行政部工作总结报告.docx

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1、 行政部工作总结报告 行政部工作总结报告 行政部工作总结报告 自201*年3月质量治理体系运行以来，根据质量治理体系标准要求，除做好本部门的工作外，还担当着质量治理体系的文件和记录治理工作，各部门在质量治理方面均得到了显著的提高。1本部门质量目标完成状况： 根据公司年度培训规划，在相关部门的协作下，按时完成了培训内容，培训规划规定要求完成率100%；被培训人员均熟识和把握培训内容，培训合格率到达100%。 2.文件和记录的治理状况 各部门对质量治理体系文件的使用和保管都很重视，文件保存较好；各部门都根据要求填写所规定的记录，特殊是生产部，现场操作记录填写的比拟标准，有了明显的进步。将在以后的工

2、作中通过更多信息的采集，使质量治理体系得到更有效的掌握和实施。3.设施维护和工作环境 按质量手册和公司相关制度的要求，对研发、生产、效劳用设施/设备进展了有效的治理；对工作环境进展了有效的掌握，没有消失因设施、设备的缘由而影响产品质量和交付顾客的状况。 行政部： 日期：201*年7月23日 扩展阅读：行政与人事部月度工作总结 文本名称试用期工作报告 起止月份8月9日至9月8日已完成工作工程部门行政与人事部小结汇报人胡尧下月规划备注序号类别制度草拟11、草拟学校人力资源治理制度；2、草拟学校行政治理手册；3、与各部门协调完成各部门岗位职责；1、在草拟制度的过程中，在部门主管与总经理的帮忙与支持下

3、，较快捷地熟识了学校经营模式，帮忙我更快的融入到新的团队中；2、在工作期间，同事间相互帮忙、相互敬重，有较良好的团队气氛。1、修订并完善各项制度（作息制度、空调使用治理制度、印章使用治理制度），并最终形成培训文件。2聘请工作培训工作劳动关系薪资福利1、面试通知18人，参与面试的7人（前1、本月行政岗位人员配置根本满意需台接待），入司1人。求，由于前期行政部门个别岗位空置时2、进展聘请渠道：腾迅HR群、同业引荐。间较长，现正在积极聘请和人才查找中；2、网络聘请不是很乐观，求职人员较少，正在积极地查找人员配置渠道。1、新员工入司培训；1、新员工工作态度端正，理解、执行2、新员工工作指导；力量较强。

4、1、完成免费聘请平台信息公布工作；2、人力资源储藏工作；3、连续聘请前台人员并抓紧落实。31、开展一次制度培训（为期5天）；2、对各部门岗位人员组织一次OA系统操作技巧培训；3、收集和整理培训实施材料，并建立培训档案。1、渐渐完善人事档案建立与治理；2、与员工重新签订劳动合同；2、办理布尔日社保登记并增员；3、缴纳8月份员工社保费。1、了解原有员工福利政策；41、在职员工的劳动合同都不符合劳动法规定，需重新签订，以免发生劳动关系仲裁、申诉等状况。1、渐渐参加绩效考核模块。51、员工薪资等级及核算制度；2、完善员工福利制度；6行政治理7其他1、完成原中信大厦出租事项；2、申办食品流通许可证；3、

5、各项行政公文草拟与公布；4、完成现有证件统计、租赁合同统计、固定资产台帐建立；5、各项行政用品、办公用品的选购与使用治理；6、室内清洁治理；7、教学设备、优待券、电影票、门禁卡的使用治理；8、办公室电话费、水电费的缴纳；9、工服制作与统计；10、刻业务专用章。1、中秋节月饼发放；2、日常行政事务；3、日常行政费用报销；4、其他部门协作工作。1、需刻一枚行政章。1、完成外教宿舍出租；2、通过一个月的时间，本人也意识到2、将办公室各项设备及电脑划分到人，自己的行政治理水平还不够，将会在今并建立台帐；后的工作中不断加强，提升自己。3、熟识OA系统。1、在今后的工作中连续完成自己的本职工作，将学校全部

6、文件及档案完善。有序的开展各项工作。实际出勤天数31天出勤全勤请假0迟到早退0本人小评：1、本人对待工作仔细负责； 2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作；3、对岗位工作有自己的建树与制造力量。4、有较好的抗压力量。总结： “根基不牢，大厦不稳”企业根底建立工作是行政与人力资源治理工作的核心，是任何企业在进展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作阅历得知，“人”是企业治理的核心标的，因此，人力资源治理工作又是建立在以人为本的根底上进展开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调力量，态度打算思想，思想打算行动，行动造就结果。行政与人事部门的工作，就是为员工营造良好的工作气氛，为企业打造优秀的建业团队。 友情提示：本文中关于行政部工作总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，行政部工作总结报告：该篇文章建议您自主创作。