工程管理中心部门工作制度手册(1230修订)1(最新整理By阿拉蕾).doc

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1、广东中颐投资集团工程管理中心部门工作制度中颐集团工程管理中心二九年三月目录第一部分 总 则6目的6适用范围6第二部分 管理体系6组织架构6工程管理部组织架构8配套安装部组织架构8园林绿化部组织架构9材料设备部组织架构9部门职能10工程管理中心10工程管理部102.3 配套安装部10园林绿化部11材料设备部11项目工程部123.0 岗位职责13工程管理中心总监13工程部经理133.3 技术主管143.4 计划主管14质安主管15资料主管15项目工程部土建工程师15配套部经理16水电安装主管17资金主管17项目工程部水电工程师17材料设备部经理岗位职责18机械设备管理员岗位职责18材料管理员岗位职

2、责19资料员岗位职责20园林绿化部经理岗位职责20园林绿化部技术主管岗位职责：20园林绿化部绿化工程师岗位职责：20园林绿化部统计员岗位职责：21第三部分 工作操作指引22技术管理22施工组织设计和专项施工方案的编制和审批221.2.图纸会审231.3施工中技术管理25技术成果总结与申报25工程竣工资料管理25质量管理262.1 质量控制要点262.2 质量预控26质量过程控制28安全生产和文明施工管理373.1 策划37过程管理38进度管理40进度计划40进度的检查与协调40生产例会41第四部分 附则42绩效考核42解释42颁发42第一部分 总 则1.0目的对部门工作人员作业进行指引，帮助提

3、高工程管理中心管控体系的工作质量和工作效率。适用范围本标准适用于工程管理中心下属工程管理部、配套安装部、园林绿化部、材料设备部和地产公司项目工程部的所有工作人员。 第二部分 管理体系1.0组织架构工程管理部经理技术主管质安主管计划主管资料主管项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部配套安装部经理给排水安装主管电气安装主管资金主管项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部园林绿化部经理绿化主管绿化工程师总仓统计员项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部材料设备部经理设备主管资产管理员材料员项目部项目部项目部项

4、目部项目部项目部项目部设备管理员部门职能工程管理中心2.1.1 多项目管理与协调，深化集团直管的工程模式；2.1.2 规范工程管理制度流程，制定与实施项目施工方案、施工规范、技术标准，并在工程中推广应用新设备、新材料、新工艺；2.1.3 参与对工程施工队伍、设备、材料、勘察、设计、监理、供应商的资质预审和招投标；2.1.4 编制与落实项目施工节点计划，组织对项目的绩效考核，并监控项目质量、安全、文明施工、工程进度的情况，确保项目施工的顺利进行；2.1.5 审核项目设计变更、现场签证、材料计划、申购及工程进度款申请；2.1.6 主持项目的检查、验收工作，并负责各项目的竣工验收资料的管理和建档；2

5、.1.7 负责大型机械设备等生产资产的购置、验收和调拨工作；2.1.8 负责部门内图纸管理及档案管理工作。管理部.1 参与项目工程开工前的策划，组织施工生产；2.2.2 审核项目施工组织设计和方案，帮助解决技术问题，指导重要施工方案的编制；.3 负责日常土建类图纸收发及归档工作，组织的施工图纸会审、设计交底工作；.4 负责项目施工进度计划的审核，对土建工程进度进行监督、协调、控制；.5 对项目工程质量监督检查，参与工程竣工验收、物业移交工作；.6 负责项目土建安全和文明施工的监督管理工作，组织定期检查；审核安全专项施工方案和文明施工组织设计；组织施工人员的安全教育；.7 编制土建工程的管理制度

6、流程，并监督实施； .8 负责土建工程进度款支付审核；.9 参与对工程施工队伍、设备、材料、勘察、设计、监理、供应商的资质预审和招投标；.10 配合设计、成本等其它部门的工作负责审核权限内的设计变更、现场签证；.11 负责各项目的施工资料管理和指导工作；.12 负责大型机械设备的安全管理与验收工作；.13 负责项目材料的样板管理，参与材料的验收工作。 配套安装部.1 跟踪落实水电配套设计方案规划，根据项目实际情况提出设计要求，图纸审核；.2 规划配套项目技术方案（共十二项配套工程）；.3 制定、审核各项目配套项目工程时间安排并督导执行；.4 协助水电配套的报建工作（技术及数据指标审定，维信、开

7、平负责电气报建）；.5 提供电信、电视、煤气、消防、电梯、水电招投标及其他配套项目的技术支持，并参与协助招标工作；.6 对工程项目的水电预算提出要求，并对分包项目提供技术支持；.7 组织各项目水电、配套工程施工计划的编制；.8 定期组织召开水电、配套工程施工协调会，协调各工序之间关系；.9 加强对现场水电、配套的进度、质量、成本、文明施工、成品保护的管理；.10 审核水电、配套工程合同进度款项及工程签证核对，并作好资金流台帐；.11 监控配套工程的施工质量和安全文明施工，跟进水电、配套材料进场验收和隐蔽工作验收；.12 负责配套类图纸、资料文件的收发与归档工作，包括：图纸、电子文档、科技档案及

8、验收合格资料等；.13 安排、管理施工现场各项配套工程的实施，对质量、进度、验收资料环带全方位跟踪。园林绿化部.1 跟进绿化施工设计方案的图纸会审及修改；.2 现场绿化施工进度跟踪，质量要求及技术指导；.3 对各项目绿化苗木的采购进行监督管理；.4 对各项目绿化施工管理人员进行考核与管理；.5 各项目绿化工作年度计划的制定；.6 负责绿化施工的验收工作。材料设备部2.5.1学习和彻贯执行国家、行业和当地建设主管部门有关机械设备和材料管理的政策法规、集团的管理制度，根据集团的方针和目标，拟定部门工作计划及目标，并组织实施。2.5.2根据项目部机械设备和周转材料配置、需用计划进行调拨平衡，督促检查

9、计划的执行与落实情况。2.5.3根据成本管理中心编制材料预算定额，督促检查项目部限额领料的执行和落实情况。2.5.4负责建立机械设备和周转材料的统计台帐，编制各类统计分析报表，建立公司机械设备和周转材料管理数据库。配合成本管理中心和财务管理中心对项目部的核算与考核工作。2.5.5负责审核大型设备安装单位的资质，参与相关合同评审，审核大型设备的安装与拆除专项方案及参与所有大型设备安装使用前的验收；2.5.6负责大型机械设备改造、封存、报废等技术鉴定和处理工作，组织实施大型机械设备的安装调试工作和大修工作，做好机械设备和材料的月度、季度、年度检查、盘点、考核工作。负责指导、监督项目经理部做好机械设

10、备和材料的现场管理工作。2.5.8负责组织设备事故和交通事故的调查、分析、处理工作。2.5.9配合人力资源部做好部门专业培训工作。2.5.10完成上级交办的其它工作。2.6项目工程部2.6.1项目工程部是地产公司的现场代表，对工程建设项目进行日常的组织、协调、监督管理。2.6.2熟悉本项目工程设计图纸，负责组织相关单位对各专业施工图纸进行全面会审；2.6.3参与审核施工单位的施工组织设计、专项施工方案；2.6.4参与审核施工单位周、月和总体施工进度计划；2.6.5根据合同和质量规范要求，参与现场材料、设备和构配件进场验收，监督进场材料、物资的进场检验、试验等验收管理；2.6.6工地日常巡视检查

11、，监督现场进度、质量、安全和文明施工情况并及时反馈；2.6.7把好分部分项工程质量验收和隐蔽工程验收关，参与竣工验收和返修整改工作；2.6.8负责审核现场设计变更和签证，按照合同要求，结合现场工程施工进度和质量情况，参与审核施工单位的工程进度请款单；2.6.9按时按要求编制项目日报、周报，及时地向集团各部门全面反映工程进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制等管理情况；2.6.10掌握专业工程与相关给排水、电气、配套、市政工程之间的关系，合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；2.6.11熟悉政府相关部门对水、煤、消防、电气系统的管理办法及相关的法规规定；2.6

12、.12负责完成水、煤、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费，协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；2.6.13负责土建、给排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程、供电工程、电视电信工程、电梯工程、道闸、背景音乐、可视对讲工程、环保工程等工程的日常管理；2.6.14对各专业施工单位进行水电表的计量，并按合同规定进行分摊扣款；2.6.15负责监督监理公司的工作，要求监理工程师按照合同和监理规划要求进行工程管理。3.0 岗位职责3.1工程管理中心总监认真贯彻国家有关基

13、本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令，确保集团建设规划部署的各项建设施工任务全面完成选择和培养专业人员组成精干的管理班子，指导、监督、协调、激励员工的工作，在集团开发建设全过程中起组织、指挥的核心作用坚持集团管理标准，以质量管理为核心，提高工程质量，降低工程成本，缩短工期，提高企业经济效益认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作审定工程进度款、工程签证、设计变更、施工组织设计和工程洽商，协助成本管理中心做好工程成本控制工作负责组织竣工验收、工程质量评奖，协助规划验收、业主入住验收等工作负责组织工程实施中政府相关部

14、门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位各方面之间的综合协调工作负责解决工程进行中出现的重大技术问题、质量问题。指导和监督监理公司的质量、进度、安全文明施工及成品保护等控制工作全面负责各专业施工和集团各部门的管理与协调工作对各项目的进度、质量、安全、文明施工等情况组织检查，提出指导意见统筹对项目的土建、水电施工进行管理及提供技术支持根据集团要求审定项目土建、水电、园林节点计划并视情况调整参与各专业分包工程、建材、设备的招投标工作审核各类图纸和施工合同，审核材料采购计划3.2工程部经理安排及指导部门人员的日常业务，解决日常工作中出现的问题；参与项目工程施工前期策划，审核项目管理规划方

15、案，参与确定项目组织机构、平面布置、主要施工方法等；参与项目工程管理班子的搭建；参与审核项目施工总体计划、阶段性计划、月计划，定期检查工程进度情况，协助项目部纠偏，帮助项目部协调集团职能部门为工程及时提供必要的资源；组织编制施工工艺标准、作业指导书，对项目部进行技术指导，组织图纸会审、重大质量问题处理、技术难题的解决，参与审核项目施工组织设计、专项技术方案；协助解决工程进行中的技术问题，实施工程样板的监控，对在建工程进行不定期的巡检；组织进行各项目进度、质量、安全生产、文明施工管理巡视检查，对发现的问题及时下发整改通知，跟进落实整改；组织进行各项目月度综合检查，对工程进度、质量、安全生产、文明

16、施工管理情况进行考核评分，并编制月报，向集团领导和各部门负责人反映项目工程实际情况；组织工程竣工验收工作，协助物业跟进售后服务与返修工作；配合行政人事部门，参加项目管理人员和本部门人员的招聘面试；参与成本管理中心、采购部的工程分包和供应商的选择，参加招标、考察、开标、评标等工作。 技术主管全面负责各项目工程技术管理工作，向部门经理负责；负责指导审核部分施工高难度、高危险性的专项技术方案，并向各项目技术总工提供支持；检查督促项目部方案编制、技术交底工作的落实情况，审核各项目总工提交的施工组织设计、施工方案；与产品设计中心、设计院保持沟通，协调图纸到位；安排项目部阅图、审图，组织图纸会审；审核设计

17、变更，协助项目总工解决图纸问题；参与基础验收、主体验收及重要的隐蔽验收；参与工程竣工验收、物业移交；负责定期检查各项目部技术管理及考核评比工作；负责编制集团内工程施工工艺技术标准、作业指导、技术管理制度及培训工作3.4 计划主管全面负责各项目工程计划管理工作，向部门经理负责负责督促施工项目部编制各项目工程的关键节点计划、总体进度控制计划；负责检查督促项目部周、月、阶段性计划和总体施工计划的编制；负责审核各项目部提交的月计划、阶段性计划、总体施工计划；根据工程计划，定期检查各项目部计划实施和进度管理情况，并进行考核评比；负责编制进度月报，分析影响工程进度原因，并提出解决方案；协助项目部催促集团职

18、能部门为项目施工提供必要的资源；负责编制集团内工程进度管理制度流程及培训工作。参与工程竣工验收、物业移交，配合营销交楼验收。经常深入施工现场，掌握各项目工程施工进度情况、施工人力、物力、技术、资金等进度保障条件具体情况。科学的分析影响工程进度的不利因素，利用所掌握先进施工技术对进度管理提出合理建议；按集团颁发的各专业进度计划跟踪设计、开发、成本、采购的实施进度情况，并定期反馈。3.5质安主管全面负责各项目工程质量、安全管理工作，向部门经理负责；定期进行土建工程质量、安全检查，及时发现质量和安全隐患，并督促整改落实；定期对现场安全技术交底和工人三级安全教育情况进行检查，提出指导意见；跟进土建材料

19、样板管理制度，把好材料进场验收关；跟进土建工程质量过程控制和隐蔽验收工作；落实土建工程质量管理制度，和各项目质量管理计划，加强对土建质量控制点的管理；加强现场安全管理和安全资料的检查工作，对现场安全管理提出指导意见；根据项目部土建质量安全情况建议可采取奖罚措施；参与土建工程竣工验收工作；对在建工程进行每周巡检，负责解决工程进行中的质量问题，实施工程样板的监控，并记录封闭。参与各项目月度综合检查，对工程质量、安全生产、文明施工管理情况进行考核、评分，并编制月报。参与工程竣工验收工作，协助物业跟进售后服务与返修工作3.6资料主管统筹各项目的工程技术资料管理工作，确保符合政府档案管理部门的要求；向部

20、门经理负责对工程技术资料的管理提出规范性意见；对各项目的资料定期组织检查，并指出指导意见；工程完工后，负责资料整理，并完成资料备案工作；负责工程管理中心图纸、变更和技术文件分门别类管理；参与工程竣工验收工作；对工程各类施工图纸和设计变更的归类整理工作。3.7项目工程部土建工程师向部门经理负责，全面负责分管项目工程的工程管理工作，具体联络设计部门、监理公司、承包商等解决施工中出现的设计和工艺、技术问题；管理项目工程的内业文件。加强工地巡视，对项目实际进度、质量、安全和文明施工情况跟踪落实并及时反馈；详细具体跟进施工图设计及施工阶段设计变更事宜，掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责土建专业图

21、纸的全面审核；对现场签证和设计变更进行审核；熟悉设计图纸要求，检查施工单位按图施工情况；把好分项工程质量验收和隐蔽工程验收关，参与竣工验收和返修整改工作；按时编制上报项目周报、日报；掌握专业工程与相关给排水、电气、暖通工程之间的关系，合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度、质量达到要求；负责完成部门领导交办的各项工作。3.8配套部经理协助开发中心报建工作的技术、指标的提供、审定及政府公关工作；协助开发中心摸清规划地块水电等资源情况并向设计中心提供配套资源设计数据、提出设计要求；组织编制临时水电配套设计方案规划及实

22、施；组织编制配套项目施工关键节点计划，审核各项目开发节点各配套工程施工总体计划、阶段性计划；组织进行各项目的每周、月检查并对各项目相关人员进行绩效考核；协调各项目与集团职能部门的关系，为项目提供必需的资源（施工单位、工程款、甲供材料设备、相关的政府关系等）；审核配套工程签证及工程进度款并安排作好资金台帐；组织编制施工工艺标准、作业指导书、标准化建设文件等；审核项目各分项配套工程施工组织设计、专项技术方案；组织图纸会审、负责重大质量问题处理、技术难题的解决；3参与成本管理中心、采购中心的工程分包和供应商的选择，参加招标、考察、开标、评标等工作；部门工作人员招聘、分配与协调及对下属工作积极性的调动

23、与绩效考核的落实；年、月、周部门工作计划与总结；协助物业跟进水电售后服务与返修工作；5协助销售中心对销售展示面的施工及整改细化工作。3.9水电安装主管配合开发中心做好水电消防市政报建工作，为消防报建工作提供技术支持提供电信电视、煤气、消防、电梯、水电招投标的技术支持，参与电信电视、煤气、消防、电梯、水电供应商的招标工作为水电设计提供技术支持，审核水电施工图全面审查施工图纸，及时解决现场图纸问题加强对现场水电的质量、成本的管理形成对讲系统、道闸及闭路电视等智能化系统的方案和图纸进行水电施工计划的编制参与水电、市政配套工程验收及移交参与物业跟进水电售后服务与返修工作进行施工技术标准、施工管理程序文

24、件的编制3.10资金主管水电配套进度款台帐记录和登记协助水电安装部经理的工作其它同资料员工作3.11项目工程部水电工程师加强工地巡视，对项目实际进度、质量、安全和文明施工情况及时反馈3.11.2掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责水电专业图纸的全面审核3.11.3对现场签证和设计变更进行审核3.11.4熟悉设计图纸要求，检查施工单位按图施工情况3.11.5把好分项工程质量验收和隐蔽工程验收关，参与竣工验收和返修整改工作3.11.6按时编制、上报项目日报、周报3.11.7掌握水电相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防、电气系统的管理办法及相关的法规定.8负责完成水、煤、消防专业从确

25、定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费3.11.9在现场指导监理公司、施工单位的施工，确保工程进度、质量达到要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作0负责范围：给排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程、供电工程、电视电信工程、电梯工程、道闸、背景音乐、可视对讲工程、环保工程等，配合作好室外配套工程。1进行水电表的计量，并按合同规定进行分摊扣款2负责完成部门领导交办的各项工作3.12材料设备部经理岗位职责负责材料设备部的全面工作，制定并监督、落实集团制度。组织编制集团大型机械设

26、备配置计划和大修理计划，负责大型设备、备品配件的验收、平衡、调拨与报废工作。经常深入施工现场调查研究，总结推广先进经验，及时提出改良建议和解决设备材料管理中存在的有关问题。定期组织大型机械设备大检查，及时排除大型机械设备隐患，认真抓好“三定一证”工作的实施。负责组织重大设备事故的调查、分析与处理工作。会同集团各项目部做好新增、大修设备的安装调试与技术验收及设备安全操作规程的制定工作。督促、检查集团各项目部做好现场材料和仓库材料的管理工作。组织制定材料限（定）额领发料具体实施办法，督促、检查集团各项目部做好限（定）额领发料的落实工作。会同成本管理中心、财务中心做好项目工程材料成本和费用的结算与核

27、算，综合分析物耗节超情况，提出改进措施，降低工程成本。检查、督促本部门各岗位和各项目部定期编报设备、材料统计报表，及建立设备材料台帐和设备材料档案。根据集团总方针、目标要求和本部门职责范围，及时编制本部门的目标展开和岗位分工，并组织检查与落实。负责完成上级交办的其它工作。3.13机械设备管理员岗位职责认真执行集团设备材料管理制度，负责做好集团大型施工机械设备的日常管理工作。参与编制集团各项目部大型施工机械设备购置计划和大修理计划，负责做好大型机械设备及备品配件的验收、平衡、调拨与报废的具体工作。负责集团新增、大修大型施工机械设备的技术检验与安装调试，审核大型设备安装单位的资质，参与相关合同评审

28、，审核大型设备的安装与拆除专项方案。深入施工现场，参加大型施工机械设备大检查，及时排除设备隐患，研究解决设备维护中的技术、质量问题，以确保设备安全运行。参加重大设备事故的调查、分析与处理工作，并提出处理意见和防范措施。检查与督促集团各项目工程大型施工机械设备落实“三定一证”制度，做好机械设备的管、用、养、修工作。检查与监督项目设备仓库做好进场大型施工机械设备和备品配件的验收入库、保管、领用、退库、清查盘点、安全防护工作。参与大型施工机械设备操作规程的制定及施工机械设备操作人员的培训，做好施工机械设备操作人员操作证的申领与审定工作。负责建立集团大型施工机械设备技术档案和台帐，对全集团的大型施工机

29、械设备统一编号、建卡、登帐，掌握施工机械设备分布情况，并定期进行清查，做到帐物相符。根据部门目标要求和岗位职责，及时拟定个人目标项目及对策措施，并认真执行。执行集团规章制度，接受培训教育，服从工作安排，遵守劳动纪律，搞好团结协作，不断提高业务管理水平。负责完成上级交办的其它工作。4材料管理员岗位职责认真执行集团材料管理规章制度，负责做好集团周转材料、现场材料和库存材料的管理工作。负责汇编项目部工程周转材料用料计划，并督促检查计划的执行与落实情况。负责组织集团各项目部周转材料的供应、调拨、退库、核销、回收、清查、盘点、修理、维护与余缺调剂工作。检查与督促集团各项目施工现场材料的使用管理及施工现场

30、材料堆放的标识与文明管理工作。深入施工现场，掌握、了解物耗节超动态，总结降耗经验，针对存在的问题，提出改进意见。参与制定材料限（定）额领发料具体实施办法，督促与检查限（定）额领发料工作的执行情况。检查与监督集团各项目部材料仓库做好进场物资的验收入库、保管、发料、退库、核销、清查盘点、安全防护、材料帐务与登记台帐、统计报表工作。检查与监督集团各项目剩余、废旧物质与包装品的回收、利用与处理工作。负责建立集团周转材料台帐，并汇总编制集团周转材料、现场材料与仓库材料的统计报表根据部门目标要求和岗位职责，及时拟定个人目标项目及对策措施并认真实施。执行公司规章制度，接受培训教育，服从工作安排，遵守劳动纪律

31、，搞好团结协作，不断提高业务管理水平。负责完成上级交办的其它工作。5资料员岗位职责工程管理中心各类资料和档案的收集、整理和归档部门各类文件的收发负责部门会议召集、纪录工作，并形成会议纪要负责工程管理中心人员的办公用品申请、领用管理，协助员工搞好后勤工作。建立工程管理中心、施工单位、相关部门的通讯联络。负责接待工作负责部门领导交办的其它工作6园林绿化部经理岗位职责全面负责集团各项目园林绿化工程的施工方案审核、图纸会审、计划管理、技术管理、现场监控、成本控制等；3.16.集团花场的全面管理工作；3.16.3.全面负责园林绿化采购和成本控制工作；3.16.4.向工程总监请示汇报工作，接受其工作安排。

32、7园林绿化部技术主管岗位职责：3.17.1.协助绿化部经理管理绿化管理部事务3.17.2.根据上级指示,到各项目进行绿化施工技术及业务指导.3.17.3.负责绿化总仓的日常管理、生产及调拨等工作.3.17.集团各职能部门的内部沟通、协调工作,及时处理各种突发事件并及时上报.3.17.5.收集绿化各级员工的意见及思想动态,及时上报经理,并提出合理意见.3.17.6.跟踪、协助采购工作,并对采购苗木的质量进行监督.3.17.8园林绿化部绿化工程师岗位职责：3.18.1.负责项目绿化施工,组织员工开展绿化工程,按时完成上级下达的工作任务。3.18.2.以身作责,亲临现场安排施工以及技术,业务指导。3

33、.18.3.根据绿化设计图纸,提前一周对施工苗木进行申购。.必须熟悉设计要求,理解设计意图并按实传达到下级员工当中。3.18.5.负责各自绿化项目的绿化苗木和物资的申购、调拨和验收等工作,并于1个工作日内向绿化总部提供单据。3.18.6.负责分项目与项目部、物业部、售楼部等外部的沟通协调工作,及时处理各种突发事件并及时上报绿化总部。3.18.7.加强与员工沟通,努力调动员工积极性,提高工作效率,杜绝不良现象,维护部门团结,树立部门良好形象。3.18.8.提高成本意识，合理利用一切资源，。园林绿化部统计员岗位职责：3.19.。3.19.2.做好绿化总仓苗木调拨出库的台帐,办好出入库手续。3.19

34、.。3.19.4.每月底做绿化总仓的月报,并以报表形式上交给领导。3.19.5.每月把绿化总仓绿化施工的人工，机械，土方运输费用，员工福利，辅助材料费用等汇总，并以表格形式上报。3.19.。 第三部分 工作操作指引1.0技术管理施工组织设计和专项施工方案的编制和审批1.1.1 工作程序：项目技术负责人编制项目经理审核项目公司工程部审核集团工程部技术主管审核集团工程部经理审核工程管理中心总监审批项目技术负责人组织施工人员交底项目部组织实施施工组织设计和专项施工方案审核指引a) 审查编制范围 临时用电用水、大型机械安装拆卸、深基坑支护和土石方工程、桩基础、高支模、外脚手架、大体积混凝土等都要编制专

35、项施工方案。 施工组织设计中涉及的测量、土方、模板、预应力施工、钢筋连接、防水、装修装饰、水电安装过程的深度不能满足现场施工需要时，未满足的过程要编制施工技术方案或作业指导书; 要求项目部提交针对当前工程质量通病制定的技术措施。 针对工程项目具体情况，要求项目部提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。 涉及新技术、新工艺的关键过程、创优的关键过程要编制施工技术方案。 所有特殊过程都要编制施工技术方案或作业指导书。 季节施工应编制雷暴天气、雨季和防台风施工技术措施。 重大设计变更要编制施工技术措施。b) 审查编制内容 编制依据应有：工程合同、工程地质勘察报告，经认可单位审查的施工图及图纸会审记录

36、，有效的适用的法律法规、标准、规范、规程、图集以及地方标准、地方法规。 工程概况应有：工程建设概况、工程建筑设计、结构设计、建筑设备安装设计、自然条件、工程特点等。 施工部署应包括：管理目标、项目组织机构，任务划分及总、分包管理，施工流水段的划分及总体施工流程、资源配置等内容。 主要分部(分项)工程施工方法：1）应着重确定影响整个工程施工的分部(分项)工程的施工方法，对于常规做法和操作人员熟知的分项工程只要提出主要应注意的一些特殊问题即可。2）对于特别重要分部（分项）工程，或由于种种原因在编制施工组织设计时尚无法确定某些作业过程的施工方法时，必须编制这些作业过程、所有特殊过程具体的施工方案或作

37、业指导书，作为施工组织设计的补充。 施工进度计划：根据集团的大节点计划进行编制，应说明本工程开日期、基础工程出地面时间、主体结构完成时间、外排栅拆除时间、工程竣工验收时间，各专业工程、主要的分部分项工程的开工和完工时间。总体进度进度和各专向进度计划都统一采用Project软件进行编制。 施工总平面布置：1）总平面布置依据项目总体规划图、施工工艺流程、现场地下及周围作业条件，项目所在地方政府的有关规定等。2）平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；3）应根据施工的不同阶段绘制相应的施工平面图。4）现场施工机械的布置应明确：塔吊、起重机的轨道或行驶

38、路线，塔吊距建筑物的距离、塔吊高度、回转半径,最大、最小起重量； 其他垂直、水平运输设备的安装位置；混凝土泵车的停放位置及泵管的布置图； 现场搅拌设备、钢筋加工、木料加工等设备的安装位置。5）明确现场材料加工、堆放场地及废弃物分类堆放处； 6）明确现场办公区、生活区位置及环境保护要求； 7）明确临时用水布置并满足资源节约要求；8）明确临时用电布置，并满足安全及环保要求。 施工准备应 1）施工技术准备，2）临时设施准备，3）资源需用量计划。 各项管理及保证措施：1）质量保证措施， 2） 工期保证措施，3） 降低成本措施，4）安全保证措施，5）施工现场文明施工与环境保护措施 主要经济技术指标，通过

39、定性或定量分析,得出主要指标，包括：1）工程质量目标，2）环境目标指标，3）安全目标，4）成本目标。 施工组织设计中的附表、附图、附件等。1.2.图纸会审1.2.1工作程序：工程管理中心分发有效的施工图纸确定图纸会审时间各相关单位组织人员进行图纸预审提交图纸疑问意见工程管理中心对工程师、监理、施工单位图纸审查意见汇总工程管理中心将图纸审查意见转发至产品设计中心工程管理中心组织项目工程部、设计单位、监理、施工单位进行图纸会审形成图纸会审意见相关单位归档。.2图纸预审a) 工程管理中心将施工图纸分发给各单位后，就要求各单位组织相关人员进行图纸预审，审图人员应有：工程管理中心下属三个部门和项目工程部

40、的各专业工程师、主管工程师，监理公司的专业监理人员，建筑项目部的技术负责人、施工主管、施工员，甲分包单位的专业技术人员等。b) 审图人员仔细认真审阅图纸、标准图集和相应的标准、规范，要尽可能地发现图纸中的错误、矛盾、交代不清楚、设计不合理、设计或使用材料不符合强制性规范要求等问题，并做好详细记录。c) 在审图后，由各相关单位负责人主持进行图纸预审，经与会人员充分讨论后，各单位负责人集中正确意见，并指定专人分类整理成文，提交工程管理中心审核汇总，为图纸会审做好准备。d) 施工单位在收到图纸2天内，完成图纸预审，并将预审意见发送至产品设计中心及抄送工程管理中心。1.2.3图纸会审a) 集团工程部组

41、织设计单位（产品设计中心）、监理、建筑项目部、集团另行分包单位进行图纸会审，工程管理中心的技术主管、项目工程师、监理工程师、建筑项目技术负责人及集团另行分包单位专业工程技术人员参加图纸会审, b) 设计负责人分专业先进行设计交底后（即由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项），建筑项目技术负责人或指定人员提出预审时发现的问题，遇到有争议的问题时，与设计方沟通解决，并作好记录。c) 图纸会审后，由建筑项目技术负责人负责整理会审意见，形成会审记录，会审记录应详细、准确，并注明参加会审的人员、时间和地点,图纸会审记录应由参加会审的各方代表签字确认。1.2.4图纸会审原则：a

42、) 必须明确责任。b) 必须确定解决方案。c) 必须确定解决问题的时间。1.2.5主要会审内容：a) 是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。b) 地质勘探资料是否齐全。c) 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。d) 设计地震烈度是否符合当地要求。e) 几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾，专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾，标注有无遗漏。f) 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。g) 是否满足消防、人防、环保、卫生等专业要求。h) 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是

43、否符合制图标准，预埋件是否表示清楚，构造要求在图中是否表示清楚。i) 施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。j) 材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料新技术的应用有无问题。k) 地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。l) 周边配套项目与建筑物之间有无矛盾，布置是否合理。施工中技术管理设计变更a) 项目工程师对施工过程中发现的图纸矛盾、错漏、缺陷等设计问题，应及时的向产品设计中心用OA反馈，并抄送工程管理中心，由部门技术主管跟进办理。b) 对产品设计中心下发的设计变更，部门技术主管、经

44、理和工程总监都要进行审查，确认此工程指令是否会影响工程质量和工程进度，并作出评估。c) 项目工程师对集团另行分包单位，应根据合同要求，设计变更不在承包范围内的，在分发有效设计变更单后，还应编写下发工程指令单。设计变更的管理具体还应参照设计变更/工程指令单管理办法执行。技术问题处理a) 工程师应协助项目部解决施工中的技术难题，有较大技术难度的分部分项工程，比如:深基坑支护、结构转换层施工、大型机械安装拆卸、大体积混凝土施工、预应力、外爬式脚手架等，工程管理中心组织专业主管工程师帮助项目完善施工方案并亲自到现场指导，保证施工顺利进行;技术成果总结与申报 a) 工程项目竣工后2个月内，要求项目技术负

45、责人应完成该项目的技术总结，专业技术人员完成单项技术总结，工程师对技术总结内容进行核实。b) 技术总结的内容，一般包括：工程概况、工程特点,涉及的主要的施工新技术、新工艺、新产品、新材料,解决的技术难题,主要经验与教训;c) 技术总结随交工资料归档。a) 施工单位应按照广州地区（或当地）质监站的建设工程竣工验收备案工作意见收集整理竣工所需的原始资料，并按有关要求装订成册。b) 项目工程师（工程管理中心）应及时致函施工单位要求其按照广州地区（或当地）质监站的建设工程竣工验收及备案工作意见进行工程竣工资料的编制工作，并将此函抄送集团公司合同预算部。c) 施工单位应在工程计划竣工验收日期一个月之前将工程技术资料送交工程中心资料主管接收，并详细填写接收备忘录。d) 工程中心资料主管应在收到资料之后十五个工作日内完成审核工作，并将完整的审核意见至函施工单位。e) 施工单位收到工程中心资料主管审核意见之日起三天内必须提供按审核意见修改好的竣工资料送交工程中心资料主管接收，并详细填写接收备忘录。f) 监理公司收到施工单位完善后的竣工资料之日起五天内提出工程质量评估报告。g) 工程中心督促施工单位在计划工程竣工验收前15天将符合要求的竣工图及工程技术资料提交给广州地区（或当地）质监