行政综合部工作总结综合管理部行政岗工作总结(7篇).docx

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1、 行政综合部工作总结综合管理部行政岗工作总结(7篇)行政综合部工作总结 综合治理部行政岗工作总结篇一 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工安康档案、工会会员档案等xx份；全年收、发文件xxx份，并对领导批示的公文做到准时处理，从不拖拉；完成年中、年末报表及总结xx余份；坚持精打细算的原则，行政部全年打印文字表格xxxx张，节省打印费用万余元；组织

2、和帮助组织召开各种会议xx多场，做到会前有预备，会后有记录；接待来客来访xxx人次，未受到一起投诉；负责公司办公用品的领用和xx台电脑及打印机的维护；帮助领导慰问和探望员工xx人次；组织开展文体、读书、竞赛等活动x次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。 效劳是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满足，是衡量行政部工作的根本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在效劳工作方面做到三个突破： 一是在主动效劳上有所突破。突出一个

3、“早”字、表达一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是转变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的六大员工作，工作有规划，落实有措施，完成有总结，做到了积极主动。“快”就是提倡立刻就办的精神，进入角色快、深入实际快、反应信息快，表达行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清就是我们对自己的要求。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满足。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。二是在突出工作重点上有所突破。在工作规划中，每月都

4、突出1-2个“重点”工作，做到工作有重点有创新，转变行政部工作“年年岁岁一个样、等待领导来安排”的习惯。三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应业务快速进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神，一年来行政部人员为协作相关部门的工作屡次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。 公司能否持续进展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先

5、学，不断补充政治、经济、治理、法律等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来，我们从加强自身学习入手，制订学习规划，先后参与了办公文秘、劳资员、安规、公司业务流程、会计连续教育等培训，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 1、党风廉政建立、安全生产、员工培训等工作切实关系到公司的全面进展，行政部担当着专（兼）干工作并仔细履行其职责。 2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我公司始终把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合，并做为公司可持续进展的重要举措。大力开展“员工素养提升年”活动，把培训工作的规划纳入企业整体的进展规划之中，加强对员工政

6、治理论和专业技能等方面的培训。全员培训率到达100%。 3、人力资源治理工作：起草完善了公司行政治理制度、员工手则、绩效考评细则、开发嘉奖细则等各项规章制度；帮助营销部完成人员聘请工作；完成了公司人员调进调出的人事治理工作；按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部人少事多，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得，但由于人手少，力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的

7、问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。四是公司宣传力度有待加强。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 20xx年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！ 行政综合部工作总结 综合治理部行政岗工作总结篇二 在劳碌的工作中，不知不觉又过去了*时

8、间，回忆20xx年，我虽有迷茫，也有欢乐，既有一个人的艰辛，也有团队力气的支持，感慨颇多。为能够更好完成下半年的工作，现对以下几方面进展半年总结： 因人事变动，综合部的日常事务治理工作较为繁忙，其中包括：考勤统计、收发文档治理、费用开支申报、人事录用、离职流程，固定资产盘点、办公用品治理、简报编写工作、综合部人员治理等一些根底性工作，都由我主要负责和处理，虽然在处理过程中消失了一些瑕疵，但总体上保证了综合部工作的正常运作。在这半年中，我不仅已能够将营业部一些内部事务以及总公司下达的各项任务顺当完成，而且把原来不太接触的对外事务、人员社保录用、固定资产（低值易耗品）治理等事务娴熟把握，虽然较为辛

9、苦，但收获是实在的。 后期工作中，营业部有了一批新员工参加，综合部的工作内容得以分散，工作效率也逐步提高。在此期间，在营业部领导的帮忙和开导下，我开头逐步增加了与新员工以及后勤人员，包括保安与保洁人员的沟通，让自己以治理者而不是实施者的角度处理和分派工作，慢慢学到了一些治理方面的事务，使自己在一个层面上提高了自己，虽然提升并不显著，但是“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”，我信任只要坚持下去，我肯定能成为一个全方面的治理人才。 此外，在4月份的春游活动中，综合部妥当地安排好员工的食宿问题，并规划好全部活动内容，使整个旅游活动丰富多彩。 营业部常常会消失各种突发状况和特别规事务

10、，需要综合部来准时处理和完善。 今年，我部再次有幸地被授予全国金融系统及公司系统的“女职工文明示范 岗”称号，此外，更获得了“全国五一劳动奖状”的荣誉称号，而金融工委领导及公司领导也会再次莅临我部进展授奖仪式。这是辉煌的荣耀，也是巨大的挑战，在前辈们胜利举办过一次授奖仪式的前提下，我感到任务艰难，思想负担极其严峻，虽然领导已将多项任务分派出去，但在无法做好心理调适的状况下，我甚至连本职工作也消失了漏洞，幸好在营业部全体员工的合力帮忙下，最终度过心里难关，和大家共进退，顺当为此项荣誉的授牌仪式做好了各项活动的筹备工作。内容包括：会场布置、道具租赁、会议细节、与会人员住宿餐饮安排等。在此次授牌仪式

11、的筹备过程中，虽然照旧遇到了许多问题，但通过各部门的合理沟通，效率解决，让整个授牌仪式得到了各位领导的确定及满足。 紧接着6月份，又先后接到为员工定制工装以及需要承受公司稽核审查的两项工作。我部在财务部帮助下，很快完成了工装定制工作，而稽核审查工作也协作着妥当进展，但由于今年以来，综合部连续更换人员，造成了局部文件丧失，局部工作流程不完善的状况，因此，在稽核过程中，综合部消失一些纰漏，在同部门员工的帮忙下，我最终完成了整改工作，将固定资产治理及文件归档等事务理顺了，归档了，我将会把这种状态坚持下去，绝不再消失漏差现象。 今年营业部大力进展营销队伍建立，营业部的新面孔也多了不少，面对这些新人培训

12、工作自然少不了，以往我只是别人问，我来答，虽然是知无不言，但主动性欠缺，今年，在营业部培训师的安排下，我对这些新来的同事进展了关于营业部各项内务制度、考勤制度的简洁培训，以此来提升员工的执行力和工作态度。通过这些培训，不仅使我节省了日常解答他们各种问题的时间，更是让新员工对营业部的制度和进展方向有了更明确的人事，这样的培训工作还是作用明显的，综合部将连续坚持下去。 与此同时，我个人的学习方向仍旧是以业务学问为主，虽然常常有临时性工作脱不开身，影响我正常学习时间，但我依旧积极主动去参与营业部的各项培训工作。 除了做好这些本职工作之外，个人营销工作也是营业部对全部员工的考核要求之一。我营销业绩不甚

13、抱负，近期，也对一些无效客户做了肯定的跟踪效劳，信任在不久的将来肯定会转变为有效客户。而在个人业务学问学习中，也在积极筹备今年9月份的从业资格考试，尽快通过其他几门考试，成为一名全方面的从业人员。 综上总结，的工作让我进一步感到综合部是一个可以提升自己的部门，我也盼望能在这个部门连续工作下去，并不断有所开拓。 作为综合部的成员，应具备较高的组织协调力量，这样才能扮演好营业部承上启下、协调内外的枢纽这一重要角色。在此我对下年的工作目标做出以下几方面的规划： 由于综合部的日常事务工作比拟琐碎，虽然对常规性的工作已有了比拟娴熟的把握，但是面对大量的日常性工作和领导临时交办的事项，有时不免会消失过失，

14、忽视了一些细节方面的工作。在下半年中，要本着“工作中无小事”的态度，仔细认真做好每一项工作，并从中学习不断观看总结的力量，注意每一个细节，从而提高工作质量。 此外，在之前的工作中，对于员工的关心治理和企业文化的宣传，始终被我所忽视，并没有很好的做到营业部承上启下、协调内外的枢纽作用。在下半年我将以打造企业文化为重心，多与员工沟通沟通，做好员工各项福利工作，提升办公环境，完善企业园地，从而营造良好的工作环境。 作为一名优秀的营业部员工，应当对金融行业的根底学问有肯定的了解及把握。我已把参与各科证券相关考试作为本职工作外最重要的一项任务，力争在下半年的考试中，取得基金资格与投资分析资格。 由于性格

15、等缘由，始终无法在营销方面做出成绩。在接下来的工作中，我规划利用好双休日和节假日的时间，也参加营业部的营销团队，一起参加展业。另外，在增加客户数量的根底上，要不断提升客户的质量，利用营业部为我们制造的良好平台，通过有效的话术开拓更多更高质量的客户，从而提高为自己的收入水平。 执行力问题始终是困扰综合部工作开展的核心问题，以往我总以事事亲为为傲，但在近两年的工作中，渐渐发觉这样做事的缺乏和漏洞，在接下来的工作中，我要将工作内容不断细化细分，并且分派给适宜的人员，不断提升综合部的执行力。 此外，为了将执行力贯彻究竟，将逐步完善工作流程，并对一些制度进展修订和完善。 最终，盼望自己能在下年中充分发挥

16、自己所长，弥补自身的缺乏，在边工作、边学习的过程中不断地提升自己，完善自己。 行政综合部工作总结 综合治理部行政岗工作总结篇三 转瞬之间，我在综合部已经工作近一年了，这是一段短暂而开心的时间，在综合部这个舞台上，我得到了成长。回首过去的20xx，我对综合部的工作已经有了更深的了解，少了些青涩，多了些成熟，没有了刚走向社会时的迷惘，多的是面对生活和工作的自信和沉着。固然，各种问题和缺点的消失，也成为我工作中的污点。新的一年开头了，我有必要对过去的一年进展总结，发扬优点，客服缺点，为更好的完成下一年的工作打下根底。 自09年4月份来到公司以来，近9个月的时间，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自

17、身综合素养上下功夫。在平常的工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，身体力行，能够较好的完成领导交办的各项任务。 1、刚到公司时，我接手信息技术方面工作，领导要求我尽快把握相关学问，当时我没有进展任何培训和学习，我是一头雾水，不知从何下手。于是我买了很多关于信息技术、网络、防火墙等方面的书籍，下班回家仔细学习，并且通过询问同事朋友、自己摸索调试等方法，最终最终在短时间内学会了防火墙系统的安装调试，准时的对新开设的福山、车管所出单点进展了系统的新装，对各营销效劳部的系统消失的各种问题进展修理维护，保证了公司系统的稳定和业务的正常开展，现在想起这些来，感觉很有成就感，这与当时的努力是分不开的。 2、

18、同时，我还在业务时间不断的查阅书籍杂志，提高自己电脑方面的学问，对公司电脑、打印机等设备和公司的办公正台进展维护，对视频会议系统进展调试，为各部门提高了工作效率，也为公司节约了本钱。 3、在日常工作中，身为行政岗，我还负责公司有关文件的收发和上传下达，与刚到公司不久时常常因文件转达不够准时而造成不利影响相比，现在我已经能够分清主次，分清文件的轻重缓急，能够准时的将相关文件交到有关部门手中。 4、在部门经理的培育下，我已经能够起草一些小的通知和文件，虽然有时用词不够精确，语意表达不够明确，但是由领导每修改一次，我就会进步一次，这使我在这个岗位上不断进步，不断提高。 5、固定资产和办公用品的治理，

19、水电费、电话费、网费的交纳等工作也在不断完善，出台了相关方法，对物业费、电话费进展管控，对各种领用做好登记、入账，保证公司的资产责任到人，同时也为公司做此方面20xx年预算供应了数据。 6、各种证件、印章的治理也越来越严格，根据流程逐级签字审批方能使用，保证不出任何问题。 在工作中，我通过自己的觉察和领导的指正，也发觉了自身很多的缺乏。 1、我经常是自己做自己的工作，不闻不问，不支声不汇报，虽然有的工作也能够完成，但是却给领导担心分的感觉，不知道工作进展的如何，把握不了我的去向和工作动态，常常给部门的整体工作带来不便。这个毛病是由于日常工作的习惯所打算的，我必需立即改正，以后工作中我要多专心，

20、多请示，准时汇报，这样便于领导进展充分的调度和安排，使部门工作效率最大化。 2、综合部的工作特点就是多、繁、杂，为其它各部门供应效劳，有时其它部门来人让我干点啥顺手就干了，没想到却时常由于没有帮助干彻底而影响公司正常工作，事后还解释不清。其实在工作中，我并没有参杂个人感情，对其他全部领导和员工都一视同仁，能帮助就帮助，可能这种工作作风也给其他员工带来了便利，一而再再而三的来找综合部帮助，并且不好推辞，很多不属于我们部门分内的工作便接了过来，于是导致了屡次办不彻底而影响工作，给综合部带来了不利的影响。俗话说得好，多一事不如少一事，我是真正尝到了这句话味道。经领导批判和开会安排，今后我肯定杜绝此类

21、事情再次发生，不管是谁，安排我做不是分内的工作，我将直接推辞或让其找我们经理另行安排，以保证不影响我分内工作的顺当完成，并且不耽搁其它部门的正常工作。 3、另外，我还有很多其它的毛病。工作不够积极，经常落实不到位，不够仔细，马虎大意，自以为是等很多困扰我多年的缺点。它们时常伴随着我，每次都是犯错之后才懊悔莫及。 庆幸的是我能够熟悉到自己的种种缺乏，同时我也感谢领导对我的缺点进展指正，在今后的工作中我将牢记领导的教导，将公司的利益和工作放在第一位，不怕多吃苦，不怕累，多做事，以高标准严格要求自己，仔细对待领导交办的每一件事，为综合部争光，为安华公司做出应有的奉献。 20xx年的工作已经开头，通过

22、对去年的工作进展总结，我想我能够吸取教训，各方面都能更进一个台阶，以崭新的面貌迎接新一年的挑战。 行政综合部工作总结 综合治理部行政岗工作总结篇四 本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点： 1、负责新员工的聘请、面试及新进员工的登记建档工作； 2、负责公司行政人事档案治理； 3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综； 4、负责员工宿舍安排、调动、检查，及文明宿舍的评比； 5、宿舍水电费的核算、扣缴； 6、负责公司保卫工作的规划、实施和监视检查； 7、员工离职前的检查审核； 8、工作服及节日用品的发放； 9、会议、培训场地的安排、会议记录； 10、劳动合同治理； 1

23、1、图书室、职工之家治理； 12、帮助行政人事部组织文娱活动； 13、暂住证、婚育证的组织办理； 14、一般通知性公文的起草； 15、员工一般性突发性事故的处理； 16、食堂用餐的监视与治理； 17、帮助总务部对公司财物的治理； 18、员工离职手续的办理； 19、公司的考勤治理；除此之外，还要帮助上级领导安排的其他工作，比方一些文件的输放打印，一些勤杂工。 总结详细的工作成绩及存在的问题分析： 1、在公司人事方面，从录用和离职状况来看 xx年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离职员工43人，离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴聘请、网上聘请或

24、是员工带员工的方式引进新职工。对于一般一般员工，作简洁的相互了解之后，先带到需要招人的车间，由车间主任安排详细工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，需要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做肯定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最终录用的人员。在这方面可以改良的是： a、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方聘请； b、对于新招来的技术工或是管理员工，需要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所缺乏之处。c、增加对新员工的试用期考核，现在我们的状况是对一般员工求之

25、若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要由主管看其平常表现，通过谈话的方式筛选最终是否录用。本人建议的是对于试用的技工与治理人员，可以提前10天对员工进展考核，考核工程包括：员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部打算是否赐予录用。 2、对新进人员的人力跟综，急时反应他们的需要及工作进度，设计了公司人力资源记录表；并且规定每个月对跟踪对象进展面对面的沟通及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现状况，根据了解的状况与戈浪反响该员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方

26、海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，需要急躁与良好的沟通力量，对于唐小凤从公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注意沟通的技巧，作好跟踪记录。 3、在宿舍治理方面，设计了新的宿舍安排申请表与外来人员借宿登记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我安排给他们相应的房间，最终有寝室长安排到位。在安排房间的时候根据如下规律：前道与后道分开，按车间分开，车间主任以上治理人员享有一个单人间，机修、电工两人一个房间，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间，质检员四人一个房间，一般工人八个人一个房间，有妻子的一般工人安排到五楼夫妻房。房间安排好后，没有特别状况不

27、得更换，详细状况详细安排。宿舍有线电视的申报、安装，及检查，费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物，引发一些偷盗行为，协作经理也开展了一次家长会议，得到了肯定的效果。也给我的工作有了启发，在公司制度方面是否可以加些这方面的规定，以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的措施。 4、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最终一天去检查，运用水电使用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍进展大检查，设计了“文明寝室评分表”打分。此表在评比文明寝室作最大的参考，并把发觉的问题实行措施急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些需要修理的东西都得到了

28、急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。 5、在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤治理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表，离职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进展检查。监视保安人员对辞职员工的放行状况。遇到突发事情，如吵架、赌博行为急时解决，解决不了上报经理处一同协商。 6、对辞职员工，审核交办的手续。查看辞职报告是否起全，移交手续是否到位，对于一般的员工，由寝室长签字

29、，审核该员工寝室整理完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回员工手册，最终由我给办理出门许可证。这过程采纳原先的模式，没有太多变化。 7、档案治理，按月把员工的资料整理清晰，并分析各车间员工的需求状况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必要利用表格分析把握本公司管理员工的更具体资料，如治理人员学历分析、治理人员年龄分析、治理人员效劳年限分析等等来反响公司的最新状况。 8、一些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月8号，看人发放大小，不得

30、试穿。对于一些礼品发放，也就是在节日或是活动中。经过一些工作阅历发觉，这方面的后勤工作做得很不到位。比方在参与“新义乌人游义乌”的时候，职工们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标志性的东西来宣传我们公司，这是自我放弃广告的最好时机。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶是必不行少的，这也是给我们企业树好形象的关键点，这点需要提高意识。再则关于公司福利方面供应些想法：目前我们公司没有节假日，这点按劳动法来说是肯定不合法的，同时结合实际工作考虑，办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日（与请假区分开来），时间可以不固定，随工作需要安排。一个人生活的精彩与否，很大一局部

31、取决于工作的劳逸结合。 9、公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发觉了一个比拟严峻的问题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的积极性。这种开会的方式有待改良，比方会上点名发言，争对某个问题让大家讲解自己的观点，每次开会查找一种新意，或用多媒体的方式开会，最终让大家真能承受开会既是一种解决问题的途径，更是一种承受新学问的窗口。会议记录是一项重要的工作，年终可以理整规纳进公司的规章制度内。 10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮番换班，除了办公室每周至少一次的值班外，每隔一周的

32、星期二、五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门，一般较多人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好，固然相比拟，图书室人就零星的几人，一般的状况下就只有我一个在常这与员工好学有关，固然很大一局部由员工反响说这里的书太少，新书太少。我觉得有必要定期购些书籍，并张板公布，弘扬读书精神。 11、5月至今，本人协作公司相关人员，组织了两次大型的文艺晚会，江滨之夜文艺晚会与文化馆，婺剧团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人员，组织队伍等，工作点点滴滴，有很多的不到位之处有待改良，盼望经理能供应珍贵的意见与建议。 12、婚育证、暂住证的统一办理，各组织办理了一次，一般一个季度办理一次。组织的时候需要急时性，

33、通过喇叭或张贴通知，或通过车间主任通知到位。对于贴张通知，消失过一些文字错误，字句不通，肯定要必免。所以一般的打好一份通知，给办公室人员帮忙检查是否有误。在这方面，本人需要认真并去阅读一般性公文的写作技术，有待进步。 13、公司电风扇的发放，在老万的指示下，规定只有夫妻房可以发放，但是特别状况除外，如车间办公室没有吊扇的可以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领龋车间开水票、饮水票的领取，定在每月底倒数其次天。领取这些东西的时候都用相应的表格签字登记。 14、在食堂这一块，消失的问题颇多，员工们反响剧烈。主要缘由是卫生没有搞好，菜烧的不好吃，但是幸好价格还算合理。刚开头实行的食堂措施，并没有效果，主要

34、缘由是没有人监视执行。盼望本次9月10日开头搞的“文明劝导”活动对食堂起到打算性的转变。我将在整个活动中仔细执行监视工作。 15、在员工的考勤治理方面，公司现在的根本状况是全部拿固定工资的人员（机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员）都到保安科打卡，但是综合办公室的人除外。为什么综合办的人没有打卡，据了解是打卡器坏了就没有再打卡。而现在综合办的值班人员早上七点准时上班的很少，其它人员七点半上班的偶有迟到。打卡的人员统计现有89个人，而打卡上班好像变成了一种形式，一些人叫人帮着打卡，一些人辞到早退，一些治理人员甚至一个月都不打卡。打卡上班成了一种莫虚有的东西存在着，对员工进展有效地日常治理已经成为

35、不容无视的问题。针对目前的状况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩清楚，并与薪酬挂钩。每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖金；非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资；事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资；方案二：按块治理，根据生产办和综合办公室及车间划分；由该块专人特地负责治理和指导所属部门员工的日常治理。包括：考勤、劳动纪律等。 行政人事工作是比拟杂的工作，我必需仔细对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。夜半吵架大事、拿钥匙，零晨开出门证，一些突发的宿舍问题，员工之间的问题等等。在工作

36、中遇到了不少的问题，但都在经理的帮忙下得到了解决。如何更好的开展工作，我想还必需得结合公司的详细状况和进展战略目标，逐步完善公司的组织规划、聘请与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增加市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。 盼望能和经理进展有效的沟通，固然我本身阅历缺乏，做事常马虎大意，对企业的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，还请多多包涵与指教。如何做好一个合格的行政助理，我看了相关的资料要求，比方博学多才，学问广博，处世阅历丰富。处世细心，擅长察言观色，了解行为心理学等。现在的自己远远不够。如何让自己的工作有一个更大的提高与进步？这是我所迫切

37、寻求的，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。愿经理多给我点指示，感谢。 行政综合部工作总结 综合治理部行政岗工作总结篇五 一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下： 为领导和职员制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：建立了职员人事档案、业绩考评档案、

38、培训档案、女职工安康档案、工会会员档案等86份;全年收、发文件380份，并对领导批示的公文做到准时处理，从不拖拉;完成年中、年末报表及总结30余份;坚持精打细算的原则，行政部全年打印文字表格2500张，节省打印费用万余元;组织和帮助组织召开各种会议30多场，做到会前有预备，会后有记录;接待来客来访230人次，未受到一起投诉;负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护;帮助领导慰问和探望职员60人次;组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。 效劳是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞

39、好“三个效劳”，即为领导效劳、为职员效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让领导、职员和客户满足，是衡量行政部工作的根本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在效劳工作方面做到三个突破。 公司能否持续进展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充政治、经济、治理、法律等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来，我们从加强自身学习入手，制订学习规划，先后参与了办公文秘、劳资员、安规、公司业务流程、会计连续教育等培训，切实加强了理论、业

40、务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 1.党风廉政建立、安全生产、职员培训等工作切实关系到公司的全面进展，行政部担当着专(兼)干工作并仔细履行其职责。 2.培训工作：为了能切实提高职员素养，以更好地适应市场竞争，我公司始终把优化人员构造和提高职员素养与企业进展目标严密结合，并做为公司可持续进展的重要举措。大力开展“职员素养提升年”活动，把培训工作的规划纳入企业整体的进展规划之中，加强对职员政治理论和专业技能等方面的培训。全员培训率到达100%。 3.人力资源治理工作:起草完善了公司行政治理制度、职员手则、绩效考评细则、开发嘉奖细则等各项规章制度;帮助营销部完成人员聘请工作;完成了公司人员调进

41、调出的人事治理工作;按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部人少事多，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得最好，但由于人手少，力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。四是公司宣传力度有待加强。五是对公

42、司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 2022年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献! 行政综合部工作总结 综合治理部行政岗工作总结篇六 一年来，我以“听从领导、团结同事、仔细学习、扎实工作”为准则，完成了各项工作任务。 全年主要工作内容如下： 1、与同事合作，完成了xxx等工程投标工作； 2、完成了xxx等工程施工资料； 3、公司资质证书、信用手册等证件年检以及二建证书

43、注册、安全员证变更等工作； 4、归档、保管公司证件合同等资料； 5、拟定施工合同以及领导交办的其他工作。 在组织投标过程中，缺少全局观念，细节考虑不够全面，简单产生工作安排不合理需要重复工作，或者细节消失问题；组建施工资料过程中，缺少专业学问，资料内容不够全面、具体和精确；公司合同资料较多且杂，不能够精确记住资料内容和位置；另外，在同一时间工作内容较多或时间紧迫的时候，心情波动较大，易迁怒。 将来一年，对于组织投标工作，要多思索，尽量合理安排工作内容，避开重复工作；多检查，避开细节问题的消失。对于组建施工资料，多学习专业学问，从而完善、丰富资料内容。对于合同治理，勤能补拙，因此，要定期翻看。工

44、作内容较多时，合理安排工作挨次，克制心理因素的影响。 随着工作时间的积存，工作内容的累积，我汲取了很多阅历，也发觉了很多缺乏。在新的一年中，我将连续在领导的带着下，以仔细负责、积极进取、乐观向上的态度，投入到工作中。努力学习专业学问，不断提高自身的业务水平和工作力量，做好本职工作，发挥自己微弱的能量，为xx的建立和进展奉献一份力气。 综合行政部 20xx年xx月xx日 行政综合部工作总结 综合治理部行政岗工作总结篇七 一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。

45、现将一年来的工作状况汇报如下： 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工安康档案、工会会员档案等xx份；全年收、发文件xxx份，并对领导批示的公文做到准时处理，从不拖拉；完成年中、年末报表及总结xx余份；坚持精打细算的原则，行政部全年打印文字表格xxxx张，节省打印费用万余元；组织和帮助组织召开各种会议xx多场，做到会前有预备，会后有记录；接待来客来

46、访xxx人次，未受到一起投诉；负责公司办公用品的领用和xx台电脑及打印机的维护；帮助领导慰问和探望员工xx人次；组织开展文体、读书、竞赛等活动x次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。 效劳是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满足，是衡量行政部工作的根本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在效劳工作方面做到三个突破： 一是在主动效劳上有所突破。突出一个“早”字、表达一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是转变领导不交不

47、办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的六大员工作，工作有规划，落实有措施，完成有总结，做到了积极主动。“快”就是提倡立刻就办的精神，进入角色快、深入实际快、反应信息快，表达行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清就是我们对自己的要求。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满足。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。二是在突出工作重点上有所突破。在工作规划中，每月都突出1-2个“重点”工作，做到工作有重点有创新，转变行政部工作“年年岁岁一个