工资。体现员工在工作及环境特殊情况下的劳动报酬,包括日常加班工资、下工地每月60元,法定节假日加班、其它津贴补贴及其它需要设置的特殊支付项目。参与绩效后员工少拿的那部分资金和年终奖合并。岗位设置为:站长、付站长、材料室主任、路桥室主任、质检员。第十六条 考核考核内容三项:考勤基数、工作态度基数、工作业绩基数。各内容结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。基数分别为1、0.9、0.6。考核由站长主持,采用统计考勤、工作日志、工作态度,群众相互投票占
6、70%,站长投票占30%,其中工作态度采用不记名投票方式进行,考核办法为每人岗位工资中的40%参与绩效考核. 1、考勤基数:考勤机统计,每月8号统计每人上月的基数情况,取基数中最低值。考勤标准 表一 基数项目(优秀)1(称职)(基本称职)(不称职)备注事假无2244半天为1次病假无2231天为1次工伤假不参评迟到无4466半天为1次早退无2244半天为1次旷工1半天为1次例如:张XX事假1天病假2天迟到3次早退2次旷工1次张XX最终考勤()2、工作态度基数:谁工作踏实群众看的最清楚,充分调动员工的主人翁意识和积极性,遇事不躲主动干,相互评比和监督,采用群众相互投票和站长投票综合评分的基数平均值
7、为最终基数,考核的指标分为 责任心、 积极性 、忙的时候是否做工作以外的事情、 一天的事两天做 、发牢骚、 敷衍了事 、遇事找借口 、关机或不回机(见表2)。 表二基数姓名(优秀)1(称职)(基本称职)(不称职)评价指标热情待客责任心 积极性 遇忙做工作外的事情 一天的事两天做 发牢骚 敷衍了事 遇事找借口怕脏累 关机不回机例如:本站共有8人,张某给自己打分为1,给有偏见的人打最低的0.6的情况下, 0.8 1(前六个为别人对张某的评价) ,站长对张XX的评价为0.8,那么张XX的最终工作态度3)/(7+3)如果部门只有7人,则上式为:最终工作态度3、工作业绩基数:建立日常工作日志和制定岗位职
8、责,根据每人的岗位职责(附后)逐条对照分析每月所干工作内容多少以及效果和工作类别统一评分确定基数。工作类别侧重于试验检测,每一工作类别赋予一基数,如下例。 表三工作基数姓名(试验检测)1(内业整理)(学习)(外出)1最终基数备注张XX12天13天5天0天0.92王XX8天2天10天0天年休假10天李XX10天5天9天6天赵X2天2天6天20天 张XX最终工作业绩基数=(121+130.9+50.8+01)/304、实际最终绩效工资例如:以张XX岗位工资1200元,考勤基数0.6、工作态度基数2、工作业绩基数0.92,实发工资计算如下: 1200-120040%+120040%(0.62+)/3
9、=员工月中调离岗位按照考核后应发工资除以当月天数计发。年休假期间计发岗位工资的80%,剩余20%参与绩效工资考核,如下。例如表三中王XX岗位工资1200元,考勤基数0.6、工作态度基数0.82、工作业绩基数=(81+20.9+100.8+01)/20=0.89,年休假当月实发工资计算如下: 1200-120020%+120020%(0.6+0.82+0.89)/3=1二 特殊支付工资为体现公平公正和调动员工在工作中的积极性,考虑职工的特殊支付工资员工因工作需要在规定工作时间以外加班工作的,按以下标准支付加班工资:1员工平日延长工作时间加点工作,只给予同等时间的换休,对确因生产需要无法换休的,按
10、员工小时工资额150在年终奖中支付加班工资;2员工在公休假日加班,事后又不能安排换休的,按员工日工资额的200在年终奖中支付加班工资;3员工在法定节假日加班,事后又不能安排换休的,按员工日工资额的300在年终奖中支付加班工资。4员工未拿全部分计入年终奖总额内财务管理第十七条 财务管理应做到规范、公开、透明的原则。会计和出纳负责本部门的财务管理,做到权、钱分离,站长负责站内的总体工作安排,出纳管钱,会计管账,各负其责,互不干涉。第十八条 站内所有支出在征得站长同意后方可实施,所有条据应该有三人签字,最终由站长签批后才能报会计入账,所有帐目日结月清,一月一审核,半年一汇总,并报站长审核,便于站长总
11、体安排。其它第十九条 为了鼓励我局技术人员提高业务和管理水平,保证机构人员持证率和年审的通过,特制定鼓励政策。我局所有人员凡通过考试且持有考试检测师证的,经聘用每年补贴2000元,持有检测员证的经聘用每年补贴600元。第二十条 外借人员的工资和待遇由外借单位发,对于不足一月的按照每天折算。第二十一条 有遗漏的条款,均按局规章制度执行,有与公路局规章制度不相符的条款以公路局制度为准。第二十二条 本办法经讨论、协商,自通过时开始执行。 老河口市公路局质检站 20010年2月1日 附件二管理制度为了加强实验室的管理,提高试验人员测试动手术水平,确保检验成果的准确可靠,特别制定管理制度 1、试验人员应
12、遵守规章制度,热爱本职工作,努力学习技术规范、技术标准和试验规程、质量手册、程序文件、作业指导书,做到技术熟练,应用自如。 2、服从领导的安排,在日常工作时,应做到认真负责,遵照规范标准,力求能独立完成领导安排的工作。 3、实行首问负责制,顾客见到的第一人应该热心为顾客指引指导,试验人员要本着为生产服务、为项目负责的工作态度急工程之所急,试验中任何问题要及时和委托方沟通联系。 4、收样人员要掌握各种材料的取样、备样、留样数量和方法,做到试样的编号、记录,妥善保管,不得混淆防止差错。 5、试验人员应熟悉各种仪器设备的型号、结构,掌握其性能和使用方法搞好仪器设备的保养维修。要求在测试前必须认真检查
13、、调试,确保正常,方可运转。 6、实验人员岗位分工,各负其责,认真搞好各室的仪器保管和试验工作计划安排,负责检验中的各项试验记录。 7、试验人员要作好并保存原始记录,当天试验当天出具报告,认真对待每个检测数据,发现问题及时报告,共同分析、复检,做到数据可靠,字迹清楚,结论明确。 8、责任分工,工作相负配合。不管哪个室有任务,其他室的试验人员都得积极主动协助,严禁视而不见,闲谈不管。 9、试验人员在开展各项试验之前,首先要熟悉各项试验规程,明确试验项目的要求,按规定备足具有代表性的试样,方可安排试验。 10、试验人员在试验之前必须按试验规程要求调好仪器,待达到规定的精度后,方可进行检验工作,每次
14、检验后,必须做到关闭电源、仪器擦洗干净,方可离开岗位。11、严禁末经培训的人员操作仪器避免因操作不当造成仪器损坏,影响试验精度,甚至发生其他意外事故,违者追究责任。12、严格考勤制度,每天上班后自行记录考勤表,正常上班时间内凡公私事都要告知,请假三天及其以内的,由站长审批,月累计不得超过三天,超过三天以上的,报站长由分管局领导审批。不管公私事情未申请或告知的视为旷工,考勤每月公布一次。 站长职责(1)全面负责本站工作,决定站的发展规划和工作计划,组织贯彻执行国家的有关方针、政策、法律和法规等;(2)负责管理体系的策划,制定并颁布质量方针和质量目标,批准质量手册和程序文件;(3)审批内部审核计划
15、,主持管理评审;(4)组织配置站资源,任命技术负责人和质量负责人,聘任专业技术人员和部门负责人,任命关键岗位负责人并指定其代理人; (5)组织制定和审批经费的预决算,审批日常重大支出;(6)负责组织对全体员工的考核奖惩;(7)建立适宜的沟通机制,并就管理体系有效性的事宜与相关人员进行沟通。付站长职责 (1)组织和安排日常试验检测工作(2)站长外出的情况下全面代理站长职责(3)严格执行计量法,组织对仪器的检定和维修购买。综合办主任 档案资料管理员 样品管理员(1) 负责试验室所有、受控、非受控内业资料及文件的存档保管工作;(2) 负责样品的接受、标识、存储、发放、流转和处置,对样品管理工作负责;
16、(3) 试验资料和有关文件,并做好登记工作;(4) 负责日常 记录接待和小额开支的购置;(5) 负责安全设施的配置和检查、安全制度和措施的制定及落实;(6) 组织站内日常卫生节假日值班安排计划; (7) 记录日常工作日志;(8) 做好各种档案收集整理和入库分类登记工作,便于查找;(9) 无条件配合其他部门安排的工作;(10) 完成领导临时交办的任务;(11) 对本部门的运转负直接责任;(12)与其他部门配合完成站领导交办的其它任务。材料室主任 仪器设备管理员 (1) 负责组织和安排本部门的日常试验检测和出具报告工作。(2) 对本部门的仪器管理维护负主要责任。做好相应记录;(3) 做好仪器使用、
17、维修记录、仪器设备台帐并交综合办保存;(4) 负责组织新购仪器设备的验收工作;(4) 负责仪器设备三色标识的管理工作;(4) 负责本部门的药品、安全、环保措施的制定和落实。(6) 无条件配合其他部门安排的工作;(7) 完成领导临时交办的任务;(8) 对本部门的运转负直接责任;路桥室主任 仪器设备管理员 (1) 负责组织和安排本部门的日常试验检测和出具报告工作。(2) 对本部门的仪器管理维护负主要责任。做好相应记录;(3) 做好仪器使用、维修记录、仪器设备台帐并交综合办保存;(4) 负责组织新购仪器设备的验收工作;(5) 负责仪器设备三色标识的管理工作;(6) 负责本部门的药品、安全、环保措施的
18、制定和落实。(7) 无条件配合其他部门安排的工作;(8) 完成领导临时交办的任务;(9) 对本部门的运转负直接责任;技术负责人职责(1) 负责试验室的技术管理工作;(2) 贯彻执行国家的有关标准、计量法的规定,全面掌握本领域检测技术的发展方向;(3) 审批试验测试大纲、检验实施细则,检验操作规程、专用检测仪器设备的暂行校验方法;(4) 审查签发检测报告,负责组织对不符合工作的控制;(5) 组织人员培训,提高试验人员的技术业务水平; 质量保证人职责(1) 在站长的领导下,负责试验室的技术管理工作;(2) 负责制定、修订试验室的管理体系文件并保证其现行有效; (3) 对试验的各项检测质量负责,保证
19、质量体系的正常运行;(4) 审查签发检测报告,负责组织对不符合工作的控制;(5) 负责试验人员的检测质量和工作质量;(6) 负责管理体系的建立和运行,负责组织编制内部审核计划,报告;(7) 负责组织编制管理评审计划。;(8) 站长不在岗时,履行站长职责。内审员职责(1)遵守有关的审核要求,并传达和阐明审核要求;(2)参与制定审核活动计划,编制检查表,并按计划完成审核任务;(3)将审核发现整理成书面资料,并报告审核结果;(4)验证由审核结果导致的纠正措施的有效性;(5)协助受审核方制定纠正措施,并实施跟踪审核;(6)支持和改进所在部门管理体系的工作。安全管理员职责(1)负责贯彻、宣传国家有关安全
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