装饰工程公司考勤、薪酬管理制度.docx

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1、 装饰工程公司考勤、薪酬管理制度 装饰工程公司考勤、薪酬治理制度 第一条全部员工按时上下班。若因故不能按时者，须由本人填写外出审批单说明缘由，由其所在部门主管签字，两个工作日内上交给综管部。每月综管部汇总各部门考勤表，并将考勤表交财务部作为工资发放的依据。 其次条除特别状况，员工一律不得迟到、早退、旷工或中途擅离工作岗位。 第三条专管文员每天监视员工上、下班。 第四条上班时间开头5分钟到30分钟到班者，按迟到论处;超过30分钟按旷工论处。一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发3天根本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发5天根本工资，并书面警告。累记5次以上10次以下者，扣发10天根本工资，取消全

2、部奖金并记过一次，累记达10次以上者扣发半月工资，取消全部奖金并记大过一次。 第六条有以下情形之一者，按旷工处理： (1)无故迟到、早退超过半小时的，按旷工半天处理; (2)各类假期期满后，未经批准不按时上班或不上班的，按实际旷工天数计算; (3)拒不承受领导安排的工作或擅自离开工作岗位的，按实际未上班的时间计算旷工时间。 第七条旷工处理方法： (1)旷工半天扣除当日工资; (2)旷工1天扣除三天工资，并警告处理; (3)连续旷工2天扣除5天工资，并记小过一次。 (4)连续旷工3天者，扣除10天工资，记大过一次。 (5)连续旷工4天(含4天)以上或一年累计旷工6天以上者，作解除劳动处理。 (6

3、)凡属旷工状况，除以上处理方法外，还将按规定扣发其本人局部绩效工资、奖金等。 第八条综管部负责每月公布一次员工考勤状况。 第九条凡员工违反公司规定时，罚款金额均从当月工资中扣除。 第十条薪酬治理(待定) 物业经理人：.pmceo.Com 篇2：房产中介薪酬治理制度 房产中介薪酬治理制度 薪酬制度 凡公司员工的工资待遇，除有特别规定之外，均应依照本制度执行。 【制定原则】 利益共享原则(让员工与企业利益共享;让非业务部门与业务部门利益 共享)治理效劳线高工资，销售线高提成的原则核心成员收益竞争力提升原则【薪酬构成】 根本工资：底薪的80%为员工根本工资; 岗位工资：底薪的10%为员工岗位工资;

4、各项津贴：含交通补贴、通讯补贴、误餐补贴等，底薪的10%为员工津贴; 绩效工资：奖金、佣金等; 保险福利等其他工程。 【工资发放标准】 工资薪酬标准见附件 工资及佣金发放以月为计算单位在次月10日发放，如遇法定节假日则相应调整; 工资每月根据30天计算，日薪=根本工资/30天; 员工对工资有异议时，可以申请核查，申请自工资发放日起一月内有效，否则，视为弃权; 新进员工上岗一周未通过考核者，视为未合格录用者，公司不予计发工资; 离职员工，在离职申请批准后三日内未到后勤部办理离职手续者，公司不予计发当月工资。 【工资执行标准】 工资等级标准由公司制定; 篇3：食品饮料公司营销人员薪酬治理方法 食品饮料公司营销人员薪酬治理方法 1、营销人员薪酬标准写入营销人员工作责任书中，主要负责人实行“根本工资+效益工资”制度，一般人员实行根本工资制度。 2、主要负责人薪酬执行考评发放制。 3、薪酬发放方式：每季度发放一次(因业务部门对销售额进展核实)。 4、任务超额奖统一在年底完毕后结算发放。 5、因请假按比例扣除根本工资。 6、导购员、市场拓展员，一般工作人员薪酬由所在区统一发放;与公司合同任务挂钩人员薪酬由业务部统一制表发放。