装潢设计个人工作总结5篇范文.doc
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1、 装潢设计个人工作总结5篇范文 时间一晃而过,弹指之间,20_年已接近尾声,一年来,在公司领导和同事的支持和帮忙下,我始终坚持团结同志,仔细学习,不断提高业务水平。严格要求,注意工作程序,自觉听从组织安排,较好地完成了设计所领导交给自己的各项工作任务,但也存在了诸多缺乏。现将自己一年来的工作、学习和思想状况总结如下: 一、工作完成状况 一年来,本人仔细履行岗位职责,立足本职,爱岗敬业,和广阔同事一起,积极主动地协作设计所领导,团结全都,主要完成了以下几项工作: 1、大路施工图设计工作。在参加本工程设计中我积极向院科室的各位同事学习,学习先进的设计思路和设计理念,通过本工程设计学习使我娴熟的把握
2、了最新的桥梁设计软件,也对桥梁计算有了初步的熟悉。 2、_初步设计工作。本工程为设计所组建和扩大后独立担当的第一条设计任务,面临着设计人员整体技术薄弱,阅历少,工期紧,任务重,本人第一次担当设计专业负责人的状况,在工程初期外业测量中,依据工作分工我积极带着同事搞好掌握点复测工作,后期放线与调查中,结合自己以前的阅历,与相关专业的同事做好协调,认真调查清晰每一处拟设构造物处的地形和现场状况,对于大的技术方案和自己拿不准的问题积极向领导和同事请教。 在内业设计中,面对组内人员技术和阅历缺乏的状况,我在做好协调,在对新同志传、帮、带的同时也主动担当了_的初步设计工作。在全体组员的共同努力下,如期保质
3、保量的完成了设计任务。 在工程初设外业阶段,我主要负责桥涵调查,搞好调查是进展后期设计工作的依据,也是方案必选进展定性和定量分析的根底,责任大容不得有丝毫的马虎,调查中充分了解路线布设的意图,准时将调查中发觉的问题提出自己的合理建议与总体组进展沟通,避开了后期消失大量的返工以影响总体进度。在内业设计中,合理安排工作,制定具体的工作规划,积极主动的与借调的设计院专业科室的同事进展沟通,听取组员们的意见和建议,做好与道路和路线组的协调。 本工程从初设外业到内业交文件,前后历时_个月,在公司的支持和设计所领导的领导下,通过全体设计人员的加班加点不懈的努力,_月底顺当完成了初设工作,向公司和设计院交了
4、一份满足的答卷,同时也熬炼了我们的队伍,为设计所的进展奠定了一个新的里程碑。 二、学习和政治思想状况 1、在工作中,本人能够虚心坚持向设计所领导学习,向老同志学习,向同行业兄弟学习,不断提高自己的业务技能,在提高自己本专业构造理论水平的同时利用闲暇业余时间加强隧道和道路专业学问的学习。 2、注意政治理论学习,坚决立场。关怀和了解国家大的方针政策,积极参加公司组织的各项活动,做到关怀同事,喜爱集体,在自身条件到达的时候能积极向公司靠拢,使自己逐步走向成熟。 三、存在的缺乏和今后努力的方向 总之,一年来,我能够完成设计所领导交办的工作任务,这和公司、设计所领导和同事的支持和帮忙是分不开的,是大家亲
5、密协作、共同协作的结果。 但是这和公司、设计所领导的要求相比,还有肯定的差距:工作中还存在焦急躁心理,在大事面前,遇事不够冷静,处理事情不够全面。治理水平有待进一步加强和提高。理论学习还需进一步加强,还需要学习更多的专业技术学问;固然我还有许多缺点和缺乏,在此肯请领导和同事们赐予批判指正,我将虚心承受,以图提高。 在今后的工作中,我将更加严格要求自己,立足本职不断加强学习,克制缺乏,发扬成绩,团结同志,努力工作,适应工艺创新、设计创新的进展趋势,为公司及设计所的进展奉献自己的微薄力气。 #591812装潢设计个人工作总结2 紧急、繁忙的20_年已经过去,在公司领导的正确领导下,在公司其他各部门
6、的大力支持下,设计部较好的完成了各项工作,取得了肯定的成绩,但也存在一些缺乏,下面是设计部一年来的设计总结。 一、取得的成绩 通过对桩基间距适当加大、主楼筏板封边构造做法修改、排烟道洞口加强钢筋直径减小、后浇带加强钢筋取消、剪力墙竖向钢筋插入筏板的长度减小、地下室外墙暗梁取消等方面优化,至少节省工程本钱_万元。通过供暖多方案比照、管线材料优化,降低建安本钱。对_工程方案进展调整,削减人防面积、地上停车位调整数量,到达降低建安本钱提高环境质量的目的。实行多种措施,克制人员缺乏问题,推动设计根据规划进展。形成良好的工作气氛和沟通机制。 二、存在的问题 1、图纸审查不精细:发觉图纸中存在的问题不准时
7、。方案设计中存在问题较多,给报批、报建工作带来困难。设计变更审查不细致。 2、规划执行性缺乏:_设计完成时间有肯定的滞后。 3、设计部技术治理人员缺失:公司正致力于城市综合体工程的开发,特殊是_的开发建立,需要我们公司必需有强大的治理团队为工程的顺当进展作支撑,而目前设计部人员严峻缺乏,缺少强电设计师、弱电设计师、景观设计师、装饰设计师,使设计部实现精细化治理的目标难以实现。 三、明年工作思路及措施 1、图纸质量的好与坏,关系到公司开发节奏的快与慢,关系到本钱能否降低,关系到工程是否顺当,关系到业主是否承受我们的产品,关系到公司品牌的建立与维护等等。因此下一年设计部将树立质量第一的信念,把握好
8、事前掌握关,在设计院出正式结果前,做好审查工作,削减过失率。在满意质量要求的前提下,抓好规划治理,通过规划细分,多催促,多审查等措施,避开设计规划延期。 2、工程开发不是某一个部门能独立完成的,而是由各个部门统一协作,共同努力的结果。设计部只有尽力效劳于其他部门,才能有力推动公司及本部门的工作。帮忙别人,就是帮忙自己。唯有创新,才能在竞争中脱颖而出,才能赢得市场。我们不能满意于现有的、常规的产品模式,要取得突破,就必需下功夫,不怕麻烦、反复。创新力的提高有赖于不断的学习、实践及宽广的视野。不断的学习,才能不断的更新自己,不断的提高自己。设计部将在下一年形成良好的学习气氛,力求打造成自动自发的学
9、习型团队,加强内部沟通,以求共同提高。 3、通过专家库的建立,充分利用外部优质资源,使我们的开发产品更科学、合理。设计优化是设计部重要工作之一,设计优化工作做的是否到位,关系到公司的本钱目标能否实现,关系到开发产品是否让业主满足,关系到设计是否合理。设计优化是设计部全部治理人员的责任,因此设计优化必需贯彻设计治理工作始终,是检验我们工作成果的重要尺度之一。通过不断学习、实践,在工作中培育、提高设计优化力量。 四、合理化建议 1、部门间增加沟通平台及时机:通过沟通平台的建立,使公司内部员工彼此更加了解、更加信任,工作沟通起来将更为主动、快捷、顺畅。 2、组织沟通技巧的培训。工作过程、结果消失偏差
10、,达不到自己盼望的结果,往往归结于沟通不彻底,没有把自己的意思传达给对方,造成对方理解有误或对方认为已经明白对方的意图和要求。沟通方式、沟通目的及如何才算沟通到位,沟通双方必需清晰。沟通特别重要,它占据我们大量的时间和精力,良好的沟通效果将有利于我们高效率的工作。通过沟通培训,将有助于公司整体工作力量的提升。 3、更多的专业培训、考察时机。培训、考察的目的就是拓宽视野、承受前沿产品、吸取别人的阅历,为自身及整体的创新力量提升充电。 明年设计部将不遗余力的支持公司的进展,有效推动设计规划的落实,迎接东方国际广场工程,特殊是华贸国际中心工程的挑战,克制困难,实现公司目标及设计部的目标。 #3423
11、80装潢设计个人工作总结3 时间一晃而过,转瞬间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足宝贵的经受,也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里各位同事和领导赐予了我足够的宽容、支持和帮忙,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了作为广告人“不经受风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了重庆广告从业人员作为拓荒者的困难和坚决(就目前国内广告业而言,我认为重庆广告业尚在进展阶段并且起步较晚)。在对各位同事和领导肃然起敬的同时,也为我有时机成为今日广告的一份子而惊喜万分。 在这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了肯定的进步,现将我的工作状况作如下汇报。
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