装饰公司施工质量管理办法.docx

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1、 装饰公司施工质量管理办法_物业经理人 装饰公司施工质量治理方法 一、质监部门质量职责 1、依据国家法令、标准和各项技术治理方法，对技术预备、技术交底、材料检验、施工操作和隐藏工程等重要环节，进展监视检查。 2、参与施工方案，技术措施的争论与质量要求的制定，并催促贯彻执行。 3、准时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发觉问题准时订正。 4、参与隐检、样板鉴定、构造验收、施工预验收、验收，并签证记录，供应质量资料，负责分项，分部工程质量核定。处理工程质量事故，催促对重大质量事故的处理。 5、把握工程质量状况，定期分析，准时汇报，建立质量台账，并定期填写质量报表、分项工程质量评

2、定状况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。 二、治理人员及施工人员质量责任制 1、工程经理质量责任制 1.1对工程工程的质量治理工作全面负责。 1.2贯彻执行国家有关质量方针、政策，负责落实。企业制订的工程质量责任制，负责对工程全体员工进展质量意识的教育。 1.3确定在施工工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，把握工程质量状况。 1.4负责健全质量保证体系，制定质量奖惩罚法，定期召开质量工作会议，组织落实各级创优工程考核。 1.5对不合格工程质量负直接责任。 1.6组织隐藏工程验收，参与工程竣工预检，交工验收。 2、施工员质量责任制 2.1对工程工程质量负直接责任，帮助工程经理搞好质量治

3、理工作。 2.2负责制订工程技术质量治理工作。 2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。 2.4参与质量检查，组织工程质量检验评定，负责工程的工程质量保修，办理回访签证。负责施工中的成品、半成品的爱护。 3、质量员质量责任制 3.1仔细执行国家制定的各类技术标准、工艺标准、质量验评标准和各种质量治理方法和措施。 3.2对进场的原材料、半成品进展检查，杜绝不合格材料和半成品的使用。 3.3负责本工程在施工过程中的常常检查和定期检查，对重要部位、隐藏部位进展检查和施工班组间交接检查。 3.4参与工程质量事故的调查分析并准时上报。 3.5参与上级质量部门对工程的质量检查和现场

4、会，并负责介绍状况和供应新需的各项质量资料。 3.6准时上报年、季、月工程统计报表和工程质量小结。 4、材料员质量责任制 4.1准时供应牢靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。 4.2选购订货前仔细做好材料、器材、构件的质量调研工作。 4.3在订货合同上明确材料，成品，构件等的质量标准，按订货合同的质量标准和封样安排材料进场，对入库保管的材料质量负责。 4.4对由于采纳不合格材料造成的质量事故负直接责任。 三、质量检查方法 1、质量检查工作方法 1.1全面贯彻执行国家有关质量治理的方针、政策、法律、法规。 1.2使质量检查工作明确职责，严格制度，防备为主，充分发挥质量检查人员的

5、积极作用。 1.3依据国家规定的技术标准、验收标准、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进展全面的检查和监视。 1.4准时把握质量信息，分析质量动态。 1.5建立样板制。各工艺按设计要求、标准要求、质量标准，做样板。以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进展返工处理。 1.6建立三检方法。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要根据施工验收标准进展工序自检，并仔细填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不准时或不上交的均按该工程未完成论。 1.7建立工序交接检制。各工序在自检的根底上，工序之间进展交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序

6、有权拒绝接收，并不进展下道工序的施工，耽搁的工期和时间由上道工序担当。 1.8施工中需要办理隐藏、预检手续的工程必需办理隐藏、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。 2、工人自检，互检方法 2.1为确保工程质量，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检，互检的状况下，辅以专业检查，做到预防为主。 2.2班组成立QC质量治理小组，开展PDCA循环。 3、质量奖罚规定 3.1对质量不合格工程，工程经理负直接责任。 3.2工程质量不合格或不能到达合同商定标准，取消工程部工程提成，并扣除当月工程部全体员工工资。 3.3由于施工队技术力量缘由，并且无法到达要求的质量标准，施工队担当工程的全部经济损失。 4、质量保证 信息反应 质量掌握 生产 材料 安全 技术 质量 工程经理 根底治理 实施质量责任制 组织体系 掌握体系 实施质量保证掌握掌握 现场劳务作业人 质量意识 技术业务 质量回访 施工组织设计与方法 材料设备的质量掌握 施工过程的质量掌握 工程质量目标保证措施 施工工艺 成品爱护 施工过程 工程材料