仓库年终工作总结通用版2022【5篇】.docx
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1、仓库年终工作总结通用版2022【5篇】 每一年的工作都须要去总结好回顾好,把阅历教训总结起来,2022也要加油喔!那么仓库年终工作总结该怎么写呢?下面给大家共享关于仓库年终工作总结通用版2022,欢迎阅读! 仓库年终工作总结【篇1】 时间过得真快,转瞬间_年已经结束,我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里,成为这个团队里的一员,在这两个多月的时间里也学到了许多新学问,让我真正感觉到世上无难事,只怕有心人!在_年来临之际,回顾_年的工作,详细总结如下: 1、负责库房各种物品的入库、出库,日常卫生等工作。 2、对库房物品定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月帮助财务做好盘点
2、工作。 3、严格把好验收关、按到货单的要求,对已到货物应马上进行外包装、数量、重量、质量检验,并做好到货记录。 4、合理支配物品进出库,领用单务必有部门经理和领用人签字。采纳分类分部门摆放,做到先进先出原则,堆放整齐、摆设合理。 5、协作部门主管对库房的检查核对管理工作,完成好上级领导交予的任务及协调各部门剩余物品退回工作。 6、对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据刚好办理相关流程手续,不会随意操作。 7、库房每种物品都有存量卡,正确记载物品进、出、存动态。 8、定期向部门主管反馈库存物品状况,如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。 9、根据公司的政策合理化利用库房,做好货物之间的墙
3、距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。 10、对库房每月进行清洁大扫除,并对物品做好防潮、防火、防盗工作。 11、做好各种入库物品规格的分类,对有明确标识、标准垛码的易碎物品,分层、散装放入货架摆放好。 12、协作好各部门临时紧急需求,当接到选购部或其他部门的到货通知,仔细做好备货工作,如遇紧急的物品,刚好送到酒店。 13、做好各部门之间的协调工作,未能刚好发放的物品,刚好与运用部门电话沟通,让运用部门领导持续有个良好的心情,理解我们的工作。 总之两个多月来,干了一些工作,也得到部门领导的确定,但成果只能代表过去。工作中仍旧存在着许多的不足,在新的一年里,我必需不断提升自己潜力接着努力工作。 以
4、上为本人的_年度的工作总结,有些欠缺的地方,还请公司领导指责指正。感谢! 在农历新年即将到来之际,我祝福金钱豹集团越来越壮大,越来越红火,同时也祝愿集团全部领导身体健康,阖家快乐,万事如意! 仓库年终工作总结【篇2】 光阴荏苒,岁月如梭。20_不知不觉在指尖悄然逝去,20_年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。20_年仓库管理员总结报告如下: 坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌。为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作安排。 刚好收发物料,并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖
5、的物料刚好的进行收发整理,并定期自盘,合格物料刚好清点进仓,仓管员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡的一样,使仓库账务做到日清月结。 坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护。 调整物料摆放,实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。 退供应商不良品的刚好处理。 加大了物料的追踪工作。 20_年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点: 存在的不足以及改进措施: 工作效率比较低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作看法值得嘉奖,但错误也是每天都有,工作
6、缺乏条理性。即“有苦劳,没有功劳”。 仓库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划,如:合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。 解决方案: 对工作效率比较低的解决方案:对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并刚好订正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率。 对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必需重新整理:规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 仓库年终工作总结【篇3】 本人于20_年8月入职_公司,任仓库主管一职。在过去的_个月工作中,我渐渐熟识了公司概况,产品特点及仓库管
7、理工作流程。在这农历新年即将到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望20_年,力争在20_年做得更好。 保证仓库各项工作流程的顺当开展 在领导的关切和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作: 产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给产,实行相应措施。 产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量精确,质量定好,标记清晰,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现。 依据当地市场的状况,合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排,保证客户第
8、一时间里拿到货物,有个满足的服务发货工作。 根据平安、便利、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。 对于客户的退货产品回仓,以对应的选购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原选购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。 仓库会依据产品性质和仓储条件,对储存的产品支配相宜的场所,合理堆码,妥当苫垫,易碎品轻拿轻放。留意操作平安,保证产品在仓库全年无事故,对客户供应一流的服务。 发货和努力提高自身的管理 协调好客户定货所发货的时间限制,与
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