行政部第三季度工作总结第三季度部门工作总结(3篇).docx
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1、 行政部第三季度工作总结第三季度部门工作总结(3篇)行政部第三季度工作总结 第三季度部门工作总结篇一 2022年第三季度,在局领导的正确指导下,办公室紧紧围绕税收中心工作,结合“进展环境优化年”活动,充分发挥治理、督办协调、效劳的职能作用,大力加强办公室自身建立,努力提高干部队伍素养,不断提升效劳水平,为推动全局工作顺当进展奠定了良好的根底,供应了强有力的保障。 一、加强日常工作治理,保障机关正常运转 办公室是机关运转的神经中枢,加强机关治理,确保机关正常运转,既是办公室的职责所在,也是今年办公室工作的重中之重。一是加强出勤治理。为转变机关作风,严厉上下班工作纪律,严格执行机关工作考勤制度,实
2、行上下班签到和请、销假制度,逐月对干部职工出勤状况进展统计,通过加大出勤治理力度,工作作风有较为明显好转。二是标准公文治理。根据公文处理方法及流程要求,做好机关收文传阅、发文审核处理工作,确保公文运转协调顺畅。三是加强印章使用治理和档案治理,标准审批程序,严格印章使用治理,加强机要保密,确保不出过失;准时对文书档案进展了收集、整理、归档,为准时精确地查找有关资料供应了有效的依据和效劳。四是加强后勤治理。制定了机关来客接待制度和车辆治理制度,在来客接待方面,坚持厉行节省的原则,在车辆治理方面,严格实行出车和修车报告制度。五是加强机关财务治理。严格执行财经纪律,对每一笔开支都严格按制度审核、签报,
3、堵塞治理漏洞。 二、抓好重点工作开展,提升工作人员素养 一是仔细做好文秘效劳。依据上级和领导要求,保质保量完成有关会议材料、汇报材料和调研材料,较好地发挥了效劳决策、传达政令、推开工作的作用。二是搞好会务效劳。坚持专人电话记录,按要求通知到人,制作会议标牌,清扫会议室卫生,做好会前各项预备工作,确保会议准时、顺当召开和取得应有的效果。三是优化办公环境。第三季度,办公室为夯实争创“四优”办公室取得的成果,依据州局下发的督办通报,仔细查找自身问题,逐个进展修整,定期开展学习活动。五是落实安全检查,将安全检查列为工作重点,快速整改落实反应问题。对县局消防设施、食品卫生、票证库房、信访保密等重点部位、
4、重点环节进展了全面检查。六是积极开展信息宣传,优化税收工作环境。在新闻宣传上,主要围绕税收中心工作,加大国税形象宣传力度,第三季度,_日报上稿1篇,_日报上稿2篇,加强内外网站建立,准时更新信息,加强网站维护,树立了良好的基层国税部门形象。 第三季度,办公室工作虽然开展顺当,但与上级要求还存在肯定的差距:一是文秘工作力气薄弱,税收宣传工作力度不大,工作中有些被动。二是工作中按部就班的较多,工作方式方法创新不够。在今后的工作中,我们将努力克制缺乏,发扬成绩,充分发挥办公室职能作用,不断加大工作力度,开拓创新,锐意进取,力争取得更多的成绩,作出更大的奉献。 第四季度,县局办公室要紧紧围绕全局中心工
5、作,充分发挥自身职能作用,积极参加政务,切实管好事务,不断搞好效劳,为促进分局国税事业安康进展作出积极奉献。详细来讲,主要做好以下几个方面的工作: 一、积极开展政务调研。要紧紧围绕税收中心工作和省、州局重点工作部署的落实开展政务调研,形成有状况、有分析、有建议的调研文章,起到效劳决策、推开工作的作用,增加了工作的预见性、制造性。 二、仔细做好信息宣传。要围绕工作中的难点问题、基层干部、社会公众和纳税人关怀的热点、焦点问题,加强动态性和问题性信息报送,有针对性地加强综合性信息的报送,不断增加信息的密度和精度,力争在数量和质量有所突破。 三、加强干部队伍建立。进一步加大教育培训力度,努力提高干部队
6、伍整体素养;仔细落实党风廉政建立责任制,严格执行责任追究制度;深化党风廉政教育,强化“两权”监视制约,促进政风行风建立。 四、加强机关治理。进一步健全和完善各项制度,推动内部行政治理精细化,加强固定资产治理,加大车辆、水电等后勤治理力度,积极开展社会综合治理工作,确保机关安全有序、运转协调。 行政部第三季度工作总结 第三季度部门工作总结篇二 在一个严寒的季节,我踏进了一个令我感到暖和的公司。在这段时间里大家赐予了我足够的宽容、支持和帮忙,让我充分感受到了海纳百川的胸襟,恨地无环的豪气,执着坚决的信念。 回忆这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,根据公司的要求,较好
7、地完成了自己的本职工作。通过学习与工作,工作模式上有了新的突破,现将工作状况总结如下: 一、办公室的日常治理工作。 行政助理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进。办公室的工作千头万绪,简历的初步筛选、接待面试人员、文书处理、档案治理、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和过失,根本做到了事事有序。 1、积极和有关人员沟通、沟通,准时了解状况、工作进度,将问题反应到分部主管,以便相关人员在最短时间内把握工作的进展,并在此根底上进一步安排交付工作。 2
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- 行政 第三 季度 工作总结 部门
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