《装潢公司规章制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《装潢公司规章制度.docx(35页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 装潢公司规章制度 以下的规定有利于维护整体企业形象,任何个人不得擅自破坏; 以下的规定由行政主管进展定期和不定期检查,违者每次处以50元罚款。 一、着装要求 从周一到周五的工作时间,公司员工一律要求着正装,保持仪表及服装端正、干净。制止穿牛仔等休闲服装上班。每周六可以穿便装,但不能任凭乱穿。 二、关于胸牌 1员工在工作时间必需一律佩戴公司胸牌。 2胸牌如丧失,须马上到前台领取胸牌,同时缴纳10元本钱费。 3胸牌全部权归公司,在离职之前,必需将胸牌归还公司行政部。 三、工作纪律 1 工作时间应坚守工作岗位,不得擅离职守;临时离开办工室要与同事交代,外出办事要经上级主管同意。 2 使用电话应留意
2、礼貌,语言简明,电话铃响应马上接听,一般铃声不得超过三声。 3 留意保持清洁、良好的办工环境,各类文件要存放整齐,办工设备要常常擦试。下班要把椅子推入桌板下。 4 制止在办工区域进食或在非吸烟区吸烟(包括公司车内),不得闲聊或高声喧哗。如给公司造成经济损失的,除罚款外,还应按实际经济损失赔偿。 5 制止在办工场所或在上班时间内(包括让你处理私人事务的有薪时间),从事与无关的工作,也不得使用的资产(包括设备、电话、用品、资源及信息等)从事与无关的工作。 6 工作时间制止长时间接打私人电话(包括使用个人通讯设备)。 7 工作中,不得以任何方式向他人索要(或示意)礼品,严禁在参加公司经济活动过程中承
3、受回扣。一旦发觉,如数退还公司,同时公司有权马上解聘责任人。 8 在任何时间不得酗酒,由于酗酒给公司造成实际经济损失的,除罚款外,还应按实际经济损失赔偿。由于酗酒产生的一切不良后果,均由当事人负责。 9 保密天条:员工薪资、奖金、福利等各项待遇以及公司的各种档案资料(包括客户档案、客户信息、合同、学问产权等)一律保密,不得打探或向他人泄露。公司全部的档案资料均须即时建档保管,员工一律不得外借他人或私自保存。违犯本条保密规定的,公司有权马上解聘;给公司造成损失的,要追究经济责任,触犯法律的移交司法机关处理。 10员工需保证上午7:30晚21:00之间手机畅通联系,若连续3次联系不上,则依据联系的
4、次数予以罚款,即第一次联系不上罚款20元,其次次联系不上罚款50元,三次以上仍旧联系不上罚款100元。以下情形例外:生病期间,但须供应有效证明;刚刚因工出差回来,正在休息时;前一天加班,正在休息时;正处于山区等没有通讯信号的地方。 11员工在工作期间的全部职务作品著作权归公司全部,未经公司许可不得私自发表,如的确需要发表,且不对公司造成任何危害的,必需向公司提出书面申请,经得公司同意前方可发表。 12员工应对公司财物倍加疼惜,非经许可不得私自携出,损坏及丧失者按原价两倍进展赔偿。 13员工离职时,不得将公司的任何资料或其复制品带走,否则追究法律责任。 14正式员工不得兼任与有竞争性公司的任何职
5、务。 1、录用 1 本公司聘用员工以适应本公司业务需要和岗位要求为原则,多种渠道聘请,本着对每一位员工负责的态度,公司始终秉承严把面试观、慎重录用观、开心共事观的理念去做好聘请工作,一经录用将成为大家庭中正式的一员。 2 新员工入职须向录用单位人力资源部出示身份证、学历证、学位证和资格证等的原件并留复印件备案,供应1寸彩色免冠近照2张,并请亲笔填报精确的员工档案资料表,员工本人须对所供应和填报资料的真实性负责,公司保存审查你所供应的个人资料的权利,如有虚假,一切后果自负。 3 当个人资料有以下更改或补充时,请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件,以确保与您有关的各项权益:1、
6、姓名或身份证号码;2、户籍;3、婚姻状况;4、职称、从业资格;5、培训结业或进修毕业。 4 入职指引:由人力资源部负责带着您参观公司,介绍部门分布,介绍其他同事熟悉,还会指导您如何领取办工用品、使用办工设备、用餐等相关详细事务,之后带着您到所在部门报到,由部门负责人向您介绍本部门职能、工作内容、要求和人员状况,具体讲解您的岗位职责,安排办工座位。 2、试用期 1 新员工入职试用期最长不超过3个月,按双方签订的劳动合同为准,在此期间,假如您感到公司实际状况、进展时机与预期有较大差距,或由于其它个人缘由而打算离开,你可提出辞职申请,并按规定办理辞职手续。相应的,假如您的工作表现无法到达要求,公司也
7、将会终止对您的录用或做出试用期延长的打算。 2 试用期延长一般不超过1个月,由人力资源部发出试用期延长通知书,待延长期完毕前,人力资源部及部门经理负责人对该员工重新进展转正考核,考核合格后将成为正式员工,若考核仍不合格,公司将终止对您的录用。 3、员工转正 1 试用期完毕前一周,员工向公司提请转正申请交部门负责人,部门负责人对其直属下级工作表现进展评价,仔细填写员工转正评鉴表,并对是否同意转正做出明确说明。员工转正评鉴表载入员工档案; 2 综合评价为良好或以上,您将正常转正; 3 综合评价为一般,公司将酌情考虑是否延长试用期或调职; 4 综合评价为不合格,公司将终止对您的录用; 4、档案治理
8、1 公司认为人事档案资料的治理非常重要,由于它表达了公司对每个员工的重视。为此,每位员工都有责任向公司供应并保证档案资料的真实性 2 公司严肃承诺对员工个人状况保守隐秘。 3 未经董事长或人力资源部许可其他人无权借阅员工档案。 1、工作时间 1 公司员工每日工作8小时,每周工作40小时(不包括午间用餐时间) 2 每周一至周五上班时间为上午8:30(当日值班人员须提前30分钟到岗),下班时间为18:00;中午12:0013:30为午餐时间。 3 员工如不按考勤制度出勤或迟到,将根据公司相关人事制度处理。 2、考勤打卡规定 1 员工上班、下班、加班、值班均需到前台打卡记录,任何员工不得代其他员工打
9、考勤卡,也不得要求他人替自己打考勤卡,违者将予以相应的惩罚:第一次罚款500元,其次次罚款1000元。两次以上者公司有权马上解聘。 2 员工考勤由行政负责统计,人力资源部审核,每月月底依照统计结果进展工资核算。 3、迟到 1 公司允许员工每月善意迟到2次,每次迟到时间不超过5分钟。 2 每月迟到超过2次者,予以相应的惩罚:迟到15分钟以内,每次扣罚工资20元;迟到15分钟以上、1小时以内,每次扣罚工资40元;迟到1小时以上、半天以内(不含),每次扣罚200元。 4、旷工 1 未经核准的请假、调休、外出或假满未经续假而擅自不到职均视为旷工。 2 旷工时间以一天为计算单位,每次缺乏一天按一天计算。
10、 3 旷工除当日不计发任何工资外,同时扣罚3倍工资(即旷工时间工资标准的3倍)。 5、请假 除法定假日、工休日或因工出差外,凡有不能上班的员工均应按规定请假。 1 请假须事前将工作交待好,并填写“请假单”。 2 上午8点00分至10点之间一律不得请当日上午8点30分至10点的假。 3 请假2天(不含)以内,须经部门经理和人力资源部经理签字同意。 4 请假2天(含)以上,须经总经理签字同意。否则,视为请假无效,按旷工论处。 5 审批后的请假单交前台秘书,月底统计考勤后,交人力资源部备案。 6 请病假2天(含)以上者,须提交医院证明,假后2日内交公司备案。 7 请假因紧急不能于事前呈报时,须在48
11、小时以内补办请假手续,特别状况不能准时补办手续的应电话告知直接上级领导和行政前台,逾期或未经核准的缺勤,均按旷工处理。 8 员工于上班时间内,因工外出时,应在前台做登记或通过Outlook发邮件给前台,说明去处和事由;否则,以旷工论处。 9 弄虚作假的,以哄骗和人品问题论处,按相应标准的五倍扣款;部门经理参加的,按相应标准的十倍扣款;同时公司有权马上解聘相关当事人。 6、加班 1 员工于法定节假日和星期六、日加班的,需事前填写“加班申请单”,经部门经理、人力资源部经理审批签字后交财务,月底统计考勤后,统一提交人力资源部备案。(工程部例外) 2 凡工作8小时之外的学习、培训(包括周末培训)、沟通
12、(包括陪客户吃饭)及外出组织的集体活动,均不算加班,亦不能享受调休待遇。 3 员工加班,公司赐予餐费补助,标准为10元/人/餐,超出局部由员工本人负担。晚于22点离岗者,可以乘坐出租车回家,公司将予以报销(公司可以安排车辆送往的除外)。周一至周六早于19点离岗的,不算作加班。 4每晚因工作需要晚于22点离岗者,公司赐予20元/天的补助(含餐费补助);法定节假日和星期日因工作需要出差的,公司赐予50元/天的补助(含餐费补助)。 7、调休 1 员工于工作日(周一至周六)下班后加班至24点之后的,其次日早晨可晚到2小时。 2 未经有关领导审批同意自行调休者,均按旷工处理。 3 因出差调休的员工,于事
13、前或事后2日内填写“调休申请单”,经部门主管、人力资源部经理审批签字后,报前台备案。 4 正常工作时间出差和短途出差当天晚上21点之前返回者,不得申请调休;周六、日两天均在外出差的员工,原则上只能调休1天;出差当天晚上22点之后返回者其次天可晚到2小时。 5 审批后的调休申请单提交行政,月底统计考勤后,统一提交人力资源部备案。 8、值班 1 正常工作日值班人员须提前30分钟到岗,最终一名员工离开公司后锁好门窗、关掉电源。 2 休息日和节假日值班人员到岗和离岗时间视当日加班人员加班时间而定,但不得晚于9点到岗,不得早于17点离岗,公司赐予50元/天的值班补助(含餐费补助)。休息日和节假日值班须与
14、员工加班相对应,无员工加班时担心排休息日和节假日值班。 3 值班人员需仔细填写值班记录表,客观事实地记录值班期间的有关事宜,并准时向有关人员反映或报告。 1、工资的制定 1 员工的工资水平依据工作岗位、个人的学问、阅历、力量、担当的责任和对公司的奉献而定。公司确保员工的薪酬水平“对内具有工平性,对外具有竞争力”。 2、薪资通告 1 公司对员工薪资(包括工资,福利或以任何形式支付的奖金)的告知,以人力资源部发出的书面通知为准(有人力资源部经理签字认可)。 2 员工假如对薪酬状况有任何疑问,请直接与人力资源部联系,不得与他人争论。 3、工资支付 1 公司按月支付工资,于每月20日前支付员工上月工资
15、。若遇节假日或休息日,则在最近的工作日支付。 2 在每月工资发放日,依据人力资源部拟定并经总经理审批的工资发放单,财务部统一交送银行,直接转入员工的工资帐户内,员工可凭存折或储蓄卡到银行领取。 3 如有特别状况不能按时发放,人力资源部将提前向员工解释缘由。但最迟不得超过5天。 4 支付给员工的实发工资为扣除各项社会保险个人负担局部、个人所得税和依据公司有关规章制度扣除罚款后剩余的工资。 5 薪资自到职之日起开头计算,未满一个月者,按实际效劳天数按比例计算,计算方法为“月工资总额/当月工作日数实际工作天数”。离职者薪资给付到离职日,因故停职者,即日停顿薪资;离职人员薪资需等到其工作交接完毕后,下
16、一个发薪日一次性发放;但给公司造成损失的,需等到其赔偿损失完毕后发放。 4、特别津贴:对公司的特殊人才,总经理有权视状况补给其特别津贴。 5、薪资保密:员工之间不得相互打探薪资、奖金及福利等各项待遇,也不得向他人泄露自己的薪资、奖金及福利等各项待遇。员工对自身的待遇有异议时,可直接向人力资源部反映,由人力资源部负责落实解决。 奖惩 1、嘉奖:表扬方式分为:口头表扬、通报表扬、记大功。 1 通报表扬嘉奖200元/次,嘉奖记录纳入员工档案 2 记功视情嘉奖1000-5000元/次,嘉奖记录纳入员工档案 2、惩处:惩罚方式分为:口头警告、书面警告、通报批判、严峻警告; 1 书面警告罚款100元/次;
17、 2 通报批判罚款500元/次;连续两次通报批判者,公司有权考虑是否留用; 3 严峻警告者罚款1000/次至5000元/次,并且公司有权马上解聘,惩处记录纳入员工档案。 福利 1、公司根据国家有关法律规定,为签订正式劳动合同的员工办理社会统筹保险。 2、公司免费为员工供应工作午餐 1 公司供应的工作午餐(按实际考勤计算),餐费标准为10元/餐/人。 2 公司为加班人员供应餐费补助,正常工作日加班超过19:00的,供应晚餐补助,周末加班超过8小时的,供应午餐及晚餐补助,周末加班8小时以内的供应1餐补助,餐费补助标准为10元/餐/人。 3 员工在正常工作日因工外出,按正常考勤计算,即餐费标准为10
18、元/餐/人。 4 以上餐费补助由人力资源部依据实际出勤状况进展统计和汇总,经财务部审核无误后于每月20号以前发放。 3、为了感谢和鼓励每一位员工,公司特殊发放200元过节费作为回报,分别是“五一劳动节”、 “十一国庆节”、 “元旦”、 “三八妇女节”(仅限女性职员)。 4、年终奖 1 年终奖于每年春节前发放。一线员工奖金数额将依据完成目标责任书的状况来发放,行政、人力资源和财务等员工年底双薪。 2 本公司连续工龄未满一年的员工,年终奖金酌量发放。 5、员工培训 1 员工除可以获得工资、享有福利以外,更可以得到公司适时供应的培训时机。 2 培训种类: 内部培训(含新员工入职培训):作为公司员工,
19、为进一步了解公司,适应岗位职责要求,可申请或被指定参与公司内部举办的各种培训。课程类别主要有公司理念推广、作业流程、治理研修、专业技能训练等。由公司各级主管或者员工自任讲师或外聘讲师在公司进展培训。 外部培训:作为表现突出的骨干人员,为进一步提高治理水平和业务力量,可申请或被选派到外部治理参谋公司等专业培训机构参与短期培训班,包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、沟通会。由参与培训的员工整理培训资料,并做成PPT文件,再给公司内部相关人员进展内训,共享心得体会。 6、员工活动:员工有时机参加公司每年定期或不定期进行的各项活动。 1、法定节假日:元旦、春节、劳动节、国庆节按国家规定
20、的假日天数执行。(工程部例外) 2、年假 1 全部正式员工在公司连续工作满一年以后可享有带薪年假(带根本工资,但不带岗位工资和各项补贴及奖金)。详细休假天数规定如下: 在公司连续效劳3年(含)以上5年以下的员工,每年可享有7天带薪年假; 在公司连续效劳5年(含)以上10年以下的员工,每年可享有14天带薪年假; 在公司连续效劳10年(含)以上的员工,每年可享有20天带薪年假。 2 法定节假日前后不得申请年假,休假设遇星期六、日,亦算在休假日内。 3 年假每年只能休一次,不能分次使用,也不留作下年使用。当年的年假有效期至次年1月20日止。 4 年假的申请需以填报申请表的形式提前两周提交上级主管批复
21、,报人力资源部备案,但度假前务必把手头工作安排好。 5 年假不行以用工资来抵偿。 3、病假 1 员工因患病或非因工负伤时,凭医院证明申请病假休息,病假期间工资按本市最低工资标准的80%发放; 2 病假按实际请假天数扣除相应工资。 3 可将个人当月调休工时抵消当月病假工时。 4、工伤假 职工因工负伤,根据国务院颁发的工伤保险条例执行。 5、婚假 1 员工结婚时将享有7天带根本工资婚假,请婚假需供应结婚证明或结婚证复印件,提前两周提交上级主管批复,报人力资源部备案,但休假前务必把手头工作安排好。 2 婚假不行分次使用,须一次性休完。 6、计生假 取环休息1天;放环休息3天;男结扎休息7天;女结扎休
22、息21天; 怀孕不满四个月流产休息15天,流产后结扎增加21天,流产假一年内最多一次; 怀孕四个月以上引产休息30天,引产后结扎增加21天。 计生假期间发放根本工资,不发放岗位工资和各项补贴及奖金。 7、产假 1 凡持有生育证的女性员工,享有现行政府条例所规定的连续90天(含节假日)的产假。其中产前休假15天,生育时难产的(如剖腹产、三度会阴裂开等)可增加产假15天;多胞胎生育的,每多生育一个婴儿,增加产假15天。 2 申请产假须提交相关证明资料。 3 产假期间发放根本工资,不发放岗位工资和各种补贴及奖金。 8、丧假 1 员工的直系亲属(父母、养父母、配偶、子女)死亡,可享有5天带薪丧假,员工
23、祖父母、外祖父母、岳父母、工婆死亡,可享有3天丧假。 2 如员工料理直系亲属丧事须去外地的,可依据路程远近,另给来回路程假。 9、事假 1 员工因事必需本人处理的,可以请事假。全年事假不得超过10天,超过10天的以上旷工论处。 2 事假按实际请假天数扣除相应工资。 3 可将个人当月调休工时抵消当月事假工时。 特殊说明:员工休病、事假超过30日,女员工休计生假或休产假超过2个月,公司不保存其原职位。假如休假回公司后职位发生变动,则其薪资根据调整后的岗位另行确定。 人事考核 1、考核分为试用期转正考核、工程考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。 2
24、、工程考核 1 工程考核周期:自工程签订之日起至工程尾款全部收回为一个周期。 2 在工程周期内,工程负责人负责安排工程内容并考核工程参加人员。工程周期完毕且工程内容全部归档后,由董事长与该工程负责人对工程质量进展考核后,进展工程奖金的发放。 3、年度考核 1 年度考核主要围绕年度嘉奖工资进展。 2 详细考核标准按目标责任制进展。对年度业绩突出人员,公司视经营状况赐予重奖。 4、其它专项考核。是指对一些单项、或某个阶段、某个方面工作进展的考核。考核方法依据状况临时制定。 晋升/降职 1、公司鼓舞员工敬业、协同、创新,并为工作敬业、进取创新、业绩精彩、力量出众的员工供应晋升和进展的时机。 2、员工
25、工作表现欠佳或完全不能胜任本职工作,严峻影响工作进展时,公司有权对员工工作岗位进展合理调整,调整后如还不能胜任,但不至于做辞退处理的状况下,公司将对其做出降职处分。 3、员工在接到人力资源部下发的晋升或降职通知书后,于一个周内办妥交接手续,并到新岗位报到。 离职 1、在试用期内,如公司认为员工不合格,或员工本人认为不适应所从事的岗位,双方均可解除劳动合同,员工须提前3天赐予公司书面通知。 2、试用期后,如公司和员工之间任何一方提出解除合同须提前30天以书面形式通知对方,如双方有其它商定,以劳动合同商定为准。 3、合同期满后,假如员工考核不合格;工作表现不能适应公司的进展或因人员调整;或因个人的
26、意愿离开公司,公司赐予终止双方的劳动合同。 4、辞退规定: 1 由该员工所在部门经理以书面形式向人力资源部提出辞退员工申请意见书,说明正值理由,并供应相应的证明材料。 2 人力资源部与员工面谈,并做好谈话记录,审核员工前一阶段的绩效考评成绩。 3 人力资源部将审核意见呈报总经理进展审批,并将总经理意见反应给所在部门。 4 人力资源部书面通知员工本人辞退时间及办理相关手续。 5 因违犯公司有关符合解聘规定的,由人力资源部征求部门经理意见,报总经理审批后执行。 5、自动离职: 凡连续旷工3天以上者,公司视为员工自动离职,并按以下3种方式通知其办理离职手续:电话通知、发送电子邮件、发送快递信件。送达
27、3天之后视为员工知悉通知内容,如若员工仍旧不办理辞职手续,公司有权扣除劳动者工资,扣除后的余额不低于本市最低工资标准。 6、员工辞职(或辞退)经批准后,依据员工离职单内容,到所在部门、人力资源部、行政部、财务部等分别办理工作交接和离职手续。各部门经理待其归还全部公司物品、结清一切账目前方可签字确认。否则公司有权扣除劳动者工资,扣除后的余额不低于本市最低工资标准,并保存对此实行法律行动的权利。 附则 1、本制度如有未尽事宜,将随时修改并报总经理审批后实施。 2、本制度解释权归人力资源部,修改权亦同。 3、本制度经总经理核准后,自公布之日起生效。 装饰公司治理制度大全2023-09-19 13:5
28、3 | #2楼 第三局部 装修公司制作大全 第一章 组织机构与岗位说明书 第一节 组织构造 其次节 岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称:装饰公司总经理 直接下级:装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户效劳部、财务部、选购部经理 本职工作: 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转,维持公司的形象。 工作内容和目标: 1、全面主持装饰公司内部的治理工作,落实董事会决议; 2、制订、落实公司年度经营规划和投资方案,实现年度经营目标; 3、依据外部环境、内部状况,向董事长提出战略方针、经营规划、投资方案的调整建议; 4、依据董事会打算的财务预算方案,组织制定装饰公司的经营预算方案; 5、
29、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向; 6、建立健全公司工作流程,制定装饰公司的治理机构设置及人员定编、定岗方案,报请董事长审批; 7、建立健全质量体系,供应合格的产品和效劳; 8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘状况,打算公司部门经理级以下人员的聘任及解聘; 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作协作; 10、负责组织和落实装饰工程工程的工作开展并监控装饰工程工程的总体施工质量; 11、负责装饰工程材料选购及相关资金表格的审核,及对材料选购价格的审批; 12、负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计托付合同等; 13、负责审核图纸,包括方案图、施
30、工图、竣工图及设计变更; 14、负责落实各部门经理的工作安排; 15、完成领导交办的其他任务; 16、积极协作其他部门的工作。 治理权限: 对装饰公司全部员工的考核权、指导权、安排权;工程进度及质量的监视权;对建材、设备、易耗品等的审批权。 工作协作关系: 内部协调关系:分公司及集团公司的相关职能部门。 外部协调关系: 相关政府部门 任职资格: 1、学历及专业背景要求:工民建等相关专业本科以上学历,中级以上职称; 2、阅历及技能要求:8年以上相关行业治理阅历,3年以上大型装修公司治理工作阅历;能精确把握装饰装修行业进展趋势,了解装修效劳标准;能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程;稳重、诚信
31、、擅长沟通、团队精神,领导力量突出,分析和解决问题、持续学习及协调力量强,稳定的心理素养,有大局意识;良好的中英文口语、阅读和写作力量。 二、副总经理岗位说明书 岗位名称:装饰公司副总经理 直接上级:装饰公司总经理 直接下级:合同预算部经理、工程部经理、财务部、选购部 本职工作: 帮助总经理工作,有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监视、治理的权力,并担当执行各项规程、工作指令的义务,主持装饰公司经营治理工作,公司各部门的治理与协调工作。 工作内容和目标: 1、帮助总经理制定公司进展战略规划、经营规划、业务进展规划; 2、帮助总经理完成董事会下达的经营指标; 3、组织、监视公司各项规划和规划的实
32、施; 4、负责将公司内部治理制度化、标准化,流程化、系统化; 5、组织编制年度营销规划及营销费用、内部利润指标等规划; 6、向总经理推举市场部经理、工程部经理、合同预算部经理,设计部经理人选; 7、协调公司各部门人员工作的协作关系; 8、 对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。 9、 在总经理缺席时,受托代行总经理职务; 10、完成领导临时授权的其他工作; 任职资格: 1、学历及专业背景要求:建筑设计及相关专业本科以上学历; 2、阅历及技能要求:具有5年以上装饰公司高层治理职位经受;具有丰富的家装、工装工程开发阅历和全盘操控力量,熟识运营流程,能够精确地进展工程论证及市场定位,
33、具有商务谈判的组织及综合治理力量;工作敬业,全局意识强,能够有效实施团队建立和治理。 三、选购经理岗位说明书 岗位名称:选购经理 隶属部门:装饰公司 直接上级:装饰公司副总经理 本职工作: 全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的选购,保证公司的正常运转,力求降低库存、降低本钱。 工作内容及目标: 1、仔细做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作,要求台帐和实物必需一一对应; 2、严格执行选购规划,凭入库单、领用表等手续报销入帐; 3、严把质量关,主动跟工程经理和有关部门对材料进展验收; 4、保持库房内部的洁净干净,货物分类、分批、按序排放,并仔细做好货物的标识; 5、妥当保管好库存物资
34、,做到防火、防盗,并保证货物质量; 6、严格领用和发放物资手续,在发放物资时必需手续齐全时方可发放; 7、对常常使用的库存物资准时向使用人和主管领导反映,确保常备物资急用; 8、每月供应一份三家以上商家一样规格材料的价格,供公司参考决策; 9、对需要特别保管的物资,肯定要按要求保管,确保保管物资的正常使用; 10、定期对保管的物资进展检查,对需要维护保养的物资必需进展维护保养,确保物资的质量; 11、常常与现场施工员联系,准时供给材料,确保施工进度; 12、完成交办的其它任务; 13、积极协作其他部门的工作。 任职资格: 2年以上装饰装修现场阅历,熟识装饰施工流程,有大型装修工程阅历。 四、工
35、程部经理岗位说明书 岗位名称:工程部经理 隶属部门:装饰公司 直接上级:装饰公司副总经理 直接下级:工程经理、工程监理 本职工作: 负责公司开发工程施工规划的执行,参加公司工程前期工作,帮助副总工作,与设计部进展沟通工作,参加方案论证工作,负责工程施工的进度、质量、安全及本钱等方面的工篇二:装饰公司员工手册【治理制度大全】 湖北金宁装饰工程有限公司 员 工 手 册 二0一二年一月一日 目 录 1前言 ? 2企业文化 ? 3员工守则 ? 4人事治理 ? 41 总则? 42 编制与定编 ? 43 员工聘请 ? 44 培训制度 ? 45 试用期人员 ? 46 员工正式聘用 ? 47 考勤、薪酬治理
36、? 48 加班制度 ? 49 调动治理 ? 410 奖罚治理 ? 411 员工辞职、辞退? 5行政治理 ? 50总 则 ? 51作息时间、外出、请假治理 52会议制度 ? 53档案治理 ? 54印章治理 ? 55办公用品治理 ? 56书籍治理 ? 57计算机治理 ? 58保密制度 ? 59接待治理? 510信件、邮件治理? 6其它 ? ? 61 申诉程序 ? 62 劳动争议 ? 7附言 ? 1前 言 为进一步深化企业治理,充分发挥公司员工的积极性和制造性,切实维护公司利益和保障员工的合法权益,标准公司全体员工的行为,秉持职业道德,特制定本手册。 本手册适用于金宁装饰全体员工。使您尽快融入公司团
37、队中来、了解公司的治理制度,使您的学问、才华及早在公司发挥作用和实现价值,为公司制造无尽的财宝。 “筚路蓝缕,玉汝于成”。湖北金宁装饰工程有限公司创立11年来,通过公司上下艰辛求索,奋勉进取,企业队伍不断壮大,业务不断扩展,“金宁装饰”品牌形象日益彰显,在竞争日益剧烈的建筑装饰行业市场中脱颖而出,得到了群众的认知和社会的确定。 “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。展望将来,只要上下同心同德,开拓进取,公司员工价值将会和公司价值实现同步增长,金宁公司将会在创立和谐社会的似锦前程中不断实现新的跨越! 湖北金宁装饰工程有限公司 二0一二年一月一日 2企业文化篇 经 营 理 念: 诚 实 守 信、开
38、拓 创 新 共 铸 价 值、分 享 成 功 企 业 精 神: 忠诚、责任与价值等同 超越自我-创一流企业 工 作 准 则: 治理科学、效劳周到、程序合法、运作标准、 工作突出、行为廉洁、团队优秀 质 量 保 证: 为合同负责、为工程负责、为客户负责 3员工守则 31目的和适用范围 维护办公秩序,建立办公制度,确保公司具有良好的办公秩序和办公效率;本守则适用于公司全部在职员工。 32工作牌 3.2.1 工作牌是公司用于鉴别员工身份,应随身携带,并正确佩戴。职工上班未佩戴工作牌当月第一次警告,其次次起扣25元/次; 3.2.2 工作牌属公司财产,仅限在职员工持有,应妥当保管。持证人员离职时,应将此
39、证退还综管部。遗失或损坏此证,应马上报综管部另行制作,并罚款50元。 3.2.3 员工入职十五天内由综管部制作工作牌,并予以发放要求佩戴。 33员工形象标准 员工的形象包括员工的仪容、仪表、谈吐、举止等。 3.3.1 仪容、仪表 (1) 服饰:员工在工作时间着装应保持端庄、干净、得体、大方。女职员 不得穿吊带装、超短裙;男职员不得穿背心、短裤。 (2)仪容:要求干净、美观。男职工不行留长发。 3.3.2 行为、举止 (1)员工上班时应保持良好的精神状态,精力充足,心情饱满; (2)工作时间不串岗,不看与工作无关的书报、杂志,不得扫瞄与工作无 关的网页; (3)坐姿端正,不得坐在椅子上滑行办事。
40、不坐在桌上,跷脚时不甩腿, 女员工就座时双膝应并拢;篇三:装饰公司治理方法大全 上网治理制度 一、 为标准治理公司上网行为,特制定本制度; 二、 当公司或局部部门有以下上网需求时,方可上网: (一) 企划部网络进展中心制作上传或修改我公司网站; (二) 企划部因工作需要上网查询相关资料; (三) 企划部与外地市场广告业务联系需要; (四) 讨论所因工作需要上网查询相关资料; (五) 总办需要与外埠分公司联络。 三、 制止利用上网时间进各种谈天室谈天或查询与工作无关的信息; 四、 严格制止利用上网时间扫瞄各种反动、色情等违法网站; 五、 在上网所进展的工作完毕后,应准时断开网络连接; 六、 电子
41、邮件由企划部专人负责查收,并分类登记。签收人应于接件当日按文件的要 求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接件后15分钟内报送,15 分钟内无法报送的,应与接件人联系并协商解决方法。 七、 违反本制度规定的,视情节赐予相关责任人以过失惩罚,并担当一切经济损失。 客户资源统计规定 依据公司市场分析、市场猜测及经营治理决策的需要,需细化客户资源的统计、分析工作。规定如下: 一、 设计师在交工程合同的同时,须交一份客户根本状况调查表; 二、 客户根本状况调查表各工程的填写状况纳入设计师工作评定标准的量化计分部 分; 三、 监察部于每周五18:00前将本周全部客户根本状况调查表交企划部; 四、 企划部每月最终一次例会提交一份客户资源(月)分析报告,并对客户资源表 准时汇总、分析,按总经理要求,随时提交肯定时间区间的分析报告; 五、 客户根本状况调查表填写说明如下: 1、 本表由设计师填写,以避开客户误会; 2、 需向客户询问时,应向客户说明填写目的:了解公司客户特点,准时调整经营、 效劳策略,更好地为客户效劳,为公司做市场分析、猜测供应科学牢靠的信息
限制150内