设备部工作计划.doc

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1、 设备部工作计划设备部工作规划1 为了加强工程部机械设备、车辆的治理，提高机械设备、车辆的完好率，利用率，以满意施工生产的需要，特制定以下规定。 一、机械设备、车辆的使用： 1、机械设备、车辆的使用必需贯彻“管用养修相结合，人机相对固定”的原则，实行定人，定岗责任制，对多人操作，多班作业的机械设备应有一名机长，建立机长负责制，中、小形机械设备，实行机手负责制。 2、未经培训合格的人员，一律不准上岗操作，严禁无证驾驶车辆（含机动施工机械），严禁将主要机械设备交给民工操作。 3、机长由工程部任免，机长可享受机长津贴。 4、司机行车补贴，机械粉尘作业补贴按公司文件有关规定执行。 二、操作人员的岗位责

2、任制： 1、机械设备操作手，汽车驾驶员，必需听从生产调度或机务部的工作安排，严格执行安全技术操作规程，严禁酒后操作机车，确保安全生产、保证施工质量，努力降低能耗等指标。 2、仔细做好机车日常修理保养工作。开机前要仔细检查各部位螺丝的松紧，把握润滑、燃油、冷却水等是否正常，停机后要进展清洗保洁检查，停靠整齐有序，保持机况良好干净、不得乱拆零部件及附属装置等。 3、实行多班作业交接班制度。交班时要将机车的运转记录状况向接班人员交底，保证交接手续齐全。 4、坚持每周例行一级保养一次的制度，例行保养为4小时，一般在星期六进展，如工作繁忙可利用工余时间进展。当承包作业时，由承包组负责人安排保养。不得弄虚

3、作假，保养日期记录和月检表上交机务，如发觉未进展或保养不好，机务有权进展惩罚。 5、汽车的使用实行派车单制度。由机务或调度或办公室统一调派车辆，司机凭派车单出车。 6、机械车辆除非工程部安排，否则任何人均不得擅自操作，一经发觉，机务或安全员有权进展惩罚。 7、机车操作手原则上实行定人、定机、定岗的“三定”制度，如有工作需要可由调度敏捷安排。 8、操作手未经任何人安排，不得擅自将保管的机车交由他人操作或私自使用。否则，当事人、机车保管人要负全部责任和赔偿一切经济损失。 9、操作手如违反安全技术操作规程，造成机损事故或安全事故，视受损程度，情节轻重，实行“三不放过”的原则， 并按公司有关规定进展惩

4、罚。 10、汽车、机动斗车、吊机、搅拌站、发电机等机械设备，由机务或班组安排固定操作手，按机号操作使用、保养，未经许可不得擅自调换。 11、操作手对保管的机车，需准时精确填写运转记录（用炭素墨水填写）每月25日交机务统计上报。 12、机动斗车、吊机、装载机，未经领导或调度或机务部安排，任何人不得开离工地现场，不得作交通工具使用，严禁在施工现场、上下班任意载人，如发觉按违规惩罚。 13、积极搞好节能工作，对车辆和施工机械，实行能耗考核。对超耗的设备操作手要书面报告缘由，交机务分析，实行节有奖、超要罚。 14、操作手要努力钻研技术，做到一专多能，做到“五懂”（懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油

5、常识）、“三会”（会操作、会日常保养、会排解故障）。 15、操作手必需积极参与红旗设备竞赛活动，机务组织进展考核，被评为红旗设备者按规定赐予嘉奖。 三、机械设备、车辆的修理保养： 1、机械设备、车辆配件由 机务部门规划，物资部门负责选购、机修人员领用，并注明机车编号，每月25日由材料部转送领料单一联交机务以便单机核算。 2、修理工必需听从机务、调度安排，做到急工程所需，对机械故障准时排解，保证质量。 3、机械设备二保、三保、大修由机务规划安排，要送出外修的机车，由机务选厂分管副经理同意，定出修理工程、修理级别、预算修理费，修理完毕后，要由机务技术员检验出厂，对内部修理保养的机械设备车辆，由机务

6、技术员负责检验及验收。 4、汽车在途中发生故障，需要进厂修理并要更换部件总成时，要准时报告工程部有关领导或机务部。 5、新机械进场及机械的转移安装，修理工、操作手要积极协作机务技术人员安装调试。 6、机械设备配置给分项工程组、承包组使用。在机械设备需要修理时，工程组、承包组要积极派人协作修理。 四、奖惩制度： 年终考核对设备管、用、养、修做得比拟突出的操作手赐予肯定嘉奖，对做得差的操作手赐予惩罚。 xxx工程工程经理部 20xx年 1月 20 日 设备部工作规划2 依据公司生产作业的需要和对设备治理工作的要求，在xx年设备治理的根底上，我们总结出XX年设备治理工作需重点完善地方，并制定工作规划

7、如下: 一、XX年工作重点 XX年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养消失故障，影响公司生产作业。 二、XX年工作目标 1、设备的检查与保养工作落到实处。 2、设备完好率到达90%以上。 3、设备修理费用符合XX年修理规划费用标准，防止设备失修。 4、加强设备修理、保养等资料的治理，确保其真实性与有用性。 5、加大修理人员培训力度，确保修理人员素养不断提高。 三、设备治理中消失的问题与解决措施 1、以往设备修理中，我们多处是设备出故障之后的被动修理，消失突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障消失时，库内没有

8、修理所需备件，或需花大量时间去购置配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要准时转变设备治理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加强设备维护保养的治理力度，依据机械设备近几年来的使用状况和完好状况，制定机械设备的年度修理规划，或季度修理规划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进展维护保养状况监测，做好机械设备维护保养记录。 2、主要生产机械设备的修理更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与选购状况进展跟踪，敦促选购部门对主要紧缺配件去准时选购，或进展集中选购。确保主要配件随用随有， 3、修理人员的技术水平有局限，由于我们

9、所治理的机械设备种类较多，要求修理人员要娴熟把握多种机械设备的修理技巧，修理人员应积极的去探究学习，我们也会加强设备修理人员的培训工作，在适宜的状况下，寻求设备厂家的帮忙，对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位，进展专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进展现场实际操作培训，不断提高设备修理人员的技术水平。 4、我们负责修理设备的使用者涉及到公司的全部部门，设备使用者的素养参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，XX年我们将加强对设备操的培训与操作过程的监视，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监视修理，我们需要全部使用部门共同去维护。 设备部工作规划3 车

10、辆设备部 哈分公司车辆设备20xx年上半年工作，在公司车辆部的指导下；在分公司领导正确领导和各业务部门的大力协作下，在哈尔滨铁路局车辆处、哈尔车辆段、三棵树车辆段的大力指导、协作、帮助下，顺当完成上半年铁路车辆（行包车辆、行李车）运用修理、辅修、段修及厂修车入厂检修和配送汽车的修理等工作。主要做了以下几方面工作： 一、做好全年行李车检修合同签订工作 为了做好20xx年行李车运用修理、辅修、段修工作， 20xx年末，根据公司统一下发的合同文本及公司与路局签订行李车修理单价，与三棵树车辆段就合同文本中条款进展反复协商，达成共识后，分别签订了20xx行李车运用代管合同、20xx行李车段修辅修合同。

11、二、合理安排行李车检修。 1、加强段修任务实施，针对20xx年三棵树车辆段段修扩能改造全面施工的状况，为了确保行李车正常检修，积极与车辆段主管领导、技术科联系协商，尽可能确保定检到期行李车进展检修，合理安排检修规划，在报请公司、路局批准临时减挂，在最短的时间内，将检修车辆修理完毕，准时挂用，恢复了行包运输秩序， 2、加强改造行李车的检修工作。自20xx年12月17日，K1062次列车行李车更换为25B型改DC600V车体，先后发生6次行李车途中、库内配电系统故障，造本钱车断电大事，严峻影响行车、人生安全，同时干扰了行包运输安全，路局车辆处、三棵树车辆段先后两次发函，就此改造车发生的断电大事、缘

12、由及对公司改造车存在的问题，提出了意见。分公司车辆部积极向公司车辆部汇报，并与长客厂屡次联系，要求尽快拿出解决方案。在路局车辆处组织下，于1月13日，召开了由三辆、哈分公司、长客厂、武汉江夏电器厂参与的“分析K1062/3次行李车不能正常供电问题”专题会议。会上就这批改造行李车存在的安全问题进展了现车勘查、争论，会议责成长客厂拿出详细解决方案，于1月18日书面答复路局车辆处，同时由工厂供应备用配件，以备现车急需，确保行车运行正常，并形成了会议纪要。 加强与长客厂、车辆段日常沟通，已将长客厂改峻的25B型3辆改造车接回，用于替换20xx年改造的6辆车，再次入厂对前期存在的途中常常发生本车断电问题

13、，进展再次改造。 3、根据公司快运车辆【20xx】264号文件“关于转发客车轴温报警器改造有关要求的通知”，与车辆段沟通，根据文件要求，做好前期配属行李车调查工作，此项工作正在进展中。 4、加强行李车运用修理治理。一是加强日常监视、检 查。常常深入到车站、车辆段及添乘检查等方式，对运用行李车设备质量开展，通过对到达、始发、途中及入库检修的行李车上部设备质量、灭火器开展检查，将发觉的问题汇总后，通过电话、传真的方式将问题反应给车辆段，以期对问题、隐患准时消退。二是开展行李车专项整治活动和行李车设备设施互检活动。自4月15-24日期间，根据公司快运车辆电【2x】338号“关于开展行李车设备设施互检

14、活动的通知”要求，分公司下发了快运哈分电【20xx】83号电报，对活动的开展进展了具体安排和要求 分别在哈尔滨、牡丹江、佳木斯、海拉尔等地，对到达哈分公司管内的哈尔滨、北京、上海、沈阳、武汉、郑州等6个分公司配属的到达、始发列车行李车上部设备设施进展了检查，共检查列车行李车116辆，其中：外属车87辆、本属车29辆。发觉各类问题69件，对发觉问题汇总后反应个车辆段，车辆段由技术科下发到各责任车间，进展销号处理。同时分公司车辆部对公司安全检查通报涉及哈分公司配属车重要设备问题，实行现车检查，分析缘由、制定整改措施，将问题准时反应给车辆段技术科，并对问题整改状况跟踪、复查及乘务营业部反应等多种形式

15、、方式，落实问题的整改。三是针对个别车辆35L灭火车安装没有符合公司要求，特殊是个别车辆由于设备影响，无法将35L灭火车安装指定位臵，加之灭火器特点，与车辆段屡次沟通、协商，由车辆段对其调整位臵，确保使用。 5、开展迎接铁道部客车质量鉴定行李车质量自检活动。根据公司要求，以快运哈分电【20xx】184号电报下发，成立了以主管副总为组长，车辆设备部全员参与的对直通车行李车全面检查活动，此次活动从5个方面提出了要求，活动期间共检查119辆次，发觉各类问题195件。 6、开展冬季防寒整备工作。针对20xx年冬季局部老型行李车防寒性能较差问题，车辆部组织乘务营业部对现车根据库内、途中、折返站三地开展对

16、运用型列车防寒性能进展了现车调查，对反映较差的20辆车，在车辆段开展客车防寒整备工作前，到车辆段进展沟通、反应，争得车辆段运用副段长的支持，车辆段依据反应对上述车辆做为重点，进展了全面防寒整备工作。同时车辆部针对车辆部门防寒整备项点，结合行李车冬季运行特点，下发了关于做好20xx年行李车防寒工作的通知（ 快运哈分【20xx】214号），并提出了详细要求。 7、开展爱车宣传。针对检查中发觉人为损坏行李车设备现象，如装卸中将沥水格砸坏，特殊是包租车承运的货物较杂，不乏重质货物，将车内沥水格砸坏，尤其是包租方在对装卸货物时，时常发生汽车将行李车车体外皮撞坏问题，针对上述问题，实行现场说教，并通过各种

17、会议等形式，开展对行李员、装卸工、监装员、包租方作业者教育，说明其危害。 8、落实厂修规划。20xx年行李车厂修规划中，公司对22型车原则上不予安排，其他车型原则上新造后的第一个段修的车辆也不予安排入厂检修，加之上半年25K型车厂修集中到期，由于备用车有限等诸多缘由，车辆设备部积极与车辆段协商，对厂修走行公里到达上限的车辆，请车辆段准时安排送车，合理安排入厂规划，并与长客厂、沈阳客车厂联系，尽快安排已入厂车辆检修，缩短车辆在厂时间，防止因车辆超期，影响行李车运用，确保正常行包运输秩序。 9、制定20xx年行李车检修规划及本钱预算。根据公司要求，与车辆段协商，并报公司，20xx年行李车检修规划估

18、计为厂修：33辆、段修：84辆、辅修（A1）：253辆、机具大修：193辆、运用修理走行公里62301千公里。 10、针对公司用22型行李车臵换货车规划，将在哈分公司调出25辆22型行李车用于臵换，使得哈分公司22、25B型行李车备用及检修率为“零”，为确保行李车正常运用及检修，确保正常行包运输秩序，车辆部对现有哈分公司行李车配属及运用状况进展了细致分析，提出了合理要求，使得公司作出打算，更改规划由原来的25辆调整为21辆，确保了最低检修率，公司从西安分公司为哈分公司调入6辆行李车。 三、加强行包专列货车检修和整备 设备部工作规划4 依据厂部、安全设备科部署，动力车间组织有关人员仔细研读永城铝

19、厂20xx年设备治理汇编，逐条进展诠释、领悟。并就20xx年如何开展设备治理，确保设备安全运行绽开争论。形成以下建议和规划： 一、 对厂20xx年设备治理制度建议： 1、 设备治理制度全面、细致、客观，对动力车间设备治理工作有很好指导意义； 2、 建议完善持续提高技术人员技术水平治理制度，适时适事外委培训，培育自己专业人员，力争避开厂家技术壁垒； 3、 建议建立设备安全嘉奖机制，兑现奖罚，煽动干部职工治理设备热忱。 二、 动力车间20xx年开展设备治理规划 1、 重点利用好春秋季检修有利时机，开展设备全面检修。制定检修规划、检修方案，做到纵究竟，横到边，落实责任人，检修效果，并实行责任追究制，

20、确保检修效能。 2、 加强设备点巡检治理，准时发觉设备存在问题，根据五定原则落实整改，并举一反三查处类似隐患。 3、 根据电力设备标准及反措方案，逐项落实整改，杜绝设备缺陷，确保设备本质安全。 4、 对典型操作票进展修订，完善，并标准操作行为，杜绝人为设备事故； 5、 依据20xx年生产经营规划，严格物料、备品备件应用流程，压缩备件规划及领用，通过开展修旧利废、小改小革节省检修本钱。 6、 全面落实20xx年设备大中修、设备改造规划，按月完成月度设备检修规划，确保检修质量。 7、 完成上级、厂领导及有关科室安排的临时性工作。 动力车间 20xx年1月12日 设备部工作规划5 一、主体思想 20

21、xx年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，修理与规划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满意规定要求，为生产供应最牢靠的保障，严格根据公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，仔细落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备修理本钱为公司制造更大的经济效益为目标。做好设备的安全生产工作，完善设备的爱护装置，并积极宣传安全生产意识，避开意外事故的发生。 二、目标 1、制定好年度日常维护保养规划表，由修理人员协作生产部做好其维护保养的工作，制定应急修理规划，防范突发状况的发生。完善设备零部件的储藏与其信息采集。 2、每季度对操作人员进展安全操作培训，尽量做到无

22、事故安全生产，若发生意外事故准时对事故缘由进展分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进展单独全面的安全操作理念培训。 3、妥当保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。 4、每天对车间进展巡查，擅长发觉问题，并对其问题进展准时的处理。 5、健全设备治理制度的相关规程，以及相关的操作规程。 四、最终 20xx年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建立为核心，做好生产 设备治理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目标。 设备部工作规划6 搞好设备能源部的内部治理，主要将部门的各项工作通过合理的组织与筹划，形成每周、月工作规划，真正的落实到每项工作中去，形

23、成任务到人、责任到人、全力去实施，同时在实施过程中按工作规划进度进展催促检查，准时发觉问题，准时实行有效措施尽快解决。在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性，调动每一位员工的积极性，特殊是部门的主管和班组长，做到分工不分家的原则，将工作中的瓶颈、难点、死结一一化解，必需做到把设备维护保养到最正确状态，完成工厂领导布置的各项工作任务。 一、 设备能源部人员状况： 共计员工：xx人。其中：本科1人，大专3人，高级工程师1人，技师5人（其中：公司2人、国家证3人），电工4人，机械4人（其中含陈强），管道工1人。 二、 设备日常治理工作 1、现工作的机械设备近300台套，其中用于生产的数控设备近13

24、0台（1号工厂116台，加上航空分厂近130台），我们必需以公司质量治理体系文件为依据，坚持集团的设备治理制度为准绳（三级文件）进展严格要求，同时按生产设备治理程序进展设备治理，奖罚清楚。 2、依据公司的详细现状和将来进展趋势，以及依据ISO9000、TS16949及ASP100B质量治理体系中生产治理程序的要求，集团设备治理方法有的按治理方法办，文件、表格没有的我们要自己完善。使我们1号工厂设备治理工作有据可查，沿着标准化的治理道路进展实施和操作。 3、搞好设备的日常修理工作，充分发挥设备能源部机修工、电工、管道工等员工的技术水平，做到人尽其用，依据每个员工的特长来安排工作，使每个人在各自的

25、岗位上有用武之地，机电修理人员在平常工作中要坚持日常巡回检查，不能等分厂找上门来再去处理，这样会很被动，我们要准时发觉故障隐患，准时排解故障，在接到设备故障报修时，应马上到达现场保质保量完成修理任务，对于设备故障严峻的、抢修时间长的，要加班突击修理，确保生产使用部门的正常运行。 4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动接触面消失磨损刮伤严峻等现象的生产设备，在年度设备大中修理工作中进展有规划、分批进展外出修理，严把修理质量验收关，坚决按大中修技术协议验收，同时对大修理的机床进展生产使用过程中的全程跟踪治理，广泛听取设备使用部门的意见，必需满意分厂生产中对设备的要求。 5、依据工厂生

26、产设备的现状以及进口设备和高科技、专用技术含量高的各类先进装 备不断增加，同时近年来新增设备质量保证期的超期，使数控机床的修理工作越来越严峻，要加快数控机床修理，治理人才的培育步伐，同时在今后新增数控机床前，应让供给商培训，生产厂家技术人员安装调试时，要安排设备能源部、生产分厂工程技术人员、机电修理工、设备操进展全程观摩、学习。同时要求各类人员仔细做好笔记，有不理解不懂的问题准时向生产厂家技术人员请教，直到把握为止。 6、只有加强设备的一、二级保养工作，才能提高设备完好率。设备的一、二级保养， 即日常保养，每月保养和设备的项修、大修工作必需应得到分厂及上级有关领导支持，今后我们要加强这方面的工

27、作力度，在设备的保养工作中，我们要坚持每天对重点设备及生产使用中的机床进展点检，依据公司设备治理标准中设备维护保养工作内容，切实做好设备的现场治理工作，要求每一位设备操仔细负责的做好设备的日常保养工作，同时设备能源部每周三次设备保养例行检查，作好检查记录，严格把关，严厉执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发觉的各类违章现象及不文明生产等状况，发觉一次惩罚一次，绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故。 7、结合设备的一级保养工作来搞好设备的润滑治理工作，按各类设备的保养要求来 分期、分批、有规划的对各分厂主要生产设备进展全面的更换或过滤液压系统用油，因长期的使用，油的化学成份有的已转变，有的化学成

28、份缺乏，长时间的运行将造成设备的损伤，无法保证设备的正常运行，需要工厂物流部按时供给高质量的各牌号的油品，分厂今后要设专职的油品负责人，真正按规定对设备进展润滑，落实“五定”即定点、定时、定质、定量、定人，有效的进展润滑工作。每批使用的油品，要作好记录，要把油品选购化验单送给设备能源部，保存在设备档案中，已便定期换油有依据可查。 三、 设备能源部治理工作 1、设备能源部工作状况特别，每天接触的部门、工作都不一样，特殊是我们1号工 厂还要负责集团部门的一局部修理工作，这些状况给我们治理工作带来诸多不便。首先我们要明确设备能源部的工作内容、工作量，合理进展分工，将工作任务落实到每个治理主管，各负其

29、责，同时充分发挥部门主管的作用，技师的作用，在工作中要有主动性、责任性。在我们今后工作中，作为部门的主管，首先做到事事以身作则，合理、正确、有条理的组织、安排、指挥工作，以自己的行动带动部门的员工，大家必需要团结一心，在工作中要关怀他们的工作，为他们排忧解难，多担当领导责任，多与员工进展沟通，带动他们去努力工作。 2、设备能源部在公司设备治理制度的根底上要花大力气，建立和完善设备治理文件 资料的收集并进展分类，将分类整理的资料进展归档，做到工作有规划、有完成记录，包括：新添设备、购置申请、合同、审批手续、设备的安装调试验收的相关资料必需存档（现有工厂的设备档案要在一个月内完成整理），对于设备大

30、中修理记录、设备维护保养检查记录、设备完好检查记录、对检查精度时有问题进展恢复精度后的记录、公司内部转让记录、设备事故及处理结果资料全部装入设备档案。 设备台帐的计算机治理，要标准入生产设备治理质量体系中，动态治理与静态治理相结合，假如集团设备治理台帐要统一，按公司规定办，否则按我们现有的进展完善。 3、特种设备治理方面，严格按法律法规的要求进展治理，依据市有关部门的要求， 对在用的特种设备进展严格的治理，如行车、压力容器、空压机、叉车、防雷电等使用要按检验周期实施检验和年度检查。 4、购置新设备工作方面要坚持做到：技术先进、生产适用、经济合理同时要考虑到 鹰普公司长远进展的需要为原则，要依据

31、设备使用部门、工程技术部等相关部门提出详细的设备选型和技术参数等，进展设备生产厂家的调研工作，从价格、质量到售后效劳、操作、修理培训等方面进展比照选型，设备在分厂开箱验收到安装调试、从完全合格到移交生产使用部门，从随机技术文件、附件、工具整理、移交、归档等到设备静态、动态几何精度的复查验收、设备试运行、设备试切削等安装调试验收工作，要求以表格化、制度化的形式呈现。严格按公司质量治理体系中设备治理程序要求进展治理，设备能源部各岗位员工要严把设备质量关，详细工作落实详细到人，各负其责，高标准、高质量、高效率的完成。 5、备品备件方面应有规划，要搞好此项工作需要公司高层的大力支持，今后应有计 划的对

32、关键设备中的重点设备增加所需的各类备品备件，同时建立台帐，完善备品备件治理制度。 6、做好设备预防性维护工作，要坚持做好年未生产使用部门设备状态完好检查工作， 为鹰普公司编制年度大中修理规划，做好技术上的支持工作，同时做为年未大中修理编制依据之一。 7、设备治理培训工作。设备修理工作离不开培训，设备能源部要协作人力资源部、 分厂部门，把内部培训和外部培训相结，同时还要结合工作中消失的问题进展专项培训，设备能源部要依据公司人事部门的工作要求有规划的协作分厂对操作人员进展培训，特殊是对新员工必需培训合格后取得上岗证，才能独立上岗。 暂代管：AAA 重点工作内容：现场生产设备的治理，使生产设备保持最

33、正确生产状态。 检查设备能源部各项工作完成状况，今后设备能源部的工作详细落实到第个人，责任到人，对每位员工进展考核，纳入到绩效考核中。 BBB： 负责日常的治理工作 1、生产设备现场的日常治理 2、设备治理制度（集团）的执行和检查 3、设备大修、项修等对外联系及组织工作 4、组织新设备购置的调研，为公司领导供应牢靠的技术依据 5、对报废设备的评估及处理 6、检查考勤和劳动纪律 7、对各类消耗品的审批 8、对新员工上岗证的检查 9、协调日常修理并组织重大紧急抢修 10、5S治理检查 CCC： 负责全部电器设备工作 1、生产设备的正常维护、保养 2、1号工厂电器设备及动力装置维护（含变电所） 3、

34、做好数控设备电气参数备份工作 4、组织好节假日对设备的维护工作 5、组织并实施重大抢修工作 6、完成领导布置的其它工作 DDD： 主要负责 1、负责1号工厂水、电费等相关事宜 2、跟踪空调修理等相关事项 3、负责设备动力配置相关事宜 4、总部给设备能源部的临时任务 设备治理员： 工作性质： 充分利用5MIE进展规划、组织、协调和实施，逐步实现设备治理标准化、标准化，并通过履行义务，使设备综合效益最大化，完成经营规划中的设备指标。负责：鹰普中国有限公司的设备治理详细工作 岗位职责： 1、运用公司的治理理念、方法，指导自己工作，并向员工宣传全员维护的意识。 2、向员工灌输设备安全意识，加强设备安全

35、治理。 3、主要职责： 1）负责公司生产设备的资产治理，负责建立和不断完善设备各类台帐、卡片、档案。 2）负责设备购置的前期调研、资料收集。 3）负责办理设备购置、安装、验收、移交、报废、转让手续。 4）负责办理设备调配手续。 5）负责设备相关规划的汇总上报。 6）负责设备相关记录的收集、整理、分析。 7）负责办理设备的委外修理事宜。 8）负责设备运行督察,杜绝违章操作。 9）协作经理完成内部和外部的各项审核。 10）准时把握设备运行、保养、修理信息。 11）协调设备安装、修理、保养事宜。 12）负责组织职工的设备培训，组织操作证发放评价，办理操作证发放。 13）定期报告管内工作。 xx）完成

36、领导布置的其他工作。 xx）设备档案的整理，没有档案的设备要新建，要建立、建全技术档案，进展有效的设备档案治理。 16）设备能源部的考勤工作及劳动纪律的检查。 17）对设备技术资料的收集整理，归档后登记在册，建立借出手续。 18）对外一切文字资料需打印存档，备查 19）各类需要上报的统计报表工作 20）机电修理全部消耗统计 21）统计大修、项修规划并上报 22）报废设备的清理及办理报告单审批手续 23）今后设备能源部开会的记录与整理 24）设备检查时，根据规定做检查记录 设备部工作规划7 一、目标 建立设备治理体系，逐步实现规划修理，提高设备效率;最终实现全面规划修理，设备零故障，设备效率接近

37、100%。 二、现状 1.修理人员缺乏，现有修理人员娴熟工4人，学徒工2人，现有设备252台，平均每人42台，平均每个娴熟工63台;同时，修理人员兼顾技改工作，修理压力极大。 2.设备改造状况，临时改造较多，重复改造频繁，铺张大量人力物力，给本不充分的修理人员造成极大压力。 3.车间编号混乱，如现有车间编号有老5车间、新5车间等，为设备资料归档整理带来不便。 4.资料缺乏，现有设备修理记录仅有修理设备名称，生产记录对设备治理体系完全没有参考价值。较多旧设备缺乏说明书、备品备件清单等资料。同时由于工艺不断改良，导致设备更新快，设备更新同时，资料更新受人力限制无法保证准时更新，造成设备治理进一步混

38、乱。 5.设备调拨状况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与治理条例。 6.修理状况，设备修理目前完全被动修理，设备巡检没有起到应有的效果。设备没有定期检修时间。 7.修理现场卫生，机修室物品摆放混乱，修理现场混乱。 8.工具，工具摆放混乱，工具借用缺乏相关记录，未经同意私自取用工具现象严峻。 9.部门内部沟通状况，缺乏沟通，当班未完成工作下一班没有连续进展的状况较多。 10.部门间沟通状况，多数采纳口头沟通，尤其对于需要停产进展修理的状况没有相应依据。 11.考核状况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例;修理人员普遍工资较生产工人偏低。 12.监视状况，对于内部，中、夜班缺乏监视;对于外

39、部，缺乏对设备标准操作、设备卫生等与设备相关方面的监视。 13.设备事故状况，对于设备事故，没有追究相关人员责任，事故发生后没有组织相关人员通报事故发生缘由、发生过程、杜绝类似状况发生的方案等。 14.废旧设备，报废设备未能准时处理，未报废但闲置设备缺乏保养。 15.设备卫生状况，设备卫生状况极差，进一步加剧设备腐蚀。 三、工作规划 针对现有状况，标准设备治理 1.建立相关治理制度，包含固定资产、预防性修理、工具、备品备件、润滑、能源、外协加工、设备事故、电气、零星保温、设备卫生、设备改造、设备资料共计13项。 2.整理现有设备资料，在修理过程中逐步补充缺乏的资料。 3.杜绝口头交接，采纳书面

40、交接，做到交接有据可查。 5.标准机修室物品摆放位置，修理现场卫生主要由车间进展监视，设备部随机抽查修理现场卫生。对工具上锁治理，标准工具借用。 6.由生产、技术、设备等部门联合成立专家组，对于设备改造进展充分论证，避开盲目、重复改造。 7.标准设备修理记录。 车间设备临时停机修理时间表 8.建立量化考核制度，监视制度以定期检查为主，随机抽查为辅;加强治理文件执行力度。 9.加强设备巡检及保养。对报废设备分为彻底报废和撤除零件备用局部报废进展区分，对撤除零件备用设备应准时将零件转交仓库保存;对在用设备和闲置设备加强保养。 10.定期召开设备例会，通报考核状况、事故状况、修理状况等。 11.建立

41、润滑图表。定点、定时、定人进展设备润滑工作。 12. 建立现场标识。如操作屏按钮标识、电控柜线路图、管道标识等。 13. 建立修理档案，操作、修理指导书。例行检查和设备巡检过程中依据操作指导书检查违规操作。 14.初步推行规划修理，加强对突发事故处理，排解设备隐患，定期上报设备状况。 15.加强备品备件治理，掌握修理费用。优先使用库存零件和报废设备撤除零件。 16.全面推行规划修理、保养、润滑等工作。 四、需公司支持工作 1.增加修理人员，尤其是娴熟修理工，同时提高修理人员待遇 2.定期对设备卫生、设备操作标准、设备安全隐患等进展检查 3.组织设备事故分析，并对事故进展通报 4.生产操作记录需

42、填写设备特别现象，而非单纯记录停机时间 5.定期停产划分出停机检修时间。停产检修前由设备部上报规划检修内容。 6.标准车间编号。 7.对生产操作工进展必要的设备培训，杜绝违章操作，同时能够完成简易的维护，对简洁故障能够自行排解 五、重点难点 1.制定相关治理制度，如技改、固定资产、设备润滑、备品备件等治理制度，并加强治理制度执行力度。治理制度是考核方案执行的依据。 2.建立规划修理所需根底资料，如设备技术资料、备品备件清单、作业指导书、润滑图表等。由于工作量大，需逐步进展。 3.加强部门内外协作，对于内部，局部工作当班无法完成需交下个班完成的状况需加强交接;对于外部，由于推行工作中涉及其他部门

43、事务，如设备卫生检查、设备改造论证、设备事故通报等，因此需要其他部门协作。鉴于目前采纳口头交接居多，推行难度较大。 4.明确责任，对内明确人员责任，保证考核执行;对外明确责任，尤其对于设备事故需明确事故缘由，确保事故不重复发生。 5.目前只有局部国际先进企业能够做到设备零故障，设备零故障只能作为一个长期目标来实行。 6.推行设备治理后，由于全部交接均采纳书面交接，局部操作略显繁琐，因此推行阻力较大。 设备部工作规划8 在过去的一年中，我们工厂的生产效率由于机器的改良而大增许多，这是值得我们每个人快乐的事情。在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也渐渐减低，不再像以前那样麻烦，累人了，

44、这是最值得赞扬的地方。 一年就要过去了，我们又期盼着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。 依据公司制定的20xx年度生产工作规划，20xx年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大局部大中小修均采纳见缝插针的检修方式进展，力争有规划地进展。局部大修由生产部依据公司生产经营规划及设备运行状况，另行通知车间进展。工作安排如下： 1、初步推行设备维护保养榜样 岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。 2、各车间在日常工作中要落实好各项设备治理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。 3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况，提前进展配件规划或自制加工，并有预见性地提出检修规划；依据公司年度培训规划，设备治理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进展设备技术培训，各 车间要利用班组安全会对机修工进展日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。 5、设备副经理和设备治理员要常常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，催促供给部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安