设计公司规章制度管理范本7篇.doc

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1、 设计公司规章制度管理范本7篇 为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本治理大纲。 一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 二、公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养

2、和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

3、 设计公司规章制度治理范本篇2 1、维护和传播超市和促销人员所代表厂商的公司形象； 2、严格按规定作息时间出勤，不迟到、不早退、不旷工； 3、随时保持得体的仪容仪表，在工作中使用文明用语，按要求佩戴工牌和着装； 4、员工进出超市所带个人物品应按规定统一寄放在规定的地方，不准带入卖场内； 5、听从主管人员的指示或命令； 6、严格遵守安全规章； 7、礼貌的对待客户和同事，不得怠慢顾客，不得与顾客发生争吵，不打骂同事； 8、不得在上班时间打磕睡、打堆谈天，不在工作时间喝酒，不在上班时间内串岗、戏闹、干私活、打私人电话； 9、不聚众赌博，不打架斗殴，不吸毒，不做任何违法乱纪的事； 10、严格遵守轮班、

4、换班制度，工作时间不擅离工作岗位； 12、不阳奉阴违，不消极怠工； 13、不营私舞弊，不利用职务之便贪图小廉价； 14、不随便拿取卖场内任何商品和赠品； 15、珍惜、爱惜公司的财产，不得以各种方式私自使用、占有和侵吞公司财产； 16、诚恳牢靠，不欺上瞒下，不弄虚作假，敢于对不良行为进展检举和批判； 17、团结协作，凡事多沟通，不拉帮结派，不勾心斗角，不搞小团队； 18、保守公司隐秘，不泄露公司任何商业隐秘； 19、工作仔细负责，积极向顾客推销产品，保证顾客的满足； 20、不破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施和文件； 21、不伪造、涂改公司的报告、记录。 设计公司规章制度治理范本篇3 一、人员的组成

5、 A、建议有4个以上员工（老外贸1，中外贸1，初级外贸2）的外贸部，这样才 会有竞争、考核、鼓励机制； B、由外贸经理来评估业务员的力量和敬业，详细的评估标准在下面； C、外贸人员离职必需提前一个月向外贸经理提出，在总经理同意后离职申请单，若员工与公司签定合同的，则有关离、退职依照合同或有关法律规定进展。 二、百团大战作息时间调整 考虑到国外买家的工作时间跟国内工作时间的时差问题，特调整公司外贸部作息时间如下： 上午：09:3011:30工作 中午：11:3013:30休息 下午：13:3017:00工作 晚上：17:0018:00休息 晚上：18:0020:30工作 以上工作时间共计8个小时

6、/每天，假如有特别状况，需向公司老板请假说明； 三、对外贸人员的考核要求 外贸部全部业务员在进公司后，工作期间的连续6个月假如没有出单子（以到款为准），将被换岗位，假如没有到达公司要求（但工作期间表现特别优秀），公司可以考虑给其次次时机； 四、外贸人员的薪资待遇 1.底薪+提成+补助 设计公司规章制度治理范本篇4 一、计算机系学校珍贵财产和周密设备，由专人负责，为确保软硬件设备的正常运转，治理人员和使用人员均应严格执行有关规定。 二、全校设立计算机财产总帐，各组、处、室、部门设立分帐，设备调入调出应有明确记载，并定期清点，帐物相符。 三、计算机软件、硬件及其相关物品概不外借，确系工作需要的，须

7、学校主管领导批准。 四、确保学校课程资源的安全，任何个人未经批准不得擅自带出校外。 五、非本校人员未经计算机治理人员批准不得使用计算机及相关设备。经学校批准，安排外来人员参观时，须有学校指定人员伴随。 六、实施科学治理，确保每一台电脑都有负责人，提高计算机的利用率。 七、仔细学习电脑学问，努力把握信息技术，加强教育信息技术的科学讨论，努力将信息技术整合于学科教学。积极制作教学课件，努力提高教学水平。学会上网，学会从网上猎取信息的方法，并能将所猎取的信息资源应用于教学和工作。 八、对计算机及其外设应当定期检查，定期保养，保证计算机运行安全牢靠。 九、定期进展防病毒、查毒工作，做好重要数据备份工作

8、。 十、制止安装与工作内容无关的软件，不得利用学校网络做与教学无关的事，严禁利用本校计算机系统上网公布、扫瞄、下载、传送反动、色情及暴力的信息。 十一、妥当保管软硬件设备及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件。 十二、完整计算机及其相关设备的报废需经专职人员鉴定、确认后，逐级审批前方可报废。 十三、使用人员如发觉计算机系统运行特别，应准时与计算机治理人员联系，非专业治理人员不得擅自拆开计算机调换设备配件。 十四、外请人员对计算机及外设进展修理时，学校应有人自始至终地伴随。 十五、加强安全保卫工作，增加安全意识，应协同有关人员定期检查各种用电设备和门窗安全，做好防盗、防火、防电、防雷，防水

9、工作。网络中心安装专业安防系统。节假日设专人值班。 设计公司规章制度治理范本篇5 1:工作时间内全部的员工都要提倡一般话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用污辱性字眼，不讲脏话，严禁有地方观念或搞老乡关系。 2：全部的员工必需遵守上、下班的作息时间的规律，按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工、有事要请假。需要参与早会（晨操）的员工必需提前5分钟到达操场。 3：全体员工必需根据公司要求穿着统一厂服，不得穿着拖鞋、凉鞋、短裤来上班，头发不易过长，衣服下摆、袖口、胸领要扎好、扣好。 4： 遵守厂纪厂规，听从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必需仔细、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、嬉

10、戏机、睡觉、打盹、 读书看报。制止在车间、茶水间吸烟、谈天、玩耍打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。 5：员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作，不得擅自更改产品的生产工艺或原料的配方。 6：员工有责任维护环境卫生，严禁随地乱扔垃圾，提倡“5s”精神修养，掉在地上的原物料必需要当心捡起来，严格掌握废品的产生，不得铺张铺张。 7：敬重领导、敬重上级、敬重同事，互尊互爱。千万别遗忘了，在你敬重别人的同时，也会赢得别人的敬重。 8：在工作过程中切实做好巡查机台工作，发觉有特别应马上处理或向上级反映，要爱惜机器、疼惜公共财物。 9：要时刻留意环境卫生的清扫、清洁，各

11、部位的安全门、安全盖在生产中必需要关闭，不准违反机器的正常操作程序，时刻谨记人身安全、机台安全为第一，对有粉尘、高燥音的工作区域应佩戴耳塞、口罩。 10: 团结友爱、互帮互助，全部的员工都应有团队精神。当观察有生产线需要帮助时，请伸出救济之手，真正做到“一方有难，八方来援”的工作精神，共同减轻来自工作上的压力，让我们捆绑成一股团结的力气。 11：交接班时必需要面对面交接，交接班的内容必需要清晰、明白，对有隐患的机台、部位未消退完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必需交待清晰。每位员工接班前

12、应仔细确认现行正在生产中的条件、仔细确认马上上班后要绽开的一切工作(包括棉比、机台运转状况、针深、机台全部的运转参数.) 设计公司规章制度治理范本篇6 依据国家有关规定，结合本公司实际状况，特制定本制度，详细规定如下： 1员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热忱接待宠物主，细心诊疗，确保诊疗质量。 2总经理是企业的领导核心，在全公司的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从主管的指挥，各级都要听从总经理的领导。 3新员工进公司必需经过董事长批准，要填写员工登记表，供应身份证、技术等级证明，试用期为13个月，试用合格后与公方签订合同。 4员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要办理书面

13、手续，上班不准在公司里打私人电话，不准在作业区闲谈，不准在作业区内会客。 5坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不准串岗谈天，不准未经允许带客户宠物外出，不准上班时间做私活。出诊要履行手续，否则发生事故责任个人担当。 6业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热忱，诊疗工程确定要精确，疗程要合理和准时，报价要合理，交接要细心，宠物出入院要手续完善。严禁以诊疗为名向客户索取额外酬劳。 7加强工具设备治理，建立工具设备档案。由诊疗和美容组使用的设备工具要办理手续，责任到人，定期修理保养。员工要爱惜公物，对于工具设备、修理车辆及车上的物品、车间电器，要妥当保管。属个人责任的

14、丧失，要视状况予以赔偿。 8严格履行工作程序，诊疗美容物品缺乏时要准时上报，上报时要写缺少物品明细单，选购人员要准时选购，市内选购要在1天内完成，市外35天内完成，特别状况除外。选购价格要合理，不能高于市场价格。 9严格执行仓库治理制度，领发物品要有签字手续，进出库要有单据。货物要做到帐与物相符，仓库要把好物品质量关，严防假冒、伪劣入库。如消失以假冒、错发、漏收，给企业带来损失的要追究当事人责任。 10诊疗、效劳质量是企业的生命。严格执行诊疗和效劳质量治理制度，把好诊疗和效劳质量关，努力提高诊疗治愈率。工人要严格按诊疗程序操作，对于违反程序造成的事故，要追究当事人的责任。 11要保持工作环境的

15、干净卫生。作业区的卫生要划片定点落实到班组，作业区要保持洁净干净，常常清扫，不准地上有垃圾等，医疗废品要倒置在指定的地方。 12全体员工要榜样遵守国家法规法纪，严禁在厂内及宿舍内赌博。 13以上各条除注明罚款比例外，其他如有违反，依据情节轻重在5200元惩罚，情节严峻屡教不改的要予以辞退或除名。 一、员工聘请制度 1聘请条件：需要的员工必需是相当中专以上畜牧兽医专业学问的工。企业聘用条件： （1）有敬业精神，勤奋，好学，有社会道德； （2）一般员工相当于中专的专业学问，高层治理人员具有大专以上文化和专业学问； （3）企业要依据内部员工构造比例，聘请肯定数量的有实际阅历的技术人员和治理人员； （

16、4）身体安康条件； （5）年龄条件。 2聘请程序：凡应聘人员需填写求职申请表，经面试和考试合格，办妥有关手续前方能试用。 3试用：新聘用人员需进展三个月的试用，并签订试用合同，享受试用期工资待遇。试用期满，作出去留打算。如需连续考察，采纳延长试用期。合格者签订正式员工合同，享受正式员工待遇。 4用期解约：试用期内任何一方提出解约，均需提前通知对方，不需任何补偿。一个月内提前一天；两个月内提前两天；三至六个月内提前七天。 5用期培训：试用期内，需要进展培训的，应签订培训合同，并注明培训时间、内容、培训费用 二、考勤治理制度 1、目的：加强公司劳动纪律的治理，维护企业正常的生产、工作秩序。 2、考

17、勤范围： （1）公司在册员工。 （2）特别缘由员工不考勤须总经理批准。 3、考勤方法： （1）公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤方法； （2）考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门协作做好考勤过程中的监视和治理工作，同时由门卫担当员工出入门、请假等状况的记录、上报等工作。 4、考勤打卡时间： 冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：00 5、有关规定： （1）考勤规定 1、由办公室为每位员工编制考勤卡和卡号，每天上下班应依次排队进展刷卡，每个人只能刷本人的考

18、勤卡才有效，如消失托人刷卡或替人刷卡时，均赐予双方各50元的惩罚。一次不打卡者罚款10元。 2、因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必需填写出门单说明缘由，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。 3、员工必需自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。 4、连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，赐予罚款或除名处理； 5、旷工半天以上者，取消当月奖金； 6、旷工的扣罚标准 旷工天数0。5天、1天、1。5天、2天、2。5天、3天 扣月工资10

19、% 、25%、 40%、 60%、 80% 、100% 7、办公室应对考勤工作进展全方位的监视与检查、落实，准时协调与处理工作中消失的问题，对严峻违反制度准时处理。 （2）请假、外出手续 1、员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特别状况口头请假事后补办。 2、请假时间5天以内，由总经理经理签字审批。超过5天的，须由董事长审批。 3、上班时间内，若员工需外出办事，必需经总经理批准前方可出门，否则按离岗处理。 （3）探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度 在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的，每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销1

20、次来回。探亲假期根本工资照发，奖金按绩效工资治理制度执行。 （4）婚假： 法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。 婚假期间工资照发，奖金按绩效工资治理制度执行。 （5）丧假： 员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。 丧假期间工资照发，奖金按绩效工资治理制度执行。 （6）产假： 女员工符合规划生育条例，产假为90天。 工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。 （7）本制度2022年1月1日修订，2022年1月1日开头执行。 三、绩效考核 第一节绩效考核根本分析 1、绩效考核范畴 绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作力量、工作态度以

21、及个人品德等进展评价，并用之推断员工与岗位的要求是否相称。 2、绩效考核内容 “考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）或“德、能、勤、绩”四个方面。 在绩效考核中，要建立考核工程指标体系，确定各工程的分值安排，并规定各工程的打分标准。 3、绩效考核的原则 （一）公正公正原则 （二）客观精确原则 （三）敏感性原则 （四）全都性原则 （五）立体性原则 （六）可行性原则 （七）公开性原则 （八）准时反应原则 （九）多样化原则 （十）动态性原则 其次节绩效治理流程 1、制订考核规划 （1）明确考核的目的和对象。 （2）选择考核内容和方法。 （3）确定考核时间 2、进展技术预备 绩效考核是一项技术性很

22、强的工作。其技术预备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 3、收集资料信息 收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并实行各种有效的方法来到达。生产企业收集信息的方法。 4、做出分析评价 （一）确定单项的等级和分值 （二）对同一工程各考核来源的结果综合 （三）对不同工程考核结果的综合 5、考核结果反应 （一）考核结果反应的意义 （二）考核结果反应面谈 1）建立和谐的面谈关系的几个方面 2）供应信息和承受信息，进展反应的技巧、 6、考核结果运用 考核结果的运用，也可以说就是进入绩效治理的流程。 第三节常用的考核方法 一、简洁排序法 （一）简洁排序法的含义 简洁排序法

23、也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象根据肯定标准排出“1 2 3 4？”的挨次。 （二）简洁排序法的操作 首先，拟定考核的工程。 其次步，就每项内容对被考核人进展评定，并排出序列。 第三步，把每个人各自考核工程的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。 二、强制安排法 强制安排法的含义 强制安排法，是按预先规定的比例将被评价者安排到各个绩效类别上的方法。这种方法依据统计学正态分布原理进展，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。 三、要素评定法 （一）要素评定法的含义 要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 （二）要素评定法的操作 （1）确定

24、考核工程。 （2）将指标按优劣程度划分等级。 （3）对考核人员进展培训。 （4）进展考核打分。 （5）对所取得的资料分析、调整和汇总。 四、目标治理法 （一）对于目标治理的熟悉 1目标治理的含义 目标治理法（mbo）是一种综合性的绩效治理方法。目标治理法由美国闻名治理学大师彼得德鲁克提出。 目标治理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。 2目标治理的优点 目标治理法的优点较多，也有肯定的局限性。 （二）目标的量化标准 目标治理要符合“smart”的原则，其详细含义。 （三）目标治理法的实施步骤 1、确定工作职责范围 2、确定详细的目标值 3、批阅确定目标 4、实施目标 5、小结 6、考核及后续

25、措施 五、360度考核法 （一）360度考核法的含义 360度考核法是多角度进展的比拟全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 （二）360度考核法的实施方法 首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析争论考核结果的根底上双方争论，定出下年度的绩效目标。 （三）360度考核法的优缺点 第四节绩效治理操作 一、掌握考核误差 绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。 （一）考核标准方面的问题。包括：考核标准不严谨、考核内容不完整。 （二）主考人方面的问题。包括：晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、首因效应、个人好恶、成见效应。 二、考

26、核申诉的处理 （一）考核申诉产生的缘由 （二）处理考核申诉的要点 包括：敬重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程；注意处理结果。 三、完善绩效考核的措施 （一）采纳客观性考核标准 （二）合理选择考核方法 （三）由了解状况者进展考核 （四）培训考核工作人员 （五）以事实材料为依据 （六）公开考核过程和考核结果 （七）进展考核面谈 （八）设置考核申诉程序 1、目标治理，协作公司整体进展战略规划，公司年度规划各部门目标规划，以公司战略规划为前提，以公司年度规划为依据，将各种任务指标层层为配到各人。 2、掌握流失率：（10分） 导购员流失过高会对销售产生很大影响，做为部门治理者要从根本上提高导购

27、员的素养并改善其工作态度。 3、坚持不懈的培训。（10分） 坚持一周或一月式的培训，时间一小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对导购员的素养有所提高，要做到人员走一批，培育一批，成长一批，把培育骨干做为常年的工作 4、应用表格治理（10分） 信息的收集，数据的统计，都要通过表格的形式来完成，如：商品，销售，对手信息等 设计公司规章制度治理范本篇7 （1）编制或修订工艺技术操作规程，工艺技术标准必需符合安全生产的要求，对操作规程、工艺技术标准执行状况进展检查、监视和考核。 （2）在制定长远进展规划、编制单位技术措施规划和进展技术改造时，应确保安全和改善劳动条件的措施工程上，不得以任何理由削减安全技术设备工程和挪用安全技术措施经费。 （3）负责组织工艺技术方面的安全检查，准时改良技术上存在的问题 。 （4）负责本系统在新建 、改建、扩建和技术改造时，仔细执行安全生产“三同时”制度，积极采纳先进技术和安全装备。 （5）负责管辖范围内工业动火技术措施的制定。