装饰工程公司设计部经理岗位职责.docx
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1、 装饰工程公司设计部经理岗位职责 装饰工程公司设计部经理岗位职责 设计部 1部门职责 A.建立健全部门治理制度并自觉维护和执行。 B.合理分工,亲密协作,精确、准时地完成工作任务。 C.保证内部的工作秩序,环境卫生。 D.热忱接待客户,按规定具体记录。 E.与客户良好沟通,精确理解客户意图,设计出符合要求的方案。 F.仔细解答客户疑问,按规定格式签下定单。 G.对接收的任务单认真审核,精确设计,按公司统一报价单仔细报价。 H.妥当保管相关合同、设计资料,不断分析总结。 I.正确使用设计工具,负责维护和初步的修理。 J.仔细听取其它部门意见,深入社会和施工现场,增加设计和效劳水平。 K.和工程部
2、亲密协作,协调工作,提高顾客满足率。 L.完成公司规定的其它工作。 2组织构造 3岗位职责 3.1设计部经理 部门 设计部 职级 部门级 上级主管 总经理、副总经理 下属 店内业务、设计师、预算员 (一)岗位职责与业绩考核:(权重70%) 1.在总经理领导下,全面负责设计部门的各项工作。 2.负责组织制定内部治理制度和工作程序,并监视执行。 3.带着部门人员实现公司的各项工作任务指标。 4.多方收集设计材料和信息,监视社会设计进展趋势,为企划供应相关信息。 5.负责审核派单工作,精确理解顾客意图。 6.常常检查、催促、协调设计师的工作,对其设计及图纸预算结果负领导责任。 7.收集各种信息,制定
3、内部人员培训规划,开拓设计师的视野,增加交往沟通力量。 8.组织执行客户资源统计制度,并进展综合分析,每月向总经理准时汇报。 9.就本部门人员的薪酬安排、培训、晋升等向人事部提出建议方案。对设计师进展专业技术培训。对展会及宣传工作进展技术指导与支持。对大单的图纸进展审核把关;对公司重大工程或样板间等的组织实施工作;对公司设计竞赛进展内部的标准建立、评估等工作。观看、评估本部门设计师整体技术、力量状况,向上级提交报告。分析部门人员需求状况,制订出要求的数量、要求、评估方法标准方案,提交上级领导。参加聘请设计师的考评工作,进展技术把关。 10.按时执行部门例会制度,指导员工工作,进展工作总结。 1
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