装修公司项目经理工作制度及奖惩办法.docx

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1、精品文档装修公司项目经理工作制度及奖惩办法装修公司项目经理工作制度及奖惩办法提要：工程竣工 验收合格结算时，项目经理预留一定质保金，质保时间为两 年，两年后退还。其间，有保养或维修施工，但项目经理未 处理的，由公司请人施工，由此产生的各种费用从质保金中 扣除源自于建筑资料装修公司项目经理工作制度及奖惩办法为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司项目经理工作准则， 必须严格遵守，违者按照本制度严惩。1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到办公室，公司与项目经理签订项目经理聘用协议，协议签订 后正式上

2、岗。2、公司项目经理必须缴纳工程风险金 6000 元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴纳的公司 于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足 6000 元。第一、二个工程分别扣除 2500 元，第三个工程扣除 1000 元。3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有 3 个7 / 7工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法保证项 目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合作协议。如公 司业务量能保证项目经理正常施工要求，而项目经理私自对 外施工，一经查实，给予罚款 10000 元，同时公司拒付所有工程

3、款，不予退还工程风险金和工程质量保证金。5、项目经理接到工程部经理下达的工程及图纸和相关资料时，要迅速审阅图纸及预算，并准备开工。不能有任何 理由来推辞,必须服从公司领导安排。工程开工时，客户、设计师、项目经理、工程部经理四方人员必须同时到施工现 场，由项目经理负责跟客户做好相关的现场交接并办理有关 手续。6、工程施工现场项目经理工作程序：（1） 负责办理与房屋装潢施工及相关的外部手续；（2） 跟客户交接相关物品及双方详细填写相关文书， 要求填写齐全，每缺漏一项罚款 100 元。7、项目经理在工程用料上必须严格按公司规定用料， 禁止调换材料，每发现一次罚款 2000 元。8、项目经理必须按图纸

4、及隐蔽、变更、追加通知单施 工。禁止私自变更图纸，发现一次处罚 2000 元。9、工程施工过程中，工程部经理到施工现场检查工程质量时，所下达的工程质量限期整改通知单，施工现场的工 作人员（代班班长）必须签收此单并按照要求、期限整改，如拒签一次罚款 200 元。请务必保留整改通知单，以备工程结算用。10、工程在施工过程中，工地必须至少保证有三名工作 人员，且至少 3 名工人统一着公司工作装，不按规定执行罚款 100 元/次。1、工程在施工过程中，工地严禁随便锁门无人，工作时间上午 8:00 点到中午 12:00 点，下午 13:00 点至 18:00 点，不按规定作息发现 1 次/天罚款 200

5、 元。如遇到特殊情况可提前 1 天向工程部经理提出书面停工申请，获准后方可停工。12、隐蔽、变更、追加工程、工期验收，提前 2 天由项目经理负责通知设计师、工程部经理、客户，四方同时到达 现场，验收后由项目经理负责跟客户签署相关文书。13、不按公司规定的技术工艺标准、设计要求施工的， 查出一项罚款 500 元并限期整改，整改所有产生的费用一律自行承担。14、不按正常施工流程施工的罚款 300 元/项。15、项目经理负责工地企业展板上各种表格、标准或防 护物粘贴及填写工期计划表，未进行的违者罚款 50 元/次。工程经理对施工现场检查时必须填写巡查记录表工程质量、 现场卫生、秩序、进度等情况。16

6、、公司采购的相关材料、物品等，未经办公室登记而私自取走的，一律按取走物品价值给予翻倍处罚。17、施工现场卫生脏、乱、差，物品堆放不整齐，罚款200 元/次。18、成品保护不利，成品柜内堆放杂物者罚款 100 元/次。19、现场发现有吸烟现象罚款 50 元/次。20、与客户发生口角，不服从管理，罚款 2000 元/次。21、客户投诉，根据具体情况罚款 1002000 元/次。22、发生安全、质量事故，根据具体情况罚款 1002000 元。并自行承担一切经济损失。23、因施工队无故造成工期拖延，每拖延一天，按 300 元给予处罚，以此类推。24、在工程竣工的前三天，由项目经理负责通知设计师、 工程

7、部经理三方到达施工现场进行初步验收。25、关于公司给予项目经理分期付款的有关事项及流程 规定。公司对于工程付款分为三次：第一期工程款拨付：水电完工并验收合格，甲方拨付预 算表直接费的 10%；第二期工程款拨付：客户交纳中期款后，甲方拨付预算 表直接费的 10%；第三期工程款拨付：工程竣工验收合格，客户交纳尾款 后，甲方 7 个工作日内向乙方结算清工程款。注：工程进度款必须在业主交清进度款或尾款的前提下 支付，原则上根据工程实际情况可调整付款方式和比例，项 目经理在领取各阶段工程进度款时必须扣除在公司领取材料、工具、扣款等款项。26、追加项目中期不做结算，并入终期一并结算；减项 工程项目根据业主

8、提出的时间段来决定，及时调整付款比例。27、施工现场整改通知单每丢失一份，罚款 100 元。28、关于公司例会制度装修公司项目经理工作制度及奖惩办法提要：工程 竣工验收合格结算时，项目经理预留一定质保金，质保时间 为两年，两年后退还。其间，有保养或维修施工，但项目经 理未处理的，由公司请人施工，由此产生的各种费用从质保 金中扣除源自于建筑资料及不定时协商、议事的规定：（1） 每周二上午 8：30 必须准时参加公司周早会。地点于公司办公室。会议时间临时调整的由工程部经理另行通 知。周早会迟到、请假、早退一次罚款 50 元，无故不参加者一次罚款 100 元。（2） 不定时协商议事有关规定：公司工程

9、部经理如果同项目经理议事，需提前 2 小时通知项目经理，项目经理接到通知，必须按时到达目的地，迟到或无故不参加者，分别 罚款 50 元/次、200 元/次。29、关于质保、维修有关流程及规定：（1） 工程竣工验收合格结算时，项目经理预留一定质保金，质保时间为两年，两年后退还。其间，有保养或维修 施工，但项目经理未处理的，由公司请人施工，由此产生的 各种费用从质保金中扣除。（2） 当装饰工程处于质保期间需要做保养及维修时， 由工程部经理及时给项目经理下达维修或保养通知单，项目 经理接到通知后 8 小时内，必须到公司工程部经理处领取通知单，在 4 小时内，必须到所需要保养及维修现场根据业主的需求制

10、定方案，在 12 小时内，所需工作人员必须到现场进行处理完，让业主验收后在派单上做出评价和签字并于第 二天回执工程部经理，其过程拖延者罚款 300 元/次。30、工人工资一次性结算。公司收到客户支付的工程尾 款后，项目经理提供该项工程施工人员清单，并在结算工程 款时通知工人到现场签字方可领取工程尾款。31、为提高工作效能，对施工队在优良工程工期方面实 行奖励，工程竣工每提前十天奖励人民币 500 元。32、因项目经理施工质量得到客户的认可，客户经由项 目经理带到公司且合作成功的，公司给予项目经理直接费部 分 2%的奖励，同时该项工程交由负责引荐的项目经理负责施工。33、每月月底做一次优秀工组及优秀工人评比。优秀工组第一名奖金：500 元，获荣誉证书，全公司通告表扬7 天。34、每季度月底做一次优秀工组。优秀工组第一名奖金：800 元，获荣誉证书，全公司通告表扬 7 天。35、连续三次月评比，荣获第一名的工组。奖金：1000 元，获荣誉证书，全公司通告表扬 7 天。36、三次月评比中，累计两次倒数第一名的工组，取消 项目经理资格。