设备采购项目实施方案(4篇).doc

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1、设备选购工程实施方案共 4 篇第 1 篇：设备选购工程实施方案1、工程实施方案投标人根本状况介绍2、设备和材料选购工作具体实施打算方案公司选购部依据工程设备及材料单申报的选购内容，需求时间等，和相应厂家联系，实行公开招标、询价、单一来源谈判等方式进展选购，到达以下目的: a) 确保选购设备、材料 100%符合有关国家及行业标准和招标技术标准书要求b) 主要设备及各种配套附属设备，均是工程的重要组成局部，为确保工程的整体质量，我公司将做好设备购置过程中设备质量的把握工作c) 严格按选购合同要求支付设备、材料款，确保选购设备、材料严格依据合同要求进场，保证工程按质按期完成3、设备和材料供给工作具体

2、实施打算方案a) 工程部组建设备材料供给组针对本工程，单位抽调阅历丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供给组。负责本工程的材料设备选购及供给b) 依据施工进度和招标文件要求，编制供给进度打算表 c) 如因工程需要， 供货量变化超出合同供货量时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准d) 大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特别用途的、专业性强的，由厂家或供给商点对点送货。4、设备和材料安装工作具体实施打算方案由于所供设备和材料安装工作均由施工单位进展，我司负责协调厂家做好协作安装工作，供给设备根底图以及线路安

3、装图等5、设备和材料售后效劳工作具体实施打算方案a) 结合工程需要制定业仆人员的技术培训方案，包括培训打算和培训治理方法b) 保修质量必需到达合同商定的质量标准；每次质量保修完成后由业主单位相关人员进展验收c) 在工程质量保证期内，可保证效劳本地化，对业主反响的问题，我公司承诺在 1 小时内做出响应。假设遇重大突发大事需紧急效劳，我公司承诺在 24 小时内抵达现场，并负责处理相关问题d) 每月对客户进展 1-2 次 回访，了解设备运行状况，了解客户的需要， 每季度对客户进展一次现场回访包括设备外观及内部构造、操作的便利及牢靠性检查等，准时了解设备运行状况e) 保修期外供给设备的准时清扫、调试效

4、劳：设备运行到确定的时间后，供给对设备的清扫、调试、试验工作.第 2 篇：机电设备物选购工程实施方案工程实施方案1 投标内容本系统安装的主要机电设备及材料包括变压器、开关柜、铁塔和光缆等,种类繁杂，而且会消灭穿插作业。2 设备材料选购严格按工程技术标准书和设备材料清单进展选购，对业主指定厂家的设备严格在指定厂家选购。全部设备材料保证满足：1) 所选购的主要设备仪器是国内外先进技术水平的全设备； 2) 设备的技术性能指标符合设计图纸、相应的标准和监理人的要求；3) 设备仪器制造质量优良、性能牢靠；4) 设备、仪表、器材是国内或国际大型企业生产的产品。 5) 设备材料符合相关国家及行业标准，满足技

5、术标准书的要求。 3 设备材料供给1) 严格依据工程进度要求，保证设备材料按时到达工程制定位置，避开设备材料晚到造成窝工；2) 全部设备材料到达施工现场后，承受业主方和监理人共同对其选购的设备材料进呈现场开箱检查，检查工程包括：货物的外观质量、数量、品牌、型号、规格、性能、重量及尺寸等，检查后出具验收清单；3) 对到达施工现场的全部设备材料，由投标方指派专人进展看管并进展必要的防护，对主要的零部件实行特地措施防护，确保到场物资的安全。 4 设备材料安装1) 做好协作安装预备工作，安装工作开头前，向监理人供给主要设备资料复印件，供监理工程师审批或确认，资料复印件包括：设备总图、部件总图、重要的零

6、件图等施工安装图纸及安装技术说明书；设备出厂合格证和技术说明书；制造验收资料和质量证书；安装用把握点位置图；安装使用的基准线，应能把握设备的安装尺寸和安装精度，设置安装基准线用的基准点应结实、牢靠、便于使用， 并应保存到安装验收合格前方能撤除；安装检测选用框式水平仪和经纬仪作为检测工具；安装前，按设备需要起吊的最大重量配备吊装设备、相应的钢丝绳、卸扣和运输车辆。2) 变压器投入运行前的检查和试验，检查分组件的安装是否符合要求；检查气体继电器两端和冷却器上下联管、油箱管接头处开是否处于开启位置；分接开关指示位置是否正确，三相是否全都，转动是否机敏。 变压器主体和铁芯接地套管等是否牢靠接地；储油柜

7、、高压套管中的油面是否适宜；二次接线是否正确， 信号动作是否准确；各分接位置变比是否正确，操作机构指示位置是否正确；测量各分接位置直流电阻并与厂家比较；检查各绕组的绝缘电阻、吸取比、介质损耗率，并与标准值比较；检查变压器的极性、变比、介损、直流耐压试验、油质试验均应符合规程要求。全部试验均合格前方可投入运行。5 现场安全防护1) 运输人员要求，汽车驾驶员及车辆应取得公安机关核发的合格有效证件。全部车辆装备齐全的安全装置，驾驶员出车前必需对所驾车辆进展检查并做安全记录。在确认各安全装置齐全、有效状态良好后才能进展作业。加强对机械设备和操作人员的治理。严禁违章作业，挖装和运输作业信号联络要统一标准

8、。为保证交通运输安全，在施工区相应道路设置醒目的警示标志。2) 建立现场治理总平面及文明施工责任制，划分责任区。严格按现场平面图堆放物品，严禁任凭堆放。现场材料堆放要成垛成方，明确分类，不得占用道路和作业区。 3) 坚持文明施工。有关质量安全及其它标准、标牌齐全，悬挂位置醒目。坚持文明执勤，节约用电、节约用水，每月对现场进展检查评比。对噪音大的机械，尽量避开夜间使用，以免影响生活区四周居民的休息。6 售后效劳1) 我公司假设中标将向甲方供给合同工程有关的流程审批、设备安装、调试、验收、性能验收试验、运行、检修等相应的技术指导、技术协作、技术培训等全过程的效劳。负责解决合同工程在安装调试中觉察的

9、制造质量及性能等有关问 题，照实做好相关记录报甲方备案；2) 在施工及运行后的保质期内，甲方要求乙方派员到现场效劳的要求时，我方将选派有实践阅历、可胜任此项工作的人员准时到达、妥当解决；3) 在保质期以外对于甲方有派员到现场效劳的要求时，我方将以同样的效劳标准满足甲方需要的效劳。第 3 篇：机电设备物选购工程实施方案1 投标内容工程实施方案本系统安装的主要机电设备及材料包括变压器、开关柜、铁塔和光缆等 , 种类繁杂，而且会消灭穿插作业。 2 设备材料选购严格按工程技术标准书和设备材料清单进展选购，对业主指定厂家的设备严格在指定厂家选购。全部设备材料保证满足：1) 所选购的主要设备仪器是国内外先

10、进技术水平的全设备；2) 设备的技术性能指标符合设计图纸、相应的标准和监理人的要求；3) 设备仪器制造质量优良、性能牢靠；4) 设备、仪表、器材是国内或国际大型企业生产的产品。5) 设备材料符合相关国家及行业标准，满足技术标准书的要求。3 设备材料供给1) 严格依据工程进度要求， 保证设备材料按时到达工程制定位置，避开设备材料晚到造成窝工；2) 全部设备材料到达施工现场后， 承受业主方和监理人共同对其选购的设备材料进呈现场开箱检查， 检查工程包括： 货物的外观质量、数量、品牌、型号、规格、性能、重量及尺寸等，检查后出具验收清单；3) 对到达施工现场的全部设备材料， 由投标方指派专人进展看管并进

11、展必要的防护，对主要的零部件实行特地措施防护，确保到场物资的安全。4 设备材料安装1) 做好协作安装预备工作， 安装工作开头前， 向监理人供给主要设备资料复印件，供监理工程师审批或确认， 资料复印件包括： 设备总图、部件总图、重要的零件图等施工安装图纸及安装技术说明书； 设备出厂合格证和技术说明书； 制造验收资料和质量证书； 安装用把握点位置图；安装使用的基准线， 应能把握设备的安装尺寸和安装精度，设置安装基准线用的基准点应结实、牢靠、便于使用，并应保存到安装验收合格前方能撤除； 安装检测选用框式水平仪和经纬仪作为检测工具；安装前，按设备需要起吊的最大重量配备吊装设备、相应的钢丝绳、卸扣和运输

12、车辆。2) 变压器投入运行前的检查和试验， 检查分组件的安装是否符合要求；检查气体继电器两端和冷却器上下联管、油箱管接头处开是否处于开启位置； 分接开关指示位置是否正确，三相是否全都，转动是否机敏。 变压器主体和铁芯接地套管等是否牢靠接地； 储油柜、高压套管中的油面是否适宜； 二次接线是否正确， 信号动作是否准确；各分接位置变比是否正确， 操作机构指示位置是否正确；测量各分接位置直流电阻并与厂家比较； 检查各绕组的绝缘电阻、吸取比、介质损耗率， 并与标准值比较；检查变压器的极性、变比、介损、直流耐压试验、油质试验均应符合规程要求。 全部试验均合格前方可投入运行。5 现场安全防护1) 运输人员要

13、求，汽车驾驶员及车辆应取得公安机关核发的合格有效证件。全部车辆装备齐全的安全装置，驾驶员出车前必需对所驾车辆进展检查并做安全记录。在确认各安全装置齐全、有效状态良好后才能进展作业。加强对机械设备和操作人员的治理。严禁违章作业，挖装和运输作业信号联络要统一标准。为保证交通运输安全，在施工区相应道路设置醒目的警示标志。2) 建立现场治理总平面及文明施工责任制，划分责任区。严格按现场平面图堆放物品，严禁任凭堆放。现场材料堆放要成垛成方，明确分类，不得占用道路和作业区。3) 坚持文明施工。有关质量安全及其它标准、标牌齐全，悬挂位置醒目。坚持文明执勤，节约用电、节约用水，每月对现场进展检查评比。对噪音大

14、的机械， 尽量避开夜间使用，以免影响生活区四周居民的休息。6 售后效劳1) 我公司假设中标将向甲方供给合同工程有关的流程审批、设备安装、调试、验收、性能验收试验、运行、检修等相应的技术指导、技术协作、技术培训等全过程的效劳。 负责解决合同工程在安装调试中觉察的制造质量及性能等有关问题，照实做好相关记录报甲方备案；2) 在施工及运行后的保质期内， 甲方要求乙方派员到现场效劳的要求时， 我方将选派有实践阅历、可胜任此项工作的人员准时到达、妥当解决；3) 在保质期以外对于甲方有派员到现场效劳的要求时， 我方将以同样的效劳标准满足甲方需要的效劳。第 4 篇：材料设备选购效能实施方案XXXXXXX 大路

15、XX 段建设工程材料设备选购效能监察实施方案XXX 工程部 XXXXXXXXX 工程经理部 2023 年 9 月 30 日材料设备选购效能监察实施方案为进一步标准材料设备选购治理，加强对工程部材料设备选购工作的监管， 提高效能监察工作水平，依据 XXXXXXXXXXX 公司关于开展效能监察工作的通知，打算对材料部 2023 年 7 月以来的材料设备选购状况开展专项效能监察。具体实施方案如下：一、专项效能监察的目的针对工程部材料设备选购治理现状，开展全面效能监察，完善规章制度，提高材料设备选购治理水平，堵塞材料设备选购治理中的漏洞，促进材料设备选购治理的高效有序进展。二、专项效能监察的范围202

16、3 年 7 月份以来，工程部供给保障部门选购的各种原材料、材辅料、零配件、机械设备、钢材、劳保和办公用品以及其它材料等。三、成立专项效能监察工作小组工程部成立材料设备选购治理专项效能监察工作小组，组长由工程书记担当， 其他相关业务职能部门、单位的负责人及有关人员为组员。组长：XXXXXX；成员： XXXX、XXXX、XXXXXX、XXXXXX。效能监察领导小组办公室主任：XXXX。材料设备选购治理效能监察工作小组及人员，主要通过查阅材料设备选购的打算、合同、协议、比价审价记录、会议记录以及验收、检验等相关资料，检查材料设备选购部门及人员的工作状况，分析、评估材料设备选购工作的现状，提出相关建议

17、并监视整改。四、本次材料设备选购专项效能监察的重点内容： 1.是否建立了材料设备选购治理制度；2.材料设备选购是否有打算，打算审批程序是否标准； 3.材料设备选购是否签订合同，合同审批程序是否标准； 4.按工程部规定应当进展招标选购的物资， 是否进展了招标选购，程序是否标准；5. 材料设备选购过程中是否严格依据比质比价、货比三家的原则和相关程序进展选购；6. 是否建立了合格供给厂商名录，相关档案资料是否齐全； 7.库存物资是否账物相符，是否存在有账无物或者有物无账现象； 8.长期积压物资和废旧物资的处理是否履行了审批手序，并依据规定程序进展处理等。五、材料设备选购专项效能监察的方法严格依据国家

18、、集团公司的有关规定和工程部相关规章制度，实行以重点检查为主，全面抽查为辅的方式进展。材料设备选购治理专项效能监察工作小组通过查看会议记录、材料设备选购打算、审批手续、库存台账，抽查材料设备选购合同和财务凭证，与选购部门、财务部门、质量检验部门和生产单位的有关人员谈话了解状况，实地检查库存物资状况等方式，对材料设备选购打算治理状况、执行材料设备选购审批制度和材料设备选购治理制度的科学性、合理性、可操作性等状况进展评价。六、材料设备选购专项效能监察工作步骤准时间安排2023 年 6 月开头，2023 年 9 月底完毕，分为自查、检查抽查、整改总结三个阶段。一自查阶段6 月 25 日-7 月 31

19、 日。供给保障部门要依据检查内容，重点对 2023 年 6 月以来材料设备选购治理状况进展自查，觉察问题，总结阅历， 争辩制定整改措施，做到边自查、边总结、边整改、边提高。二检查抽查阶段8 月 1 日-8 月 30 日。检查小组将到供给保障部门的现场对效能监察范围内的上述相关内容进展检查。期间，还将集团公司对工程部的材料设备选购治理状况进展抽查。三整改总结阶段9 月 1 日-9 月 30 日。工程部对材料设备选购治理状况进展总结，形成书面监察报告，对材料设备选购制度的建立、执行中存在的问题进展全面梳理分析，制定整改方案、明确整改时限、落实整改责任、认真进展整改。必要时，可下达效能监察建议书并催

20、促整改。效能监察中觉察违法违纪行为或者案件线索的，应当移交相关检查部门查处。造成直接经济损失的，应按规定提出经济赔偿的建议。构成犯罪的，移交司法机关处理。六、相关要求1、效能监察工作完毕后，检查小组要进展工作总结，对供给保障部门材料设备选购治理状况作出评价，指出存在的问题并分析缘由，提出整改意见和建议， 形成书面报告报送工程部领导。2、效能监察工作总结完毕后，工作小组应适时对整改建议的落实状况、以及效能监察建议书的落实状况进展跟踪检查，催促相关单位和人员，认真落实监察建议。3、供给保障部门应对本次的专项效能监察工作予以重视，乐观协作，认真查找在材料设备选购的各个环节是否存在问题，并针对所查找出的问题准时认真地进展整改，制定完善相关制度，杜塞治理漏洞。4、供给保障部门及人员要建立内部监视制约机制，主动承受职能部门、需求部门、宽阔员工和供给商的监视，觉察问题马上订正。对材料设备选购过程中， 确实存在违规违纪操作问题的人员,要主动向材料设备选购治理专项效能监察工作小组说明问题,承受工程部处理。5、工程部欢送各单位及宽阔员工有依据地向材料设备选购治理专项效能监察工作小组，反映和检举材料设备选购部门及人员在材料设备选购工作中发生的各类违规违纪问题，工程部将做好举报人的保密工作。对材料设备选购工作中的违规违纪行为，一经查实坚决严峻处理。