计划生产车间月度工作计划版.docx

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1、 计划:生产车间月度工作计划版_车间月度工作计划 一、2月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的选购； 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订； 3、召开供给商协调会，安排春节物资供给工作，保证不影响酒店正常经营； 4、经过市场调查，并通过三家废品收货商报价，确定酒店负一楼废品收货商； 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作； 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续； 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对选购部的相关文件，并将其仔细贯彻落实到实际工作中， 8、分类别召开各供给商座谈会，着重听取供给商与酒

2、店合作中存在的问题，并与相关部门及领导协商、制订详细解决方法； 9、初步完善物资价格库的信息，以熟识把握选购物资价格动态； 10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作； 11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请； 12、完成锅炉保养合同的谈判； 13、催促各部门按时提交3月份选购规划，以利于降低、掌握选购本钱。 二、怎么做 1、你是如何做选购的？ 2、你觉得做一位选购人员应具有什么样的素养？你具备这样的素养么 3、你是怎么开发供给商的？ 4、供给商常常会延迟交货，你是怎么处理的？ 5、你是怎么治理供给商的？ 6、怎么降低本钱？ 7、你有一位

3、是特别难相处的但和某位领导关系比拟亲密的同事，你在这里工作怎么处理之间的关系？ 8、常常会有“该来的没来，不该来的材料都来了“，是如何处理这种问题发生的？ 9、一位良好的选购人员应当怎样处理插急单的客户呢？ 10、某些厂商不仅交货延迟，还态度极差，你是如何对待和处理的呢？ 生产车间月度工作规划(篇2) 一、建标，制定20xx年工作目标 （一）、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐。 （二）、主要目标： 1、主要指标：一是硫磺包装量年规划20。00万吨；二是新奇水、电量、能耗等指标（略）。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年规划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；

4、设备完好率为99。99%，设备事故为零；安全环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（其次期）安全环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想治理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为治理精、力量强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是

5、在职工队伍建立方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育治理的同时，加强对劳务工的教育治理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当榜样的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观看，从职工自身的“低、老、坏”现

6、象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业治理，根据“四特一态”治理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产治理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教

7、育培训、同等治理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造安全生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全治理和承包商治理，确保每个作业环节的施工安全。 3、抓治理细考核实现目标。一是建立完善追标治理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的治理实际，修订新的治理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周治理措施；车间主任每周对专业组的“追标”治理状况进展具体点评，并向各专业组和全体治理人员提出详细的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效治理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进展细点评，确保追标工作落

8、实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项治理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目标，修订车间各项治理制度，重点是对生产治理过程经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行本钱消耗跟踪掌握，发觉特别，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。 三、夺标，实现奋斗目标的详细措施 1、加强生产工艺治理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，

9、降低设备的腐蚀；二是连续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使新奇水掌握在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工预备工作，确保一次安全环保经济高效胜利；五是连续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发动工积极性，做大产量，降低三剂耗量。 2、细化现场设备治理。主要措施有：一是深化TnPM治理，降低设备故障率，制造一流的环境，为员工制造良好的工作条件。保证设备安全经济运行

10、；二是细化班组现场治理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进展技术攻关、改造。 3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。二是在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班

11、；三是套硫磺成型包装装置（新硫磺）依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。 4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；二是在套硫磺成型包装（新硫磺）二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在套硫磺成型包装（新硫磺）二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响； 5、抓好硫磺包装计量治理工作。一是对包装电子称计量误差大的状况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的治理；三是开

12、展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主治理，实现硫磺包装精确重量为50。15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。 6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26。4kwh、35。2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电9。5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区治理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂

13、房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。 7、加大产品外运的监视治理工作。一是要细化产品外运的治理制度，确保在“三方”监管精确发运；二是细化硫磺装车治理制度与现场明示，提高窗口的效劳质量；三是连续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的治理工作；五是以市场需求和效益为导

14、向，适应销售市场快速变化来随时转变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。 8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置（其次期）安全环保经济开工胜利。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项预备工作，确保各项预备工作按规划进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）在开工建立及投产前的各项预备工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按规划进度进展上岗培训；四是加强培

15、训。培训方式分为根底理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保学问和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。 9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关怀员工生活，解决实际困难，做好劳务工标准治理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。 生产车间月度工作规划(篇3) 一、本月车间的安全工作： 1、xx月

16、xx日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 2、xx月xx日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。 3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进展安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高安全防范意识。 4、针对xx月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修规划，掌握检修工程，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的

17、点检、清理检修规定下发到各岗位进展学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进展。 5、严格按“三同时”对9#机组进展验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进展全面排查，并准时催促施工单位对安全设施进展完善，确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按规划进展整改，为员工操作制造一个相对安全的工作环境。 7、加强设备的维护，对其进展集中处理，保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对局部防护罩进展换新。 9、节日前进展了综合

18、检查，对发觉的问题准时赐予处理，同时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各岗位进展学习。 二、存在的缺乏： 1、员工对危急辩识、风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。3、对外来施工人员的安全治理需进一步加大监控力度。 三、下月工作规划： 1、组织员工签定季度安全承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进展补考。 生产车间月度工作规划(篇4) 20xx年是公司进展的又一个重要年份，坚持公司“安全第一、预防为主、综合治理、持续改良”的

19、企业安全生产方针，是本年度安全生产的主题，仔细贯彻执行国家安全生产法律法规、上级部门有关安全生产规定，用安全标准化的治理要求强化车间安全生产的监管，发觉隐患准时整治，准时开展安全活动和对员工的安全培训教育，通过抓好班组安全生产来夯实车间安全生产的根底，全员签订安全生产责任书分解责任，本车间安全目标如下： 1、在用生产设施完好率100%; 2、死亡和重伤事故为零; 3、劳动防护用品正确配戴率100%; 4、职业病发生率零; 5、新员工“三级教育”率100%; 6、确保消防设施和应急器材完好，定期检查合格率100%; 7、车间隐患治理(整改)完成率100%; 8、火灾、爆炸事故为零; 9、在用监视

20、和测量设备合格率达100%; 我车间完成安全生产目标的做法有： 一、通过监视执行岗位工艺指标，提高安全生产水平。 1、进一步完善工艺安全以及操作的标准化，从工艺操作治理着手，杜绝违章操作，树立我要安全的思想观念。 2、分析生产过程中的危急因素，对症实行防范事故的措施，生产过程中严格执行投料比、反响压力、反响温度，生产周期等掌握指标。 3、抓好生产过程中的安全监管，主要针对操作人员的治理，重点落实检查考核，树立任何事故都是可以掌握的思想。 4、针对危急源和危急目标加强治理，吸取先进安全治理阅历。通过扎实的根底治理，尽可能消退或削减危急目标。 5、对本部门所涉及到的特种设备(压力容器、压力管道、起

21、重机械等)及其安全附件按期进展检验，做好检验和试验记录，对检验为有隐患的设备要准时停用及上报，并有规划地进展修理和更换。 6、抓好危急化学品的治理。进一步督查本车间涉及到的原料及成品物料的标签，加强物料存放治理，确保安全通道和物料存放安全。加强安全设施的标准治理，发挥安全设施对安全生产不行缺少的作用，与生产设施同时运行。 7、生产场所根据清洁生产清洁工艺要求，保证员工的职业卫生安康加强车间三废治理，树立环保优先的理念，环保装置与生产装置同时运行，生产听从职业卫生安康治理。 二、加强全员安全技能、意识的培育和企业安全文化建立。 1、开展车间安全活动每月不少于二次，车间安全教育每季度不少于一次，车

22、间安全例会每月不少于一次，每月进展安全考核，做到有奖有罚。听从公司开展的各级项安全培训工作。抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。明确各自安全职责，增加安全意识，提高安全操作技能，提升企业整体安全生产水平。 2、加强车间新进厂员工(包括参观实习人员以及来厂施工人员等)的安全教育，切实搞好“二、三级”安全教育，以及复工、换岗、转产员工和新设备、新技术投产应用前的安全教育工作，使员工把握根本的安全生产技能，合格上岗。 3、抓好员工的培训，提高员工对溴化产品操作处置技能和安全意识。特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进展培训取证

23、。 4、积极开展反“三违”(即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)活动，标准人的行为，尽可能地掌握违规操作、违章操作大事的发生。深入安全生产隐患排查治理，杜绝安全事故的发生。以“治理隐患、防范事故”为主题，不断提高企业全员安全意识。 三、加强安全生产应急治理和应急救援体系建立，提高安全生产应急救援力量和环境安全水平。 1、把防火、防爆、防泄漏、防酸灼伤、防环境污染作为车间治理的重中之中来抓，加大生产过程监控，加强安全防护器材的维护和治理。对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养，要落实专人负责，确保随时有效好用。 2、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应

24、急响应力量。年内自行组织一次车间应急预案演练。 四、做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工安全安康。 1、仔细贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。 2、坚持定期对各尘毒监测点进展监测，并向职工公告。实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，保证尘毒监测达标率100%。 3、加强劳保用品的治理，对劳保用品的规划、审批、订购质量、发放把关，并指导、催促和考核员工按要求穿戴、使用，保证不发生职业卫生损害事故和人员中毒事故。 综上所述，20xx年我车间要咬紧安全生产目标，在完成安全工作的前题下完成生产任务，在完成生产任务的同时，使员工安全生产技能得到提高

25、，在公司完成安全标准化评审的过程中，使车间安全生产工作更上一个台级。 生产车间月度工作规划(篇5) 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示诚心的感谢，生产车间工作规划。下面依据通知的要求，将我单位1-7月份生产经营工作状况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批判指正。 一、上半年生产经营及经济指标完成状况 由于我公司95%的产品市场面对社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了肯定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入逆境，很多公司停产放假，我

26、公司的很多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单削减，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储藏，另一方面仔细组织生产，严格治理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成状况 1、产值方面：7月份完成产值69.6万元，1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。 2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元，1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比

27、去年同期增长215.95万元。 3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元，将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年削减24.3万元。 4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。 5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。 6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为xx元，临时工人均月工资为xx元，除3月份人均发放奖金xx元，5月份人均发放奖金xx元，其它月份未发放任何

28、月奖。 针对上半年公司的状况，我们仔细分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。 一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了特地的安全整顿活动，目前，公司安全形势比拟稳定。 二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面对外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优待政策状况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特殊是在产品价格、劳务费用等方面。 三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格

29、上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击，工作规划生产车间工作规划。特殊是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。 二、下半年安全治理、经济运行及改制改革方面的措施 近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，估计铸造行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特别的嘉奖政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已根本满意下半年的生产需要，公司将实行多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年估计完产值2500万元，销售

30、收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 首先，要不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。 二是连续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对全部用电设备的接地状况进展排查整改，并加强临时用电治理，对生产现场的用电设备、供电线路进展每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路准时进展更换，确保安全用电。 三是突出安全重点，抓好安

31、全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持公司领导二十四小时值班、车间治理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的治理工作。 四是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 其次，要努力提高经济运行质量 7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进展工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了特地会议进展落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。 一是加大回款力度，提高资金使用效率，削减流淌资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料选购小

32、批量、快周转;依据生产需要将库存原材料与供货商进展调换;严格掌握车间占用资金数量;对在线产品进展核查处理。 二是提高员工的质量意识，加大质量治理力度，不断提高成品率。我们将教育职工坚固树立“质量就是效益质量就是企业的生的理念;专兼职质量检查员要准时反应和解决问题;加强质量的过程掌握;仔细对待客户在质量方面提出的问题。 三是树立勤俭办企业的思想，强化本钱意识，削减不必要开支。我们将通过提高成品率降低本钱;从产品试制上仔细讨论如何降低本钱;加大本钱考核力度;严格掌握办公费用支出;严格掌握差旅费和运费;对各车间人员进展合理调配裁减。 四是加大市场开发，调整产品构造，增加产品销量。我们将对客户进展梳理

33、，积极开发新客户，稳固老客户;重点爱护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面对国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。 五是加强“四好班子”建立，创立节省型企业。我们将在稳固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、开展效能监察，深化厂务公开、努力创立节省型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建立，为公司进展制造良好的软环境。 最终，要积极稳妥地推动改制改革工作。 下半年我们将根据集团公司主辅分别，辅业改制工作的要求，积极发动，仔细组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董

34、事会、监事会，完善公司法人治理构造，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司进展前景的信念，争取员工的支持，为改制工作的顺当开展打下良好的基矗 三、盼望集团公司帮忙解决的几项问题 一是折旧与利息问题。从筹建至今，全部投资全部为集团公司贷款，没有实收资本，导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款非常困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧急等缘由，特申返还20xx年已交纳的折旧费49.9万元、退回20xx年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。 二是电费问题。电费占我产品本钱14%左右，电费上涨使产品本钱涨幅过大，盼望领

35、导在电费方面进展优待。 三是资金问题。由于资金缺乏的缘由，机加工车间主要设备选购不能到位，难以形成终端产品，直接面对客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。 总之，为实现下半年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬xx员特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4E”“6S”精细化治理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。 生产车间月度工作规划(篇6) 近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，估计铸造行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售

36、人员，制定特别的嘉奖政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已根本满意下半年的生产需要，公司将实行多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年估计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 首先，要不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。 二是连续深入开

37、展安全用电为重点的安全整顿活动。对全部用电设备的接地状况进展排查整改，并加强临时用电治理，对生产现场的用电设备、供电线路进展每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路准时进展更换，确保安全用电。 三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持公司领导二十四小时值班、车间治理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的治理工作。 四是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交*等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 其次，要努力提高经济运行质量 7月底，张总及非产业处有关

38、领导到我公司进展工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了特地会议进展落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。 一是加大回款力度，提高资金使用效率，削减流淌资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料选购小批量、快周转；依据生产需要将库存原材料与供货商进展调换；严格掌握车间占用资金数量；对在线产品进展核查处理。 二是提高员工的质量意识，加大质量治理力度，不断提高成品率。我们将教育职工坚固树立“质量就是效益，“质量就是企业的生命的理念；专兼职质量检查员要准时反应和解决问题；加强质量的过程掌握；仔细对待客户在质量方面提出的问题。 三是树立勤俭办企业的思想，强化本钱意识，削

39、减不必要开支。我们将通过提高成品率降低本钱；从产品试制上仔细讨论如何降低本钱；加大本钱考核力度；严格掌握办公费用支出；严格掌握差旅费和运费；对各车间人员进展合理调配裁减。 四是加大市场开发，调整产品构造，增加产品销量。我们将对客户进展梳理，积极开发新客户，稳固老客户；重点爱护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；坚持面对国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通；争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。 五是加强“四好班子”建立，创立节省型企业。我们将在稳固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、开展效能监察，深化厂务公开、努力创立节省型企业，搞好“

40、双建塑”工作，加强“四好班子”建立，为公司进展制造良好的软环境。 最终，要积极稳妥地推动改制改革工作。 下半年我们将根据集团公司主辅分别，辅业改制工作的要求，积极发动，仔细组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理构造，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司进展前景的信念，争取员工的支持，为改制工作的顺当开展打下良好的基矗 三、盼望集团公司帮忙解决的几项问题。 一是折旧与利息问题。从筹建至今，全部投资全部为集团公司贷款，没有实收资本，导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款非常困难，

41、新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧急等缘由，特申返还20xx年已交纳的折旧费49.9万元、退回XX年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。 二是电费问题。电费占我产品本钱14%左右，电费上涨使产品本钱涨幅过大，盼望领导在电费方面进展优待。 三是资金问题。由于资金缺乏的缘由，机加工车间主要设备选购不能到位，难以形成终端产品，直接面对客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。 总之，为实现下半年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬XX员特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4E”“6S”精细化治理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过

42、扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。 生产车间月度工作规划(篇7) 一、工作目标： 1、搞好国庆节期间的安全保卫工作，为中华人民共和国成立60周年大庆营造良好气氛。 2、本月底完成四季度全员培训工作，待考试合格前方可持证上岗。 3、本月的生产任务，原煤吨，掘进巷道米。 4、安全隐患排查治理工作验收合格率必需到达100%。从上到下都坚持谁治理谁负责。 二、工作措施： 1、加强国庆节期间的安全保卫工作，由安全科、保卫科组织一次防爆演练，务求到达实效。 2、加大培训的力度，要让每名职工真正领悟安全意识。 3、结合井下实际状况，由各班、组相互学习，月底进展任务考核，一切将根据公司奖惩制度

43、执行。 三、工作重点： 以安全隐患排查治理工作为重点，大力加强各掘进工作面和采煤工作面隐患排查。不留死角，坚决执行“横到边、竖究竟”的工作思想。发觉隐患必需马上整改，责令相关负责人跟班现场排解。坚持做到担心全、不生产，让隐患排查治理工作能更上一个新台阶，从根本上消退隐患。 生产车间月度工作规划(篇8) 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理掌握企业人员流淌比率，是人力资源部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进展标准性的操作。_年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。 人员流淌掌握年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合

44、格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取掌握在10%以内，保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和圆满。树立公司良好的形象。 二、具体施行方案： 1、 _年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。 2、 _年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、 为有效掌握人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在_年将对人员聘请工作进展进一步标准治理。一是严格检查预聘人员的资格，

45、不仅对个人工作力量进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进展综合考察。二是任何部门需要人员都必需经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自聘请人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。 三、施行目标需留意事项： 1、 劳资关系的处理是一个比拟敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是冲突中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、 人员流淌率的掌握要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才构造的调整与提高，不利于公司增加新奇血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、社会熟悉程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和进展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时辰留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保避开员工不正常流淌。