行政部上半年工作总结五篇2023年.doc
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1、 行政部上半年工作总结五篇2022年 今年上半年,行政部在公司领导的关怀和大力支持下,在各个部门的协作帮助下,努力工作,仔细完成公司领导交办的各项业务,完善公司的规章治理制度,绩效考核制度,现将上半年的工作状况做如下总结: 一、上半年的工作状况 加强员工的沟通、培训。在领导的大力支持下屡次的对新员工绽开就职培训,组织新员工联谊会,丰富员工的精神生活,增加公司团队的分散力,平常常常对员工进展工作方式、方法的引导,适时谈心,增加相互了解。加强车辆使用治理工作。让每个司机熟知公司的车辆治理制度,同时加强监视跟进,除本人常常过问外,还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况,准时发觉,准时维护、修理。 强
2、化制度建立,实行部门化治理。连续完善制度建立,通过制度的治理各部门落实职责,明确责任。经过公司领导的多方探讨讨论,先后修订完善了储运部治理制度,储运部退货治理制度,完善储运部多个详细岗位的作业流程,修订了门卫治理制度。加强后勤配备治理,对公司配备软硬件的维护、修理、购置尽量掌握,关键配备刻不容缓,一般配备以及赠品的购置,把握货源,货比三家尽量降低本钱,保证公司业务的正常运作。 完善储运部的绩效考核制度。在公司领导的主导下储运部主管领先执行绩效考核制度,储运部内部整件组、散货组、复核组也开头考核,同时加强员工的工薪治理,准时调整员工的薪酬标准,既要提高员工的积极性,也要尽量的掌握人力本钱。关怀员
3、工的生活。因人员增加、流淌性大,除增加餐桌,每月还必需对餐桌人员进展重新安排,考虑轮班等因素,确保每一员工都能吃饱饭,同时关怀员工的休息问题,调整轮班上班时间,合理安排宿舍就寝,确保员工有足够精神做事。 二、上半年工作存在问题 行政治理专业学问缺乏,缺乏信念,空闲时不知所措,事情多、杂的时候,硬着头皮顶,又怕做不好,常常处于高强度、快节奏的压力下,曾有退缩心理。行政部现有人员构造不明朗,有时像有几个人,有时只有1个人,后勤人员是有几个,但都有固定的工作要做,分摊工作给他们时,有空就做一会,自己手头工作紧就落下了,跟踪不准时该项工作就搁浅了。 因力量限制,工作规划性不强,部门局部工作落实不到位,
4、工作不敢也不懂分摊给下属,直接影响工作质量和时间。好多问题想的多,做的少,导致局部工作积压,没有准时解决。工作大胆治理不够,缺乏创新意识,想问题往往慎重有余,开拓缺乏,办事情多是考虑过多,稳重有余,闯劲缺乏。 三、下半年主要工作规划 标准自身的做事风格,争取时间学习,提升办事力量。多学习有关企业治理方面的理论学问,争取时机到正规公司观摩学习,多与外界相关业务接触,以拓宽视野,搜集更多的渠道、积存更多的阅历。 合理调整员工的薪酬标准,稳住优秀老员工,培育可塑新员工,因人而易,为员工设置前途目标岗位,引导员工努力进取,对已取得肯定治理岗位的员工,建议任期应不少半年,最好是半年以上再考虑其他岗位。连
5、续完善公司各部门的绩效考核,要求部门内部制订相应的.考核机制,层层鼓励、层层限制,尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持全都。 行政部上半年工作总结二 1、仔细做好公司日常行政工作 行政部成员始终牢记,公司日常行政工作,首先就是后勤效劳工作。半年来,行政部坚持为公司各部门做好效劳工作,努力确保公司各部门工作正常,保障公司办公用品的准时供应、准时修理。 2、仔细做好公司文档标准工作 重视公司文档的登记、收发、整理工作,做好文档的保管和分类整理归档工作,注意公司档案治理建立。负责起草好公司上行文件以及公司内部文件,供领导批阅和批示办理,建立了领导批示办理工作请示单制度。 3、做好公司内部资产治理工
6、作 做好公司内部资产的安全治理,确保公司水、电的安全使用,上半年屡次对原有水、电线路进展了准时改良和修理,对公司屋面漏水进展了修理。负责做好公司聘用的保安人员的治理和使用,负责做好公司聘用的保洁人员的治理和使用。保障公司良好的工作环境,注意公司的良好外部形象。 4、协调做好各部门联系工作 准时做好和各部门的联系,了解部门的工作现状,帮忙部门解决困难,表达公司团队精神。 5、做好公司接待工作 对来公司联系工作的外单位人员,准时做好接待工作,做到热忱、节省,讲究工作效率。 6、建立工作日志制度 建立行政工作日志制度,记录行政部每天重点工作,并形成制度,作为工作档案年底装订成册。 下半年行政部重点做
7、好 1、公司搬迁工作,落实办公室整理、安排; 2、公司办公用品的选购、使用和保管; 3、进一步做好年终文档整理工作; 行政部上半年工作总结三 行政部是公司重要的综合部门,对内要求综合治理协调水平不断提升,对外要应对工商、安检、环保、建立、经济、发改、社保等机关的各项检查。2022年上半年,行政部工作紧紧围绕公司的经营方针、目标开展工作,对公司各项工作进展部署。现将2022年上半年的工作做如下简要总结。 2022年上半年行政部工作大体可分为以下六个方面: 一、公司治理运作方面、公司治理运作方面治理 1、连续健全公司各项规章制度,进一步提高公司标准化运作水平。行政部在公司原有制度的根底上,完善了公
8、司治理制度、公司办公会议治理暂行方法、沙场治理制度、考勤治理等,涉及人、财、物的治理制度及标准性文件,标准了工作程序。 2、完成公司组织构架建立,任命公司高管人员,对公司治理流程进展重组,强化责任意识,促进公司高效运作,为公司进展奠定了根底。 3、今年以来,公司全部来文统一由行政部负责治理,实现了文件流程登记治理,保证文件传批效率,对文件流程1进展严格掌握。并通过由人事行政部负责统一发放,加强了内部文件传阅,提高传递信息的效率。 4、总结上半年文件治理状况:截至_月_日行政部共下发文件_次(详附件1、20_上半年下发文件明细表),共对外发函_次(详附件2、20_上半年对外函件明细表),草拟纪要
9、_次(详附件3、20_上半年草拟会议纪要明细)。 5、逐步完善公司监视机制,加强对员工的监视治理力度。 6、加强对公司各个部门的治理:统一实施各项治理制度,统一使用日常工作表格,要求各部门每周上报反映有关统计数据的周报表。 二、行政人事方面行政人事方面人事 1、公司上半年依据各部门工作需求,通过报纸、网站、现场聘请会、介绍等渠道,根本完成聘请任务。较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。 2、证照办理及年审工作。帮助安装公司资质办理的材料收集工作。公司组织机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕。 3、对外做好相关职能部门沟通协调工作,以使公司对外工作顺畅。 4、对内严格审核各部
10、门的办公用品使用状况,并做好办公用品领用登记,合理选购办公用品。25、进一步加强办公区标准治理,创立安全、文明、和谐的办公环境。 6、严格掌握各项办公费用开支,以节省、降低本钱为第一原则。 7、做好公司后勤保障工作:机票预定、食宿安排、客户接待等,准时、主动地处理日常工作中的各项事务。 三、车辆治理的工作方面、车辆治理的工作方面 渐渐标准、完善公司公用车辆治理,制定了车辆治理制度,严格执行领导要求的车辆登记制度,车辆勤检修、勤保养、勤清洗,使车辆始终处于良好状态。严格登记每次加油记录。对于车辆安全治理,行政部具体依据每辆车的修理及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧急的状况,
11、行政部合理调整用车秩序,做到车辆使用有序。 四、网络治理的方面、网络治理的方面 1、行政部定期对公司网络做全面检查,把公司网络安全放在首位。定期对公司网站进展更新,准时将新政策、新文件上传到公司门户网站,努力做好公司对外网络窗口建立,不断完善公司网络平台。 2、启动_精细化信息治理工程,为公司实施细化信息治理、提高企业治理水平、加快企业进展制造有利条件。 五、后勤治理方面 1、上半年行政部依据领导指示狠抓食堂饭菜质量,降低饭菜价格,丰富了菜品,提高了饭菜质量,这些转变得到了公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键,酷热的夏季属于疫情易发的季节,所以行政部将连续监视好食堂的饭菜质量,让职工们吃的
12、放心,吃的舒心。 2、加强公司园林绿化治理,提升公司园林绿化水平;加强公司环境卫生工作,保持公司环境干净;对公司卫生间进展改造,提升公司外部形象。 3、加强公司公共设施的维护与治理,零星小型修理自行动手,为公司节省修理费用5000元以上。 六、劳动纪律的执行 没有法规不成方圆,作为企业没有标准的纪律是不能有好的进展的。行政部在4月份已经将公司员工考勤打卡机全部配齐,月29日已经通知各部门执行上下班指纹打卡。 正人必先正己,行政部每位同志都例行打卡带头遵守公司的考勤制度。下一步行政部还将连续在企业文化和标准企业治理上做文章,在公司领导的带着下让公司日趋标准化、制度化。 七、安全治理 1、组织公司
13、相关人员参与县安监培训,一人取得安全员的合格证,加强安全教育,提高安全责任和意识。 2、制定安全治理相关制度,标准安全治理。 3、加强安全治理与检查,更换防火设施,杜绝安全隐4患。 2022年已经过半,在这段时间的工作中行政部还存在着一些缺乏,主要表达在 1、作为公司综合治理部门,对各部门治理、协调方面还有许多的欠缺,对各部门工作状况、人员工作状况、纪律的检查力度还不够; 2、缺乏对企业文化、工作气氛的建立; 3、员工培训、安全教育机制有待完善和加强; 4、人事工作还处于传统的劳动人事治理,应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡; 5、行政部工作调度、车辆调度不妥的问题,反映了目前行
14、政部的工作效率太低。 综合以上问题,行政部全体同志将在以后的工作中积极弥补缺乏,提高办事效率,积极完成领导布置的各项工作,让领导放心、让职工舒心。 下半年规划: 一、完善行政人事方面工作 1、依据公司各部门实际需求,在公司完成治理体制改革后,确定组织构架后 (1)对各岗位职责进展了明确分工,编写公司员工职位说明书,使每位员工明确自己的岗位职责; (2)员工劳动合同签订工作及社保办理工作; (3)有针对性、合理地聘请一批员工,配备到各岗位。 2、加强公司档案治理,强化_,加强机要文件的取送、传阅和保管工作。 3、组织员工活动,加强企业文化建立工作,让员工对企业有良好的认同感。 二、连续完善公司制
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