装饰工程公司管理大纲.docx

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1、 装饰工程公司管理大纲_物业经理人 装饰工程公司治理大纲 治理大纲 为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高 经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本治理大纲。 一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 二、公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益 、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、管 理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不 断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学

2、习、 深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风 硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出 合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随 着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应公平的竞争环境 和晋升时机;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出 奉献者予以表彰、嘉奖。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对 铺张铺张;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增 强团体的分散力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为 ，都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，爱护公司利益。 三、听从领导，关怀下属，团结互助。 四、爱惜公物，勤俭节省，杜绝铺张。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。