行政经理发言稿范文(3篇).docx
《行政经理发言稿范文(3篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行政经理发言稿范文(3篇).docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 行政经理发言稿范文(通用3篇)行政经理发言稿1 各位领导、各位同仁: 大家好! 今日我办事处xx年第一次员工大会在这里盛大召开。我谨代表办事处的领导班子向始终以来为办事处各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。 在总经理的英明决策和正确指导下,我办事处由一家专卖店进展到拥有多家专卖店,成为一家拥有数十名员工的专业终端销售企业。这次大会既是办事处xx年的第一次全体员工大会,更是一次鼓舞士气、鼓励斗志的大会。办事处xx年的新目标给我们提出了更高的要求。在这个新目标实践完成过程中,富有制造精神和创新力量的我们,肯定要团结起来,为开创我们辉煌的将来而竭心尽力!对于办事处将来
2、的进展,我信任我们每一位都是满怀豪情、踌躇满志的,我更信任我们每一位都有足够的信念来勾画办事处的雄伟蓝图。这次办事处员工大会,我主要讲五个方面的内容: 一、加强我办事处职能部门建立,实现总体实力的提高。 要在总经理的领导下,协同各部门领导,依靠各位同仁,集思广益,开拓创新,紧抓机遇,加快进展,奋勉图强,努力做好以下两件事情:一是建立一支高素养的经营班子和干部员工队伍,二是实现办事处的安康、快速和可持续进展。现就提高员工队伍素养和加强职能部门建立,结合我办事处实际,我提出三点要求: 1、加强各部门人员的队伍建立。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备,人员队伍的建立将逐步走向正轨。 (1)营
3、运部门在我办事处中处于一个重要的地位,担当着重要的职责。从货品验收、销售,保管始终发挥着重要的作用。只有又精又专的销售效劳技能才能适应我办事处的下一步进展,只有拥有过硬的本事,我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高营运部门人员的综合素养是迫在眉睫。在此我盼望营运部人员在下一阶段要加强专业学问的学习与积存,不断“充电”、“加油”,提高自身的技能水平。 (2)行政人事部担当着治理、承办、协调三大工作任务,担负着我办事处的日常行政工作和后勤保障工作。针对行政人事工作范围广、工作内容杂的特点,我行政人事部将科学合理地安排好行政事务和人力资源后勤的工作,将行政部的重要作用发挥好。 (3)财务部是我
4、办事处的财政中心,要做好我办事处的财务汇总和支出规划,发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才,各司其职,将我办事处的财务报表、各项往来款结算、各项贷款工作做好,严格财务制度,确保专款专用,杜绝挪用、移用。 (4)市场推广部要推行市场推广策略及行动规划;发挥好货品的选购、定位和供应作用。调查统计营运部实际所需物资种类和数量,分析市场行情,在确保货品质量的前提下,掌握商品的价格,争取削减本钱支出,增大利润空间,保障营运部目标任务完成进度。 总之,各部门要作好各自的本职工作,发挥好各自的作用。今年我办事处又汲取了一些新员工。他们的参加,带来了他们的热忱、活力和积极进取的活泼思想。我盼望这种热忱让我办
5、事处更加布满生气。我们力争用半年的时间来努力提高人员队伍的整体素养,真正到达家纺业国家一级企业人员的素养要求,打造一级终端销售品牌企业。 2、建立健全我办事处的各项规章制度,标准各种操作流程,完善用人机制,明确责权。 一方面用各项规章制度来标准、指导工作,使各项工作都步入正轨;另一方面从安排机制入手科学合理地将事务分解到每个人,做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报周/月工作总结与规划,明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的规划和总结对部门进展考核,考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采纳这种方式对每个人安排分派工作。 3、各部门要齐头并进、协调协作,团结全都的共
6、同把我办事处工作做好。 团结是干事业、干成事业的基矗在工作中要多商议,多沟通;要换位思索,相互理解,相互支持;要宽以待人,多体谅别人;要讲风格,讲境地,识大体,顾大局。只有一个团结和谐的集体,才能使大家同心协力、优势互补,圆满完成各项工作任务。 二、提高效劳、销售力量,树立终端销售企业品牌。 组建一支具有专业水平的自有精干队伍,实现办事处在销售技能上具备真正的实力,以不断提高自我员工素养来对外塑造我办事处形象。 1、办事处的品牌塑造的第一要务就是要培育一支能够制造品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证效劳质量的稳定。其次员工队伍素养要高,要不断的提高员工专业素
7、养和综合素养。工作间隙要加强员工质量意识教育,培育员工的品牌意识,树立“效劳就是品牌,品牌就是效益”的观念。 2、精确把握办事处代理品牌的定位。我办事处要在对家纺行业和自身条件充分调查的根底上,最大限度地整合自身的优势资源,在剧烈的市场竞争中占取并扩大市场份额,打出一级资质的专业终端销售企业品牌。 3、提高效劳质量,为品牌的进展奠定基矗效劳质量是品牌塑造的加速器。我办事处要想胜利的塑造自己的品牌,单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够,还应有高质量效劳。效劳质量的提高是胜利塑造品牌的关键。品牌的塑造是一个长期的过程,贯穿在办事处的运营和生存中。没有品牌形象是失败的,是没有市场的。只有实现品牌
8、的最大化扩张,才能更好地带动我办事处的进展,提高我办事处的综合竞争力,从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们要以梦洁/凯盛一级品牌资质为依托,以优质商品、高效效劳来不断地创立精品工程。走出柳州,走出广西,走向全国,将办事处的品牌载入家纺业的篇章。 三、针对下一阶段的工作,提以下三点要求: 1、切实转变观念,树立危机意识,积极参加市场竞争。有了新观念,才会有新思路,才会有新举措,才会有新进展。所以我们首先要转变以前懒散工作、松散治理的局面,树立新的工作观念,理出新的工作思路,制定新的工作措施和方法,以积极的态势来面对工作。 2、优化人力资源构造,培育和打造高素养的员工团队。下一阶段我们连续加大人
9、才的引进力度。把培育和打造一支高素养员工队伍作为一项长期任务来抓。 3、办事处上下通力协作,争取超额完成xx年销售任务五百万元的预期目标。 各位领导、各位同仁,以上的三点要求并不高,我盼望我们都迈开大步大干一常总经理对大家寄予着殷切的期望!我们辉煌的将来需要我们去开创!盼望大家喜爱这份事业,志存高远,充分发挥自己的聪慧才智,尽情呈现自己的人生价值。转变原有的思维方式和治理模式,以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感,团结全体员工同心协力开创我们的辉煌。 长风破浪会有时,直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现年度销售五百万的目标,我们要一手抓市场,一手抓内部体制改革,逐步实现我办事处
10、的进展壮大;我们要乘着我办事处方方面面都刚刚进展的东风携手前进,以勇于创新的精神,务实勤勉的工作态度,优质高效的工作业绩,为实现我们共同的美妙的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新力量,着眼将来,迎接挑战,抓住机遇,共同携手开创辉煌的将来! 最终我在这里祝愿大家心情开心,工作顺当,阖家欢快。也祝愿我们的事业蒸蒸日上。 行政经理发言稿2 敬重的各位领导、各位评委: 大家好! 我是来自食堂财务治理与保管科的xxx。今日,站在这里,我很荣幸,也有点紧急。首先,我要感谢集团、感谢人力资源部给我们供应了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热忱与支持。 我首先向大家简要介绍一下自
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 行政 经理 发言稿 范文
限制150内