装饰公司业务员工作总结5篇.doc

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1、 装饰公司业务员工作总结5篇 来到嘉禾集团美平方装饰公司实习已经两个月了。在这两个多月的时间里无论是生活上还是工作上对我的提高都是很大的。让我明白了先学会做人再学会做事。 生活上，从小的细节上可以看的出同事们的关怀。记得第一天来上班，我对公司四周还不是很熟识，张熹就带着我熟识这里面的环境，告知我路程。刚出来实习的我还是住在学校，离公司有很长的路程，再加上武汉车多人多，每天上下班都要在路上花好长的时间。我无意间提到了要在外面租房子，然后公司的同事就很热心的帮我询问。每次休息后上班都会很关怀的问到：刘超你的房子找到没有。我觉得这里就像一个大家庭，我几经渐渐的融入了这个家庭之中。我要用自己的双手和头

2、脑为这个大家庭做出自己的奉献。 工作上，刚走出校园的我，没有工作阅历，这需要渐渐的学习。所以我有什么不懂得就要问他们。他们都毫无保存的为我解答。公司的严经理对我还是非常的重视的，在工作中不断的帮忙我支持我。在学校学到的都是理论上的学问，根本没有实践，记得我第一次量房是跟周沉威和张熹。这在学校实践的时机是很少的，他们叫我认真的看他们是如何的操作。由于当时有顾客在那就不好渐渐的教我了，只是叫我看。回来后威姐跟我讲解了量房要如何量，要留意哪些细节。接下来一有量房的时机我都会跟他们一起去的，现在我对量房已经很娴熟了。学习不能光靠别人教，只有自己多去学才有用，每次设计师量完房的图我都会跟他们一起做设计，

3、而且做出来的图纸我都会给严经理和威姐看，叫她们指出我其中的缺乏，然后我再加以修改。经过两个月的工作中我学到了许多。现在的我已经了解也许整个的流程，从如何谈单、量房到方案和预算。接下来的时间我还要更加深入的学习连续的完善自己。 在过几天就是展会了，这是我来到公司的第一次展会。对展会还是非常的向往的。虽然这次展会我是负责拉单的，但这是个学习的过程，都要从第一部开头做起。我肯定会很珍惜这次实践的时机，学到的东西。我有信念在下次的展会上，我也能像老设计师一样坐到谈单的位子上。 做什么事情都需要坚持。我肯定会坚持下去的，不管路上有多少困难我都会克制的。就像严经理说的一句话：假如你足够顽强，足够坚强，足够

4、坚韧更能够做到坚持，那么恭喜你真正成为我们团队中的一员。 装饰公司业务员工作总结2 感谢领导数月来的指导和栽培，在上一年的工作和生活中，获得了一生受用的珍贵财宝“思索力”，我开头了为一生去思索去规划，在我看来这就是_年最大的成就。 _年，胜达武装了思维，强化了对自己和对社会的认知。初步确定了生涯规划，有了明确的生命导向，也找到了真正想要的生活道路，看到盼望的同时也建立了自信。 在公司这段时间，在工作中不断修练自己，我学习到思维是可控的，无论别人的还是自己的。所以，我的工作和生活都突然有了转变。从疲乏的强制性的“思绪”到随心的使用“思索”去发觉问题，解决问题。正视生活中的问题就是正视生命的提问。

5、所以我更喜爱生活享受生命。 这几个月，我还明确了要以“身体安康，家庭和谐，修增才智，和谐共赢”为生命导向。然而在来公司之前我始终都以赚钱回家给爹妈长脸为人生最大的目标。在人生态度上更又上升了一个格局。 我还深刻熟悉到肯定要与身边有前途的有志之士结盟，身边的同事朋友就是我将来最好的社会资源，有前途的朋友远比有钱的朋友更重要。真正能成就我的正是他们。我可以不优秀，只要我的朋友每个人在共同成长的道路上都比我更优秀我就胜利了。把力气和方向都集中在一起，组织成钢筋铁网无懈可击。 这些是我在居众收获到的才智。 _年9月21日有幸能参加居众装饰，追随严主管至今。居众是我接触到最适合进展的一家工作单位。这几个

6、月来，业绩虽然并不精彩，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处，合作并进。学到了业务拓展技能，运用各种渠道。也相应的进展了实践。也对居众装饰的文化，使命有了深刻的共鸣。对家装行业有了初步的熟悉。 介入居众是我第一次进展完全业务性工作，相比拟销售型业务工作居众更适合我。由于我的优势在于团队组建和操作中的协调统一，还有人脉拓展以及对心态的把握带动。所以，我更适合生存在团队之中。我们的“扒皮会”已经让局部同事和我个人有所进步了。 现在的成绩远不如其他同事那么卓越。但我有信念做到更好。现在也有若干楼盘正在沟通中，期盼可以更深一步的沟通合作。制造的业绩。 在业务上，电话营销是我的弱势，许多客户都

7、是由于专业学问和语言沟通不到位而在电话里流失掉。语言是我需要加强的地方。在面对客户的拒绝时我的心态会受到影响，这也是要加强的地方。 在团队中，我还要连续改正的毛病还有许多，比方常常打断别人的谈话不顾及别人的感受，过于霸气外露简单起冲突，过度表现自我不虚心等等。 对这个行业到现在也是熟悉初浅，还有许多需要去学习的方。在电话沟通中让双方都有所收获才是最正确的状态。针对市场上的工艺，做法，居众本公司的工艺，产品了解还远远不够。这些需要去学习。 公司的制度，运作，文化，都特别适合我们。公正，公开，公正。每个人都有时机，只要勇于把握。 对生命的思索是不能停留的。对工作的总结是不能疏忽的。 在过去的一年里

8、，进步和碰壁总是相伴一路的，庆幸的是能遇到严雪，遇到这帮兄弟姐妹。 _年总结如上，望领导批判指导。 预祝_居众新部辉煌连续，同事们再创佳绩! 装饰公司业务员工作总结3 回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进展回忆、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下根底。现将本人今年的工作总结如下。 一、收获 _顺当交房，_立面形象根本完成;_样板房完成幕墙正在封闭中，估计_完成封闭。目前的状态除_外存在较大滞后外根本到达的预期。全年没有消失严峻质量事故和安全事故，特殊小户型的安装质量在_的根底上有长足

9、的进步，为_赢得了荣誉和声望。 在经过工程全体参加者的细心组织和齐心协力通力合作下_终被胜利攻破。这其中分散了_人的多少艰辛和付出，作为商业综合体工程的首期交付其意义特别重大。其一、是对本工程三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和根底;其三、顺当交房对于工程品牌集团品牌的推广和宣传供应了保障和支撑。 二、成长 假如说以上成绩是属于大家的，是工程全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。 通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白

10、帮忙更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮忙、带动、影响自己身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。这段经受带给我太多的收获和正面影响，我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的_事业做出更大的奉献。 三、缺乏 虽然今年的任务根本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度治理仍要努力，连续挖掘潜力。特殊_土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使_后期工期过于紧急。 没有正确处理好抢进度和保

11、质量之间的关系。2_从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，穿插施工、多专业、多工种的治理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的局部牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批判。 不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，工程在第一时间不能高速有效协调解决。 四、规划 以进度治理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排规划，早作准备

12、、早作规划。关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地表达在年度规划中，并抄送各相关部门，保证年度规划的落实和实施。工程部没有消失较大质量和安全事故，这与工程参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为_的安全治理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的根底上再上新的台阶。 加强工程团队建立，努力打造一支一流的工程团队，一流的个人素养和力量。在加强工程团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程治理的载体作用和

13、主导作用，使技术和合约能够更好的为工程效劳，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建立。 连续加大个人业务力量和治理水平的学习。以“永不满意、思变图强、永不止步、争创一流”的_企业精神为导向，持续学习、持续提高、持续进步，为企业进展做出更大的奉献。 装饰公司业务员工作总结4 转瞬间又到今年的下半年，装饰分公司在公司的领导下，仔细贯彻落实集团2023工作思路和要点以“稳中求进、务实创新”为基调，把“做精做深市场，推动转型进展”作为进展主题。在建工程中实行“抓执行力建立深化、抓工作责任制落实、抓岗位目标治理”三项工作措施，加紧各项规划落实，加快各项工作推动，成效明显。上半年开足马力推动工作。

14、 农林大学体育馆工程，我们的目标是创“鲁班奖”，故自始至终把体育馆创杯任务列入装饰分公司工程部年度的工作重点之一，开足马力，扎实推动：一是倾注意力。“一把手”抓现场整修工作，指定多名专业装饰施工员专职牵头详细工作，把善做创杯工作及装修工作阅历丰富的工人充入到装修队伍中，为准时解决施工中的各个难题供应组织保障。二是明确重点。我分公司始终把体育馆创杯定为工作重点。正月初七，工程部正常开展工作，排定推动时间表，制订“一对一工作方案”，确保按时、有序推动。7月8日主场馆进行了篮球首赛，得到市领导以及市民的广泛好评。三是兼顾公司的安排。积极引进业界一流的专业装修施工治理人才，帮助国际商贸城的装修施工;参

15、加旺庄工程的外墙优化设计，帮助公司，在保证品质同时降低了造价节约本钱。我们在集中力气、集中时间推动重点工作的同时，根据先易后难、逐个解决的工作方法，平稳有序地做好零星点、块工作。 在上半年发觉的缺乏之处我们进展了总结，将在接下来的工作中重点改良。 下半年工作思路 下半年,装饰分公司将连续根据公司的战略决策和工作思路，加油鼓劲、创新治理、合力推动，确保公司工作任务圆满完成。 1、主动出击。在参加装修工程投标的同时，也在努力吸引好的工程参加合作，并积极参加公司工程的装修工程。目前山东曲阜医院的装饰工程，我装饰分公司也积极参加前期的预备工作。 2、咬定目标。目标不变，加强对全体治理人员及工人的责任心

16、教育、施工技术教育、安全文明教育，确保全体人员以饱满的工作热忱和良好的精神状态参加工程建立。 3、强化自查。把每个已经细化到个人的工程，按时间量化进展工作自查，确保工作任务落实到位、执行到位：一是集中自查。定期组织工程部全体治理人员集中对当月工作完成状况进展自查，通过工作沟通，集思广意，形成合力推动。二是负责人暗访自查。把目标任务治理纳入公司干部暗访内容，在暗访中考量现场治理者、施工人员的工作态度和工作绩效。三是书面自查。成立工作动态让专人对各分部的施工工艺和工作进度进展通报，以此作为工作绩效公示，促进工作比照和鼓励，帮忙公司及员工自我成长。 4、立足治理破难题。上午我们的观摩会让我感受很深，

17、“中天”建筑精神值得我们学习。下半年把克难求进作为推动工作的主要突破口，把创新治理作为工作难题的主要工作载体，在各工程内部形成不为困难找理由，只为困难想方法的工作气氛：一是包干解难。根据工程目标任务细项分工担当解难破难工作责任提高人员个人的工作阅历，一起协商解决工程施工中的各种难题，确保工程顺当推动。二是效劳解难。坚固树立为工人在先、效劳在先、工作在先的思想，跨前一步做好难题化解工作，力求做到工人没有想到的问题我先想到、业主盼望解决的问题我先解决，努力以精细化的效劳把各类施工问题和困难解决在萌芽状态。三是合作解难。在公司内树立分工不分家的思想，准时解决一个人、一个部门解决不了的难题，形成谁有关

18、系谁担当、谁有力量谁出力的解难破难工作机制，对解难破难有奉献的准时进展表彰嘉奖，并组织工人学习;在外充分借用公司之力解决工作推动过程中的困难和问题，以创新治理的理念，作为领导进展带头，在公司大环境下做盐(盐：让工作环境更有味道)，做光(光：让我们的员工更加清楚的观察公司的路线)，加强与公司兄弟部门的对接和合作，无条件的互助，以更开放的态度汲取、消化、运用人才，形成我们_人的合力。作为分公司负责人我将通过支持公司整体目标和员工的方式来实现自己的目标!感谢大家! 装饰公司业务员工作总结5 20_是公司成立的第十个年头，同样也是装饰公司从事装饰装修工作的第十年。从2023年房产工程公司的合并再到今年

19、房产公司与工程公司独立进展，承接业务，公司从长远的进展角度考虑，作此打算。装饰公司的全体同仁也围绕公司的战略目标，思想观念创新、经营思路创新、运营治理创新”的要求，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业治理等方面均取得了肯定的成绩。 一、经营目标 2022年已经过去了半年了，经过装饰公司全体员工共同努力，公司实际完成产值万元。 二、深化内部治理，标准内部运作 2022年初始，依据总公司制定的新的进展战略规划，对原房产工程公司在组织机构上做了新的调整。装饰公司为了适应社会与行业的进展要求，对组织架构和公司制度做了相应的调整。 1、公司对局部岗位做了调整，转变原有的陈旧模式，全面实行工程经理

20、制，以工程经理为整个工程的核心人物，绽开工作。同时公司也对各岗位职责进展了更明确更具体确实定。 2、加强工程治理力度，提高施工治理水平，逐步建立标准的工程治理体系。公司将提高施工治理水平作为增加企业治理效益的核心任务，这就要求公司不断地吸纳专业人才，同时更要加强内部治理人员的自身素养。 3、加强公司治理本钱掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现了可控费用的下降。 4、加强公司的内部治理，无法规不成方圆，由制度的约束渐渐转变为习惯，从而形成良好的企业文化。 5、积极组织员工培训，鼓舞专业人员连续深化学习专业学问，做到学问功底更扎实，技术更精湛。 三、存在的问题 1、为了适应行业进展的规律，公司打算开

21、头向工程经理制转变，但是始终没有得到很好的贯彻实施。一方面由于工程治理人员自身的治理力量有限;另一方面受到原有治理模式的束缚，这两方面的缘由导致工程经理制至今仍处于萌芽阶段。公司领导应支持和鼓舞工程治理人员积极开拓创新，从思想上透彻的理解工程经理制，从行动上真正的落实制度的改革。 2、公司现在岗位分工的确已经明确，但是对岗位职责的理解还是不够成熟。不能完全做到各负其责，这需要内部各岗位的治理人员在实践中慢慢摸索，总结阅历。为了公司的进展在今后的工作中多方面多渠道选择适合自己的学习方式，充分利用业余时间多学习专业学问，精艺求精，打造素养过硬，专业技术强团队。 3、制造出一个有纪律性的团队，赏罚清

22、楚。对于违反公司规章制度，无组织无纪律的员工要提出批判，情节严峻的赐予肯定的惩处。对于工作精彩，为公司的进展做出成绩的员工要进展嘉奖。 四、2022年后半年的工作规划 1、规划完成奇台体育公园景观工程、奇台县城投公司综合业务用房 装修工程、奇台县信用联社营业网点装修工程、昌吉高新区科技效劳楼装修工程等几个工程的竣工验收工作，做好个工程的竣工决算工作。完成奇台华东酒店后楼及连廊的装修工程，为酒店的正常营业打好根底。 2、催收往年的工程欠款，加大应收账款的回收力度并且安排专业人员做好工程的回访工作，树立企业形象。 3、仔细总结前半年工作中的优势与劣势，扬长补短，为新业务的绽开做好充分的预备，在工程领域更上一层楼。 4、做好工程材料供需规划，合理有效的使用材料，掌握本钱。集思广益，寻求降低工程本钱的方法。 装饰公司业务员工作总结