装饰工程公司员工考核、培训和晋升制度.docx

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1、 装饰工程公司员工考核、培训和晋升制度 装饰工程公司员工考核、培训和晋升制度 一、新员工入职培训 新员工参加公司后，由其所在部门指派一位入职指引人，帮忙新员工了解公司状况并顺当开展工作。人力资源部将组织新员工承受短期的入职培训，让新员工了解公司的企业文化及各项规章制度等。 二、部门业务培训 员工所在的部门经理依据部门所负责的业务或职能制定每年的培训规划，为员工进展不定期专业技术的培训。这些培训详细与员工的工作实践结合在一起，帮忙员工进展成为本部门。 三、考核 公司制定科学标准的考核体系，目的在于有效地帮忙员工治理目标和任务，而且通过增进沟通进展价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。考核结果将影

2、响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。 四、晋升与进展 公司提倡科学高效的治理，建立扁平的治理队伍。公司重视员工在本职工作中的专业技术力量，并以此为中心规划员工的职业进展。公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不管员工得到薪酬增加还是获得提升，都以本人的考核成绩为依据，全部的嘉奖与确定都反映了该员工的工作力量、工作进展和工作表现水平。同时公司也鼓舞赛马，当消失职位空缺的前提下，公司会在肯定程度执行竞争上岗的做法。 物业经理人：.pmcE 篇2：人员晋升制度 人员晋升制度 第1条目的 1、通过内部竞聘进展有潜力的员工，定向培育，建立公司人才梯队。 2、鼓舞员工士气，稳定员工队伍。 3、促使员工

3、通过不断学习，提高自身修养，提升工作力量。 第2条晋升原则 1、公正合理、公开透亮的原则。 2、直线晋升与穿插晋升相结合的原则。 第3条晋升选拔标准公司选择员工晋升时，应从品质、力量、态度和业绩搜歌方面进展评价。 1、品质，只要是考核员工是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作。 2、力量，主要是考核员工是否具备岗位任职资格所需的力量。 3、态度，主要是考核员工工作的积极性、主动性和责任感等方面。 4、业绩，主要是考核员工的工作成果以及为公司作出的奉献。 第4条晋升方式为了准时发觉人才，填补公司消失的岗位空缺，本公司的员工晋升分为定期晋升和不定期晋升两种方式。 1、定期晋升：每年12月，公司依

4、据年度绩效考核的结果，统一实施员工晋升工作。2、不定期晋升有以下三种状况： (1)员工离职造成岗位空缺。 (2)员工工作表现优异，公司主动为员工晋升。 (3)各部门经理发觉优秀员工时要主动向行政部或总经理推举，公司可依据实际状况赐予相应的安排。 第5条晋升治理实施 1、依据公司用人的需要，依据职位说明书，针对需进展内部聘请的岗位公布内部聘请信息，聘请信息应包含工作的主要职责、任职资格要求、工作性质等内容。 2、符合条件且有内部竞聘意愿的员工，需在公告规定时间内，正确填报“内部竞聘职位申请表”并将“申请表”与其他相关资料交给行政部。 3、行政部对应聘者提交的相关资料进展初步审核，期只要目的在于审

5、核应聘者是否符合职位说明书的要求，所供应的资料和资格证明是否真是，“申请表”的填写是否标准。申报人如虚假填报“内部竞聘职位申请表”，一经查实将取消申请人的竞聘资格。 4、行政部组织相关人员成立聘请工作小组，对初步筛选合格的人员进展面试与考核。 5、确定录用人选。同一职位考核成绩得分最高者为录用人员;如遇同一职位得分一样的状况，则综合竞聘者的原编制、学历、治理岗位的工作年限、相关职位的工作年限等因素确定录用人员名单。 第6条本制度由行政部负责解释。 第7条本制度自公布之日起实施。 篇3：物业公司员工晋升制度（六） 物业治理公司员工晋升制度(六) 一、员工晋升 1、目的：员工晋升是指员工的行政职务

6、、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司准时发觉人才，鼓励员工、满意员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质嘉奖与精神嘉奖的双重功能。 2、员工晋升形式 破格晋升：对有特别才能或做出突出奉献的员工，不受年资、学历、经受等条件的限制，可以越级加以晋升。 功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分表达公司多劳多得，重视绩效的原则。 力量晋升：依据员工各种力量的大小打算晋升，全面反映员工现有及潜在的力量，做到合理使用人才。 综合晋升：兼顾年资、功绩和力量多方面的因素，作为晋升的依据。 3、晋升条件： 熟识现职位的工作技能，已具备较高职位的素养要求; 曾有较

7、高职位的优秀工作经受二至三年; 对现职位的接任人员已进展了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作; 连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位; 已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘胜利; 提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。 4、晋升程序： 员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评; 晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标; 总经理依据晋升记录批准晋升报告; 工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放; 员工晋升后，可享

8、受晋升工资，如调至上一级岗位，被给予更重要工作职责，岗位工资应相应调整; 员工晋升相关资料一律由总办存档备查。 二、员工晋级 1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。 2、详细规定： 员工工资晋级根据公司薪酬体系中的职等、薪级进展，员工工资晋级一次最多不超过3级。 员工晋级由公司定期评定，由总办详细负责，非特别状况，公司原则上平常不针对个别员工进展晋级，以克制工作中的随便性。 对晋级后工作松散、不积极进取上进、不全力做好本职工作或给公司造成较大经济损失、安全事故的员工，公司有权随时取消其晋升工资。 经公司评定予以工资晋级的员工，其晋级工资从次月起开头发放。 员工晋级相关资料一律由总办存档备查。