酒店行业信息系统分析与设计—免费毕业设计论文.doc
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1、酒店行业信息系统分析与设计摘 要:本行业分析报告从中国酒店行业发展历程入手。全文包含了行业背景、组织结构、业务流程等诸多话题。以上几部分的内容完全出于我们的一手资料,希望能够得到您的足够重视。此文的另一个重点是酒店的信息系统建设。首先给出的是几条我们认为在进行酒店行业开发的过程中必须遵循的原则,以及在酒店行业全面铺开信息规范化的可能性的讨论。接下来,技术的一面当然是不能不谈的,在此我们同样花了不少精力搜集了一些有价值的资料。最后,本文还介绍了几个设计较为出色的酒店系统实例,相信读者能够通过这些介绍对证券业的信息系统设计与建设有更深一步的认识。关键词:组织结构 统一建模语言Hotel profe
2、ssion information system analysis and designAbstract:This paper begins with an introduction of the development process of China Hotel Industry. Then the whole article covers a variety of topics like industry background, the organization structure, the business process and so on. These parts are auth
3、entic first-hand information, which must be attached to great significance.Here we put another focus on the IS aspect of the Hotel Industry. First we put forward some principles that we believe they should be paid close attention to when involved with Hotel Industry. Then we share with you our opini
4、on on the possibility of data standardization among all the Hotel Industry stakeholders. Besides, technology is a must when talking about information system. We also go out of our way to present you with valuable materials on this point. In conclusion, description of several excellent information sy
5、stems are included which may help you have a deep knowledge of IS design and construction.Keyword :Institutional framework UML目录摘要1前言11. 我国酒店业的发展趋势及竞争策略21.1 我国酒店业的发展趋势.2 国际经济环境将有所好转是酒店业市场的利好消息.2 酒店的信息化工程.21.2 竞争策略与关键成功因子.3 竞争策略.3 关键成功因子.32. 酒店信息系统的作用和发展趋势4酒店信息系统作用的发挥.4 开源、节流”的有效工具.4 提高工作效率的有力手段.4.营业
6、情况.4一体化管理.4 营销管理.5 经理查询5量化管理53酒店行业信息系统分析与设计报告.55.6.7.113.5 子系统分析113.6 数据字典.183.7 系统设计21 系统结构设计21数据库设计224 结束语.27参考文献.28前 言北京申奥成功及中国加入WTO后,给酒店业的经营发展提供了机遇,更带来了挑战。全球经营一体化使酒店业客源更加丰富,市场更加广阔。价格竞争显然已经不适合社会发展的需要,酒店业内人士,应更多地将心思放在如何寻找竞争新优势,提高酒店的综合竞争力上。 高新科技的进步和发展,导致人们的社会关系、思想观念、生活方式不可避免地处于变化之中。这就给酒店业制造了新的竞争载体,
7、通过网络宣传企业形象,开展网上预订客房,让客人了解酒店的的硬件及软件设施,选择他们需要的服务,进行远程预订,最终为酒店带来更多的客源。而酒店与顾客通过网上的交流,进而提供更为人性化个性化的服务,这比打价格战要高明得多。 高明的竞争是独辟蹊径,让人难在摹仿。在新的竞争条件下,酒店业开始探询如何建立新优势和获得高于平均水平的利润率新出路。 瞬息万变的市场,令酒店经营者绞尽了脑汁。业界人士认为,酒店从事电子商务是最有发言权的,也最是有可能成功的。酒店触网,已经成为继IT技术革命之后的又一道风景线。1 我国酒店业的发展趋势及竞争策略我国经济经过四分之一世纪的持续增长,今年我国经济发展已开始进入新的增长
8、周期。这将为我国酒店业带来无限商机。但是如何在这个商机面前占据主动,成为了酒店业关心的话题,而信息化酒店的管理成为一种趋势,在当前的严酷的竞争环境下,谁更好的实现了酒店信息一体化,谁就会在竞争中占据主动。于是分析下当前的发展趋势,让酒店知道目前发展信息化是酒店业发展是一个重要的时机,也是必要的发展发向。1.1 我国酒店业的发展趋势 国际经济环境将有所好转是酒店业市场的利好消息经济合作与发展组织(OECD)秋季展望报告中判断发达国家经济将在明年有较好的表现。OECD预估美国明年的经济增长率为4.2%,而美国经济成长可望带动已陷入停滞达两年的欧洲经济的复苏。美国经济的好转无疑是全球经济复苏的利好消
9、息。旅行者人均花费(机票、住房、观光、餐饮、纪念品和其它用于长假旅行的费用)由2003年的2163美元上升到2004年的2962美元。其中计划花费5000美元的人占调查总人数的11%,几乎是2003年的两倍(6%)。欧盟委员会拟将实施的一项金额高达2200亿欧元的跨欧投资路线图计划也将为欧洲经济发展带来新的生机。作为亚洲最大经济体的日本经济也表现出回升的态势。国际旅游客源特别是其中的商务客源将为我国酒店业境外客源市场的带来活力。 酒店的信息化工程从2003年开始,国家旅游局在全行业主要推动旅游电子商务的发展。作为酒店业的行业指导部门,国家旅游局通过“旅游目的地营销系统”(DMS,Destina
10、tion Marketing System)把全国各地的酒店企业纳入进来,利用统一网络平台互联互通进行旅游宣传促销。DMS可以说是一个很庞大的信息化基础工作,国家旅游局目前已经架构好总的统一平台,2003年完成了大连、三亚等十一个城市的信息上网,2004年计划将31个直报城市的信息组织上网。董主任还表示,未来DMS系统除了支持网络之外,还计划支持视频系统。从上可以看出,目前全球经济复苏形势明显,各种商旅活动频繁,中国最为当前全球最活跃的经济区,酒店业的信息化程度自然也成为国家综合实力的象征,在这千载难逢的时机面前,酒店的管理者们应该把握住,全力开展酒店的信息化管理,争取走在全球酒店的前头。1.
11、2 竞争策略与关键成功因子 竞争策略对于服务产业中的酒店业来说,目前酒店行业竞争的重点已经从硬件的竞争转移到服务的竞争,各大酒店均绞尽脑汁来提高自己的服务意识和服务水平。在传统的服务项目已非常成熟的今天,作为四、五星级酒店,如何为客户提供新的服务成为酒店经营者头疼的问题。随着酒店信息化的发展,店内装璜、客房数量、房间设施等质量竞争和价格竞争将退居其次;取而代之的是酒店信息化竞争,信息化正改变着酒店业竞争模式和经营理念。我国即将出台的新星级评定标准,也将把酒店管理的软件指标、宽带接入及服务方面作为主要测评手段。新版星级标准在一到五星级之外又新加了钻石五星,这样将会对各酒店的市场形象和对外报价产生
12、一定的影响,酒店应未雨绸缪,制定针对新版酒店星级标准的市场营销策划和预案。 关键成功因子随着时代的发展,信息化的普及,酒店业必须调整自身才能获得更好的发展。E时代的酒店管理具有四个特点一是国际化:在经济全球化的趋势下,国际旅游更加活跃,客户的要求更加多样化,同时酒店业的竞争会更加透明和激烈,因此必须引进国际上先进的管理模式,来提高服务的水平和竞争力。二是网络化:网络化与酒店管理的复杂程度有关,现在,在一个更加开放的环境中,各项管理内容更加细化,而网络可以大大简化、规范这一切,同时还可以大大降低成本,引外,作为旅游业的一个五一节,酒店业还必须努力融入整个商业链,更多的通过网上来扩展业务。三是高效
13、化:既是服务水平的一个体现,同时,也是酒店效益的根本。四是灵活性:是酒店必须随时能够掌握来自客户方面的需求和要求,并满足各种各样个性化的需求,只有网络才能胜任这样烦琐但要求绝对及时的任务。用过信息系统的人都知道,一个全面的信息系统可以大大加强部门的内的联系,实现内部资源的整合,并通过与Internet的联接,实现酒店管理的国际化和网络化,从而提高酒店的竞争力。2 酒店信息系统的作用和发展趋势酒店信息系统作用的发挥 开源、节流”的有效工具系统能根据客人的消费进行分析并反馈出客人的消费倾向和消费喜好,根据客人的喜好进行重点服务,让消费者的喜好得到最大程度的满足,把来客的消费最大程度留在酒店,为酒店
14、创造最大的效益。系统根据预订、来客、VIP、市场信息、潜在收入等确定当前重要业务,让酒店管理者们对这些业务的发生前、发生中、发生后都能准确掌握和实时跟踪,并随时根据宾客需求、服务情况进行服务安排或调整,随时以最佳的方案为宾客提供最满意的服务。客人房费、餐费、 费等各种费用直接入帐,有效地防止逃帐的发生。并及时控制超过信用限额的客人,随时催促欠款客帐的结算。系统提供三种宾客折扣划分,让每项折扣都有据可查,严格管理客人优惠,减少管理漏洞。系统完善的预测功能可用于市场销售,如确定宣传的重点地区和消费的浮动范围等,明确酒店的市场定位,有助于制订酒店今后的发展计划。 提高工作效率的有力手段餐费、 费、商
15、务费、洗衣费、客房、饮料费、电传 费、酒吧饮料费等各种费用的一次性结帐管理,不仅大大方便了宾客,也提高了酒店的经营管理水平。快速的结帐处理,减少客人离店等待时间。清晰准确的帐单、票据、表格,使客人感到高档次的享受。完善、快速的信息查询功能,可全面的查询和统计宾客的各种信息,并及时反馈出统计资料,同时还提供列车时刻、航班时刻等多种信息的查询,具有模糊查询功能。营业情况完备的报表和查询功能使管理者可及时了解酒店各部门的营业情况。一体化管理管理将以酒店的一切活动为对象,信息系统提供了一个完整、全面的解决方案,建立以财务为中心,对业务进行监督与控制的机制,业务的数据将无缝过渡到财务系统,实现财务业务一
16、体化,作为整个酒店核心部分的财务部不再是信息孤岛,改变了财务工作仅停留在核算领域的旧模式,可以直接查询、跟踪、分析酒店各项业务数据,对整个酒店经营活动起到监督和控制作用。 营销管理公关营销方面不但可以随时了解各销售人员经营业绩,还可同时掌握各协议单位(如旅行社、挂帐单位等)乃至普通散客在各营业点的历史消费情况、次数,使得公关工作有了强有力的数据依据。 经理查询经理查询系统涵盖了上至总经理下到各部门经理对营业状况的各种组合分析和查询功能,无论是对单个营业项目的多时段分析还是对多个营业项目的比较分析,系统都能应付自如,这些基于管理层的对业务流、数据流的实时控制和动态分析,为决策者提供第一手的全面、
17、准确的分析结果,是酒店经营者的得力助手。 量化管理系统对各部门的员工操作情况、工作量、工作技能进行查询分析,建立起一个量化的员工考核体系,使企业各岗位的考核管理工作更趋科学化、正规化、系统化。上面所提到的各个方面作用都可以用信息系统完成(在后面的需求分析中都有所体现),这样可以大大增加酒店管理和销售的能力,提高酒店的综合能力,在竞争惨烈的酒店业中立于不败之地。3 酒店行业信息系统分析与设计报告3.1 酒店系统概述3.2 需求分析充分完善的需求分析是系统在建成后顺利运做的重要前提,需求分析的结果可以很好的指导系统设计架构,下面我们以订房管理系统和餐饮管理为例,分别将对其进行需求分析的结果用UML
18、语言来表示如下:1订房管理系统用例图:2餐饮管理系统用例图3.3 功能分析1接待登记(1)基本信息输入:这是客人到达酒店后首次与计算机进行交互所需要完成的任务,即把客人的基本情况快速输入电脑中,供各个操作点共享。(2)主客其他信息的补充输入:这是在完成该次接待任务后,为了掌握更详细的客人信息而在必要时再进行的补充输入,这类信息只提供给个别操作点或者其他社会管理部门在特殊情况下查询。(3)客房分配,选手牌:根据客人的数量和他们对房型,房价类别的要求,经过查询当前房态后,为客人选择适当的客房,确定房价类别(普通房价,优惠房价,长包房价);征询客人意见,确定唯一主手牌,并将其交与主客随身携带,然后将
19、本批客人应该持有的其他附属手牌也全部交给主客,由主客实施再分配。(4)散座的分配:对于要求开散座的客人,先按照数量向其提供散座手牌,然后再确认其中的主手牌,对于已经选定一批房间又要增加若干散座的客人,也按量向其提供散座手牌,并将这些散座手牌也设置成原有主手牌的附属手牌。(5)主手牌更换:当团队客人中的主手牌持有者发生变更时,应当在其附属手牌中重新确定一个新的主手牌,原来的住手牌变为附属手牌,(6)客房或者散座更换:根据客人要求对其客房或散座进行更换,为客人重新分配对应的手牌;处理散座客人的退散座换房间的要求;必要时重新确定主手牌,并确认互换后的一一对应关系。(7)修改登记:按照客人进主后发生的
20、变化情况进行相应的修改。 增加登记:当有新的客人进主酒店并要求加入某在店客人的行列时,进行相应的处理。 删除登记:当客人在规定的不计费用时间内要求离开店时,进行响应的处理。 退房,退牌,部分退房/退牌。(8)补交押金:在主客人正式结帐之前,接受其他客人中途缴纳的各种款项,或者将提前离开的持有附属手牌的客人自愿缴纳的款项,无论多少,无论客人是否说明其用途,均视为向该帐户补交的押金。主客人愿意提前结帐也按此办理。(9)帐户间的锁定:当出现一批客人愿意为另外一批客人付帐时,需要在两个帐户间建立主从式的互锁关系,以防漏帐。当主帐户的客人先期离开时,应要求其以补交押金的方式补足从帐户迄今为止的各种费用,
21、然后才能解除两者间的互锁。(10)免单选择:根据不同情况和酒店的有关管理人员指令,确定对某批客人的某些消费类别实施免费。例如:只免房费,按摩免费,精品不免,全免等。2点单(1)确认客人手牌号码,选择消费或者服务类别(2)必要时确定提供服务的技师或者服务生的工号。(3)通过查找点单项目表,以整数或者小数为单位,确定其消费或者接受服务的规格,数量和金额,添加到相应手牌的帐单下。(4)遇到事先没有设定的项目,可以临时记载其细节,必要时可以在确认价格后将其添加到点单项目表中。(5)处理临时性的收款性外卖。(6)允许各个操作员删除自己所输入的单据,但是系统对输入和删除应有详细的在线记录,可以供系统管理员
22、事后查询。3楼层(1)选择服务生所在的楼层,确认服务生的编号和姓名(2)浏览所辖房间的状态,对于属性已经变化的房间进行修改(3)可以进行房间状态查询和指定手牌的消费查询(4)填写客人的退房检查单,确认客人需要赔偿的事宜(5)进行交接班时的查询,房态和在店客人确认,特殊事项的移交4餐饮(1)开台:按照客人数量和要求选择合适的台号或包间,明确其民族,口味等等特殊要求。(2)点菜:与点单类似,将菜,酒水,主食和有关服务的类型,名称,数量通过速记码或鼠标输入相应的餐饮记录单(3)加,换,退菜,换台:按要求对就餐客人提供服务,并且调整对应的记录单。(4)订送餐:按照住店客人的要求,将饭菜和酒水送到房间或
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