装饰公司库管下半年工作计划.docx

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1、 装饰公司库管下半年工作计划 第一，保证业务和工作流程的顺当开展 1、对于客户的退货产品，以相应的选购退货单作为收货凭证。仓库会出具标准退货单，注明原选购订单号，经办公室主管核实后返回总部换货或退货，以保证客户在第一时间收到新产品。 2、仓库将依据产品的性质和储存条件，为储存的产品安排适宜的位置，合理堆放，妥当垫放，当心处理易碎产品。留意操作安全，保证仓库内的产品常年无事故，为客户供应一流的效劳。 3、产品入库时进展验收，产品的数量、质量、包装进展验收。假如这次入库的产品有任何不符，仓库人员将准时向总部报告，并实行相应措施。 4、将对出库产品进展适当检查。对于出库产品，仓库必需严格根据公司的规

2、章制度发货，并逐项检查发货，确保数量精确、质量良好、标志清楚，并向发货人明确发货，以免造成客户收到不全都的货物的损坏。 5、仓库将依据当地市场状况，合理利用进货规划、进出规划，编制客户最畅销产品的仓储规划，确保客户在第一时间拿到货，并有满足的效劳交付。 6、仓库将根据安全、便利、经济的原则，合理利用储存力量和仓库，为货物供应必要的道路，为产品供应适当的墙间距、堆放间距和分层。产品交付根据先进仓先进先出、有效期前先进先出的原则办理。 其次，交付和努力改善自己的治理 1、努力提高自己的治理水平，加深对各种型号产品的了解，努力成为优秀的治理团队成员之一。 2、给个小建议：盼望公司能修改包装，盼望公司

3、生产大一点的产品，把纸箱包装改成木箱包装，不要损坏产品。 3、协调客户订单的发货时间掌握，与流石仓库协调发货周期。 4、仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理、分级负责的制度，各级安全领导要明确本地区仓库的安全，严格执行各项安全规章制度，把握各项安全学问和技能。 5、加强对进出仓库产品的验收、清洁和安全，保证精确性，加深对公司生产产品的了解，答复客户提出的问题。 6、以后每周每月清扫仓库，保持仓库干净美观防潮。 “三百六十行，每行最好”是我们始终信奉的。作为公司的一般员工，我不要求什么。我只要求自己做得更好，不断进步。我知道自己力量有限，但力量是一方面，态度是另一方面。只要我

4、努力，我信任我会做得更好。这些我都会实现，我信任我能做好！ 装饰公司库管下半年工作规划2 一、整合资源组建团队 1)提前规划注入配型的新奇血液(已根本完成); 2)规划人员到位，重新安排。摆好饿虎扑食的架势迎接挑战; 3)量化工作内容，合理布置表单，对接进展需求。 二、划线画圈主动作业 1)划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程; 2)确立绩效考核制度和安排标准; 3)目标完成细则 a)出库、入库、盘点、包装饰数发货完成率100%，数据精确率100%，数据准时 b)正品、在制品、不良品、庛品分拣率98%，时效率98%，发货准时率99%。 c)与相邻部门的协调协作满足度98%，客户、合作商满足

5、度98%。 仓储年度工作安排与目标仓储要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的.的精确，精确核对出、入库单证，与驾驶员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据保存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施;物料出库按指令作业，提前规划并将所发货物整理汇合好后拖至待发区域，同时把好复核关。对于出库物料，仓储必需严格根据公司发货流程发货，对书面发货单上的所发货物逐项复核，清楚地移交给驾驶货员或收货员，以免造成收到货物不相符的损失。做到数据精准、信息无误，有单可查，有据可询，职责明加强物料

6、掌握工作，提升物料治理水平。当天(最迟到其次天9：30)分类整理在坯检、中检、成检现场的正品、不良品及庛品，准时送达指定区域堆放，以保证检验作业区域的动态仓储容量，(需要检验部门勤杂工：分缸分色分订单、每层标签同方向、堆垛整齐不紧靠、单证完整移交清)。完善不良品、呆滞物料的治理，不良品按分类区域放置、建账治理，对呆滞品物料每月进展一次上报，建议每100天清理一次。准时反应物料信息，为销售、生管、选购、品控、生产等工作供应参考信息。与生产单位进展沟通，尽量使用JIT模式(即justintime准时)，从而降低企业仓储仓储会根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房。 物料出库根据生产领料单或

7、销售书面指令原则办理(只需提前一天，以便有序安排出库;应急单按应急单流程开具书面，仓储部准时安排并跟踪运输情形。注：对开出的应急销售出库通知单需查明缘由并纳入绩效考核)。对储存的物料安排相宜的场所，合理堆码，妥当安置。注意操作安全，保证物料在仓储全年无事故。 三、检查督导培训提升 1)加强对仓储主管、统计人员、仓管人员、勤杂工的培训、管控、引导及考核，不断增加团队战斗力与分散力。 2)每月培训或开会二次，并作好部门会议记录。 四、无缝衍接协同作战 1)本部门内员工与其它部门人员协调有困难时，由仓储主管准时协调其它部门主管，如还不成，则上报本部门再上一级经理协调，原则上平级协调才更有利于管控和协

8、同作战。增加团队战斗力与分散力，削减摩擦力，增进友情和积极性。 2)统计人员归仓储部治理，不受其它部门主管调配。如遇特别状况，必需经仓储部经理同意报人事部备案方可调动。 3)统计人员除完成仓储部门安排的任务外，必需帮助完成圈定的对应部门的数据统计工作，包括产能产量、正次品统计汇总工作。 五、明确目标责任到人 1)按时上下班。每日到岗后，检查仓储状况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。 2)仔细做好仓储的干净工作。每日到勤后，清扫仓储，时刻保持仓储的干净卫生。制止在仓储内吸烟，吃食物，预防火灾，严防盗窃。 3)连续完善细化仓储治理流程，使入库堆放及备料发料的作业更标准，更快

9、捷。 4)加强对物资的管控，把仓储存货进展库龄分析参加到仓储治理员和统计员的工作中，降低库存资金占有率，降低常用物料库存缺乏对生产的影响;每季度对仓储存货半年以上的物资进展统计分析，找滞库的缘由，并对一些不再使用的资料进展申请处理。 5)加强岗位技能学问学习，提升自身工作力量。加强思维理念学习，提高素养、拓宽思路;在自觉与不自觉中营造时兴文化。 6)强化工作职能，效劳物料仓储工作。做好仓储治理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符。 7)职责明确，任务到位，责任到人。 装饰公司库管下半年工作规划3 总结过去，展望将来。过去两个月仓库所做的工作主要是在硬体上的规划和制度上的完善。仓库的治

10、理模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库治理制度，从而仓库的治理开头逐步走向正规化。将来的下半年，工作要更细化，盼望仓库的治理能更上一个台阶，依据公司的实际状况，有望在下半年后嵌套上新的帐务系统。对此，本人作出下半年的工作规划如下： 一、流程规划。 1、部门组织架构图/人员编制图。 2、作业流程图。 3、作业标准。 4、职务说明书的新增和修订。 5、仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订。 6、仓库治理制度的修订及完善。 二、人员培训/6S工作。 1、职前培训（传达上级指示精神，政策及方案）。 2、在职教育（工作态度，敬业精神，协作性，积极性）。 3、讲解6S工作内容。 4、实施方案及措施。 5

11、、作一些标语和警语张贴于仓库内，起到肯定的宣传作用，并促进仓库治理制度的执行。 三、仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作）。 1、张贴部门组织架构图。 2、张贴作业流程图。 3、张贴作业标准。 4、张贴标语。 5、建立文件资料柜（集中存放仓库程序治理类文件，帐单，资料等）。 四、逐步标准作帐及盘点作业流程。 1、先做好必要的手工帐。 2、电脑帐的输入和输出。 3、特别帐目的处理。 4、盘点作业方法和流程。 5、其它细则等。 装饰公司库管下半年工作规划4 现在我始终在公司担当仓库治理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务非常重大。不过在我工作了这

12、么多年以后，我开头对我跟着有了更深层面熟悉，我可以做更好了。不过仓库治理工作可是时刻不能大意，在xx年下半年中，我信任我会做更好！ 一、保证业务、工作流程顺当开展 1、对于客户退货产品回仓，以对应选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新产品。 2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存产品安排相宜场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流效劳。 3、产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总

13、部，实行相应措施。 4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符损害。 5、下半年仓库会依据当地市场状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品储存规划，保证客户里拿到货物，有个满足效劳发货工作。 6、仓库会根据安全、便利、节省原则，合理利用仓容、库房，货物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库先出，有效期在前先出原则办理。 二、发货和努力提高自身治理 1、努力提高自身治理业务水平及加深对产品各型号熟悉，争取做到成为优秀治理队伍成

14、员之一。 2、提点小意见：盼望公司能在包装上有所改装。还有公司生产比拟大产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3、协调好客户定货所发货时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物周期。 4、仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理，分级负责制度，明确各级安全负责人对所在区域仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。 5、加强对产品进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品了解，对客户所询问问题所提必答。 6、往后加大对仓库每周、月清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。 以上是我新年工作规划，“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉

15、，作为公司中一个一般职员，我不要求什么，我只要求自己做更好，不断在进步就好了，我知道自己力量有限，但是力量是以方面，态度是另一方面。只要我仔细工作，我信任我是会做更好，这些我都会熟悉到，我信任我能够做好！ 装饰公司库管下半年工作规划5 20xx年下半年已经来到，为了更好的做好下半年的仓库治理工作，在此，制定如下规划： 1)注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2)农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好! 3)多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不

16、好的做法即时予以改正。 4)加强对自己的学习，真正把握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极协作同事，对库存物品的积压进展整改，避开物品日期太长，促销局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。 5)努力提高仓库治理水平，争取每月的工作失误次数1次。 6)物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息精确率达99.7%。 7)对货品进仓库数量严把关， 对于进货治理的不断完善与维持。 8)时时做好仓库的6s工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。 9)为了使仓库物品做到帐、物全都，仓库每个月进展一次盘点，盘点过后，与电脑库存对比，看每月的消耗是多少，递交会计。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的半年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面进展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力气! 下半年，是全新的半年，也是自我挑战的半年，我们将努力改正过去半年工作中的缺乏，把下半年的工作做的更好，为店里的进展尽一份力。