行管科2023年年工作总结.docx
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1、 行管科201*年工作总结 行管科201*年工作总结 行管科201*年工作总结 201*年度,行管科在分管总经理的领导下,立足本职工作,从“向治理要效益”的根底动身,抓好现场治理和行政治理,积极协调各部门之间的工作,全面履行治理效劳的保障职能,为中心的经营活动能高效有序的运作供应了后勤保障。 一、强化治理素养,提高治理水平 为了能满意现场效劳的需求,更好的为顾客效劳,我科室坚持召开商业现场治理人员半月例会,反复学习集团公司各项相关治理制度,学习上级职能部门的最新治理规定,并以沟通的方式对现场治理中发生的典型案例进展分析和沟通,以提高治理人员工作水平。 依据现场工作的要求,结合现场工作实例,自制
2、了针对性较强的教材对新进的员工岗前培训,201*年全年共培训员工16批计506人,并对参与武汉市第十七届职工技能竞赛的员工进展了系统培训。 二、抓好根底治理,提高治理质量1、商业现场治理 在现场效劳的日常工作中,我科室要求现场治理人员进展跟踪督导,对现场工作实行日检查、周考核、月顺位,保证现场发生问题随时有治理人员跟进,全年现场巡查1831次,效劳投诉处理235笔,对。现场效劳台设置了失物招领处,归还顾客丧失的现金44558.4元,港币20元,归还手机20部,有价衣物2146.4元,数码相机1部。 为了将现场治理工作中检查出的状况及安全隐患准时反应给各经营部门,通过例会的形式,对查出的重点问题
3、进展跟踪整改,对一般的问题限时整改,对难度大的问题在会上探讨,拿出解决方法,对集团公司企管部的综合检查状况进展反应,解决率达98%。这一方法的实施,极大地削减了现场效劳纠纷和各项安全隐患。今年9月份武汉市工商治理局召开的“投诉信息传递会”公布了42家商场及超市的顾客投诉,会展购物中心是这次投诉信息传递会上,极少数顾客投诉为零的单位,这一成绩获得了中心总经理嘉奖。 今年6月中旬起,商业公司进入了整体改造装修阶段,新扩建面积近1万平方。在长达两个多月的改造装修期间,在商业公司边装修边改造边营业的特别状况下,我科室克制了施工现场灰尘大、油漆味重的恶劣条件,做到治理不放松,针对薄弱环节,对每天中午12
4、:00-2:30,下午5:30-7:30两个重点时段加大治理力度和现场巡查力度,保证了经营环境,维护了经营秩序,确保了现场经营工作持续有效的进展。 2、展会现场治理 我科室坚持执行现场治理方面的各项规定,加强了展会现场的检查、协调、跟踪和信息反应,使展会现场治理有程序,效劳有标准,考核有方法。 每次协调会完毕,我科室都会召集相关人员传达协调会精神,明确组委会要求,布置工作任务,提出工作标准,并实行专人专项负责制:展前的物料选购,展中的巡查考核、协调治理及现场保洁,展后的垃圾清运均有专人负责,对中心的展会活动能高效有序的运作供应了后勤保障。三、标准后勤效劳,提高工作效能1、行政治理 本着“控”和
5、“省”的原则,积极查找节省途径,合理使用相关费用。 在物料选购中,坚持货比三家,价格透亮,严把质量关和价格关。 针对修理工作,我科室本着能“自己动手,节省归公”的原则,对现场检查发觉的及部门报修的天花板、门锁、桌椅及卫生间水管、水阀等故障尽量不请外来人员,自己能动手的自己动手,一年来,我科室自查并处理的修理任务240笔,为中心节省了大量的修理费用。 2、食堂治理 重点把好卫生质量关,严格掌握进货渠道,让职工吃得放心;合理设计菜谱,做好进货规划,不断档,不积压,在满意职工需求的前提下,避开造成不必要的铺张;按规定进展核算,做好餐票发放及回收的清点、核对等工作,从源头上杜绝漏洞。 由于中心外来人员
6、较多(租赁公司人员、装修施工人员),这些人员由于工作需要也同样到我中心员工食堂就餐,假如根据每份5元的员工标准收费,不仅造成了食堂工作人员劳动强度和治理难度的增加,还会对中心的经济利益带来损失。发觉这一问题后,我科室准时向总经理室汇报,并将总经理室意见下到达中心各个部门,要求员工进餐需佩戴号牌,无员工号牌的,一律按每份现金7元收取进餐费。通知下达以来,每月食堂增加了6000元左右的现金收入,全部上交中心财务。 3、环境卫生治理制订了中心垃圾中转站安全治理规定,要求垃圾中转站内的生活垃圾,建筑垃圾分类存放并准时去除,杜绝了安全隐患。 施工单位乱扔乱倒建筑垃圾的现象不时发生,对中心的环境卫生及对形
7、状象造成了不良影响,施工单位之间相互推诿,致使产生的垃圾清运费无人担当。针对这一现象,我科室在中心领导的支持下,对建筑施工单位实行收取押金的方法,标准了对施工单位的治理,根本杜绝了垃圾乱扔乱倒的现象,避开了垃圾清运费的额外支出。现场治理和行政治理是会展中心后勤治理的重要组成局部,必需坚持一切为经营效劳,一切为一线效劳,一切围绕经营转,一切围绕效益转。一年来,我科室围绕中心领导提出的工作重点,“诚信做人,专心做事”,仔细解决工作中消失的各种问题。在201*年的工作中,我们将连续“抓责任,保落实”,为经营一线服好务,为中心各项工作的正常开展和经营目标的完成做好配角。 扩展阅读:(201*0331)
8、201*年一季度总结_行管科 201*年一季度科室工作状况总结 行业治理科201*年3月31日 今年以来,依据年初制订的工作目标规划以及科室的主要职能,现将一季度以来的工作总结如下: 一、主要措施及工作推动状况 1.产业整治方面:以更加稳健的步伐,连续推动淘汰落后产能工作。 紧扣市委、市政府和区委、区政府关于淘汰生产力量工作的总体部署,联合区各职能部门的力气,通过区、镇两级联动等方式,连续加强“依法治理”整治力度。今年一季度主要表现为以下四个方面: 一是以市区目标为重点,进一步分降落实工作责任。依据区委区政府关于环保优先等一系列文件要求及目标任务,我们进一步理清的今年的工作思路和要求,制订和初
9、步完善了201*年锡山区产业整合整治工作规划和201*年锡山区燃煤锅炉整治规划两个工作规划,明确了201*年我区将实行对化工、黑色金属冶炼及压延加工、印染、热电四个行业以及燃煤锅炉使用单位进展整治,确保再关停(变更) 化工企业30家以上、淘汰落后印染力量300万米、整治“三高两低”企业24家以上的目标任务,并初步确定整治燃煤锅炉使用单位50家以上。同时也进一步明确了除锡北、东港两个重点区域外,其他乡镇小化工企业全部实现关停(变更)的目标任务。 二是以调查摸底为手段,进一步把握整治动态状况。产业整治是一个动态推动的过程,因此为动态把握产业整治工作的推动状况,使整治工作更具针对性,我们在征求环保、
10、安监、质监、工商等职能部门意见的根底上,召开了区各板块主要负责人会议,明确对化工企业、印染企业以及燃煤锅炉使用单位的用煤量进展重新调查摸底的要求。目前,从摸底状况来看: (1)化工企业:全区共有化工企业238家(201*年底前为450家,截止到201*年已累计关停(变更)化工企业家212家,其中201*年107家,201*家70家,201*年20家,201*年15家),其中规模以上企业152家(其中橡胶企业23家),规模以下企业86家(其中橡胶企业31家)。锡北、东港也分别制定了201*年化工整治规划,明确了在对规模较小(年销售500万元以下)、工艺技术装备落后、环境爱护和安全生产措施得不到有
11、效落实和保证的化工企业全部实行整治,确保分别关停(变更)8家和11家以上的整治任务。 (2)印染企业:全区拥有印染企业13家(201*年底前为15家,201*年关闭2家),目前全部环保接收到位,且生产力量均达1000万米以上。 (3)燃煤锅炉:全区燃煤锅炉使用单位315家,使用燃煤锅炉数356台(其中3个热电厂中:能达热电5台、红豆热电5台和新洋热电3台),201*年用煤量为(折标准煤)59.7万吨。 三是以两线并推为方式,进一步强化清理后续工作。依据市整合整治办公室验收标准,清理和完善已关停的化工企业和“三高两低”企业后续工作,特殊是对工商未撤消/注销和设备未撤除到位的36家企业,实行两条线
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