装修公司项目经理工作制度奖惩办法.docx

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1、 装修公司项目经理工作制度奖惩办法_物业经理人 装修公司工程经理工作制度及奖惩罚法 为标准公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司工程经理工作准则，必需严格遵守，违者根据本制度严惩。 1、公司招录的工程经理，必需经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将工程经理带到办公室，公司与工程经理签订工程经理聘用协议，协议签订后正式上岗。 2、公司工程经理必需缴纳工程风险金6000元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴纳的公司于工程经理结算所接前三个工程时分次数扣足6000元。第一、二个工程分别扣除2500元，第三个工程扣除1000元。

2、3、工程经理直接上级为公司工程部经理，坚决听从工程部经理领导，听从其指挥。 4、在职期间严禁工程经理对外施工。工程经理有3个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法保证工程经理正常施工要求的，双方可以协商解除合作协议。如公司业务量能保证工程经理正常施工要求，而工程经理私自对外施工，一经查实，赐予罚款10000元，同时公司拒付全部工程款，不予退还工程风险金和工程质量保证金。 5、工程经理接到工程部经理下达的工程及图纸和相关资料时，要快速批阅图纸及预算，并预备开工。不能有任何理由来推辞,必需听从公司领导安排。工程开工时，客户、设计师、工程经理、工程部经理四方人员必需同时到施工现场，由工程经理

3、负责跟客户做好相关的现场交接并办理有关手续。 6、工程施工现场工程经理工作程序： （1）负责办理与房屋装潢施工及相关的外部手续； （2）跟客户交接相关物品及双方具体填写相关文书，要求填写齐全，每缺漏一项罚款100元。 7、工程经理在工程用料上必需严格按公司规定用料，制止调换材料，每发觉一次罚款2023元。 8、工程经理必需按图纸及隐藏、变更、追加通知单施工。制止私自变更图纸，发觉一次惩罚2023元。 9、工程施工过程中，工程部经理到施工现场检查工程质量时，所下达的工程质量限期整改通知单，施工现场的工作人员（代班班长）必需签收此单并根据要求、期限整改，如拒签一次罚款200元。请务必保存整改通知单

4、，以备工程结算用。 10、工程在施工过程中，工地必需至少保证有三名工作人员，且至少3名工人统一着公司工作装，不按规定执行罚款100元/次。 11、工程在施工过程中，工地严禁任凭锁门无人，工作时间上午8:00点到中午12:00点，下午13:00点至 18:00点，不按规定作息发觉1次/天罚款200元。如遇到特别状况可提前1天向工程部经理提出书面停工申请，获准前方可停工。 12、隐藏、变更、追加工程、工期验收，提前2天由工程经理负责通知设计师、工程部经理、客户，四方同时到达现场，验收后由工程经理负责跟客户签署相关文书。 13、不按公司规定的技术工艺标准、设计要求施工的，查出一项罚款500元并限期整

5、改，整改全部产生的 费用一律自行担当。 14、不按正常施工流程施工的罚款300元/项。 15、工程经理负责工地企业展板上各种表格、标准或防护物粘贴及填写工期规划表，未进展的违者罚款50 元/次。工程经理对施工现场检查时必需填写巡查记录表工程质量、现场卫生、秩序、进度等状况。 16、公司选购的相关材料、物品等，未经办公室登记而私自取走的，一律按取走物品价值赐予翻倍惩罚。 17、施工现场卫生脏、乱、差，物品堆放不整齐，罚款200元/次。 18、成品爱护不利，成品柜内堆放杂物者罚款100元/次。 19、现场发觉有吸烟现象罚款50元/次。 20、与客户发生口角，不听从治理，罚款2023元/次。 21、

6、客户投诉，依据详细状况罚款1002023元/次。 22、发生安全、质量事故，依据详细状况罚款1002023元。并自行担当一切经济损失。 23、因施工队无故造成工期拖延，每拖延一天，按300元赐予惩罚，以此类推。 24、在工程竣工的前三天，由工程经理负责通知设计师、工程部经理三方到达施工现场进展初步验收。 25、关于公司赐予工程经理分期付款的有关事项及流程规定。公司对于工程付款分为三次： 第一期工程款拨付：水电完工并验收合格，甲方拨付预算表直接费的10%； 其次期工程款拨付：客户交纳中期款后，甲方拨付预算表直接费的10%； 第三期工程款拨付：工程竣工验收合格，客户交纳尾款后，甲方7个工作日内向乙

7、方结算清工程款。 注：工程进度款必需在业主交清进度款或尾款的前提下支付，原则上依据工程实际状况可调整付款方式和比例，工程经理在领取各阶段工程进度款时必需扣除在公司领取材料、工具、扣款等款项。 26、追加工程中期不做结算，并入终期一并结算；减项工程工程依据业主提出的时间段来打算，准时调整 付款比例。 27、施工现场整改通知单每丧失一份，罚款100元。 28、关于公司例会制度及不定时协商、议事的规定： （1）每周二上午8：30必需准时参与公司周早会。地点于公司办公室。会议时间临时调整的由工程部 经理另行通知。周早会迟到、请假、早退一次罚款50元，无故不参与者一次罚款100元。 （2）不定时协协商事

8、有关规定：公司工程部经理假如同工程经理议事，需提前2小时通知工程经理，工程经理接到通知，必需按时到达目的地，迟到或无故不参与者，分别罚款50元/次、200元/次。 29、关于质保、修理有关流程及规定： （1）工程竣工验收合格结算时，工程经理预留肯定质保金，质保时间为两年，两年后退还。其间，有保养或修理施工，但工程经理未处理的，由公司请人施工，由此产生的各种费用从质保金中扣除。 （2）当装饰工程处于质保期间需要做保养及修理时，由工程部经理准时给工程经理下达修理或保养通知单，工程经理接到通知后8小时内，必需到公司工程部经理处领取通知单，在4小时内，必需到所需要保养及修理现场依据业主的需求制定方案，

9、在12小时内，所需工作人员必需到现场进展处理完，让业主验收后在派单上做出评价和签字并于其次天回执工程部经理，其过程拖延者罚款300元/次。 30、工人工资一次性结算。公司收到客户支付的工程尾款后，工程经理供应该项工程施工人员清单，并在 结算工程款时通知工人到现场签字方可领取工程尾款。 31、为提高工 作效能，对施工队在优良工程工期方面实行嘉奖，工程竣工每提前十天嘉奖人民币500元。 32、因工程经理施工质量得到客户的认可，客户经由工程经理带到公司且合作胜利的，公司赐予工程经理直接费局部2%的嘉奖，同时该项工程交由负责引荐的工程经理负责施工。 33、每月月底做一次优秀工组及优秀工人评比。优秀工组第一名奖金：500元，获荣誉证书，全公司通告表 扬7天。 34、 每季度月底做一次优秀工组。优秀工组第一名奖金：800元，获荣誉证书，全公司通告表扬7天。 35、连续三次月评比，荣获第一名的工组。奖金：1000元，获荣誉证书，全公司通告表扬7天。 36、三次月评比中，累计两次倒数第一名的工组，取消工程经理资格。/P