荣泰华府住宅小区1#4#、11#楼桩基工程施工组织设计.doc
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1、荣泰华府住宅小区1#-4#、11#楼桩基工程专项施工方案国顺建设发展 二0一四年九月三日职责或职务姓 名签字或盖章项目经理项目负责项目总工编 写审 核目 录第一章 编制说明 2第二章 工程概况 3第三章 项目经理及管理组织机构设置 4第四章 人员和施工机具的配置 9 第五章 工程质量、安全保证措施 10第六章 施工进度计划及工期保证措施 17第七章 施工方案 18第八章 竣工验收 34第一章 编制说明1.1 业主提供的施工图及相关资料。1.2 建筑地基基础设计规范(GB500072011);建筑地基处理技术规范(JGJ792012);建筑桩基技术规范(JGJ94-2008);建筑工程施工质量验
2、收统一规范GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑工程桩基检测技术规范JGJ/T106-97建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程监理规范GB50319-2013建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93先张法预应力混凝土管桩GB13476-2009先张法预应力混凝土管桩图集03SG409钢管桩CO2气体保护半自动焊接工艺规程Q/BGJ004-20021.3 本公司类似工程施工经验。2.1本施工组织设计仅作总述。施工时,再编制详细分项
3、施工作业设计和技术交底。2.2 在施工过程中,需其它专业或部门配合的请业主协调。2.3 诚恳接受业主、监理公司和政府部门监督、检查。荣泰华府住宅小区1#-4#、11#楼桩基工程,基础桩类型有预应力管桩桩和钻孔灌注桩两种。第二章 工程概况1.工程概况荣泰华府住宅小区1#-4#、11#楼桩基工程位于当涂县釜山路与振兴北路交叉口东北角,由马鞍山国强置业 投资建设,由上海开艺建筑设计 设计。本工程1#、3#、4#楼基础设计采用的是预应力PHC-AB-500(100)砼管桩,11#楼基础设计采用的是预应力PHC-AB-400(95)砼管桩;2#楼楼基础设计采用的是D=600钻孔灌注桩。桩基暂定工程量如下
4、:楼号图集规格、型号暂定数量(根)单根长度(米)暂定总长度(米)单桩竖向承载力特征值(KN)1#楼国标图集10G409PHC-AB-500(100)80 约332640 17002#楼钻孔灌注桩D=6008330003#楼国标图集10G409PHC-AB-500(100)79 17004#楼国标图集10G409PHC-AB-500(100)144 约273888 155011#楼国标图集10G409PHC-AB-400(95)25约33825950合计411 具体参数见设计图纸。计划工期为20天(不包括压试桩时间和桩基检测时间),工程质量合格。2.施工场地工程和水文地质特征现场勘察情况施工场地
5、黄海高程:1#楼约,2#楼约,3#楼约6.98米,4#楼约。本桩基工程场标高基本在桩顶标高一米以上,上部为回填土层基本被清除,准备用砂石回填。预应力砼管桩持力层在第8层强风化闪长岩层,2#楼钻孔灌注桩持力层在第9层中风化砂岩层。第三章 项目经理及管理组织机构设置我公司将按项目法施工,充分发挥我公司的优势,从公司中抽调各种专业技术人员,组成一支管理工作能力强、施工经验丰富的项目领导班子,按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理该项目,形成以项目经理负责制为核心、项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。项目经理部在公司领导下,充分发挥企业的整体优势,按照公
6、司项目管理通则,采用先进的施工技术,科学的管理措施,确保本项目目标的实现。1.管理组织机构本公司组成项目的管理组织机构荣泰华府住宅小区1#-4#、11#楼桩基工程项目经理部。项目经理部负责本工程从开工到交工的全过程管理,并对工期、造价、质量、安全、文明施工直接负责。2.公司选派一名二级项目经理负责本工程,各部的负责人均为工作多年、 经验丰富的管理人员,并持证上岗。代表公司对项目全面负责,在项目上实施公司的质量方针,全面履行工程承包合同。3.1.2领导制定并批准项目质量计划,确定或调整管理职责,组织实施项目质量计划。3.1.3确保公司质量保证体系在项目中有效运行,接受公司和有关方面对项目进行质量
7、审核。项目管理机构荣泰华府住宅小区1#-4#、11#楼桩基工程项目经理部项目经理:王文友项目总工程师:何照中经 营 部质量安全部物资供应部工程技术部办 公 室财务会计工程预决算工程合同质量监督安全环保机械动力材料燃料采购调度施工技术计划统计工程试验文档行政生活服务灌注砼班钢筋工班泥浆运输班潜水钻孔班后勤班说明:现场项目经理部是公司派出机构,对公司负责,代表公司全权负责本合同工程施工任务,本着责、权、利统一,由项目部直接对业主,公司负责指导,协调项目部工作。项目部严格按照合同要求,认真履行合同规定的各项义务,科学规划和管理,精心组织施工,严格质量控制,确保工期,将本项目工程建成优质工程。3.3.
8、2.1对项目经理负责,协助项目经理监督项目质量保证体系的运行,主管项目的技术、质量管理工作。3.2.2组织项目经理部各职能部门编制项目质量计划并审核,负责施工技术准备,组织编制并审核施工总规划,督促检查专业项目施工组织技术、施工作业和组织设计交底及图纸自、会审等工作。3.2.3负责过程控制的策划、实施和监督,组织各阶段产品验证活动,负责不合格品纠正预防措施的实施。3.3工程技术部职责3.3.1负责项目的施工技术准备工作,主持并参加编制项目施工总规划,具体组织编制专业项目施工组织工作设计、施工作业设计。组织联系设计交底和图纸自审、会审。负责联系落实需业主提供的施工重要条件,如测量控制点、四通(水
9、、电、路、通讯)一平(场地平整)、施工图纸等。负责解决本项目施工过程中的技术问题。组织不合格品处置及纠正和预防措施的实施,对不合格品信息每周一次报告公司技术质量部。 负责本项目所需有效版本的规范、标准和规程配备的检查。对项目的检验和试验、检验和试验设备及检验和试验状态进行监督管理。 负责对工程质量进行控制,确认和记录产品不合格或有关质量问题,对不合格及质量缺陷纠正后的质量进行验证。对原材料和设备标识的检查、监督,负责对合格施工用材料、机械设备的确认。 负责联系业主、质量监督部门、监理公司对工程质量的监督、签证及工程竣工后的质量评定、核定。 检查、监督特殊岗位人员的持证上岗。 负责业主提供的工程
10、材料、半成品的验证及其进场后的保管、标识等工作的实施。负责自选采购的材料、半成品的合格分供方的评定及其合同延签订、采购、验证、保管、试验、标识、发送、供应等管理工作。确保不合格的材料、半成品不进现场和出库。一旦误进应及时隔离并处置。负责工程资金的合理运用,确保工程进展顺利。负责工程合同及现场外来劳务工的管理,记录合同执行情况。组织实施工程合同的修订工作。负责组织工程设计预算、施工预算的编审,并组织办理决算。负责本工程行政管理,文件、资料管理。负责本工程的公共关系以及现场保卫工作。负责本工程现场文明施工,生活服务。第四章 人员和施工机具的配置通过公司内部劳务市场,由专业公司挑选精干队伍组成作业处
11、,在项目经理部领导下开展工作。项目部人员配置如下:项目经理: 王文友 安全员:陆 鑫项目负责: 常声文 质检员:邓施宝 技术负责: 何照中 施工员:刘从贵测 量 员: 黄新春 资料员:季赫明作业人员根据施工进度安排,陆续进场、退场,施工高峰期,现场作业人数 36人,本工程劳动力组织安排如下:本工程劳动力组织安排表序号工 种人 数职 责 范 围1电焊工4焊接钢筋笼、管桩焊接2钻孔工12钻孔灌注桩机3静压桩基工6静压桩机4起重工2钢筋笼吊放5电工1现场施工用电6泥浆运输3泥浆运输7测量放线人员2负责施工放线、高程测设8机修工1负责施工现场机械维修9文明施工工2负责施工现场清理10管理人员5工程管理
12、2.投入的主要施工机械设备及测量仪器见下表:拟投入本工程的主要施工机械设备及测量仪器序号机械种类型号功率数量新旧程度是否自有进退场时间1泥浆排污车45m3185%否根据工程进度2汽车吊25t190%否根据工程进度3回转钻机GPS-18385%是进场桩基结束4泥浆泵485%是进场桩基结束5排污泵285%是进场桩基结束6潜水泵580%是进场工程结束7钢筋切断机GD-40D180%是进场工程结束8交流电焊机485%是进场工程结束9气割机具2是进场工程结束10全站仪索佳195%是进场工程结束11普通经纬仪T2290%是进场工程结束12水准仪NAKO295%是进场工程结束13钢卷尺50米290%是进场工
13、程结束14水平尺4100%是进场工程结束15泥浆比重计290%是进场桩基结束16泥浆粘度计290%是进场桩基结束17坍落度筒290%是进场桩基结束18砼试模100mm990%是进场桩基结束19静压桩机YZJ420190%是进场桩基结束第五章 工程质量、安全保证措施1.1 质量目标:确保合格。1.2 建立健全质量保证体系,并保证其有效性和适宜性。1.3 合同履约率100%,质量合格率100%,争创优质工程。1.4 致力于持续改进,使顾客满意。2.管理方针与目标:科学管理,精心施工,安全第一,珍爱生命,保护环境,争创优良。我公司已建立起完善的工程质量保证体系(详见图)。施工中严格执行质量手册和质量
14、体系程序文件。3.1建立质量责任制,完善质量管理网络,强化质量观念,项目部设专职质量员,每班组设兼职质量员,实行跟班质量监控,明确岗位责任。严把各道工序的质量关,加强对各个工序和主要环节工艺操作的监督。3.2 分项施工的现场应实行标示牌管理,写明作业内容和质量要求,要认真执行三检制度,即:自检、互检、工序交接检验制度。对现场施工人员加强质量教育,强化质量意识,开工前技术交底,进行应知应会教育,严格执行规范,严格操作,开工前向业主送交施工方案,经业主审核批准后方能展开施工。3.3要建立质量奖罚制度,对质量事故要严肃处理,三个不放过:事故原因不明不放过;不分清责任不放过;没有改进措施不放过。3.针
15、对工程具体情况,在开工前由技术质量科组织进行质量策划,施工中将质量策划结果具体渗透到施工的各道工序中。加强质量监控,确保规范规定检验、抽检频率,现场的原始资料必须真实、准确、可靠、不得补记。.3实行质量否决制。若出现违反操作规程现象,质检员有权制止,开启不合格报告或预防纠正措施。项目部必须按照纠正措施严格认真执行。定期召开质量检查会议。4.1根据质量程序有关要求和技术规范的规定配齐检测和实验仪器仪表。所有计量器具及测量仪器定期送检验单位进行保养和标定。合格器具必须有明显标识,确保计量检验数据的准确、可靠。4.2严把原材料关,材料进场后按照有关规范、规程等对原材料进行复试,合格后方可用于本工程。
16、4.3 严格执行有关部门行业规范规定的质量标准及设计要求。5. 安全生产及文明施工、环境保护措施5.1安全生产目标:无工亡、无重伤、无重大险肇事故,千人负伤率小于0.45,无场内负主要责任的交通事故。贯彻“安全第一,预防为主”的方针,遵守各项安全规章制度。项目经理主管安全,下设一名专职安全员管理安全工作,各作业班组长任兼职安全员。 人员必须持证上岗,不得违章作业,违章指挥。 进入现场必须戴安全帽,严禁穿高跟鞋、拖鞋当班。 施工前必须仔细检查机械各部位,试运转,然后使用。机械操作必须思想集中,并且注意机械运转情况,发现问题及时解决。有电源电线必须按有关规定设置,一切用电设备必须接地接零,以防漏电
17、伤人。 施工现场做好安全防火措施。夜间施工应配有足够的照明高度,除设置固定灯具外还设有移动灯具,保证施工区无暗角。质量保证体系施工过程保证质量检验保证经济保证全过程控制方案质量检验方案经济责任制严格施工纪律加强基础工作建立动态管理检验标准质量联合检查奖优惩劣逐项承包检验方法检验手段提高工序能力材料检验质量否决权施工工艺检验工程质量反馈安全施工管理体系图荣泰华府住宅小区1#-4#、11#楼桩基工程项目经理部项目经理部项目经理项目总工程师经 营 部负责人项目部专职安全员物资供应部负责人工程技术部负责人办 公 室负责人灌注班组长钢筋班组长排污班组长后勤班组长静压桩班组长成孔灌注班组长6.1 文明施工
18、及环保管理机构6.2在工程施工中,必须认真执行市及我公司施工现场综合考评办中有关规定,做到精心组织、安全施工,场容场貌整洁,料具管理有序,环境保护符合本市要求,施工队伍风气正,生活卫生,争创文明工地。6.3增加环保意识,减少环境污染,改善工作生活环境,保证职工以健康的身体投入到施工中去。 查清施工场地地下管线,做好保护措施。 与周围单位和居民搞好关系,作好思想工作,避免施工干扰。对噪音较大的施工机械,要尽量采取隔音措施并避免深夜施工。文明施工及环保管理机构荣泰华府住宅小区1#-4#、11#楼桩基工程项目经理部项目经理项目总工程师经 营 部质量安全部物资供应部工程技术部办 公 室后勤班施工员钻孔
19、桩班施工员文明施工班施工员静压桩班施工员施工现场的泥浆及其他垃圾必须及时清理,保持现场的清洁、整齐,集中运输到指定丢弃地点。工程完工后,将所有临时设施拆除,拆除后产生的垃圾和材料运到指定地点,恢复环境原貌,避免对环境造成污染。第六章 施工进度计划及工期保证措施1.工期目标:20天,拟于2014年9月12日开工,到2014年10月2日竣工,实际开工日期以现场条件具备及建设单位指定为准。2.1做好一切准备工作,以保证人员机械及时到位。本工程拟采用1台静压桩设备,2台套钻孔桩设备施工,24小时作业。可随时根据实际施工情况增加设备及劳动力,确保工期。2.2在施工过程中加强机械保养、维修,保证机械正常运
20、转。机械完好率不低于90%。2.3 每天召开生产碰头会,确保每天施工计划完成。2.4 将工期与经济挂钩,实行计件工资加奖励承包制度,奖勤罚懒,充分调动职工工作积极性。2.5实行息人不息机连续作业,开两班作业制,抓紧有效工作时间,提高工作效率。2.6工地需用材料,材料部门必须按进度计划及时组织好原材料供应。工地主要消耗材料,储备量不少于三天。2.7 职工住宿安排就近解决的原则,尽量压缩非生产时间。2.8做好后勤保障工作,保证职工吃好、休息好,保证职工精力充沛地投入生产施工。第七章 施工方案本工程总的施工顺序是静压桩与钻孔灌注桩一同施工。在施工静压桩之前,需要将场地硬化满足桩机施工。静压桩和钻孔桩
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- 华府 住宅小区 11 桩基 工程施工 组织设计
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